建筑工程施工管理模式创新研究

罗伟

中国三安建设集团有限公司 天津 300000

建筑工程施工管理在建筑企业的整个管理体系中是非常重要的组成部分，不仅会对于施工效率产生直接的影响[1]，同时，也与施工质量有着极大的关联。而结合现阶段的实际情况来看，在建筑工程施工中应用的管理模式仍然存在一些问题，导致管理工作的开展没能发挥出应有的作用，因此，建筑企业在促进自身发展的过程中，就要重视结合现实情况对于建筑工程施工管理模式进行创新，这样才能够为建筑企业的发展提供不竭的动力。

1 建筑工程施工管理模式创新的意义

1.1 有助于顺应时代发展的潮流

虽然时代在不断的发展和进步，但是创新是永恒不变的话题，是促进国家发展的强大动力，也是企业在发展过程中需要承担的责任[2]。我国的建筑行业经过长期的发展，已经成为促进国民经济发展、改善国民生活的支柱产业之一，为了能够更好的顺应时代发展的潮流，建筑企业必须要不断创新，这样才能够在新时期促进自身更好的发展。同时，对于建筑企业而言，创新并不是一件简单的事情，除了要打破传统思维观念的束缚，也需要有更新的理念作为指导。尤其是进入到新时期后，市场竞争环境激烈，建筑企业必须要做好创新，才能够顺应时代发展的洪流，在竞争环境激烈的形势下获得更好的发展。

1.2 有助于促使管理工作科学化开展

近年来，我国的建筑行业发展迅速，随着建筑规模的扩大和建筑使用功能的增加，施工管理工作也变得更加复杂[3]。并且随着人们生活水平和生活质量的优化，对于建筑工程也提出了更高的要求，这也给建筑工程施工管理工作提出了全新的挑战。使用传统的施工管理模式已经越来越难以满足建筑工程施工的需求和人们对于住房的新标准，为此，建筑企业想要更好的实现工程目标，就需要结合实际情况进行施工管理模式的创新，并且积极引进更加先进的管理理念和管理方式，这样能够使得建筑企业开展的管理工作更加科学化，提升管理水平的同时，也有助于促进建筑企业的现代化发展。

1.3 有助于促进企业的自身发展

面对市场竞争环境日趋激烈的形式，建筑企业对于建筑工程施工管理模式进行创新已经是必然的趋势，建筑企业在创新的过程中，除了需要对企业自身的情况和发展态势有正确的认识，同时，还要进行深入的学习和研究，对于建筑工程施工管理模式进行深入的创新和优化[4]。通过创新建筑工程施工管理模式，有助于提升建筑企业的竞争力，促进企业更加快速的发展，同时，还能够对于企业管理模式的创新提供动力，使得企业发展战略得到有效的落实。建筑企业要打破传统理念和工作模式的束缚，只有积极进行施工管理模式的创新，才能够促使管理工作更好的开展，为企业的发展创作良好的条件（如图1所示）。

图1 建筑工程施工管理模式创新示意图

2 建筑工程施工管理模式创新的现状

2.1 监督管理体系不够健全

在建筑工程施工管理工作开展的过程中，做好监督和管理工作至关重要，也是施工管理的核心内容[5]。建筑工程施工是一个较为复杂的过程，其中涉及到多个施工环节，也会受到各种因素的影响，并且各个施工环节之间的关系也是密切相关的，这也就意味着在施工的过程中，一旦某一个施工环节出现问题，就有可能对于整体的施工质量产生极大的影响，这也在一定的角度说明了施工管理工作的重要性，在开展建筑工程施工管理工作的过程中，需要对于每一个施工环节加强管理，对于存在问题的地方进行及时的调整，这样才能够切实保障施工效率和施工质量[6]。但是，结合现阶段的实际情况来看了，我国建筑工程施工管理当中虽然已经形成了相对较为成熟的管理制度，但是缺乏灵活性，加上建筑工程施工技术发展迅速，现有的管理制度无法对于整个建筑工程施工的过程形成有效的管控，一旦在施工的过程中受到外界因素的影响导致出现一些变动，管理人员无法结合实际情况进行有效的调整，导致管理工作难以落实，无法发挥出应有的价值。

