韩金刚
(南通路桥工程有限公司,江苏南通 226000)
公路等交通基础设施是联系、衔接区域的重要纽带,健全、完善的交通系统能极大程度地便利民众的出行,促进经济社会发展。近些年,我国加大了对交通工程的投入力度,各类交通工程项目施工管理和质量控制的重要价值也越发凸显,工程建设中的各种施工管理及质量控制方法也逐步完善,这能够很大程度上保证交通工程项目的施工安全和施工质量。然而,从实际情况来看,在具体的施工过程中,因受制度、人员及各种不确定性因素的影响,施工管理和质量控制工作受到了一定的制约,使得相关管理工作难以达到理想效果,施工质量无法得到切实保证。对此,在后续各类交通工程的施工过程中,相关单位必须以实际情况为立足点,不断强化施工管理、质量控制工作,为工程建设提供有力保障。
交通工程的建设目的在于服务社会公众,且作为社会共享资源之一,交通工程的建设质量与区域经济发展密切相关。简言之,交通工程建设情况会直接影响城市发展与区域经济发展水平等。因此,交通工程建设需要遵循系统性原则,充分调动城市发展中的各系统性要素,切实提高交通工程的经济效益与社会效益。
交通工程施工不仅要保证基础工程的建设效果,也应注重配套设施的建设,这就是交通工程建设中需要遵循的配套性原则。在具体施工过程中,需要完善相关配套设施,如监控及通信工程等,这样才能使交通工程的价值得到最大化发挥。
交通工程在社会经济发展及民众的生产生活中,扮演着重要角色、发挥着关键作用。在建设各类交通工程时,相关城建部门必须结合建设需求,严格把控工程规模。若是对工程规模规划不当,可能影响交通工程各方面作用的充分发挥。举例来说,若是工程规模过大,而后期通行量过小,就会极大地浪费交通资源。所以,必须结合实际交通情况,合理规划交通工程规模,确保交通工程的建设规模与当下交通情况及城市远期发展需求相适应。
交通工程项目的施工建设极为繁杂,其中涉及多方面内容,只有加强施工质量管理力度,才能保证工程高质、高效开展,进而促进交通建筑行业自身发展、推动其他行业的发展。反之,交通工程质量不佳、交通体系不完善,则难以实现当地各行各业的发展目标。而要最大程度地发挥交通基础设施的作用,就需要在交通工程项目的施工过程中高效开展施工质量管理工作,保证施工过程中相关方的沟通、协调效率,为交通工程建设成果提供保障,为一方经济的发展提供助力。
交通工程施工建设中,施工单位施工管理水平集中体现着其综合竞争的实力,而施工单位要想实现自身综合实力的强大,就要重点关注施工管理工作及工作水平的不断提升。目前,施工单位中最头疼的工作内容就是施工管理,且该项工作也集中体现着单位的综合实力,所以施工单位发展中要找准工程建设的一般规律,通过不断且深入的探索,实现管理经验的丰富和积累,如此才能切实提高管理水平。随着时间的推移,基于丰富经验的积累,施工单位可以实现管理水平总体的提升目标。
在交通工程施工过程中,需要以大量原材料为基础,且工期较长、工序复杂。但在施工中,原材料的变质或丢失现象极易产生,这样会导致工期被延长,施工难度、成本投入也会大大增加;而在无人监管时,浪费现象也是经常出现,工程成本难以控制。除此之外,施工过程中缺少管控时,消极怠工也极易出现,会导致施工材料难以及时向施工现场运输,最终造成材料供应不及时。而借助施工管理和质量控制,能够合理规划并安排现场施工材料,使不必要的资源浪费现象有效减少。
交通工程中的重点工作就是施工管理、质量控制,二者关系极为紧密,是保障工程施工质量的一个重要手段,所以不应忽视。目前,交通工程施工管理、质量控制方面普遍存着管理人员缺少丰富经验的现象,虽然说部分管理人员有着相对丰富的理论知识,但实操能力有限,很难在管理实践中应用各种管理理论。如开展工作时,仅仅是以工程技术等内部因素为重点考虑内容,并未在工程现场、地质、地形及环境等外部因素上进行充分的考量,难以有机整合内外部影响开展综合管理工作,此时自然无法为施工管理、质量控制的全面性提供保障,导致严重管理及质量问题随之产生。此外,一些管理人员缺乏管理经验,很难结合工程实际情况处理相关问题,因此很难实现工作的理想效果。
施工管理和质量控制工作落实的过程中,若想促进工作整体水平的提高,在施工过程中,为切实解决工程管理、质量控制问题得到保障,就要完善施工管理模式,以先进的施工管理模式为依托,规避施工中的各种问题。但从现阶段工作情况来看,普遍存在施工管理模式不合理的现象,一些施工管理模式的不严谨、不合理问题较为突出,导致施工管理模式的指导作用无法充分发挥。除此之外,部分管理人员的风险意识较为薄弱,并未深刻意识到施工管理、质量控制的协调、指导等作用,难以高度重视工程管理,导致管理工作脱离实际。
交通工程施工管理、质量控制中的常见问题之一就是缺少健全监管机制,主要有如下表现:
第一,施工单位对工程施工管理及质量控制的认知不够全面,致使相关工作具体开展时,健全且有效的施工管理机制难以建立。
