改革创新促发展 聚资兴鲁开新局

□ 鲁信集团党委书记、董事长 陈秀兴

改革发展亮点

● 强化“聚资兴鲁”使命担当，近三年，信托业务为我省提供融资支持近800 亿元；2021年以来助推11 家企业发行上市，5 家企业通过上市发审会；当好“金融稳定器”，不良资产收处规模多年位居省内金融资产机构首位。

● 聚焦“五个更”发展目标，提速创新改革。成功发行国内首单经绿色认证的CCER 碳资产收益权绿色信托，天然气环网建设两项作业创造国内施工纪录。

● 聚力打造“鲁信红先锋”党建品牌，持续强化作风建设，推进党建与业务“双融双促”。

● 深耕公益慈善事业，累计为乡村振兴等重大战略筹集帮扶资金近亿元。

鲁信集团党委书记、董事长 陈秀兴

作为省属骨干金融企业，鲁信集团近年来坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省第十二次党代会精神，始终牢记“聚资兴鲁”的使命担当，锚定“走在前、开新局”要求，突出党建引领保障，充分发挥金融主业优势，高质量发展的现代金融控股集团建设迈上新台阶，服务新时代社会主义现代化强省建设开辟新局面。

截至2022 年6 月末，鲁信集团资产总额1841.38 亿元，1-6 月实现营业收入49.52 亿元，利润总额13.72 亿元（未经审计）。集团先后获评“全国文明单位”“山东省优秀企业”称号，连续两年荣膺“山东社会责任企业”。

强化使命担当，服务全省大局

鲁信集团自成立起就承担着山东省委省政府赋予的“聚资兴鲁”的光荣使命，30 余年始终坚持服务全省工作大局，为山东省经济社会高质量发展贡献了鲁信力量，提供了鲁信方案。

2022 年3 月，鲁信集团投资项目荣昌生物在上交所科创板上市

发挥“助推器”作用，精准服务实体经济。鲁信集团旗下山东国信突出用好信托制度优势和跨界资源整合能力，持续引导社会资金向全省重要领域、重点产业、重大项目集聚，近三年累计为山东省提供融资支持近800 亿元。截至6 月末，投向省内信托业务存续规模317.6 亿元，其中今年新增规模96.24 亿元；引入省外资金支持省内经济发展的信托业务存续规模55.5 亿元，其中今年新增规模74.8亿元。旗下鲁信实业积极服务海洋强省战略，现代海洋产业基金累计投向海洋旅游、海洋牧场、清洁能源等领域规模达5.4 亿元。旗下鲁信惠金持续深耕农村金融市场，不断拓宽“惠农贷”特色产品服务范围和领域，上半年向近300 户“牛信宝”“光伏贷”农户提供资金7000 余万元；推进“保理+供应链”模式在森林资源、基建供应链业务的应用，上半年供应链金融（含保理）业务新增投放金额8.85 亿元。

发挥“孵化器”作用，助力“专精特新”企业。鲁信集团旗下鲁信创投发挥创新创业平台优势，聚焦新旧动能转换重大工程，加大“四新”企业和“十强”产业投资力度。强化新动能新业态培育，2021 年共投资项目35 个，出资金额15.2 亿元，同比增加134.2%，均分布于高端装备制造、生物医药、新能源和新材料等领域。强化资本赋能，助推9 家企业发行上市，3 家企业通过上市发审会，另有15 家企业进入培育辅导过程，其中，山东本土企业占比超八成。2022 年上半年，鲁信集团推动山东三元生物、荣昌生物两家企业实现上市，科源制药、嘉华生物两家省内企业通过上市发审会，为山东省培育了一批具有高技术、高成长性的“专精特新”企业、行业隐形冠军、瞪羚企业和独角兽企业。

