新形势下电力企业文化建设与发展策略

杨秀清 广东粤电大亚湾综合能源有限公司

近年来我国市场竞争形势日益严峻，如何提升核心竞争力已经成为电力企业的关键聚焦。企业文化作为企业核心竞争力形成的根本途径，其企业理念、企业使命、企业精神及价值观，均影响着企业的生命力。电力企业建设与发展过程中应深入挖掘企业文化的组成要素，在文化竞争环境中衍生出契合自身发展、符合市场潮流的特色文化体系，形成巨大的发展合力，使企业在市场竞争中处于不败之地。

一、电力企业文化建设与发展的必要性

（一）电力企业文化的组成

企业文化是政治、经济、社会等发展中孕育成的特殊文化，涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。

电力企业经营过程中按照上述文化层次，形成了集企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业制度、企业文化活动、企业环境、企业形象及企业创新于一体的特色文化体系，详见表1。

表1 电力企业文化的组成

（二）电力企业文化的作用

从电力企业文化的组成中可以发现，企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、优化功能、维系功能和调试功能，可以让企业健康、稳定、高效、优质发展。

1.个人发展。在企业文化渲染下，企业员工的思想境界及文化生活得以丰富，对企业的认同感、关注度、关心度明显提升，形成了良好的凝聚力、向心力；企业员工之间的关系更加和谐，能够帮助员工端正态度、纠正行为，保持良好的工作作风，始终按照高标准、严要求开展工作，推动了电力企业又好又快建设和发展；企业员工的自我价值得以更好地实现，使其获得归属感、成就感，主动参与、积极向上，潜移默化中形成了一支高素质人才队伍，为员工职业发展提供了良好助力[1]。

2.企业发展。在企业文化渗透下，企业能够形成独特的管理模式，按照自身发展需求开展多元化、多层次挖掘和拓展，为企业长远发展奠定了良好基础；企业能够利用规章制度、管理机制等进行发展约束，保障其严格遵循市场规律，严格遵守道德规范，始终以提供优质服务为前提，开展各项生产活动、业务服务等，充分展现了企业的社会价值；企业的发展理念、经营模式、管理模式等能够充分展示在大众视野中，拉近了企业与市场、企业与客户之间的距离，增强了企业认同感，有助于树立企业品牌、企业形象等，从根本上提升了企业的市场竞争力。

二、电力企业文化建设与发展的影响因素

有的电力企业过于强调生产经营效益，将重心放在生产和管理上，忽视了企业文化建设，导致员工素质参差不齐、企业价值及社会效益低下、核心竞争力严重短缺，阻碍了电力企业市场发展进程，其主要表现在：

（一）外部因素

1.历史因素。文化作为历史洪河中孕育的璀璨明珠，其展现了源远流长的历史现象，映射着不同国家、民族的人文历史。在电力企业文化建设与发展过程中，忽视历史折射的客观事实和时代特征，将造成严重的管理疏漏，使其生产经营与市场经济脱轨，长此以往，必将给电力企业发展带来负面影响。

2.市场因素。电力企业与其他企业存在明显差异，其需要强烈的责任感和归属感，保证员工能够完全按照制度要求落实各项工作，最大限度减少电力事故。我国电力企业经营过程中并未严格依照上述市场发展需求，缺乏有效社会认知和融入，导致企业文化落后于生产实际，给电力企业发展埋下了诸多隐患[2]。

3.思想因素。我国电力企业经营过程中对员工思想和企业思想重视力度不足，造成员工无法形成良好的文化认同，进而导致企业内部一片散沙。市场竞争的核心在于“人”的竞争，在于思维观念的创新、思想价值的提升。我国电力企业经营过程中片面强调思想建设，却并未达到相信凝聚，造成企业内部关系不和谐，各项生产经营工作根本无法有效落实，在一定程度上限制了企业的生产效益、经营效果和管理质量。

（二）内部因素

1.价值理念。核心价值观不仅可以展现员工的道德素养，还可以展现企业的发展追求，其在内部可以增强员工的认同感、归属感，提升企业向心力、凝聚力；在外部可以打造优质品牌形象，形成良好业界口碑，使企业的综合效益大幅改善，有助于企业长远建设和发展。部分电力企业并未在发展过程中形成统一的价值渗透，导致员工价值观念差异较大，严重影响了其工作的积极性和主动性。部分电力企业提出了“团结、互助、创新、拼搏”等千篇一律的生产经营口号，根本无法展现企业的特色价值核心和个性发展需求，达不到预期的激励效果[3]。

2.管理机制。企业生产经营的风险系数较高，需要借助各项管理机制开展质量管控、成本管控、安全管控等。尤其是在安全方面，电力企业性质非常特殊，其各项工作均需在保障安全的前提下开展。但现阶段我国电力企业在安全管理方面存在诸多漏洞，对宣传教育、现场管控、监管考核等工作中重视力度不足，造成安全事故频发，给电力企业发展带来了严重的负面影响，今后工作中需全面重视[4]。

