福建省体育用品制造企业高质量发展路径研究——基于上市公司视角

刘秀玲，刘晓静，车佩娟

（1.福州大学 经济与管理学院，福建 福州 350108；2.中国地质大学（武汉）经济管理学院，湖北 武汉 430073）

一、引言

党的十九届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（简称《建议》），明确提出到2035 年建成体育强国的远景目标，这是在建设成为中华民族伟大复兴标志性事业的道路上，党和国家对我国体育事业发展的时代定位。

2019 年5 月15 日，福建省体育局正式出台《福建省关于促进体育产业高质量发展的若干措施》，提出确保2025 年福建省体育产业增加值达到3 000亿元，体育服务业占比30%；2020 年11 月，在福建省学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神的第三场新闻发布会上，福建省提出要促进体育用品制造业转型升级，补齐体育服务业发展短板，加快全产业链发展，再次提出确保2025 年福建省体育产业增加值达到3 000 亿元，体育服务业占比30%。

说明体育用品制造业对于福建省经济发展的推动起着至关重要的作用。同时，随着新一轮信息技术革命的深入推进，在以数字经济为代表的新经济范式和数字化转型为标志的新产业生态的影响力日益增加的情况下，加速体育用品制造业数字化转型升级是顺应体育用品制造业发展进入多样态阶段和大众体育消费习惯逐渐转向的时代选择，是加快互联网、大数据、人工智能与体育实体经济深度融合的要求，福建体育用品制造业正面临着挑战与机遇。

二、相关研究文献述评

目前，学术界对于制造业高质量发展的概念研究大部分是从经济高质量发展的概念中延伸出来的。徐华亮（2021）[1]认为新阶段制造业高质量发展的要求在于推进产业链现代化，构建新发展格局；张鑫宇和张明志（2021）[2]提出实现制造业的高质量发展重点在改善要素配置和提升技术水平两个方面；李碧珍等（2019）[3]通过研究发现“创新驱动”“制造业”“全要素生产率”是学者们研究高质量发展的核心关注点，建议从凸显人工智能研究热点、营造创新驱动研究环境、构建高质量发展评价体系三个方面加强对高质量发展的研究。制造业高质量发展是指一个国家或地区经济社会整体进入工业化中后期之后，主动适应社会主要矛盾变化，不断推动制造业持续高级化的创新过程[4]。它主要强调充分利用新型技术，提高自身可以获得工业增加值[5]。许召元（2019）[6]认为制造业高质量发展主要体现在产品质量不断提高，生产过程清洁高效，同时企业效益能够保持在较好水平，在此基础上不断提高国际竞争力。当前，我国智能制造发展仍然存在着不平衡、不充分的问题，赵波（2019）[7]指出存在包括高质量供给不足、创新成果用不上、应用的深度和广度不够、大中小企业协同发展的局面仍未形成等问题。黄群慧（2017）[8]认为其根本原因是由于供给质量不高引起的供给失衡，无法提高回报率，因此提高供给能力成为一个核心问题。对此，张建华（2019）[9]提出要推动制造业高质量发展，核心和关键是提升我国制造业的质量创新能力，一方面要以技术创新为源头，另一方面要为质量创新营造良好的环境。苗圩（2018）[10]则强调要注重制造业区域协同发展，加强制造业质量品牌的建设。

对于高质量发展评价，国内学者从不同角度出发，构建多个维度的评价体系。许冰和聂云霞（2021）[11]从经济效益、创新能力、智能制造、品牌质量、行业质量与绿色发展六个维度构建制造业高质量评价体系；段国蕊和于靓（2021）[12]构建了涵盖经济、生态、社会三大系统和产业结构、产业组织、速度效益、产业创新、对外开放、贸易竞争力、生态效益、社会贡献八大维度的综合评价指标体系；张文会和乔宝华（2018）[13]建议构建包括速度效益和技术创新两大类指标的发展质量评估体系，从发展总指标、分类指标、细分行业三个维度对我国制造业四大行业发展质量进行评估。但需要指出的是，已有研究主要是针对整个经济社会的高质量发展，只有部分指标是聚集于制造业领域。

