电力企业管理存在的问题分析与创新工作要点

□ 福州 纪力雯

电力企业是我国众多企业的一种，对我国经济发展有很大的促进作用。基于电力企业产品特点，与人们的日常生活和生产有密切的联系。随着我国经济的发展，对电力的需求也越来越旺盛，而我国又面临着能源短缺的问题，这对我国社会主义建设的各项事业来说具有很大的限制作用。随着经济改革的逐渐深入，我国电力企业也需要深化改革，加强企业内部管理，并根据企业实际情况进行管理方面的创新，更好满足我国的用电需求。但是在实际的电力企业管理中，因为各种因素的影响，电力企业管理工作存在各种问题，影响了企业的运行效率和质量，不利于企业的可持续发展。电力企业管理人员要认识到本企业内部存在的管理问题，以积极的态度面对这些问题，并采取有效措施解决这些问题，从而在整体上提升企业的管理质量，为企业创造更大地经济效益。本文主要分析电力企业管理中存在的各种问题，探讨电力企业中企业管理工作的创新要点，希望对相关人员有一定的借鉴意义。

一、企业管理创新的理论综述

1.企业管理创新的概念。企业管理创新是企业加强管理的一种手段，主要通过在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机构、激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。基于目前经济环境，企业之间的竞争越来越激烈，企业为了生存和发展必须要进行管理的创新。企业管理创新最主要的是管理高层有完善的计划，并基于这个计划有严密的行动实施步骤，还要清醒认识到在管理创新过程中可能出现的问题以及创新阻力等。企业管理创新的主要目的是实现企业生产利润最大化，在产品、技术、知识等要素发展速度日益加快的背景下，企业通过管理实现这些参与要素的优化配置，最大化地提升企业的管理质量。

2.企业管理创新的特征。企业管理创新是企业根据一定的创造性思想，并在这个基础上把思想转变为产品或服务。企业管理创新不同于其他方面的创新，在这个过程中具有自己的特点。如果企业管理者富有创造力，那么在进行管理创新的时候能够把创造性思想转化为有价值的成果。企业管理创新可以从各个方面进行，比如管理方法的创新、管理手段的创新、管理模式的创新等。企业管理创新的特点主要体现在以下方面：第一，具有很强的目的性。这个特点是企业管理创新最基本的特点。任何管理创新都有一定的目的，不论在管理方法还是管理模式等创新，其最终目的都是为了提高企业的管理效率和管理质量，为企业获得更大的经济效益提供保障。第二，具有变革性的特点。企业管理创新就是突破原有的管理，革除原有管理的种种弊端，实现全新的管理新气象。第三，具有新颖性的特点。企业管理创新就是对管理中不合理的地方舍弃，用更加先进的管理取而代之。第四，超前性的特点。创新就是对现有事物的一种超前，但是这种超前不是盲目的，而是在企业管理实际情况的基础上进行超前管理的创新。第五，具有价值性特点。企业管理创新最明显的一个特征就是具有价值性，这也是进行管理创新的意义所在。这种价值可能体现在经济方面，也可能体现在社会方面。

3.企业管理创新的构成要素。企业管理创新的构成因素主要有以下几种：一是技术创新要素。企业管理也需要一定的技术，技术水平的高低决定着管理水平的高低。二是工艺创新要素。工艺创新是指研究或采用新的或已有改进的生产方法，主要表现在对生产装备的更新，对生产过程的重组等。企业在进行工艺创新时要具备项目规划能力、监控能力、跨部门管理等。三是战略创新要素。不同的战略对企业的发展有着不同的影响，战略有很多类型，比如扩张型、多元型、紧缩型、稳定型等。企业要根据自己的发展目标、市场、竞争对手等进行战略创新，为自己的企业选择最优化的战略类型。四是组织创新要素。组织创新主要是指为了利于技术创新的开展而对组织结构和管理机制进行调整。落后的组织结构和管理机制已成为严重制约企业技术创新活动有效开展的瓶颈，因此企业管理人员需要对企业的组织结构进行深入分析，并根据需要及时进行创新。五是制度创新要素。制度创新就是改变原有的企业制度，建立产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学的现代化企业制度。制度创新具有两种作用，一方面起着约束性的作用，另一方面又起着激励的作用。制度创新要使企业的各项权利、决策、执行、监督等环节相互影响、相互制约，促使企业高质高效的运行。管理人员要充分利用各种制度激发员工发挥出自身的最大价值，为企业发展贡献出自己最大的力量。六是文化创新。企业文化对于凝聚员工的力量，提高员工的向心力有着很大的作用，是企业的一种软实力。企业要确定以人为本，以价值观的塑造为核心的文化管理模式。企业要发展，企业文化也要随着创新和完善，让企业文化更好为企业的发展提供服务。企业文化创新有利于为员工创造一种更好的文化环境，同时让员工感受到具有企业个性特征的企业文化对于宣传企业的价值观，构建企业的管理文化，实施科教兴企的重大价值。