第二,工程施工建设中,需要以大量人力资源为依托,而对于施工管理、质量控制工作来说,也需要在人才管理上加强力度,但多数施工单位的施工人员多以临时性为主,缺少专业素养,所以人员管理存在较大难度。
第三,单位内部有效的管理机制缺失,并未以工程实际情况为依据划分管理职责,导致监管中存在各种问题。受缺少健全监管机制这一因素影响,无法保障监管人员及时且有效处理工程施工建设中的质量问题和安全隐患。
若想为工程施工质量管理控制提供有效的保障,相关工作人员要深刻意识到施工质量管控的重要性。基于管理人员,施工质量管控意识需要增强,为顺利开展该项工作奠定建设基础。增强管理人员质量管理意识的过程中,
第一,施工单位需要加大培训力度,与企业实际情况相结合,制定健全的培训制度,通过开展多样化的培训活动,使管理人员质量管理意识增强。
第二,项目工程施工建设中,对于施工标准和要求需要大力宣传,来辅助、引导施工人员在具体施工作业中需要以施工规范要求为依据进行作业,为各项施工活动的规范开展提供保障,使工程施工质量问题得以从源头上减少。
第三,管理人员开展具体管控工作时,应要求施工人员记录施工质量方面的问题,使施工人员能自觉规范自身施工操作行为。
施工质量管控与工程总体建设水平密切相关,科学、有效的施工质量管控能为预期建设目标的实现奠定建设基础。交通工程中,要想保障施工质量管控工作能够规范、有序开展和贯彻落实,施工单位就要注重健全施工管理制度的构建,这一过程对于各参建主体来说,应积极协调并配合,将完善且适合实际的施工管理机制建立起来,进而与施工现场实际情况相结合,借助制度使施工管理活动得到有效规范。
第一,施工单位应结合交通工程规模及特征、功能等确立施工管理和质量控制目标,具体施工中明确强调施工人员及管理人员要基于该目标在进度管控、质量强化上提高注重程度,进而在各施工细节中充分渗透工程管理理念及质量控制意识。
第二,施工单位要构建完善的施工管理体系,同时也要在施工管理体系中纳入质量控制,确保管理人员和基层施工人员的质量意识逐步增强,保障施工中质量问题的产生最大限度减少。
第三,贯彻落实责任制,要深入分析施工过程各岗位工作,将对应工作规范和工作要求、职责等制定好,并大力宣传责任制相关知识,使整体人员对施工质量管控的重视程度切实提升,保障施工人员、管理人员在各自工作中能以规范要求为依据有序开展,形成合力以促进施工质量的提升。
作为大型公共基础建设项目之一的交通工程,具体施工中要以健全监管制度的构建为前提,如此才能保障监管制度在工程施工管理、质量控制中的应有作用得到充分发挥,进而严格把控施工管理及质量控制关,使各种细节问题得到有效解决。具体来说,施工单位要以自身实际发展情况为立足点,与交通工程经验相结合,从内部制定可行性、健全化监管制度,为监管目标有效实现提供保障,进而引导各施工工序的顺利开展和有效衔接。健全监管制度并进行不断的优化、完善,能为企业内部的科学管理提供保障,也可借助内部管理制度为施工人员及管理人员的各种行为提供指导作用,并增强约束力,保障顺利完成施工任务及管理工作。依据监管制度来严格监管施工,科学分配各监管职责,管控各项施工技术,通过细化职责的方式,能使问题出现时可及时找到对应的责任人。
工程施工方案设计往往会直接影响交通工程施工管理及质量控制效果,所以施工单位要想实现预期的施工质量管控目标,就要以工程施工建设需求和目标为立足点,注重施工方案的优化、完善,将施工方案中的各种细节问题处理好,确保充分发挥方案在后续施工方面的指导作用,从根本上维护工程施工建设质量及效率。具体确定施工方案的过程中,相关设计人员要注意工程施工环境等多方面要素内容的综合考量,为工程方案的规划设计和施工现场的一致性提供保障,同时也要积极优化、调整施工方案,使施工方案的可行性切实提升,保证方案在施工中的可操作性有效增强。
交通工程施工质量的管控工作开展时,要以标准施工技术规范为依据,约束施工中的各种行为,其中施工技术的规范尤为重要。
第一,要以设计图为依据,针对施工技术进行仔细分析,了解质量评定参数,巩固后期交通工程施工的基础,也能为项目管理、质量管理的科学性和合理性提供有利条件。
第二,为严格遵守各项技术规范,应检测施工项目的全过程,从施工前、施工中、施工后开展检测工作,切实处理检测中发现的不合格项目与问题,并围绕问题的根本原因进行分析,最大限度地降低后续工程损失。竣工后的质量验收十分关键,作为我国运输及安全出行基础设施的交通工程,验收环节要在施工严实度及平整度等项目的严格检验上提高注重程度,具体验收工作开展时,要进行精细化的验收,核实各工序施工情况及相关标准,促进工程验收准确度的提升,为验收效果达标提供保障。
近些年,为满足现代社会的发展需求,城市之中开始逐渐涌现各类交通工程项目,而为了保障交通工程的经济效益、社会效益得以综合发挥,具体施工建设中,必须要在施工质量的管控上加强力度,为现场施工活动规范、高质、高效完成提供保障,实现工程预期建设目标的同时,为交通行业的稳步发展提供推动力。