“家文化”在思想政治工作中的应用与实践

文/马 坤

“家文化”是中国传统文化中最突出的特征，是推动企业高质量发展的内生动力。山东能源枣矿集团深入贯彻全心全意依靠职工群众的方针，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，建塑“发展依靠职工、发展为了职工，发展成果由职工共享”的工作理念，将“亲情”“家”等元素融入思想政治工作建设中，并在实践中进行了积极而有益的探索，为企业高质量发展凝聚了强大合力，提供了精神动力。

一、实施背景

煤炭行业的深刻变革，对煤炭企业思想政治工作提出了新要求。通过推进“家文化”建设，不断增强企业的凝聚力和创造力，形成了共建和谐企业的强大合力，为企业转型升级发展提供了保障。

1.实施“家文化”建设是增强员工归属感的需要

随着煤炭企业的快速发展，企业对员工的综合素质要求越来越高，一批特色鲜明、思想活跃、文化程度较高的年轻员工成为煤炭企业的主力军。新一代青年员工的就业观念更为开放，就业选择更为多元，但煤炭行业作为一个特殊的行业，受环境、文化、工作性质等多重因素的影响，一些青年员工的思想不稳定，信念不坚定。通过推进“家文化”建设，坚持以人为本，尊重人的主体地位，切实维护员工的权益，全面构建“家有小我，我为大家”的工作格局，努力为青年群体创造良好的工作生活环境，不断增强员工对企业的归属感。

2.实施“家文化”建设是增强企业创造活力的有效路径

随着科技的进步，企业的发展速度加快，一些企业对科技装备的依赖程度不断攀升，但对员工的人文关怀管理制度不够健全，对员工的身心状况关注度不高，对推进企业“家”文化建设的重要性认识不足。加上现代企业之间的竞争加剧，员工的压力加大，过度强调制度管理而人性化管理因素缺失等，致使企业管理效率低，员工内生活力不足。通过推进“家”文化建设，把“家”文化融入管理之中，创新企业管理方式，全面构建“严管+真爱”的管理格局，为管理注入亲情和感情元素，在相互理解、互相支持中，发挥管理效能，激活创新元素，不断增强企业的凝聚力和创造力。

3.实施“家文化”建设是加强思想政治工作的有益探索

思想政治工作是国有企业的特色和优势，是保障各项工作顺利完成的“生命线”。新形势下，在创新中加强思想政治工作，是发挥党组织的政治优势、组织优势和思想优势的重要保障。通过实施“家文化”建设，坚持同心同德、同心同力，共谋发展、民生共享，全面构建“同是一家人、共建一个家”的命运共同体、利益共同体、责任共同体，激励职工以主人翁的姿态把企业建设好、发展好，让职工有更多的获得感、安全感、幸福感。

二、具体做法

“家国情怀”是中华民族优良传统的宝贵元素。枣矿集团大力践行“以职工为中心”的发展理念，致力提高职工幸福指数，努力构建和谐企业。

1.坚持把职工当家人看待，深化关爱行动

一是构建关爱“家人”的长效机制。坚持以关爱职工、服务职工为着力点，在严格落实职工安全健康、民主管理等制度的基础上，持续健全完善全员年度健康体检、困难职工帮扶救助等十余项关爱职工长效机制。实行职工子女“助学+奖学”制度，在对困难职工家庭子女进行助学的基础上，对考入本科院校的所有职工子女予以奖励，不断激发年轻学子成长成才。

二是实施关爱“家人”的温情项目。为增强企业的向心力，提高职工的忠诚度和认知度，实施“双六一”行动，即各级基层组织每年组织一次健康查体、开展一次奖学助学、送上一份生日祝福、组织一次疗养休养、“两节”各发放一次福利、开展一次“我为职工办实事”暖心行动；在职工因年龄原因离开岗位时举办一场欢送会、组织一次荣誉餐、欢送一程温馨路、拍摄一张纪念照、赠送一份纪念品、享受一次疗休养，让广大职工感受到组织关心和企业温暖。

