加强企业政工工作实效性的探讨

刘 源

（兖矿能源集团股份有限公司员工教育培训中心，济宁 273500）

引 言

政工工作是影响企业员工思想素养的重要工作，唯有提高政工工作的实效性，才可以保证企业更加妥善地应对竞争发展过程中的各类问题。在国内经济环境发生复杂深刻变化的情况下，传统的政工工作方法已经不能满足新时期的需要，因此很多政工专业人员都将提高政工实效性作为重点关注的问题。

一、企业政工工作实效性存在的不足

（一）企业政工团队的组建质量较差

政工团队成员的素质水平很大程度上影响着政工工作的实效性。但是，部分企业虽然具备改良政工团队的愿望，却对政工团队成员年龄结构等关键性因素的掌握存在不足，人员老龄化，政工实效性所受到影响，政工团队无法保证获得年轻力量的支持，难以在新思想得到有效传播的情况下，更好地提升政工工作的运行质量。一些企业在制定政工人员培训方案的过程中，缺乏对当前政工人员思想觉悟情况的考查，未能结合政工团队当前的组建情况，制定政治教育的力度把控方案，导致政工团队的组建无法在改良文化氛围方面取得更大成效，难以在政工人员的思想意识得到改良的同时，有效地提高政工工作的实效性。部分政工团队的组建方案在探索改良的过程中，对于政工工作氛围的特征考查分析不够充分，缺乏对政工人员思想意识构成情况的考查，导致影响政工工作实效性的因素难以得到明确，无法结合实际需求制定提高政工团队组建质量的具体策略。

（二）政工工作的传统方法缺乏有效创新

唯有实现政工工作方法和模式的调整创新，才可以保证政工工作的总体质量得到有效优化。但是，一些政工专业人员对于影响政工工作实效性的客观因素分析研究不够充分，缺乏对传统政工工作模式局限性的关注，未能对改良政工工作所需条件加以总结，导致政工工作模式和方法的创新无法保证拥有理想的基础条件，难以在提高政工工作实效性方面取得进展。一些政工团队成员在探索改良政工工作方法的过程中，对于传统思想政治工作的局限性认知存在不足，缺乏对员工利益诉求的总结与考查，导致政工举措难以得到有效的落实，无法在明确政工工作的改革目标情况下，保证政工工作的调整创新。一些政工团队成员虽然有改良工作方法的愿望，但对于政工工作的运行需求掌握不够充分，缺乏对新型政工工作理念构成情况的总结，导致宣传性质工作的力度无法得到合理把控，难以在创新政工宣传工作手段的情况下，为政工工作模式的探索改良提供帮助，也使得企业政工团队成员无法在新型政工模式的帮助下有效地参与到政工工作之中，难以为政工工作创新路径的有效探索提供有利条件。一些企业的政工团队成员虽然对政工工作模式进行了改良的探索，但对于员工群体的走访调查存在不足，未能在掌握员工利益诉求的基础上，制定员工疏导管理的具体方案，导致员工无法具备更高的企业认同感，难以保证思想具备足够的稳定性。一些企业在探索改良政工工作模式的过程中，对于员工的思想教育的重要性认知存在不足，缺乏对员工的鼓励手段的创新，无法构建起员工对企业的高度归属感，难以为政工工作方法的创新提供有力支持。

（三）传统政工工作理念缺乏有效调节

目前，一些企业在制定政工工作理念的调整策略过程中，对于人本理念的重要价值认知存在不足，缺乏对影响政工工作实效性因素的考查，导致政工工作理念创新的重要作用无法得到凸显，难以在政工工作的重要作用得到明确的情况下，更好地适应政工工作方向的创新需要。一些企业的政工人员虽然具备创新政工工作理念的愿望，但对于影响政工工作实效性的各类因素总结不够全面，缺乏对政工工作挑战性因素的全面考查，导致政工团队成员无法在有效积累实践经验的过程中，树立正确的价值观，难以在确立员工主体地位的基础上，为人本理念在政工工作中的有效贯彻提供帮助。一些企业员工虽然有改良政工工作理念的愿望，但对于员工间的信息沟通情况缺乏精准考查，未能根据员工思想的实际情况进行工作方案的合理规划设计，导致在对政工工作理念进行探索和改良的过程中，无法保证员工生活中的实际困难得到有效解决。一些企业的政工人员虽然根据人本理念的要求进行了政工工作方法的探索和改良，但对于员工心理疏导等工作的重视程度较低，未能对员工的自我约束机制进行有效构建，导致员工难以在改良工作习惯的基础上，高质量地完成本职工作，也使得创新政工工作理念在提高政工工作实效性方面的价值无法得到凸显。

