园林景观工程施工的精细化管理

黄旭升

园林景观精细化管理能够从园林景观设计管理、植物配置管理、机械设备管理、人员管理以及施工技术管理等方面实现精细化，从而提升园林景观工程设计和施工的整体质量，保证园林景观工程建设效果，推进城市发展，并满足人们对园林景观的需求。因此，精细化管理在园林景观工程施工中具有一定的适用性，探讨精细化管理的实际应用可提升此类工程的施工管理水平[1]。

1 精细化管理在园林景观工程施工管理中的具体应用

1.1 设计管理

在开展设计管理工作的过程中，一手资料的收集与整理是设计工作的难点和重点，需要设计管理人员从实际出发，掌控可能会影响工程施工的细节因素。施工现场的环境因素、气候因素、土壤因素以及场地面积等均会影响工程设计。管理人员应协同设计工作人员开展现场勘查，根据土壤土质与气候条件适当选择植物种类，并根据勘察面积适当规划各景观内容及地点分布[2]。

1.2 园林植物配置管理

园林景观工程所配置的植物种类应避免单一化，通过多样化的植物种类凸显园林景观的层次感和档次感，并重视园林植物配置管理工作。在开展此项工作时，应遵循因地制宜的原则，精细化配置园林植物，使其多样性能够与城市的风格相协调，而且配置园林植物时要做到错落有致、层次分明。

1.3 施工机械设备管理

目前，园林绿化施工技术已比较成熟，实际施工时需要使用多种机械设备。用机械设备施工操作代替人工操作，能够减少施工人员的工作量，对于高危施工作业项目，还可以保证施工人员的安全。基于机械设备的重要性，对其开展有效的管理工作已成为园林景观工程建设的重点。另外，做好机械设备管理工作事关工程建设的进度、安全和质量。在开展精细化管理时，管理人员需要针对施工机械设备管理设置专门的维修和保养人员，定期检查机械设备，及时替换老化部件，为后期施工奠定基础。

1.4 施工技术管理

园林景观工程建设涉及的专业技术比较多，在开展施工技术应用时必须保证施工技术的选用具备一定的合理性，促使园林景观工程顺利开展。随着社会的持续发展，园林景观施工技术逐渐呈现出多样性特点，同时园林景观工程使用的材料种类也逐渐增多，管理人员必须整合施工所使用的新材料和新技术，从经济效益、质量要求以及社会效益等多方面进行考量，在保证技术应用效果的基础上选用绿色材料和环保节能技术，减轻园林景观中基础设施的能耗，实现节能减耗。

1.5 施工人员管理

施工人员管理的主要目的是保证施工人员数量与施工技术质量能够达到园林景观工程建设的要求。一是施工人员数量。园林景观工程涉及专业多，要求各专业施工人员的数量必须满足对应的施工作业要求，因此管理人员在开展人员管理工作时，必须根据实际工程的复杂程度和施工内容确定施工人员数量，从而保证施工进度、成本和质量达标。同时，需要加强施工人员的技术培训，做好技术交底工作，全面提升施工人员的施工效率和施工质量。二是施工技术质量。必须加强施工人员的施工技术考核和测评，保证施工人员掌握的施工技术能够满足园林景观工程的施工要求。

2 案例分析

2.1 工程概况

福建省漳州市长泰保利·古湖小镇景观工程位于漳州市长泰县境内，总面积为366.67 万m2，占地面积约10 万m2，项目的园林总面积为8 万m2，整个工程围绕“故乡的夏”这一主题展开规划，具体景观工程的空间结构如图1 所示。

图1 景观工程空间结构（来源：作者自绘）

该项目包括绿化建设、景观建设以及基础设施建设等多个部分，涉及专业数量较多且质量要求较高，不仅需要具备一定的观赏性，而且还要满足人们对景观的需求，并与该工程的主题对应。为了达到施工要求，可将精细化管理应用于该工程的设计和施工环节中，使工程成本、进度、质量及安全等各方面得到保证，以便顺利完成工程建设[3]。

2.2 精细化管理方案的制定

福建省漳州市长泰保利·古湖小镇景观工程的施工精细化管理方案从园林绿化项目的实际情况出发，全方位界定基础设施建设、景观建设等内容。同时，将景观建设的整体质量作为管理的根本目标，确立预期管理目标，落实各分项的责任，确保工程的顺利开展。该景观工程的施工精细化管理方案如图2 所示。

