国源矿业：勇担央企责任 争当保供先锋

文/ 代业滨

从大局出发，牢固树立系统“一盘棋”思想，科学组织、统筹安排，全力做好能源保供工作

能源是工业的粮食、国民经济的命脉。习近平总书记强调，要“多措并举加强供需调节，提升能源供应保障能力，大企业特别是国有企业要带头保供稳价，强化民生用能供给保障责任，确保人民群众安全温暖过冬”。

2021年以来，受国内经济持续恢复和国际大宗能源原材料价格上涨等影响，国内出现多地煤炭供不应求、电力供需紧张的局面。面对煤炭保供紧张形势，大唐集团国源矿业开发有限责任公司从政治和全局的高度，深刻认识做好能源保供工作的极端重要性和现实紧迫性，快速响应国家稳产保供的相关要求，积极履行央企职责，坚守能源保供底线，从大局出发，牢固树立系统“一盘棋”思想，科学组织、统筹安排，确保“产、洗、装、运、销”五位一体各个环节快速、有效衔接，全力做好能源保供工作，保障煤炭供应。

“五步走”奏响保供增量主旋律

1.科学组织生产，保障煤炭供应

国源矿业强化责任担当，2022年春节期间，专门制定“保安全、保运销、保出勤”专项激励措施，打破历年来春节集休的惯例，坚守一线保供煤炭，有效应对了春节期间当地运煤车辆“不出车”的困难和挑战，圆满完成了春节期间“不停工、不减产”的目标任务。紧紧围绕全年生产任务，以严把安全管理为基础，确立工作目标，明确工作标准，制定严密的生产计划。将工作细化、量化、责任化，层层分解落实，做到目标、重点、安全、措施、进度、责任明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实，为安全生产提供了组织保证。同时，严格执行领导带班和24小时值班制度，及时掌握生产动态，及时解决影响安全生产的难题，不定期开展隐患排查等工作，确保在安全的环境下组织生产。

2.优质高效洗选，提升保供能力

国源矿业始终坚持“高质量洗煤，洗高质量煤”的理念，超前谋划，优化生产系统启停车逻辑，减少设备空转造成的无效能耗；优化生产工艺，对系统的“瓶颈设备”进行改造，提高生产效率；优化生产与检修的关系，实施精细化检修维护保养，确保机电设备安全稳定运行。牢牢抓住从原煤准备到装车的全过程精准管控，及时跟踪检测。通过不断优化洗选工艺，适时调整产品结构，在满足用户需求的同时，实现效益最大化。把煤质管理工作放在突出位置来抓，在制样、化验工作中严把每一道工序，确保化验结果准确无误，为生产决策提供了可靠依据。

3.科学保供外运，升级装运系统

国源矿业建成蒙西地区首个千万吨级矿井无人运销系统，可实现自动过磅、智能无人定量装车、打印煤管票等，在当前疫情防控形势下更加凸显出其优越性，有效降低了疫情传播风险。2022年以来，国源矿业进一步优化无人装车系统，实现远程操控，原来每班需3人完成的工作，现在只需1人就可轻松完成，装一辆车从之前的2分钟缩短至40秒，单日最高装车量达到1320车。

4.合理宏观调控，畅通运输通道

国源矿业实行产、洗、销多环节一体联动，合理安排生产运行及检修时间，科学调控，在保证安全的前提下最大限度保障电煤供应。在煤炭外运上，实施“科学调度、精准装车、统筹兼顾”的工作机制，成立保供运输专班，24小时不间断对煤销系统进行巡检，最大程度减少系统故障对车辆装运的影响。同时，积极沟通开通新站台，实现多站台同时运行、同时请车，多方联动，全力保障用煤运输。

5.签订长协合同，打赢保供攻坚战

国源矿业积极与周边电厂签订中长期合同，保障长协用户的煤炭供应。认真落实《国家发改委关于加快释放煤炭先进产能有关工作的通知》精神，在取得增产手续后，除与京能燃料签订中长期合同外，还与系统内大唐托电、呼铝、华润电力、国家能源等单位共计签订煤炭保供中长期合同56万吨，较好地落实了保供责任，对缓解电厂库存紧张、稳定煤炭价格、保障正常发电、确保民众安全温暖过冬发挥了积极作用。

“二重奏”弹出能源保供最强音

1.聚焦减人提效，建设智慧矿山

国源矿业坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，以“生产布局优化、智能装备应用、生产系统升级、煤矿机器人推广、绿色智能发展”为主要途径，不断推动智能化应用水平从点上突破迈向全面攻关。目前，矿井井上下15个固定场所全部实现无人值守，井下单班生产人员降至80人以下，安全生产人员降至600人以下。在主要业务全部自营的情况下，劳动定员从原设计2134人优化至956人，真正实现了“千人千万吨”的建设目标，通过了内蒙古自治区首个千万吨级智能化矿井评估验收及全国首个特厚煤层复杂煤体结构智能化快速掘进系统验收。

