国有企业组织人事工作要点研究

贺海灵

（山西汾西矿业集团新产业发展有限责任公司，晋中 032000）

引 言

对于任何一个企业而言，企业的人力资源管理都是非常关键的。而组织人事相关的工作是人力资源管理中一个非常基础的工作，它对于整个企业未来的发展有着非常重要的意义。对于企业而言，要想快速发展，就必须在企业发展过程中不断对人才选拔、任用、考核相关的机制进行完善，从而强化员工管理，进而在一定程度上激发员工的主动性和积极性，提升全体员工的综合素养。同时，企业也要根据自身的实际情况，不断完善监督管理相关的工作，这样才能够真正保证企业人才得到有效应用，确保企业健康发展。

一、国有企业组织人事工作价值体现

（一）组织人事工作是企业日常管理的基础

伴随着经济的快速发展，各行各业的竞争都在不断加剧，这在一定程度上也导致了企业日常管理相关的基础工作也变得更加复杂化、系统化，特别是企业的组织人事工作，伴随着企业日常管理要求的不断提升及相关基础工作的增加，企业的日常管理面临着更多的挑战。真正做好企业的组织人事工作，在一定程度上对于企业日常管理工作的提升有着非常重要的意义。

（二）组织人事工作是企业稳定和谐的重要保障

伴随着社会的不断进步，整体的市场经济也在快速发展，在这一背景下，社会各界凸显出的矛盾和问题也变得越来越尖锐。而在企业中，和谐稳定的关系在很大程度上直接关系着企业未来的发展。从这一角度而言，积极将企业的组织人事工作做好有利于企业的和谐和稳定，在一定程度上可以促使企业更加具有凝聚力。

（三）组织人事工作是企业文化建设的重要组成部分

在当今社会整体环境下，企业文化对于企业的发展是非常必要的，只有真正做好企业组织人事工作，才能促使企业内部的企业文化得到有效的建设。从这一角度而言，企业的组织人事工作是企业文化建设的一个基础性工作。

二、国有企业组织人事工作现状

在国有企业组织人事工作中，如果企业组织纪律不够健全，组织人事工作得不到重视，管理方法有所欠缺，就会导致工作效率下降，严重影响到国有企业的正常发展。以下对常见的问题现状进行分析。

（一）企业组织纪律不健全

尽管组织人事工作是一项比较基础的工作，但是其复杂性也特别明显，它具有非常鲜明的系统性，这也就意味着组织人事相关工作必须要由专业的人士进行有效的推进。但是，就目前而言，我国部分企业的组织人事管理工作并没有形成体系化，在制度和机制方面还有很大的缺失，这主要体现在人事管理相关的工作具有较大的随意性，缺乏组织纪律性。此外，在一些国有企业组织人事工作开展的过程中，相关的组织纪律建设标准比较陈旧，相应的管理规范及管控标准都比较落后，难以满足新时期国有企业组织人事工作的标准和需求，这就导致各项工作开展时不能得到相关标准的支持而出现工作混乱。

（二）未能得到企业高层的高度重视

我国是典型的能源大国，企业相对而言比较多，而在一部分企业中，高层管理者及相应的决策者并没有充分认识到组织人事工作对于企业发展有着至关重要的意义，甚至关系着企业的重大决策。企业高层管理者不仅没有意识组织人事工作的重要性，也没有科学有效地运营这一职位，这直接导致了企业内部的员工及管理层的界限越来越明显，由于难以达成共识，企业的整体发展也受到了一定的负面影响。

