我国上市公司成本费用粘性的因素探析

■郑鹏举

经济社会的快速发展，对上市公司经营管理提出了更高的标准和要求，尤其是在证券市场不断规范和完善的情况下，上市公司在经营管理当中必须重视和加强成本管理，提高成本管理的能力与水平。在这一过程中，要重视各类成本管理问题，提高成本管理的效率。其中，费用粘性是上市公司成本管理当中需要重点注意的一个问题，在解决这一问题的过程中要准确把握费用粘性的主要影响因素，找到良好的解决方法。研究就在这一背景下，针对上市公司费用粘性影响因素及其解决对策展开研究。

一、上市公司费用粘性的内涵

费用粘性是指企业费用与收入成非对称变化的成本习性。从传统成本管理的角度，理论上的成本与业务量之间是一种简单线性关系，两者呈现正向关系，当业务量增长的时候，成本费用也会增长，当业务量下降的时候，成本费用也会下降。所以，在传统的成本管理当中认为成本管理主要受业务量的影响。实际上在企业经营管理当中，成本费用的影响因素有很多，或经济环境、物价和股权结构等等，导致实际的企业费用与收入呈现出非对称变化的特征，这会进一步加剧企业成本费用管理的难度，导致企业的成本费用超出了目标。成本费用粘性存在于任何一个企业当中，其中既包括上市公司又包括非上市公司。由于非上市公司财务管理具有私密性的特征，所以说成本费用粘性在上市公司当中表现的最为明显。从上市公司成本管理的角度来讲，无法从根本上解决成本费用粘性问题，但是可以将费用粘性对上市公司成本管理的负面影响降到最低。

二、上市公司费用粘性的主要影响因素

1.主观因素。

（1）管理者的品质。

管理者的品质对费用粘性的影响非常明显，不同管理者的品质存在较大的差异，差异会渗透到具体的管理事务当中，必然会对企业的费用粘性产生影响。管理者的品质主要是通过成本管理的措施和方法，对企业费用粘性产生影响。如果管理者的品质不佳，在业务量持续下降的情况下，管理者没有及时采取有效的措施来提高业务量，同时企业的经营管理成本依然保持不变，这种情况下就会产生较为严重的费用粘性问题。当然，如果管理者急于提高业务量，在没有进行市场调查的基础上，或者是所制定的各项销售措施不符合市场预期，导致实际的销售目标没实现，而投入的成本费用大量增加，这种情况下也会出现严重的费用粘性问题。由此可以看出管理者的品质是通过具体的经营管理措施，对成本费用产生影响。当然，如果管理者的品质比较高，在业务量持续下降的情况下，能够及时采取措施控制并提高业务量，同时能够采取有效的措施控制成本费用的上升，这种情况下，即便是成本费用有所增长也在合理的范围之内，企业的费用粘性问题也能够得到有效的控制。

（2）管理者的专业素养。

管理者的专业素养也会对公司的费用产生极大的影响，也是导致费用粘性产生的一个非常重要的因素。管理者的专业素养是指他们在管理工作当中所具备的基本知识和素质能力，这些要素会直接影响他们的实际管理能力和水平，尤其是各类经营管理事务的处理能力。对上市公司来说，管理者的专业素养越高，成本管理工作效果也就越突出，如果他们的专业素养达不到上市公司的标准和要求，必然会影响成本费用管理的实际效果。比如说在经营管理当中，无法按照公司制定的费用计划开展各项成本费用管理控制工作，导致实际费用与计划费用偏差比较大，又没有能力或者没有及时采取措施纠正偏差，可能导致比较严重的费用粘性的情况出现。

（3）资本结构。

普通企业的资本结构存在较大的差异，资本结构会影响企业的经营管理，尤其是内部的组织结构管理思想和成本费用控制目标。其中，资本结构当中的负债规模和负债方式对企业的影响最为明显。上市公司的资本结构当中，负债主要来源于商业银行，如果上市公司能够保持良好的经济发展状态，具备良好的偿债能力可以显著降低债务风险。但是一旦发生债务风险，商业银行无法及时偿还本息，这种情况下债权人可能会诉诸法律，维护自己的合法权益，企业的信誉和经营发展都会受到影响，业务量可能会出现下降。而业务量下降的时候，企业为了维持正常的经营会缩短销货款期，延长贷款期限，而这些都需要调整成本费用，增加上市公司的成本费用粘性。