具体来说，国源矿业建立了行业内首个智慧矿山建设专业团队——智慧联盟，在智慧矿山软件系统研究应用、智能化技术攻关、网络安全防御、人工智能孵化等应用方面取得了创新突破。搭建了国内首个智慧矿山私有云平台，采用业界先进的虚拟化集群技术和存储双活技术，实现了智慧矿山数据的负载均衡，切实保障了系统可靠稳定高速运行。采用建模方法，自主研发了国内首个矿井高精度连续透明地质体，采煤工作面建模精度达到70层以上，为保障矿山安全高效开采提供了地质保障。利用人工智能技术，开发了国内首个集安全、生产、经营、调度、透明矿山、决策“一张图”为一体的智慧大数据分析平台，在产、运、销、洗等方面实现了自动化分析、可视化展现、智能化决策。在煤质管控方面，自主开发从原煤生产到地面洗选全程煤质管控系统，原煤煤质得到进一步改善，为矿山安全高效生产和能源保供提供了可靠保障。

2.聚焦精益管理，深挖营销潜能

国源矿业深入开展“精益管理年”活动，引进煤炭专业精益管理咨询团队，开展全员精益管理培训。研究制定《深入推进精益管理工作的指导意见》，明确坚持以效益为中心，围绕智慧矿山赋能、深化改革创新两个驱动，完善全面预算、全员业绩考核等九大管控机制，落实对标提升、标准化管理等六项精益提升举措，形成了“1296精益价值共创”体系的实施内容。对标同类型矿井，结合现场实际，对吨煤成本进行分解，科学制定年度《可控成本指标分解表》，由业务部门根据每月生产作业计划与下达的成本指标编制月度预算管控费用指标，并采取“事前预算、事中控制、事后反馈”三个阶段管控，确保年度成本指标管控任务的实现。

此外，国源矿业将“精益管理法”全面融入生产各环节，形成标准化工序管理流程。通过有序开展采掘工艺、劳动组织、支护设计优化工作，推行精准检修、倡导“机电零事故”活动等，大大提高了生产效率、提升了主要生产系统设备的有效运行时间，煤炭产量、销量、洗选量均创新纪录。创新利用定向钻代替常规钻进行超前探，实现探掘平行作业，达到不停掘探水的目标，极大地提高了掘进效率，为生产接续提供了保障。

党建引领企业高质量发展主基调

1.打造党建品牌，推进人才强企

国源矿业坚持党建引领，将“艰苦奋斗、默默奉献、创新开发、矢志一流”的“龙王沟精神”与“稳产保供”高度融合，将精神转化为具体行动，形成了以“党建引领+智慧安全”“党建引领+精益管理”等为代表的多个“党建引领+重点项目”工程。全体干部职工戮力同心，担当作为，充分发挥基层党支部“岗、区、队、日、网”示范作用，紧紧围绕煤炭保供、保冬奥、保“两会”等重点任务，创新解决了煤矸石处置等问题，圆满实现了“开门红”“双过半”，为保障电煤稳定供应、助力国家经济持续稳定增长作出了贡献。

国源矿业还大力实施人才强企战略，筑牢“人才是第一资源”理念，应用“双合同”的激励作用，加强经营管理、专业技术、生产技能、党建群团“四通道”建设，打破“高级大锅饭”，努力培养复合型人才、专业精尖人才、智慧矿山数据研发人才、管理高端人才，进一步加强年轻大学生培养、提拔，完善干部队伍梯队建设，为人才成长营造良好的环境。同时，注重培育和弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，全力打造匠气、匠心、匠技、匠艺、匠德“五匠”职工队伍，积极营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的舆论导向和浓厚氛围。组织职工深入开展技能培训、岗位练兵、技术革新、技术攻关、发明创造等创新竞赛活动，并建立“国源工匠”选树机制，在政治待遇和经济待遇上优先倾斜和保障，为“五个国源”建设提供了坚实的人才支撑。

2.发挥群团力量，全力攻坚克难

国源公司坚持依靠群众办企业的基本宗旨，在“我为群众办实事”实践活动中，千方百计解决职工群众“急难愁盼”问题。重点推进职工公寓建设、补充医疗保险制度建立、职工餐补提高、心理咨询援助、职工活动中心建设、电子阅览室建设等23项重大民生项目建设，解决了职工群众工作生活中面临的实际问题，切实增强了职工群众的获得感、幸福感和安全感，汇聚形成了干事创业的强大合力。

在全体职工的齐心努力下，国源公司成功实施矸石井下充填工程、煤矸石综合利用协同处置及光伏发电＋固废综合再利用工程，构建形成“三位一体”矸石综合处置模式，填补了国内大型井工煤矿矸石井下充填的技术空白，助推了乡村振兴及绿色矿山建设。2021年7月19日顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系验收，打赢了“决战决胜安全生产标准化验收”会战。

作为一座现代化特大型煤矿，国源矿业将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，按照大唐集团打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商的发展愿景，不断推进矿井高质量发展，扎实做好能源保供工作，为稳定宏观经济大盘作贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！