三是开展关爱“家人”的特色活动。聚焦职工的“急、难、愁、盼”问题，以“清单化+项目化”方式，开展关爱职工特色活动。为解决赴外职工后顾之忧，建立6个“赴外职工服务中心”、45处服务站点，配备950名义工，开展志愿服务活动；组织后勤服务质量评比，定期开展“两堂一舍”、通勤班车等专项检查，让职工得实惠、赢满意。

2.坚持把企业当“家业”经营，深化融合行动

一是以“勤俭持家”理念控制成本。不断加强经营管控，积极倡导“人人都是经营者、岗位都是效益源”的理念，引导全员做节约的倡导者、推动者、执行者，杜绝一切浪费和不必要的开支，形成人人参与、降本挖潜、开源增效的浓厚氛围。以“省来的就是赚来的、省下的都是自己的”理念为指导，积极推进市场化精益化“两化融合”管理，切实发挥广大职工的主人翁作用。

二是以“亲情元素”筑牢安全防线。将亲情元素引入安全宣教，突出“你是家中的梁、你是妻子的天、你是父母的心、你是孩子的山”主题，深入开展“亲情助安”系列活动，以父母心、夫妻情、儿女愿的亲情力量，感染职工，增强全员安全意识。

三是以“素养立业”模式打造亮点。始终坚持人才强企战略，大力弘扬“工匠精神”，高标准创建劳模创新工作室、青年创客工作室等平台，发挥其技术孵化、人才培养功能。每年举办涵盖集团公司各个专业的技术比武，活动充分利用“揭榜招贤”“发明命名”等方式，强化“金蓝领”、首席技师培养考核，使人才创新创效功能得到充分释放。

3.坚持把企风当“家风”建塑，深化传承行动

一是开辟“无障碍”沟通渠道。不断深化“1+1+N”党员联系职工群众工作机制，扎实开展“双十”接访和党员干部“大走访”活动，加强“枣矿心声”网上民声通道管理，全面开通办实事“440（事事灵）”24小时服务热线，畅通了职工利益诉求表达渠道，打通了服务职工的“最后一公里”。

二是弘扬“正能量”优良风气。突出“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题，以“泰山压顶不弯腰”的韧劲，汇聚起共识共为的强大发展合力。以弘扬南泥湾精神、焦裕禄精神等为抓手，引导各级管理人员强化功成不必在我、功成必定有我的责任担当，困难面前豁得出、关键时刻冲得上，形成实干实绩实惠的鲜明导向。

三是选树身边典型模范。以弘扬社会主义核心价值观为中心，积极培育“好家庭、好家教、好家风”，创新开展“和美家庭”创建活动，举办“家”文化建设暨“四德”工程颁奖典礼，对涌现出的“四德标兵”“枣矿好人”等先进集体和优秀个人进行表彰奖励，达到凝心聚力、榜样示范的作用。

三、实施成效

枣矿集团通过将“家文化”融入企业管理实践，凝聚了企业发展合力，提升了企业核心竞争力。

1.凝聚了发展合力

通过实施“家文化”建设，开展形式多样、注重实效的人文关怀活动，使广大干部职工切身感受到企业温暖、组织关心，起到靠关爱暖人心、以真心筑同心的效果，增强了职工主人翁意识，形成了职工为“家”多贡献、“家”为职工优服务的良性循环，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

2.促进了管理升级

将“家”文化融入日常管理过程，为制度化、规范化管理增加了亲情元素，激发了广大干部职工的主动意识，打造了全层级创新管理体系，推动了管理水平升级，促进了企业经济效益提升。

3.提升了企业形象

实施“家”文化建设，体现了企业关心爱护职工、承担社会责任的担当意识，打造了“以人为本、严管真爱”的管理品牌，增强了广大干部职工的获得感和幸福感，树立了国有大型煤炭企业的良好形象，提高了社会的认可度和美誉度。