有忧患意识才能长盛不衰

本刊评论员

万科郁亮之后，华为掌舵人任正非也开始呼吁“活下来”了。近日，华为内部论坛上线署名任正非的文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，把“活下来”作为公司主要纲领。

全文3000余字，从华为经营方针谈到全球消费市场，核心是这几点：第一，更追求利润、现金流，奖金升职升级与经营结果挂钩，“让寒气传递到每个人”；第二，未来10年是全球消费市场非常痛苦的历史时期，没有一个地区是亮点；第三，盲目投资的业务要收缩或关闭。

部分人据此猜测经济形势严峻程度超出预期，第二天A股超过4000只股票下跌。

实际上，持续预警原本就是任正非的风格。

很多人说，企业领导者应该永远乐观，因为不乐观就很难发现和把握机会。这当然有道理，但一个没有危机意识的企业家，可能见不到乐观的明天。优秀的企业家，是在任何时候都始终牢记风险、危机的人。即使在盛世，任正非也没有“活得随意”。20年前那篇著名的《华为的冬天》，讨论的主题就是“华为破产了怎么办”“我们怎样才能活下来”，并提出“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海”。因此，2001年、2004年、2008年、2012年、2016年，任正非至少5次提出“冬天论”。他的谨慎很大一部分源于“避险习惯”。

为何任正非这次的“冬天论”关注度更高？一定程度上是大环境使然。全球性的地缘政治冲突、贸易摩擦、新冠肺炎疫情、能源和粮食供应紧张……这么多问题一起涌来。

不过，很多人只看到任正非文章中的“寒气论”，但没看到“方法论”。实际上，任正非的几个核心观点，是一个优秀企业任何时候都需要关注的常识。譬如，“以现金流和真实利润为中心”是华为的常态，而不是应对危机的手段。

实际上，很多企业常常忽视这一点，特别在大环境较好或者企业处在较为有利的竞争态势中时，基于各种理由和考量没有进行现金流储备。反观华为，早在2006年，任正非就提出一定要高度重视现金流问题，“如果我们还是这种马马虎虎的粗放经营，最后的结果是什么呢，就是现金流中断，企业死掉了”。关注现金流和真实利润，核心是短期内防御风险，长期为战略机会储备弹药。

在非战略机会上不乱花钱、市场收缩要坚决，也是华为的常态。在华为看来，战略一词，不仅要战，更要真正的“略”——舍弃一部分东西，让企业聚焦、有集中度。1998年面世的《华为公司基本法》这样说：我们坚持压强原则，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

最后，要看到危机背后更有希望。

和一些公司失去增长动能、进取心之后的大溃败完全不同，和不讲质量的苟活更不同，华为收缩、关闭一些盲目扩张的业务，是为了聚焦主航道；做大利润不仅仅为解决温饱问题，更是希望积蓄力量，让机会出现时有足够弹药打出去。

生于忧患，死于安乐。根据“失败这一天是一定会到来”的预设，以最严峻的情形为假设前提，之后企业所做的任何努力，都会使结果变得不那么坏，可以熬过冬天。

愿每个企业都能读懂华为，保有“进取的忧患”意识，保持长盛不衰的经营。