发挥“稳定器”作用，防控化解金融风险。鲁信集团旗下山东金融资产紧紧聚焦省委“十二个着力”工作重点，发挥全国最大地方AMC 和全省11 家地市合资平台优势，持续提升金融风险防范化解能力与效果，当好金融“稳定器”。聚焦不良资产主业，2021 年不良资产投放55.13 亿元，累计收购不良资产近230 亿元，处置不良资产近280 亿元，不良资产收处规模位居省内金融资产机构首位，为全省不良贷款和不良率持续“双降”作出积极贡献；推动已停工多年的青岛地标性建筑——香港中路财富中心Q1 项目甩掉历史包袱重获新生；配合潍坊高新区重点产业布局调整，联合政府平台共同搭建鲁创新旧动能转换基金，用于收储盘活工业废弃用地，引领其他社会资本参与出资，已推动基金实缴到位62 亿元，累计对外投资项目17 期；推动青岛喜盈门集团实施“重整式清算”，协助清偿债务超过20 亿元，推动629 亩闲置土地实现改造更新；发行50 亿元纾困专项债券，积极支持省内重点大型民营企业化解债务违约、担保圈及流动性风险。

发挥“压舱石”作用，落实全省重大任务部署。聚焦“碳达峰”“碳中和”，鲁信集团旗下鲁信实业、山东油气加速推进省天然气环网和省级储气设施建设进度，助力全省“七网”建设工程。截至6 月末，南干线整体进度达77%，东干线开工不足4 个月即完成整体进度的11%，省级储气设施及LNG 接收站已全部履行完决策程序，正在加速推进平台公司的注资，省级储气设施已完成整体进度的56.6%。旗下鲁信天一作为国内药品包装印刷行业领军企业，积极服务疫情防控大局，2021年生产新冠疫苗包装盒2.18 亿只，其他抗疫相关药品包装盒1.32 亿只，为统筹推进疫情防控和经济社会发展贡献了力量，展现了国企担当。

矢志改革创新，激发内生活力

当前，鲁信集团正以打造高质量发展的现代金融控股集团为契机，深入贯彻落实山东省委省政府《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》，聚焦综合实力更强、结构更优、规模更大、效益更好、速度更快“五个更”发展目标，全面提升企业发展创新力，努力推动各项工作力度再加大、速度再加快、质效再提升。

持续加大创新力度，增强发展动力。山东国信发挥家族信托稳固本源业务先导优势，今年以来新增家族信托业务136 单，资金类存量规模194.4 亿元；管理慈善信托资产规模超7600 万元，获金誉奖“卓越家族办公室”“优秀慈善信托产品”等荣誉；响应国家“双碳”战略，创新绿色信托贷款、绿色股权投资、绿色债券投资等信托产品及受托服务，存续绿色信托项目数量19 个，资产存续规模达19.54 亿元。今年8 月成功发行国内首单经绿色认证的CCER 碳资产收益权绿色信托，相当于节约标准煤排放328 万吨，具有显著的碳减排效益。鲁信创投不断深化“走出去、引进来”国际化发展战略，创新境内外投融资方式，在青岛发起设立首只QFLP 基金，吸引境外资金投资国内优质项目，助力国内产业资本布局全球市场。鲁信惠金在油品供应链业务中首次采用预付款存货模式，实现投放2475 万元，有效缓解中小企业预付款占用资金压力。鲁信实业南干线天然气管道工程，提前45 天完成黄河穿越工程深基坑开挖及连头作业，基坑开挖深度19.5 米，创造国内粉质黏土地质条件下最大深度、最大管径、最短工期天然气管道连头施工纪录，继2021 年创造长距离定向钻穿越纪录后再次创造国内施工纪录。鲁信天一参与的两项行业标准编制已由国家新闻出版署发布实施，申报的3 项专利获授权许可。山东油气突出科技创新，建成投用的工程建设期智能化管道管理平台，整体技术达到国内先进水平。鲁信科技积极助推“数字鲁信”建设，启动全面风险管理平台、运营管理平台及大数据平台项目三大平台建设，推动集团信息化能力实现革命性重塑。

鲁信集团承建的山东天然气管网南干线工程两项作业创造国内施工纪录

持续推进国企改革，增强发展活力。鲁信集团认真落实省委推进职业经理人试点部署要求，严格组织选聘，成为首家职业经理人制度正式落地的省委管理的国有重要骨干企业。2021 年指导多家权属公司进一步完善法人治理结构，实现权属公司经理层成员任期制和契约化管理全面推开。持续推进混合所有制改革，金融投资板块山东国信与鲁信创投分别在香港联交所主板和上交所主板上市，实业板块山东油气已引入战略投资者，职工人数较多的制造类企业鲁信天一实施了管理层和业务骨干持股激励。通过混改，企业在优化组织结构，提升企业活力，激发员工干劲方面取得明显成效，经济效益持续增长，起到了改革的乘法效应。加快“三项制度”改革力度，出台完善一系列文件办法，补齐制度“短板”，努力实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。牢固树立“让有为者有位”选人用人风向标，不断健全人力资源管理体系，注重选好用好年轻干部和青年业务骨干，切实抓好企业改革发展“后继有人”这个根本大计。