2.客观因素。

（1）宏观经济环境。

宏观经济环境对企业最大的影响在于其所处的经营发展环境，良好的宏观经济环境能够对企业的经营发展起到良好的帮助与促进作用。对于国内上市公司而言，目前的整体宏观经济环境良好，尽管遭遇疫情等诸多因素的影响，我国的宏观经济依然保持着良好的发展趋势，经济结构调整转型和升级取得了举世瞩目的成果，经济的发展质量和发展能力也明显提升，这一点对国内上市公司而言是非常有利的。当然，如果宏观经济环境发生变化，将会对上市公司带来不利影响，尤其是在成本变动方面，进一步提升了上市公司的费用粘性。

（2）行业发展状况。

行业发展状况实际上包含了两个方面，就是行业发展前景以及目前的行业市场竞争程度。行业发展前景主要影响上市公司的营业收入，如果行业整体处在上升期，未来的市场发展比较好，意味着企业能够获得的业务收入比较多，在这种情况下配合企业内部管理其费用粘性也会得到有效的控制。但是如果行业整体发展处于末期，未来的业务发展和业务收入严重不足，这种情况下如果没有及时进行有效的管理调整，就会出现比较严重的费用粘性问题。另外，即便是在同一个行业之内企业面临的竞争压力，也存在着巨大的差异，整体上行业竞争处于越来越激烈的状态，激烈的市场竞争会极大的影响企业的业务收入以及成本费用管理。

三、上市公司费用粘性管理控制的建议

1.提高经营管理者的品质与素质能力。

上市公司的经营管理者应该具备较高的品质与素质能力。一方面，公司的经营管理者应该具备较强的进取心，工作当中也积极参与到企业的经济发展当中，对企业的发展目标和未来趋势有一个科学完善的规划，在此基础上以高度的责任心完成企业管理工作，通过自己的工作实现企业不断发展壮大。另一方面，上市公司的经营管理者在工作当中要不断的学习，提高自身的专业素质和能力，学习的内容主要是以企业经营管理方面的专业理论为主，也包括一些具体的管理知识和方法，通过学习既要提高自己的管理实践能力，又要解决上市公司在经营发展过程中面临的各种问题，只有这样才能有效的避免因为经营管理者自身的品质和素质能力方面的不足导致费用粘性问题出现。

2.合理的控制企业的债务规模。

对于上市公司来说，债务规模对费用粘性的影响比较明显，要想减少债务规模对费用粘性的负面影响，就必须合理的控制企业的债务规模。站在上市公司的角度来讲，在控制债务规模的过程中，要充分考虑到企业当前及未来的偿债能力，在此基础上对每一笔债务的偿债都要制定详细的计划方案。在这一过程中要与每一个债权人建立良好的合作关系，保持密切的沟通和联系，针对债务履行过程中的一些具体问题进行细致的协商。就目前来看，国内的很多上市公司的负债规模都超出了自己的资产规模，不仅包括固定资产规模，也包括一些流动资产，这种情况下企业面临的费用粘性风险比较高，对企业的经营发展也会产生负面的影响。所以企业在经营发展过程中应该对债务规模设定一个红线，参考国外或同行业的具体情况设定适宜本企业的阈值，一般在70%，当然在特殊的情况下可能会超过100%，但是尽量要朝着既定的阈值进行控制。

3.关注外部因素变化对企业费用粘性的影响。

外部市场环境以及竞争激烈程度，也会对上市公司的费用粘性产生一定的影响，所以企业要想控制和降低费用粘性对企业经营发展带来的负面影响就需要时刻关注外部因素的变化。一方面企业的经营管理者要时刻关注所在行业的变化，针对行业的发展状况制定进入退出机制，明确行业进入退出的标准，这样才能有效的避免行业进入衰退期以后带来的费用粘性问题。另一方面要不断提高企业的市场竞争力，只有竞争力提高了企业的费用粘性才能逐步的弱化，企业也才能不断的提高业务能力和水平来降低费用粘性的负面影响。

总之，上市公司或多或少的都存在费用粘性问题，对于上市公司来说，要重视费用粘性的负面影响，针对影响费用粘性产生的各类因素，采取有效的控制措施，来保持企业经营发展的稳定性。