新形势下企业人力资源管理的目标及创新思路

□ 广东韶关 刘 婷

进入到21世纪以后，我国市场经济呈现出全新的形态，形成新兴经济体，带来全新的发展形式，企业如何更好地应对这些新形式，实现持续稳定的发展，不仅会关系到企业管理者的个人利益，更会关系到国家的经济发展以及社会的和谐稳定。当前我国经济形势主要受到现代科学技术的影响，许多经济体在网络技术的普及过程中不断发展壮大，不仅为原有的经济企业带来机遇，也带来了诸多的挑战，所以在现阶段如何充分发挥出企业人力资源管理作用，实现企业人才的有效培养，将直接关系到企业的发展质量，企业必须培养出拥有优秀职业技能的人才，这些人才既要有职业智能，又要有创新水平，而且作为综合型人才，更能够积极的配合企业开展各类项目的推进，保持良好的协作能力，这些对于广大企业而言将成为人力资源管理创新的重要目标。

一、新形势下企业人力资源管理概述

企业所开展的人力资源管理工作根据企业的不同经济类型会涉及到诸多内容，但是其理论本质归根结底都要涉及到企业管理的主观思维和经济学理论，要求企业能够结合各类资源，包括企业内部资源和外部资源，通过灵活的运用资源的调配，充分调动起企业员工的工作热情，并通过开展有效的人力资源管理措施，提高企业的管理优势，促进企业长期稳定发展。与此同时，企业所开展的人力资源管理工作需要尽可能的涉猎到员工的各项工作计划要求之中，使企业员工能够在完成各项工作计划的过程中保持良好的组织性，提高管理效率，为各类管理模式奠定良好的基础，提高企业员工的职业素养和道德水准，使企业员工能够在新的形势下关注自身的成长，从而提高综合能力，强化职业水平，在实现自我成长的过程中，为企业的发展壮大做出更大贡献。现代企业所开展的人力资源管理创新具体内容将涉及到人才招聘、职工培训、职业认证等，通过运用企业文化打造良好的工作氛围以及先进的管理模式，挖掘企业员工的潜能，并对企业人力资源进行合理的分配，进而有效地提高企业的经济效益。

二、新形势下企业人力资源管理的创新目标

新形势下企业所需要面临的最大时代特点便是当今时代是知识经济的时代，传统的简单体力劳动已经无法满足时代的发展需要，企业对于人力资源的依赖更多的集中在知识技能的依赖，进而意味着新形势下企业在进行人力资源管理和开发时，必须更加关注脑力劳动者的人才培养，实现人才队伍综合能力的塑造。

1.要有智能型人才。现在企业能否在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，必须拥有一批职业技能强，专业水平高的人才队伍，这些人才能够结合企业的发展需要，利用最新的技术以及前沿的信息来配合企业开展各类项目的运营，帮助企业制定出最为科学的决策，在当今知识经济的时代环境下，知识技术、信息储备、创造能力已经成为企业人力资源最为重要的资源优势，也是企业在开展一切生产经营活动时必不可少的资源储备，企业只有将这些资源保持良好的应用，才能够实现稳定发展。

2.要有创新型人才。新形势下，企业所需要的发展必然是依靠科学技术的发展，能够利用科学技术实现不断的创新，打造出全新的创新经济，进而获得持续稳定的市场竞争力。现在消费者对于各类产品和服务要求愈发倾向于信息化、智能化和个性化，结合这一需求，企业必须保持良好的创新能力，定期生产出各类新颖的东西，实时地吸引消费者的青睐，这样才能够获得良好的市场竞争实力。

3.要有综合型人才。新形势下的经济发展，但使各个领域和各个学科之间的关系愈发密切，许多经济体都呈现出一体化的趋势，在这一形势的影响下，任何企业为了实现在某一领域内的优势，必然意味着不仅要充分了解该领域的各项内容，保持领先的专业地位，同时也要全方位的了解其他相关知识和信息，能够将其他领域的知识信息融入到所从事的经营领域之中，进而实现该领域的内容拓展，获得更多的发展机遇，而这也意味着现在企业需要拥有全方位发展的综合型人才。

4.要有协作精神。新形势下，企业所需要面临的市场竞争压力愈发激烈，所以企业内部必须要保持良好的团结性，才能够一致对外，不断战胜各类困难和挑战，企业在任何领域内若想获得良好的业绩，依靠个人力量都将是难以实现的，必须借助更多的团队和集体的力量才能够获得最佳的竞争优势，所以企业在进行人力资源管理时，也需要注重协作精神的打造，提高企业的凝聚力。