（四）企业政工工作制度尚不健全

实现政工工作制度的调整创新，可以为企业政工工作方法的改良提供有利的基础条件。但是，部分企业的政工人员对于现有制度的设计理念重视程度较低，缺乏对制度因素保障性价值的关注，导致企业政工工作无法在制度的引导下得到改良优化，也使得员工的主要工作职责无法在获得制度支持的基础上得到调整。一些企业的政工人员虽然具备改良工作制度的愿望，但未能根据制度的特点进行责任意识的调整，导致企业内部各部门的资源无法在制度的帮助下实现合理调节，也使得制度的创新难以具备更加理想的基础条件。一些企业政工工作制度在探索创新的过程中，对于员工日常行为的影响因素缺乏准确掌握，未能保证员工的行为监督管理体系得到改进，导致员工无法在制度的帮助之下具备更强的责任意识，难以凸显出政工工作制度的重要价值。

（五）企业政工工作与实际需求的衔接不够紧密

目前，很多企业虽然制定了政工工作的调整创新策略，但对于企业现阶段的发展目标和利益诉求的总结不够全面，未能保证政工工作与企业发展战略相符合，导致政工工作方法的创新与经济社会的发展形势难以实现有效结合，无法在拓展企业发展空间的情况下，为政工工作的高质量完成提供帮助。一些企业的政工人员在进行制度设计的过程中，对于企业在当前市场环境中面临的诸多挑战缺乏充分掌握，未能使用产品创新的方式制定提高市场竞争力的具体手段，导致政工工作无法在顺应企业发展利益诉求的情况下，实现与企业发展战略的有效衔接，也使得政工工作的创新无法为企业发展策略的调整积累经验。一些企业在政工工作实施方案设计的过程中，简单地将贯彻上级指示精神作为主要关注的问题，未能保证政工工作与企业的利益需求相关联，导致政工工作存在假想度较高的问题，无法在充分对接企业实际情况的基础上，有效地提高员工的信任感。

二、提高企业政工工作实效性的具体策略

（一）提高企业政工团队的组建质量

企业一定要加强对当前复杂社会环境下政工实效性影响因素的总结，尤其要对提高政工团队组建质量的重要意义进行分析，使政工团队成员可以在年龄结构得到调整的情况下，更好地满足政工工作的创新开展需要，并使政工工作能够具备更高的实效性。企业一定要对政工人员过度老龄化的负面影响具备足够的了解，尤其要对增加年轻成员对提高政工工作实效性的价值加以总结，使政工团队成员的思想老化问题可以得到更加有效的应对，并保证在政工团队成员的素质得到改良的情况下，确保团队成员可以实现对新生事物的有效接纳。企业在制定提高政工团队组建质量的具体策略过程中，一定要对政工团队的规模具备足够重视，尤其要在充分吸收年轻员工的同时，提高政工工作团队年龄结构的平衡度。企业还需要对政工团队的培训方法进行调整创新，尤其要对影响年轻员工思想觉悟的各方面因素进行有效分析，为政工人员思想意识的调整提供有利条件，并保证在明确企业发展需求的同时，有效提高政工团队的组建质量，为优化政工工作提供有力支持。