福建省体育用品制造业涵盖了体育服装、运动鞋帽、球类、体育器材及配件等，具有较为完整的产业链，正逐渐发展成为福建国民经济新的增长点。但随着我国经济发展进入新常态，福建体育用品制造业也面临着诸多问题[14]，包括产品科技含量低、营销模式落后、运行成本高和企业管理理念落后[15]。目前，福建省体育企业集群竞争力受到国内外知名运动品牌的挑战，市场竞争力排名第六，与经济强省体育用品市场竞争力评价指标差距显著[16]。因此加快福建省体育用品制造业的发展成为当务之急，李加鹏和陈海春（2018）[15]相应地提出了资源整合、结构布局、品牌塑造和人才培养等方面的建议；陈雯和李碧珍（2018）[17]则认为可以从转变传统制造理念、发挥价值链导向功能、加大技术创新和加快人才队伍建设等方面推动福建制造企业服务化的转型发展。

综上，已有相当学者对于福建省体育用品制造业进行探索，并取得一定成果，但关于福建省体育制造企业运行发展的案例较少，实证分析不足，有待进一步完善。为此，本文将理论与实践相结合，理清体育用品制造业高质量发展的特色内涵，分析福建省体育用品制造企业高质量发展现状及影响因素，探索体育用品制造企业高质量的发展路径。

三、体育用品制造业高质量发展的机理分析

体育用品是专业性较强的商品，主要运用于体育运动、体育教学、休闲娱乐、健身等方面，在质量、规格、材质、生产工艺方面有相应的标准和要求。因此，体育用品制造业在具有一定的专业技术水平的基础上，还需要以尽可能低的资源要素消耗获得最大的经济效益。而传统体育用品制造业规模庞大，但自主创新能力不强，产品科技含量低，产业数字化程度弱，企业运营成本高。

随着新一代的科技革命和产业变革的发展，新时代经济发展理念向创新、协调、绿色、开放、共享五个方面进行转变，传统体育用品制造业的优势逐渐减弱，数字化转型成为体育用品制造业优化升级的重要推动力，数据资源成为体育用品制造业的重要生产要素，通过推动新一代信息技术与体育制造业的融合，转换体育用品制造业的经济增长动力，从依靠要素驱动转向依靠创新驱动，推动科技成果转换应用，密切产业链上下游配套合作，保持体育用品及相关服务的高质量供给，满足大众对体育用品的现代化需求，在新零售业态下实现企业高质量发展。

因此，评价体育用品制造企业的高质量发展水平不仅需要衡量体育用品制造企业的经营绩效能力，更需要从企业的数字化创新能力、上下游产业链联动能力、绿色可持续发展能力等方面进行考量。在新时代发展理念的基础上，围绕制造业高质量发展的内涵，构建体育用品制造企业高质量发展水平评价体系。

四、福建省体育用品制造企业高质量发展评价

（一）体育用品制造企业高质量发展的评价指标

1.指标选取。本文在遵循科学性和数据可获取性的原则的基础上，基于理论分析，选取了企业经营能力、企业创新能力、企业协同能力、企业可持续发展能力四个维度共18 个具体指标构建福建省体育用品制造业企业高质量发展的评价指标体系（见表1）。该评价指标体系以隶属于福建省的4 家体育用品上市公司为研究样本：安踏体育、特步国际、361度、贵人鸟，进行福建省体育用品制造业企业高质量发展现状的实证研究。

表1 体育用品制造业企业高质量发展评价指标体系

初始指标X1-X12、X14-X18数据来源于四家上市公司的2020 年度财务报告，2020 年度环境、社会及管治报告；指标X13数据来源于国家知识产权局的公开资料。部分缺失数据采用数据分析工具SPSS 16.0进行缺失值处理。

2.研究方法。主成分分析法是一种考察多个变量间相关性的多元统计方法，利用方差最大的概念，通过少数几个主成分来解释多个变量间的内部结构。在标准化的数据矩阵的基础上求出相关系数矩阵，再根据协方差矩阵的特征根和特征向量，确定主成分的维数和权重，最后根据公式1 进行加权求和得到综合评价值，从而得到综合评价排名。

（二）福建省体育用品制造业高质量发展的评价分析

首先使用数据分析工具SPSS 16.0 对数据进行标准化处理，消除变量在水平和量纲上的影响。并得到各主成分所解释的原始变量的方差即相关系数的特征值、贡献率、累计贡献率（见表2）、主成分因子载荷矩阵（见表3）。

从表2 可得，第一成分、第二成分和第三成分的特征值分别为13.303、2.660、2.037，均大于1，且三者的方差累计贡献率达到100%，三个成分包含的信息量可解释原始变量100%的信息，所以可提取前三个成分作为主要评价指标。

