以“双向成长”为依托 做好“党建融合”大文章

文/蒋振华

“双向成长”，即把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干

坚持围绕中心抓党建，既是提高党的建设质量的内在要求，也是发挥党建引领作用、高质量完成“十四五”规划任务目标的现实需要。山东能源枣矿集团七五煤业公司党委以“336”党建工程为引领，把“党建融合”作为党建工作的重中之重来抓，以“双向成长”党建品牌创建为突破口，加强顶层设计，健全融合机制，找准契入点，选准路线图，全方位融入生产经营中心工作，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥。

一、强化设计，科学规划路径，推动“双向成长”党建品牌创建走深走实

七五煤业公司党委针对公司年轻人多、技术力量薄弱的现状，经过深入调研，确立以选煤厂为试点创建“双向成长”党建品牌，并在公司逐步推广的思路，其目的就是把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。

1.制定规划，健全制度

制定“双向成长”实施意见，确定指导思想和规划措施，明确党支部负总责，支委成员分工负责，党群包保人员重点包保，把“双向成长”作为考核党支部书记业绩的重要组成部分。同时，健全“双向成长”的激励机制和考核制度，实行目标管理，严格督导考核，确保“双向成长”党建品牌落地生效。

2.分类遴选，定向配对

为创建好“双向成长”党建品牌，选煤厂党支部对优秀党员和技术骨干进行分析、遴选和分类，根据业务性质和工作特长，实行“定向按线”结合，确定由专人负责对密控、浮选、电工、机修工等岗位人员进行培养，形成专业对口、上下结合的条块格局。

3.思想引领，又红又专

为培养政治过硬的业务骨干队伍，选煤厂党支部遴选提交入党申请书的10名业务骨干，与10名党员管理人员签订“双向培养”协议。制定“订单式”“一对一”政治学习方案，重点让业务骨干和党员一起参加学习、参与主题活动，让业务骨干在思想上尽快向党组织靠拢、向党员看齐，在政治上补“钙”铸“魂”，尽快成长。同时，党支部专门为业务骨干制定“红旗成长”考核标准，包括安全生产、工作质量、任务完成、作用发挥四个方面34个小项，每月由群众打分、党员点评，采取“理论+分享会”形式让业务骨干述职，将业务骨干的年度成绩、成长表现作为对党员年度评先晋位的重要依据。

4.实践操作，历练成才

实施“双向成长”工程，让党员队伍在实践中历练成才。党员和“业务大拿”签订培养协议，采取“结对子”方式，由“业务大拿”带“党员徒弟”。选煤厂专门根据每名党员的工种，量身定制技能培训攻略，每月进行一次“理论+实操”考试，每季度开展一次技 能提升擂台赛，每年进行一次“金牌师徒”评比，徒弟的成绩决定师傅工资收入。通过“三个一”机制检验阶段性培养成果，加上一年两次技术大比武，激发了“业务大拿”带“党员徒弟”的积极性和党员学技术的主动性。

5.互促提升，全面过硬

“双向成长”带来的是互促提升，全面进步。党支部充分发挥教育党员、管理党员、监督党员、服务党员的作用，大力实施“选苗”“墩苗”“助长”计划。采取专业培训、定岗历练等方式，开展党员标准岗、党员示范岗建设。同时，根据不同岗位为青工建立任务清单和问题清单，实行跟踪管理、评价考核，及时将优秀的人才提拔到管理岗位。

二、着眼全面过硬，做好融合文章，促进基层党支部和党员作用有效发挥

七五煤业公司党委通过党支部建设星级竞赛、标杆管理和群团工作三个方面的相互融合，夯实了基层基础建设，营造了比学赶帮超的氛围，增强了群团组织围绕中心、服务中心工作的能力。