图2 景观工程的施工精细化管理方案（来源：作者自绘）

2.3 精细化管理的具体应用

2.3.1 管理内容界定

从图2 可知，该工程开展施工精细化管理的主要内容包括设计管理、植物栽植管理、机械设备管理、施工技术管理4 个层面。

（1）设计管理方面。该工程施工方案的设计工作主要划分为方案设计、单体设计和专项设计，保证了该工程由总到分的精细化设计。其中，方案设计包括平面图设计、入口设计、交通设计以及分区设计等内容；单体设计主要是设计图1 中的各空间节点；专项设计主要包括铺装设计、水体设计等内容。通过设计精细化管理，可将具体的设计方案精细到某一项。

（2）植物栽植管理方面。该工程除了对植物进行养护施工外，主要是对植物进行合理的精细化配置。具体来讲，主要是区别设计该工程各景观节点的植物，实现景观差异化、多样化，满足不同人群的观赏需求。例如，温泉区结合该工程所在地的地形，由高至低分别设置了香樟、乌桕、苔藓、丛生朴树、香蒲以及黄花风铃木等园林植物，从而凸显植物景观的差异化、层次化特点。

（3）机械设备管理方面。机械设备使用前后必须仔细检查，若机械设备存在问题必须及时修理，严禁机械设备超负荷和带故障运转。同时，必须做好定期维护保养工作，从而保证机械设备的运行质量与安全。

（4）施工技术管理方面。结合该工程设计方案，屋顶铺装时采用了环保、经济的玻璃瓦，景观路面按照就地取材的原则施工，在工程所在地采集了花岗岩类、砖类等施工材料，并严格规定了各种石材的级配和规格，具体如表1所示。

表1 景观工程路面施工材料一览表

2.3.2 管理目标确定

根据图2 可知，该工程的管理目标主要是从质量、成本、进度和安全4 个方面确定。质量目标是该工程所有施工项目均必须达到国家要求的质量标准和规范，同时满足园林景观施工质量要求；成本目标是将成本控制在工程成本预算范围内，在保证质量合格的基础上尽量降低施工成本；进度目标是根据施工合同，按周、月制定施工进度计划并严格跟进，适当调整，保证施工进度能够达到工程工期要求；安全目标即避免施工现场发生重大事故及其他安全事故，保证施工材料保管的安全性，重视施工技术实施的安全性[4]。

2.3.3 管理责任落实

该工程主要针对工程管理的质量、成本、进度和安全4 个主要目标分别确立管理责任。

园林景观工程的质量管理责任包括材料质量管理责任和工程施工管理责任两个方面。第一，材料质量管理必须由采购人员初步控制材料采购环节，在采购过程中做好材料质量信息记录。材料入场前必须做好材料质量检验和相应记录，确认合格后方可入场，一旦出现质量问题，可依据记录内容和签字人等信息追溯材料质量管理责任。第二，关注材料的现场管理和施工管理，保证施工时合理使用材料，确保材料质量不受影响。同时，可通过现场管理的方式管控材料的使用情况，若材料入场后出现质量问题，应追究现场管理人员、施工人员的责任。

成本管理责任包括采购管理、财务管理以及现场管理3 个方面。财务人员需要重点控制采购过程中的材料价格，结合成本预算加强成本管控，并联合现场管理人员管控现场材料及其他涉及成本的项目，保证成本能够控制在目标范围内。若出现实际成本高于成本预算或计划成本的情况，则必须追根溯源，找出超成本项目，并落实成本管理责任。

进度管理责任包括进度管理和现场管理两个方面。园林景观工程的开展需要由进度管理人员制定进度计划，并保证进度计划内容符合园林景观工程实际，而且还要与现场管理人员协调，保证现场施工能够按照进度计划进行。如果出现进度延期的现象，必须找出原因，尽量保证实际进度与计划进度相符，若无法实现则要追究进度管理人员及现场管理人员的责任。

安全管理责任应该落实到具体的施工人员和现场安全管理人员，要求施工人员严格按照园林景观施工技术规范和相关规程开展施工作业，做好个人安全防护，保证每一个操作环节均符合安全要求；现场安全管理人员则需要按照安全责任制监管现场施工，及时发现园林景观施工中存在的安全隐患。若出现安全事故，则必须严查到底，追究相关人员的责任[5]。落实各方面管理责任可有效实现各方面的管理目标。

3 结语

园林景观工程施工环节多，需要管理的内容也较多，因此施工管理的难度很高，需从多方面着手才能有效保证园林工程的正常施工。为提高园林工程的整体质量，管理人员须结合城市园林景观工程施工特点，不断优化管理策略。