表2 各主成分所解释的原始变量的方差

从表3 主成分因子载荷矩阵可知，三个主因子中A1 中的每股收益、总资产收益率、净资产收益率、主营利润率、资产负债率、流动比率、速动比率、总资产周转率、平均应收款周转日数、平均应付款周转日数、平均存货周转日数、员工成本比率、线下门店数、废弃物产生量这14 个指标的载荷比较高，说明主因子A1 与该14 个指标的相关性较大，可代表这14 个指标进行研究；在主因子A2 中电力消耗量、温室气体排放总量这2 个指标的载荷较高，说明主因子A2 与该2 个指标的相关性比较大；在主因子A3 中专利有效申请数、研发活动成本比率这2 个指标的载荷比较高，说明主因子A3 与该2 个指标的相关性比较大。

表3 主成分因子载荷矩阵

（三）综合排名

在上述基础上将载荷矩阵中的三个主因子转化为Y1、Y2、Y3 三个主成分，从而得到成分得分系数矩阵。选取第一、第二和第三主成分，并根据系数乘以标准数据求出其表达式，再以其方差贡献率73.907%、14.776%、11.317%为权数，根据公式1，计算出4 个体育用品上市公司各主成分得分和综合得分，并按得分高低进行综合排名（见表4）。

表4 综合排名结果

五、主要结论与建议

（一）主要结论

1.高质量发展两极分化。从表4 综合排名结果进行分析，安踏体育综合排名第一，企业高质量发展力较强，随后依次是特步国际、361 度、贵人鸟。纵向比较四个样本企业在综合评分上的差距，安踏独占鳌头，其他企业跟安踏的差距越拉越大。可明显看出福建省体育用品制造业企业高质量发展存在两极分化的情况，高质量发展力较强的企业存在明显的竞争优势，而高质量发展力较低的企业竞争力较弱，优势不突出。

2.转型升级效果差距大。从表4 综合得分进行纵向分析，安踏体育综合得分最高，随后依次是特步国际、361 度、贵人鸟。目前，中国经济正处于增长速度的换档期、结构调整的阵痛期，大的社会经济环境迫使体育用品制造业朝着扩大内需、提高产品的竞争力的方向努力。而福建省体育用品制造业作为国内体育用品业中的主力军，因受到新冠肺炎疫情与国际经济环境不景气和内部政策变化的影响，也经历了一系列裁员、“打骨折”“关店潮”“高库存”的“寒冬”。自2020 年起，福建省各大体育用品制造业企业相继进入了调整期。从上述综合得分情况可知，各企业的调整转型效果各不相同。以安踏体育和贵人鸟为例，2020 年开年后，安踏体育的股价一度持续下滑，但随着2020 年一季度结束，疫情逐步得到有效控制，安踏体育的股价开始强劲上涨。截至2021年3 月16 日，安踏的市值达到3 273.73 亿港币，仅次于国际巨头Nike 和Adidas，位列全球运动品牌行业第三。而贵人鸟在2017 年以3.675 亿人民币收购了名鞋库剩余49%股权；通过杰之行以1.5 亿人民币认购湖北胜道体育45.45%股权；以27 亿人民币收购威康健身，最终失败。贵人鸟在占据资本优势时，盲目多元化，几乎放弃开拓自身赖以起家的核心品牌，结果遭遇了严重的现金流危机，陷入重整风波中，股票处于长期停牌状态。

3.高质量发展结构不均衡。通过表4 中Y1、Y2、Y3 三个主成分的得分进行横向比较，可发现四个样本企业的三个主成分得分差距较大，发展结构不均衡。部分样本企业在企业经营能力的表现远好于其余三方面的表现，在企业经营方面的效率化程度高；另一部分样本企业在企业创新能力和协同能力的投入力度较大，创新发展、协同联动能力强。但在企业可持续发展能力方面，除高质量发展力强的样本企业外，其余样本企业的投入力度不足，部分样本企业缺乏对其他高附加值环节的长期发展规划，不够重视企业可持续发展能力的布局。

4.创新投入不断提高，但成果转化效率仍有待加强。以安踏和361 度为例，2020 年安踏的研发投入最高，为8.88 亿元，专利有效申请数最多；而361 度的研发投入占比尽管达到了4%，高于其他样本企业，但是其专利有效申请数却位于第三位。表4 中的Y3主成分得分代表了专利有效申请数、研发活动成本比率2 个指标，通过对Y3 所代表的指标数据进行分析可得，四个样本企业研发活动成本占比较高，专利有效申请数量较多，有一定的知识产权战略意识，但成果转化率仍有待加强，产品智能化程度低，企业数字化管理水平不够高，创新制度优势不够明显。