三、电力企业文化建设与发展的关键策略

（一）注重市场导向

电力企业文化建设过程中要紧紧围绕市场环境，结合市场经济下的资源需求、管理需求、服务需求等开展企业文化建设，形成特色企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业制度及文化活动等，充分提升电力企业的核心竞争力，使其能够在市场竞争中处于优势地位，即：

要从全社会角度出发进行不同层次的文化建设，以便于能够获取社会认同及政府认可，使其能够为电力企业发展保驾护航。

要注重生产经营理念的拓展，在企业健康文化支持下进行营销理念、营销思路、营销手段等的拓展，不断转型升级，改善电力企业的生产经营效果。

要加强市场大局观，从生产、经营、人力等多方面出发形成长远规划，制定高效、科学、优质的管理模式，保证企业文化建设与市场经营协调促进、相辅相成[5]。

（二）建立长效机制

电力企业经营过程中要从保障机制和关键要素出发，形成“四个建立”和“三个紧抓”。

1.保障机制。要在组织、机构、宣传及制度基础上，形成系统化、全面化、科学化、高效化管理，对电力企业经营过程中的各个方面进行综合管控，通过企业文化宣传和企业文化渗透，全面改善企业的生产经营面貌。尤其是要形成长效机制，按照电力企业的发展追求和管控过程，将核心价值观念渗透到机制的方方面面，使电力企业思想、观念、精神、价值等在生产经营中“常态化”。

2.关键要素。要在单元划分基础上形成不同的班组文化体系，注重班组内员工的素质培养，从个人发展出发，实现企业的整体带动。如在基层可以开展文化讲堂、让员工践行企业文化故事等，通过多元的文化活动，增强员工的企业归属感、认同感，从而使电力企业文化长久、有效发展[6]。

（三）营造浓厚氛围

企业高效建设与发展离不开良好的文化氛围支撑。在电力企业文化建设与发展过程中应围绕习惯养成、品牌创建，营造浓厚的文化氛围。

1.习惯养成。要迎合当前员工的生活形式，以互联网媒体为关键载体，进行企业文化的宣传教育，让员工能够随时随地参与到企业文化活动中，潜移默化中提升自身文化素养；要开展形式多样、内容丰富的文化活动，通过主题活动、竞赛活动等，激发员工的主观能动性，形成良好的文化引导，打造良好的企业内部环境。

2.品牌创建。要围绕电力企业文化追求科学地利用各项资源，打造契合企业内涵的文化品牌，以品牌落地为目标，让员工能够在“宣传、实践、认识”这一系统过程中获得企业文化认同感，增强企业向心凝聚力。如秦皇岛供电公司在经营过程中就打造“五统一”文化体验馆，以该功能厅展示企业文化活动成果，形成了良好的企业文化口碑[7]。

（四）形成特色文化

电力企业文化建设与发展过程中要结合电力行业的特殊性，做好人本文化、安全文化、创新文化的渗透，即：

紧紧围绕以人为本理念，开展电力企业文化建设，在人性关怀、人文感受等过程中增强员工的归属感，使其更好地参与到电力工作中。

要强调安全生产、安全作业、安全监管，将安全文化贯彻到电力企业生产经营的各个方面，最大限度降低故障率，减少人员伤亡。应以改革创新为发展契机，在电力企业经营过程中引导创新、激励创新，通过技术创新、工艺创新等，为电力企业发展注入生机和活力。

（五）提高员工素质

电力企业文化建设与发展过程中要对全体员工的文化素养进行提升，通过教育培训使员工意识到企业文化的重要性，将个人成长与企业发展结合到一起，积极参与到企业文化教育过程中，不断提升个人素养、增强团体意识、助力企业发展[8]。

1.合作学习。要以促进自身发展为主旨，成立学习小组。以小组为单位共同参与到企业培训中，在增强文化认识、职业素养等基础上，拉近小组成员之间的关系，保证电力工作能够在小组内高效落实。

2.开放式学习。电力企业生产经营活动较为复杂，员工抽出大量时间进行系统学习的机会不多。因此，要通过多媒体、互联网等，搭建开放式学习平台，让员工能够依照自身工作情况进行学习安排，随时随地参与，从而更好地完成学习任务。

3.拓宽式学习。要健全企业文化教育系统，以在线教育为基础，开展多元研究、交流和总结。同时，可以与相关电力企业搭建互通平台，取其精华，去其糟粕，不断突破。

四、结语

加强企业文化建设是提升电力企业市场竞争力的重要手段。我国电力企业生产经营过程中对企业文化重视力度不足、企业特色文化建设缺失，在一定程度上阻碍了电力企业发展。为保障电力企业的经济效益和社会效益，在企业文化建设与发展过程中必须以市场经济为导向、建立长效文化机制、营造浓厚文化氛围、形成特色文化体系，在外部环境和内部因素的双重影响下，使电力企业文化水平达到全新的高度。