4.企业管理创新的优势。企业进行管理创新对企业的发展来说有很多的优势，这些优势也体现了企业进行管理创新的意义。①企业管理创新有利于提高经济效益。企业产生经济效益才能生存和发展，也是企业最重要的追求目标。管理创新涉及多个要素，管理创新的目标就是使各种参与要素实现最优化的配置，高效率、高质量的发挥出各种要素的价值。要素的配置效果在很多方面可以体现出来，比如企业资金周转的快慢，资源消耗系数的高低，员工生产效率的上升或者是下降。这些表现最终体现在企业的经济效益上。经济效益又分为短期效益和长期效益。对不同的管理要素进行创新，对企业经济效益的体现是不同的，比如战略创新主要为企业的长远经济效益考虑。不论是为企业的短期效益还是长期效益都是为了增强企业的实力，提高企业的竞争力。

②有利于企业的可持续发展。一个企业要想实现高质量的可持续发展必须重视两个方面，一个是技术，一个是管理。我国大部分企业都重视对技术进行改革来实现企业的发展，因为技术对于一个企业的发展来讲直接关系着其核心竞争力，所以企业在进行改革发展时都会首先从技术层面出发，而对于依靠管理来推动企业发展的重视却显不足。但是从长期发展角度来看，管理象征着企业的综合能力，当管理水平较佳时企业的发展才能够维续下去，这要求企业只有实现有序化、高度化的管理才能使企业的发展更稳定、更有效。很多百年企业的发展充分说明企业的可持续发展要重视管理，管理能为企业的发展提供源源不断的动力。由此，企业必须技术、管理两方面并重，在综合提升两方水平的基础上推动企业的可持续化发展。

③有利于提升企业的核心竞争力。企业的核心竞争力涉及很多要素，其中管理创新是提升企业核心竞争力的一种有效手段。不同的企业有不同的核心竞争力，但是对于提高企业核心竞争力却有同样的方法，那就是创新，管理创新作为企业一种重要的创新形式，能为企业的核心竞争力提供强大的动力支撑。一般来讲，管理创新包含很多形式，比如体制机制的创新管理、绩效考核体系的优化等，都属于管理创新的重要内容，其中尤其是绩效考核体系，更是直接关系着整体的管理效果。绩效考核体系与员工的个人利益直接挂钩，通过绩效考核体系的优化，员工能够享受到自身的工作成绩带来的奖励，这样能够极大程度上提高员工的工作热情，以此来更好地服务于相关人员的管理、企业的持续化发展。

二、电力企业管理中存在的各种问题

电力企业在具体的管理工作中因为一些外界因素或者是内在因素的影响会存在一定的问题，这些问题的存在影响了管理创新效能的发挥。以下对电力企业主要存在的管理创新问题进行具体说明，希望引起相关人员的注意。

1.电力企业管理人员缺乏创新思想与理念，管理模式创新不足。很多电力企业管理人员由于本身的管理水平不高，思想僵化，不能随着企业的发展适时进行管理创新，致使管理模式满足不了企业的管理需求。在一些电力企业中，一些创新思想无法落实到实际的管理工作中是因为与管理模式发生冲突。还有一些企业不是对管理模式的创新不积极，而是在如今的社会发展背景下参与企业发展的各种要素变化较快，管理模式无法在短时间内与之配套，因此会导致许多问题的发生。

2.电力企业可用于管理创新的经费成本有限，管理信息化水平有待提高。随着科学技术的发展，互联网技术和计算机技术已经在很大程度上改变了我们的工作和学习，各个行业也利用信息技术为企业的发展服务。企业管理信息化水平对企业管理的质量有很大的决定作用。基于信息化对企业管理的重要性，现在很多电力企业也积极利用信息化辅助管理工作的开展，提高管理效率和管理质量。但是在一些电力企业中，由于管理创新的经费成本有限，把绝大部分资金用在了其他方面，这样用于提高企业信息化水平的经费就不足，致使企业的信息化水平停留在低级阶段，影响了企业管理创新作用的发挥。