5.高质量发展逐步多元化、国际化。表4 中的Y1 主成分得分代表了14 个指标数据，通过对Y1所代表的指标数据进行分析，可发现四个样本企业的线下门店数中海外门店数的数量正在逐步增加，投资方面倾向于冰雪运动、电子竞技、足球概念等板块，第六届国际体育产业博览会上中国·晋江鞋业发展指数馆发布的《晋江体育用品产业发展蓝皮书（2021）》指出，未来几年体育用品业发展趋势中冰雪体育用品业发展强劲、电子竞技将成为体育品牌新战场、足球产业正在迈入黄金发展时代、“直播带货”成为发展新关键点，可明显看出福建省体育用品制造业企业开始找寻新的发展突破口，往服务型方向进发，尝试跨界与其他产业合作，跟各大IP 发布合作联名款，更加重视线上渠道的电商打造，延展自己的产业链条，积极拓展海外市场，布局新兴体育，高质量发展逐步多元化、国际化。

（二）政策建议

1.提高自主创新能力，升级创新生态系统

（1）坚持创新驱动发展战略，发展生产现代型智能化体育用品。企业要向产业链上游延伸，将市场上现代型智能化体育用品存在的弊端转化为潜在机遇：第一，要在外型上给产品增加时尚元素，对于可穿戴式体育产品，要设计得更加轻便；第二，采用智能设备+app 模式，app 中设置类似社区、论坛之类的交流区，增强社交性；第三，尝试智能场地+智能设备模式，使测度出的数据更加精准，为客户制定更加科学、准确的健身方案。

（2）营造有利于创新的制度环境。政府要在政策上鼓励创新，为企业创新提供必要资金支持。要完善人才引进政策，设立海峡两岸人才特区，吸引更多体育产业人才聚集，为福建省体育用品制造业高质量发展提供有力的人才支撑。

2.加快品牌资源整合，提高品牌核心竞争力

（1）实行品牌多元化发展战略。根据企业实际运行情况，对品牌进行精准定位，同时对品牌进行合理延伸，设计科学的品牌结构。例如安踏自2016 年起推行多品牌战略，先后收购了FILA、DESCENTE、SPRANDI、KOLON SPORT 等一系列品牌。自此，安踏从生活化到专业化均有涉及，拥有了更广大的消费群体。

（2）着力提高品牌培育能力。一方面，要建立与消费者需求挂钩的价值导向。打造独特的品牌内涵特征，塑造个性鲜明的品牌形象，保持长久的影响力。另一方面，要加强品牌服务。提高产品的附加值服务，给顾客留下深刻良好的服务体验，从而建立顾客的品牌忠诚度，同时要开拓国际市场渠道，占据更多市场份额。

3.健全数字化管理机制，构建供应链协同体系

要突破传统企业管理界限，深入挖掘自身在体育用品生产制造环节中的优势，建立新型数字化商业模式，优化供应链流程，加强物流体系运营管理。要实现信息同步共享，推进线上线下互动融合，加强互联网生态圈管理。要进行科学的需求预测，以客户个性化需求作为产品研发的方向，实现供应链生产要素精准匹配，保持供应链整体库存管理成本最优，提高企业的资源利用效率。

4.强化绿色管理力度，打造可持续发展模式

（1）贯彻绿色发展理念。政府要将绿色体育理念融于政策中，加大绿色制造理念宣传，促使企业和消费者形成绿色低碳体育发展观。要对福建省体育用品制造企业给予一定资金支持，推动企业加强在绿色制造技术创新、清洁生产、节能减排、环境保护和资源回收再利用等方面的投入。

（2）强化企业绿色管理力度。首先，福建省体育用品制造企业要加强绿色技术应用能力，在一定程度上借鉴国际绿色制造技术，并结合企业发展实际进行绿色体育装备的研发。其次，在体育产品制造过程中，要尽量采用先进的绿色制造工艺，运用无公害、养护型的新能源、新材料，提高资源的综合利用率，保证生产过程环保清洁，减少对生态环境的负面影响。要发展循环经济，增强产品回收循环技术。最后，在体育产品的包装上遵循“5R”原则，满足低碳绿色产品消费需求。