坚持党建引领，践行国企责任

鲁信集团认真落实新时代党的建设总要求，始终坚持党的领导，不断加强党的建设，高质量党建引领保障高质量发展作用更加显著。

厚植政治优势，夯实党建基础。鲁信集团以党的政治建设为统领，通过加强顶层设计不断夯实党的领导，将党委的职责权限、机构设置、运行机制等写入公司章程，推动组织内嵌、作用融入，着力规范企业各治理主体行权履职，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。把党建工作纳入对权属公司的年度综合考核，权重不断提升。加强党的基层组织建设，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，严肃党内政治生活。定期召开党的建设工作领导小组会议，专题研究推进党建重点任务。在连续3年开展过硬党支部建设的基础上，于2021 年制定《推行党支部评星定级管理实施方案》，明确评定标准、评定程序、奖惩措施，党支部建设从标准化、规范化向品牌化、星级化梯次晋升。2021 年以来，鲁信集团高质量开展党史学习教育各项工作，广大党员干部群众干事创业的信心更加饱满。通过一系列举措，鲁信集团努力推动党建工作从“无形”向“有形”转变，切实把党的政治优势厚植为企业的发展优势。

鲁信公益·励志奖学金发放仪式

加强作风建设，推进“双融双促”。2022 年以来，鲁信集团深入贯彻落实省委“严真细实快”要求，全体干部员工加强对标对表，始终以“事争一流、唯旗是夺”的劲头，坚持目标导向、问题导向、结果导向、考核导向，不断增强效率意识、争先意识、标准意识，健全完善母子公司全过程管理体系，充分调动全体干部员工的积极性、主动性和创造性，汇聚起改革发展、干事创业的强大合力。努力把党建融入团队建设、融入员工培训、融入服务客户、融入投后管理、融入社会责任，聚力打造“鲁信红先锋”党建品牌，实现党建与业务“双融双促”。鲁信创投借鉴战争年代“支部建在连上”的做法，推行“支部建在基金上”这一党员管理模式，基金设到哪里，党组织就建到哪里，从加强支部组织建设和制度建设入手，保证每个支部都有前、中、后台人员，有效破解了党建与业务两张皮的问题，鲁信创投第一党支部被评为“山东省先进基层党组织”。

深耕公益慈善，践行国企担当。鲁信集团近年来积极响应国家关于全力推进共同富裕和乡村振兴重大战略的号召，以山东省鲁信公益基金会为平台，先后开展公益捐赠和志愿服务活动200 余次，累计自筹并协调争取社会各类帮扶资金近亿元。在助力乡村振兴方面，每年向省派第一书记帮包村捐赠专项资金，支持乡村基础设施建设、村容村貌改善、乡村文明建设，帮助当地发展特色产业。为9个帮包村设立了150万元的奖学金作为公益信托并长期存续，近五年共发放奖学金125.2 万元，460 余名学生受益。立足信托业务优势，设立“国资惠农”等多单慈善信托，形成了金融助力公益慈善事业的长效机制。持续关注青少年教育事业发展，通过设立奖助学金、结对帮扶、爱心捐赠等形式，帮助事实无人抚养儿童、留守儿童、困难学生享受公平的受教育机会。组建400余人的“鲁信义工”团队开展特色志愿服务，近年来组织500 余人次累计献血14 万多毫升，为缓解临床用血紧张局面贡献了力量。先后向西安及菏泽市牡丹区、曹县捐赠价值30 万元的防疫物资，构建起众志成城、同心防疫的坚强堡垒。

下一步，鲁信集团将进一步提高政治站位，主动把工作放在全省和金融服务实体经济的大局中进行谋划部署，加快推进山东信用增进公司增资展业、全国性寿险公司批筹、LNG 储气设施建设等重点工作任务，以更加务实的行动、更加积极的作为，努力为新时代社会主义现代化强省建设作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。