（三）人事工作中缺少科学的方法

在我国，国有企业是典型的公有制企业，因此，国有企业在一定程度上要比民营企业更加具有抗风险能力，因为国有企业并不需要承担行业的风险，这在一定程度上也会产生一些负面的问题。第一，部分国有企业内部内生动力明显不足，对于人才的选用、育留及具体使用也有着非常明显滞后性。第二，部分国有企业在人才的选拔及任用方面依旧采用传统的观念，并没有脱离行政管理手段，这对于人才的应用是非常不合理的。除此之外，部分国有企业内部人才相对而言比较短缺，在培养力度方面的投入较少，而且也没有较多的新鲜血液融入。第三，部分国有企业内部人才的专业结构存在着非常明显的不科学性及不合理性，这也意味着部分国有企业内部的人才结构还需要不断优化，其专业性也需要有效提升。第四，部分国有企业的人才晋升、成长机制出现了较大的断层。这主要是因为人才成长机制不完善，整体的职业发展通道没有全面打通。第五，部分国有企业内部的人才培养机制并不灵活，很多培养项目及培训内容都是流于形式，没有发挥重要的人才培养作用。第六，部分国有企业并没有建立起科学的用人标准，无论是在招聘部门进行人才选拔方面，还是在人才发展和组织发展部门进行干部任用等方面，并没有充分对人才进行科学的评价和有效的能力确认，而是选择了“排资论辈”“讲情分”等消极的方式，这在很大程度上影响到了内部员工的积极性。

（四）人事工作中缺乏可持续性发展

在煤矿企业中，人事管理工作实际上是一个非常重要的工作，而煤矿企业的人事管理工作一般主要分为两个内容，其一是组织建设，其二是人事。作为人事管理工作的一个基础，组织建设对于煤矿企业而言是非常重要的。如果企业内部员工能够达成共识，对于文化有着高度的认同，那么组织建设也会变得更加顺畅，企业内部员工的积极性也会明显变高，跟组织人事工作的匹配度也会变得更高，这对于煤矿企业未来的发展是有积极意义的。目前，国有企业是我国的传统企业，在历史发展过程中，企业内部的员工在企业中所贡献的力量及发展的年限存在着较大的差异性，这在很大程度上直接导致了国有企业的员工大多数是年龄比较大的员工，而且这些员工，甚至包括某些干部和管理者，并没有较高的学历，在专业能力方面也略差于职业经理人。这些都在一定程度上影响了部分国有企业的人力资源管理和有效的发展。对于一些国有企业而言，进行人才选拔过程中由低学历的领导者进行选拔，专业力度不足，没有科学的评价模型，往往会导致这些干部在进行人才选拔时并不能够快速识别到更加匹配岗位任职资格要求的人才，甚至选拔到的人才在专业方面并不一定有着较为突出的能力。

（五）人事工作从业者流动频繁

伴随着信息时代的发展，人力资源管理工作最为基础的工作——组织人事工作和相应的从业者，也在不断受到外部环境的冲击，随时接收着大量的信息，并且不断学习着新的理念。新的管理机制在一定程度上促使企业的组织人事工作职能发生了一定程度的转变，从传统的人事手续的办理等基层的工作，逐渐走向了现代化的人力资源管理工作。这一转变相对而言并没有那么顺畅，而且这一进程也是比较缓慢的，甚至部分企业对于人事工作依然没有给予高度的重视，没有投入较多的资源，在很大程度上直接导致了组织人事工作相应的从业者离职率高，人员变动大。

三、国有企业组织人事工作要点

在国有企业组织人事工作开展阶段，想要切实提高企业组织人事工作的水平，就需要不断地建立针对性的管理机制，并且更新工作方法，做好全方位的管理控制。以下对国有企业组织人事工作的要点进行探讨。

（一）建立严格的企业组织纪律

对于国有企业而言，组织人事工作本身就具有一定的复杂性，这往往需要专业的人才进行相应的布局和有效的规划。但是目前部分国有企业内部组织人事管理相关的工作并没有形成系统，人员的随意性比较大，缺乏组织纪律性，这在很大程度上影响到了企业的发展。国有企业必须建立严格的企业组织纪律，这样才能够充分地促使企业内部的员工具有更强的战斗力，让企业的组织人事工作能够更好地发展。

（二）坚持党的领导

对于国有企业而言，无论是企业的组织管理，还是人事管理相关的工作，最为基础的要求就是坚持党的领导。新时代所有国有企业必须自觉地坚持党的领导，在党的领导下认真地履行岗位职责，有效地开展相应的工作，积极向党组织进行全面的汇报，定期做好思想反思。同时，在国有企业中，必须要加强党的建设，让党组织能够对企业的组织及人事工作做到实时掌握，并且重要的人事任命及组织建设都需要党组织牵头评议，这样才能够充分确保相关工作的科学性及合理性，这对于国有企业的健康发展是非常重要的。