3.电力企业管理与绩效考核制度创新不足，综合管理效率有待加强。电力企业管理创新需要相关的制度作为依据和保障，这样才能有利于管理创新工作的开展。在众多的制度中管理与绩效考核制度是一个重要的组成部分，同时也是具有较大管理作用的部分。管理绩效考核对企业各个员工的工作状况有一个准确的反映，有利于管理人员根据绩效考核结果有针对性对员工进行管理。但是在一些电力企业中，管理与绩效考核制度创新不足，这一方面是因为相关人员没有意识到管理与绩效考核制度的重要性，另一方面是因为要重新建立一个管理与绩效考核制度存在很大的困难，需要耗费较多的人力物力，因此难以具体实施。另外，建立一个科学、合理的管理与绩效考核制度需要深入分析不同岗位员工的工作性质，需要根据不同的工作性质制定不同的管理考核指标，这对管理人员的工作能力是一个很大的考验。企业的综合管理效率由许多因素制约，其中企业管理的信息化、自动化、智能化水平都会对综合管理效率有影响。一些电力企业由于企业规模或者是成本因素的影响，在信息化、自动化、智能化的水平方面较低，企业各个系统运行相对独立，部门之间缺乏沟通，不能有效实现资源的共享，统一管理工作面临着很多现实条件的障碍。这些问题的出现会导致各种类型资源的浪费，最终影响企业的综合管理效率。

三、电力企业中企业管理工作的创新要点

1.新时期电力企业管理工作，应注重管理理念的与时俱进与创新。企业的管理理念对企业的管理方向和管理效果有很大的影响。现在的社会处在一个日新月异的时代，企业的管理理念很容易出现滞后的现象，所以新时期电力企业管理工作应该注重管理理念的与时俱进与创新。管理理念的不够创新也是当前制约我国很多电力企业管理的主要因素。电力企业管理理念的创新要从企业的实际情况出发，针对企业的发展需要进行相应的管理理念的改革。电力企业可以借鉴集团化运作的管理模式，对企业的管理逐步向着精细化改革和管理的方向发展，逐步实现电力企业全方位的改革和创新。现在很多企业都利用现代化的管理理念去管理企业，电力企业也要逐渐建立一套完善的现代化企业管理制度，提高企业管理的现代化管理水平。另外，电力企业要根据市场的需求用创新的管理理念去培养企业新的经济增长点，这样企业的经济效益会逐渐提升，企业的竞争力也会得到加强。

2.新时期电力企业管理工作，应注意人力资源管理制度的创新。不论什么类型的企业，所有参与企业发展的要素中人力资源是最重要、最有价值的一种要素，电力企业也是如此。人才对企业的发展有着至关重要的作用，所以电力企业要重视人才的重要性，积极引进和培育优质的人才，让人才的价值得以最大化的发挥。电力企业的不断发展以及产品的创新需要一些更优质的人才填充到相应的工作岗位中，企业一方面可以去人才市场招聘，利用互联网的强大力量在更大范围内选择合适的人才，为企业补充新鲜血液；另一方面企业还可以从内部人员中选拔经验丰富，各方面能力强的人才参与到新岗位的工作中。要想管理好人才需要建立一套有效的人力资源管理制度，这套制度最主要的是在薪酬上与员工的个人表现有关，与企业的发展有关。这样的薪酬制度能对员工起到很大的激励作用，也使他们认识到企业的发展与个人的发展息息相关，从而更加努力工作。

3.新时期电力企业管理工作，应侧重信息化管理的提高。企业的信息化水平在一定程度上反映企业管理的现代化程度。随着社会的信息化程度越来越高，对企业充分利用信息化进行各方面的管理和创新，为企业创造了很多新的经济增长点。电力企业也要高度重视信息化管理的水平，从全局着眼制定一个统一的、科学的规划方案。管理人员要对企业现行的管理系统进行深入分析，去掉那些不符合企业发展需要的，然后对其他的系统进行整合，最大程度上实现各种资源的共享和统一的管理，提高管理的效能。

四、结论

电力企业对人们的生产和生活有很重要的作用。电力企业要想在如今的市场环境下占据一定的份额就需要进行改革和创新，其中管理创新就是重要的一个环节。管理人员要深入企业内部，寻找存在的问题，有针对性的进行管理创新，使管理创新的成效更加明显，对企业发展产生更大的推动作用。