（二）提高政工工作方法的创新水平

企业政工人员一定要对传统政工工作方法的局限性进行总结，并从调整政工工作模式的角度出发，制定创新政工工作方法的具体策略，使政工工作的新路径可以得到探索和构建，进而提升政工工作的运行实效性。要从调整政工工作运行模式的角度出发，制定政工工作方法调整创新的具体策略，尤其要对传统政工工作的局限性加以总结，使政工工作能够保证与企业的实际需求相符合，以便能够在政工工作理念得到转变的同时，为改良政工工作方法提供有利条件。企业在制定政工工作模式的改革策略过程中，一定要灵活地使用员工思想手册，尤其要对网络宣传等方法进行科学的设计，确保员工可以充分参与到政工工作之中，并使政工工作可以在员工的主动配合之下实现高质量运行。在制定政工工作方法的具体调整策略过程中，要加强对基层员工的走访调查，在充分掌握员工工作信息的基础上，保证政工工作方法的创新具备足够的针对性，以便能够在员工疏导方案得到改进的基础上，更好地适应政工工作方法的调整需要。企业还需要加强对青年职工思想现状的重视与考查，尤其将建设青年职工企业认同感作为重点关注的问题，使青年职工的思想可以具备更高的稳定性。企业要探索构建员工的全方位政工思想培育策略，提高多层次教育手段的应用质量，使员工的教育引导手段可以得到有效改良，并保证在激励手段的有效应用之下，增强员工对企业的认同感，并使员工在积极参与本职工作的基础上，进一步明确政工工作的重要价值。

（三）提高传统政工工作理念的调整质量

企业的政工人员一定要对创新工作理念在提高政工工作实效性方面的作用加以研究，并保证人本理念得到有效树立，使企业的政工人员可以保证对政工工作具备正确的认识。企业的政工人员必须对人本理念的重要价值具备足够的重视，尤其要在制定新型政工工作理念的贯彻方法的过程中，提高人本教育工作的实施质量，使政工工作的创新方向可以得到进一步的明确，更好地提升政工工作的实效性。在探索转变政工工作传统理念的过程中，要对新时期政工工作所面临的主要挑战加以研究，尤其要对政工人员的综合素质构建情况进行准确考查，使政工人员可以实现价值观的有效转变，并保证在充分确立员工主体地位的基础上，为新型政工工作理念的树立创造有利条件。企业的政工人员需要根据提高政工工作实效性的具体需要，制定新思想与新政策的宣传工作方案，并保证在员工的思想变化特点得到明确的基础上，提高员工思想沟通质量，以便能够在精准满足员工利益需求的基础上，促进新型政工工作理念的构建，使政工工作可以具备更高的实效性。企业的政工人员需要积极构建员工的自我约束机制，尤其要对影响员工行为习惯的各方面因素进行总结，使员工可以在完成本职工作的基础上，为新型政工思想的贯彻提供经验支持，以此提升政工工作实效性。

（四）加快完善企业政工工作制度

企业需要对政工工作的复杂性具备足够的重视，并通过完善政工工作制度，制定政工管理工作制度的调整创新策略，使政工工作可以在高水平的制度保障下得到合理运行，并使政工工作可以在具备足够规范性的基础上，充分提高对企业成员的影响力。在企业政工工作制度探索改良的过程中，必须将落实员工职责作为重点关注的问题，尤其要对员工责任意识的培育需求作为工作重心，使各部门员工的关系可以得到科学有效的调节，更好地满足企业政工工作制度的调整创新需要。企业还需要将提高制度科学性作为主要关注的问题，尤其要对员工的日常行为提供相应的监督，使员工的责任意识可以得到更加有效的培育，并保证制度可以在积累实践应用经验的同时得到进一步完善。

（五）提高企业政工工作与实际需求的衔接紧密度

企业在探索提高政工工作实效性的途径过程中，一定要对企业的发展利益和员工的经济利益构成情况进行考察研究，尤其要保证企业的政工工作可以在拓展发展空间和把握发展机遇方面的作用加以总结，使政工工作的实施可以在各类挑战性因素得到有效应对的基础上，更好地满足企业工作人员的发展需要。在制定政工工作的具体实施策略过程中，一定要对产品创新等重要工作进行调整，使政工工作可以和企业的营利性工作实现有机结合，并在满足企业短期利益诉求的基础上，争取得到一线员工的支持，为政工工作在企业内部的顺利推进创造有利条件。政工工作人员还需要对假想度过高的问题进行有效应对，使政工工作可以在满足企业发展需求的基础上提高运行实效性。

结 语

在国内的市场环境日渐复杂的背景下，企业传统的政工工作方式已经无法满足企业的良性发展需求。唯有结合新时期的市场竞争需求制定提高政工工作实效性的策略，才可以有效地适应市场变化形势，因此对企业政工工作存在的问题进行总结分析，并制定提高政工工作实效性的具体策略，是很多企业发展战略制定人员重点关注的问题。