2.2 管理理念模式较为落后

在开展建筑工程施工管理工作的过程中，管理理念起着指导性的作用，能够推动管理工作更加顺利有序的开展，因此，从这一角度而言，建筑工程施工管理工作实质上是对于管理理念的有效落实。但是结合现状来看，我国建筑行业发展迅速，管理理念却并没有及时更新，存在严重的滞后情况，很多企业在开展建筑工程施工管理工作的过程中，仍然采用传统的管理模式，模式较为陈旧和落后，不能满足现代建筑工程施工管理的实际需求，也很难在新时期促进企业更加良性的发展，并且随着建筑行业的发展和建筑规模的扩大，施工环节变得更加复杂，传统的施工管理模式无法全面覆盖到每一个环节，导致施工管理工作更多的流于表面和形式上，没有落实到每一个施工环节中发挥出应有的作用。另外，受到传统管理观念和管理模式的影响，建筑工程项目在施工的过程中，涉及到的各个部门之间信息难以有效的交互和共享，工作流程衔接不畅，各个部门无法进行有效的配合，在施工过程产生的一些问题，企业也无法及时有效的获取到并且采取针对性的措施，这对于管理人员进行决策造成了极大程度的影响。

2.3 管理人员素养有待提升

在建筑工程施工管理工作开展的过程中，最主要进行施工管理的人员就是现场的管理人员，因此，管理人员的管理能力和综合素养会在极大程度上影响着施工管理工作开展的实际成效，进而影响到建筑工程整体的施工质量。而结合现阶段的实际情况来看，我国很多施工管理人员虽然具备专业的施工技术和相关知识，但是管理的综合素质却比较低下，尤其是很多管理人员并不具备专业的管理知识和管理力能。并且很多施工管理人员都是在基层工作中有突出表现的人员，这部分人员的现场工作经验非常丰富，也具备相应的施工技能，但是缺乏施工管理方面的经验，也没有形成系统的管理知识，在开展管理工作的过程中，一般都是靠以往的经验来完成[7]。他们习惯于按照传统的管理观念和管理模式来开展工作，缺少更加先进的管理知识，并且受到传统观念的影响，管理模式较为落后和陈旧，在开展工作的过程中，也缺乏应有的创新意识和创新精神，导致管理人员的管理工作很难落实到位，无法真正发挥出作为管理人员应有的领导力，并且由于管理工作的开展无法取得应有的效果，很多员工处于不服从的状态，这就给施工管理工作带来一定的阻碍，还会导致管理工作出现混乱，不利于保障施工效率和施工质量。

3 建筑工程施工管理模式创新的策略

3.1 转变观念，创新管理理念

企业的管理理念对于管理工作的成效有着直接的影响，也关系着企业未来的发展方向，因此，想要对于建筑工程施工管理模式进行创新，企业必须要先创新管理理念，这样才能够为施工管理模式的创新提供动力，促使企业在市场竞争环境激烈的形势下获得更好的发展。首先，优化建筑企业的服务理念。建筑企业要具备良好的服务意识，保障建筑工程施工的质量，为人们提供更加良好的服务。在市场经济快速发展的背景下，建筑企业应当转变传统的管理理念，以客户为中心，这样才能够更好的保障建筑工程的质量，并且满足人们对于建筑工程的多元化需求。其次，树立精细化管理理念。在过去的很长一段时间内，建筑工程施工管理采用的都是粗放式的施工管理模式，进入到新时期以后，这种管理模式越来越难以满足建筑工程施工的需求，也无法发挥出应有的价值，建筑企业必须要形成精细化管理理念，对于建筑工程施工进行精细化管理，将管理工作落实到每一个施工环节当中，这样才能够真正发挥出施工管理的价值，为建筑企业的发展提供更加有力的助力。最后，结合市场变动情况对于自身的管理理念进行创新。建筑企业在创新管理理念的过程中，除了要考虑到自身的实际情况，也要充分结合市场的变动情况，建设与企业未来发展方向相符的管理体系，这样才能够使得企业更好的适应市场的变动，获得更好的发展。在对于管理理念进行创新的同时，管理人员还要善于创新管理方式，应用合适的管理方式，充分发挥出施工管理工作的指导性作用，这样才能够确保施工管理工作的高效开展。因此，在建筑工程施工管理工作中，建筑企业应当具备长远的眼光，制定可行的管理目标，积极引进先进的管理技术，提升施工管理水平，切实保障施工效率和施工质量，促使建筑企业获得更高的经济效益。