三、新形势下企业人力资源管理的创新思路

1.转变管理思想，将人力资源视为企业首要资源。新形势下，企业在进行人力资源管理的过程中，必须提高管理工作的计划性和规范性，通过制定长期稳定的人才培养计划，才能够实现人力资源管理的质量升级，使人力资源管理真正迎合企业的发展需求，保持动态化的发展进步。企业需要树立起人力资源是企业首要资源的意识，将广大劳动者作为能够创造利润的特殊资源给予其充分的重视，企业需要明确企业所要获得的一切利润都需要在人的基础上才能够得以实现，所以必须利用有效的管理手段，充分调动起企业职工的创造性和积极性，让企业开展一切经营行为时都能够将人才培养和人才锻炼作为首要工作来进行开展，让更多的人才有更多的机会参与到企业的生产和管理之中，进而帮助企业实现经济利润的最大化，调动整个企业的活力。

2.关注新形势变化，树立端正的人力资源管理理念。在新形势下，企业所开展的人力资源管理工作会对企业的一切生产经营行为都带来直接的影响，所以企业为了更好地提高管理质量必须从大局出发，坚持以促进企业长远发展为目标，对企业的人力资源管理工作进行全方位的调整和规划，要树立起端正的人力资源管理理念，对于人力资源的选聘、培养以及考核的过程中都要端正起全新的管理理念，去除落后思想的束缚，充分认识到人力资源管理工作的积极作用。

3.坚持以人为本，突出人才在企业发展中的主导作用。在新形势下企业进行的人力资源管理工作，无论是转变管理思想亦或是关注新形势变化，树立起端正的管理理念，最终落脚点都是要坚持以人为本，应该将以人为本视为企业人力资源管理的核心，要使企业人力资源中的优秀人才成为企业发展的主导者，这样才能够使企业时刻保持良好的活力，能够向着更好的方向持续稳定的发展进步。在这样的过程中，企业会充分调动起全体员工的积极性，使员工能够充分认识到自己对于企业而言的作用价值，提高责任心和成就感，进而可以更愿意付出努力，配合企业的发展建设。新形势下，企业发展理念已经发生变化，许多企业已经认识到以物质为依托的生产力不足以促进企业保持良好的发展优势，人的作用正在逐渐的提高，由人带来的生产力也将成为企业提高自身经济利润的有效途径之一。企业需要明确的是在对员工进行管理时必须对员工个人发展给予充分的重视，无论是物质保障亦或是精神保障上都要尽可能的给予最大的满足，企业需要对每一名职工的才能和素质给予充分的了解，并根据员工的实际情况引导员工选择最佳的岗位，这样便可以使员工的个性和爱好得到充分的尊重，也能够使员工在恰当的岗位上充分发挥出自己的才能，实现个人和企业的共同进步。

4.实现积极管理，优化企业人力资源结构。在新形势下，每一个人自我意识都在逐渐的增强，所以企业在进行人力资源管理时需要树立起积极的管理理念，能够认识到每一名员工在各自的岗位上都是人才，都有着独特的作用，都能够为企业的发展进步作出贡献。企业需要对原有的人力资源管理进行适当的改革，要充分考虑到企业未来发展实际需求，在对人才进行培养和选拔时，不仅要充分考虑到人才的综合能力，同时也要考虑到如何充分发挥出人才的综合优势，进而实现企业经济效益的最大化。

5.优化考核机制，实现企业职工自我驱动。新形势下，企业在进行人力资源管理，以及发展规划建设时，都需要结合我国的实际经济建设情况以及未来发展方向来进行恰当的引导和安排，而这一过程中，企业对于人力资源所采取的考核机制能够发挥出有效的作用，企业需要对员工考核机制进行适当的优化设计，从定量和定性两个方向来制定考核内容，结合企业当前的经营管理机制，建立起高效的能够实现企业内部机构良性流动的制度，使企业员工可以获得更大的机会和平台展现自我，企业所采取的考核机制必须公开、公正、公平，能够有效地激发起员工的工作热情，更能够调动起员工的创新意识，使企业员工在绩效指标的引领下，发挥出更大的潜能，将自身的利益与企业的利益相融合，使企业员工提高对于企业的认同感，共同建设出良好的企业文化，进一步促进企业发展进步。

新形势下，企业在进行人力资源管理的过程中，必须有良好的创新意识，能够准确把握时代发展变化，结合企业发展实际，对人力资源管理工作进行适当的调整和优化，充分发挥出企业人力资源管理优势，促进企业人力资源管理工作水平的全面提升。