1.在过硬支部建设中融合

建设过硬党支部，注重考核导向。公司党委强化顶层设计，下发《关于加强过硬支部建设的实施意见》，考核内容包括党支部班子过硬、党支部书记过硬、党员队伍过硬、组织生活过硬、党支部基础保障过硬、党支部助力成长过硬六个方面，每个方面设置若干小项评分标准和细则。在分项中，增加人才培养、科技创新、智慧化矿山、小改小革等加分项和党员“三违”、职工行为规范等减分项。考核方法，按照采掘单位、地面生产单位和辅助单位、地面单位和机关三个层面进行，实行月度动态和季度静态考核相结合，将季度过硬支部工作综合考评得分直接与单位党政正职的工资挂钩。同时，注重结果运用，对季度考评成绩在本赛区处于末位的党支部书记，由党群部门“挂点包保”进行帮扶；对年度内三次考评处于末位的党支部书记，给予免职处理。

2.在星级竞赛、标杆管理中融合

为提升党建工作科学化、标准化、规范化水平，做到党员学习有标杆、党员评比有标准、党员价值可量化，公司党委对党员各方面工作情况细化分工，合理设置评定标准和对标要求，进行全方位、多角度评价，变日常管理“软性约束”为“硬性分值”考核，使党员先进性评价拥有比较精准的衡量标准。

推行“星级竞赛、标杆管理”，制定考核标准最关键。各党支部结合支部实际，按照政治合格、执行纪律合格、品德合格、作用发挥四个方面制定详细的考核细则。按照考核标准，每月底为每名党员评定分值；季末加权平均，计算出每名党员的季度分值，交党员大会评议通过，经公示后发布排名。对评定为二星级以下的党员，进行帮扶教育。通过星级竞赛、标杆管理，进一步激发了党员争星进位的意识，切实发挥出党员的模范带头作用。

3.在群团创建中融合

群团组织主动融入矿井中心工作，大力开展群众性创新创效活动，打造适应智能化矿井建设的“千岗千匠”。

深化“群众工作动力工程”建设，精心开展“安康杯”竞赛、“工人先锋号”“青工创新”等各类竞赛活动。公司团委大力实施“安”字号工程，定期组织青安岗员参加专项查岗活动。2022年以来，青安岗共计上岗25次，查出有效信息350余条，促进了矿井安全生产。

三、融入中心工作，嵌入管理流程，助推党的建设与改革发展齐头并进

通过“双向成长”的不断深入开展，有效提升了专业化管理水平，打造了复合型人才队伍，形成了人才辈出的喜人局面。

1.实现了党建工作的有形化

借助“双向成长”党建品牌，各党支部围绕企业管理的短板发力，使支部工作有了“抓手”，找到了工作的出发点和着力点，杜绝了党建工作和中心工作“两张皮”的现象；党政同台唱戏、目标同向，做到党建工作的有形化、融合化、落实化，使党建优势真正转化为发展优势，促进了企业高质量发展。

2.提高了专业管理水平

综采工区党支部在党建活动室设置电气、机电设备实景实验平台，发挥“技术大拿”、技术骨干的技术优势，对职工进行支架电液控操作与维修、综采工作面一键操作等技术的培训，显著提高了职工技术能力。机电科党支部通过“双向成长”党建品牌，带动“一提双优”和智能化矿井建设，推动井下泵房、集中运输系统、地面压风机房等岗位实现远程控制、无人值守。同时，通过发挥机电科创新孵化中心作用，有效提高了基层业务技能操作水平和处理应急问题的能力，主副井运行基本实现“零事故”。

党建工作的融入，催生出一大批技术成果。2022年，仅机电科创新“孵化中心”就有58项小改小革和创新成果落地。

3.培养了一大批技术人才

“双向成长”活动开展以来，已有62名业务骨干与党员签订“双向成长”培养协议，28名青工递交了入党申请书，12人被列为入党积极分子，8名党员通过中级技师考评，43项小改小革创新项目被推广应用，一大批青年人才已经成为矿井发展的中坚力量，真正发挥了“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。