3.2 高效管理，创新管理体系

建筑企业想要推动建筑工程更好的开展，使得工程更好的满足现代社会发展的需求，对于管理体系的创新也是不可或缺的。首先要对于施工管理制度进行创新，建筑企业在对于施工管理制度进行创新和完善的过程中，需要充分考虑到建筑行业的发展态势和建筑企业自身的发展水平，并且保证制度的合理性和科学性，这样的管理制度才能够推动施工管理工作更加顺利有序的开展。施工管理制度应当对于职责进行细化，确保分工的明确和责任的落实，对于在管理工作中发现的各种问题应当及时进行调整，确保制度的有效落实和执行情况，有效提升企业的管理水平。其次，对于人员管理方式进行创新，积极应用各种有效的措施提升员工的责任感和积极性，并且采用培训等手段不断提升员工的专业能力和综合素养。将安全意识教育落实到施工管理工作的每一个环节当中，不断提升施工人员的安全意识。同时，还应当做好专业技能培训，不断优化施工人员的知识技能储备，这样才能够有效提升施工效率和施工质量。最后，做好施工材料的管理。施工材料的质量会对于建筑工程的整体质量产生直接的影响，因此，在对于管理体系进行创新的过程中，管理人员也要提升对于材料管理的重视程度，对于材料质量做好管控，避免不合格的材料进入到施工现场中。对于施工材料管理制度进行完善，才能够为施工的顺利开展提供有力的保障。

3.3 引进人才，创新管理模式

建筑工程施工管理模式的创新不仅能够有效提升企业的管理水平，同时，对于企业未来的生存和发展也有着直接的影响。在当前市场竞争环境激烈的形势下，建筑企业想要获得更好的发展，获取更多的经济效益，就需要积极引进先进的施工管理技术，对于管理模式进行创新。这里指的施工管理技术创新指的是积极应用更加先进的知识和技能来开展管理工作，提升施工管理工作的现代化水平。首先，企业需要结合施工管理工作开展的实际需要，对于以往的施工管理技术进行创新和优化，建立信息化管理系统，考虑到时代发展的需求，也要充分适应企业自身的发展状况，在完善信息化管理系统的同时，也要做好安全管理工作，避免出现信息泄露或者丢失的情况，影响到施工管理工作的有效开展。其次，在开展建筑工程施工管理工作的过程中，人才发挥着至关重要的作用，通过引进和培养高水平、高素质的管理人才，有助于优化施工管理团队的结构，提升施工管理人员的整体素质。为此，建筑企业除了要积极引进专业的管理人才，也要加大管理创新人才的培养力度，建设一支高水平、高素质的施工管理队伍，全面提升建筑工程施工管理的水平。对于市场的情况进行深入的调研，了解市场需求，并且以此为基础，确定企业自身管理工作开展的方向。对于创新而言，人才不仅起着重要的推动作用，同时，也是保障创新发展的重要动力，是最为关键的环节。建筑企业在对建筑工程施工管理进行创新的过程中，需要敢于打破传统工作观念和模式的束缚，对于自身的内部架构进行调整，尤其是要提升专业人员所占据的比重，这样能够提升整个管理团队的素养，对于建筑企业的发展意义重大。

4 结束语

总而言之，创新是企业发展的动力，只有不断进行创新，建筑企业才能够更好的适应市场竞争环境激烈的形式，并且获得更好的发展。随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工管理模式也需要进行创新，这样才能够更好的适应时代发展的潮流，使得管理工作更加科学化的开展，并且有效促进建筑企业自身的发展。而结合现阶段的实际情况来看，建筑工程施工管理中仍然存在一些问题，导致管理工作没能得到有效的落实，为此，建筑企业需要创新管理理念、管理体系和管理模式，提升施工效率和施工质量，促使建筑企业实现可持续发展。