（三）加强理论学习，突出能力建设

在国有企业内部必须要打造学习型组织，要不断加强理论学习，同时也要重视能力建设，这样才能够充分促使企业组织人事干部的综合能力得到有效提升。对于干部群体要特别注意能力建设。第一，要加强理论学习，促使干部群体树立起党性及先进性，这样才能够从多个维度出发，确保企业的管理者具有较高的思想觉悟。第二，对于干部群体还要注重职业道德的培养，通过党性等主题活动及教育活动，结合党的先进模式，自觉地让干部群体能够强调信念，真正做到终身学习、终身奉献，牢牢记住全心全意为人民服务的宗旨，这样才能够更好地服务于企业。除此之外，还要不断加强干部群体的政治理论培养。对于国有企业而言，政策水平在很大程度上直接决定了企业的发展水平及相关工作的管理水平，从这一角度而言，组织干部及人事干部必须要对各项政策保持有效的了解，同时还要在一定程度上提升自己的思维能力及处理问题的能力，提升执行力。第三，要注重加强企业干部群体的业务理论学习，持续学习能够促使他们不断提升整体水平，促使整个组织的战斗力得到明显的提升。第四，要持续关注廉洁问题，构建反腐败的防火墙，倡导企业内部养成廉政务实的作风。

（四）提高团队凝聚力和向心力

在国有企业组织人事工作开展阶段，作为管理人员，必须要意识到团队凝聚力及向心力的重要性，在各项工作开展的阶段中，要做好工作方案的优化，严格按照组织人事工作开展的标准进行工作。在具体的人事管理工作中，必须要充分发挥干部的引导作用，发挥主人翁作用。一方面要充分关注员工的思想动态，另一方面还要注意坚持用人的标准，真正做到识别人才，这样才能不断提升组织的活力。组织内部必须要调动凝聚力和向心力构建企业文化，促使企业内部的员工达成共识与思想统一，不断提升工作的积极性和主动性。

（五）加强组织人事工作的公正建设

加强组织人事工作的公正建设也是非常重要的。在企业内部，组织人事的工作与广大员工的实际利益有着非常密切的关联性，一旦产生矛盾，在很大程度上都有可能出现不公的情况，甚至可能发生一系列的连锁反应，造成非常严重的影响。从这一角度而言，从事组织管理及人事相关工作的人必须要具有基本的能力，这样才能真正做到业务过硬、素质达标，而且在具体的工作中能够发挥出重要的作用。

（六）提高员工综合素质

对于企业而言，优秀的员工在很大程度上能够帮助企业快速实现企业的价值及未来的目标，这对于企业而言可以获得更高的经济利益。因此，企业应当不断加强人才能力的培养，不断提升员工的综合素养，这样才能够促使企业的利益与个人的利益达成一致。要不断加强员工的培训及考核，这样才能够充分调动员工的积极性，为企业的发展做出贡献。在企业内部要深化人事改革，并且要不断取得新的成绩。首先，要做到全面总结经验，并在此基础上加强干部队伍建设。在这一过程中要充分识别问题，并且做好全面的调研，这样才能认真研究改进措施。其次，在人才发展方面要不断创新选拔及任用机制，这样才能真正使组织内部的活力得到有效展现，促使企业内部的员工更加具有积极性和主动性。此外，以人为本的人力资源管理理念对于企业的长远发展是非常关键的，企业只有真正坚持以人为本，才能更加真切地感受员工的诉求，进而提升员工的凝聚力，这不仅能促进企业稳定发展，还能促使企业内部的员工更具有凝聚力和向心力。所以，企业的管理层人员应当充分发挥自身的领导作用，做到先锋模范带头作用，为企业创造更多的价值。

结 语

总而言之，在新时期，企业的组织人事工作对于企业的发展是非常关键的，特别是国有企业。企业的员工在处理组织人事工作时，必须要真正做到勇于创新、敢于实践、不断总结经验，这样才能够对企业的发展做出充分、有效的判断。本文对国有企业组织人事工作问题现状进行了分析，并且提出了相关的工作要点。在国有企业组织人事工作开展阶段，只有不断提升企业组织纪律，完善相关的工作标准，加强理论学习，做好各方面工作方法的更新，才能够达到企业组织人事工作管理的要求。