“家文化”在现代化新型国企公司的探讨与实践

孙益海

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 企业是一个“大家庭”，每位员工都是“家”的一分子，创造和谐、团结、信任的“家文化”，是每一位“家人”应尽的责任和义务。作为企业积极组织引领员工交流思想，相互学习，提升技能，创造温馨环境，建设一个充满人情味的大家庭，更能激发员工潜在的主人翁责任感与敬业精神，激发员工充分发掘自身潜力，不断创新创效，不断培育与完善企业文化内涵，打造企业品牌优势，推进企业健康持续发展。

关键词 家文化 企业 探讨 实践

有人说，三年企业靠人治，十年企业靠管理，百年企业靠文化。如何理解一个公司的企业文化呢？从根本上讲企业文化来源于企业，由企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，它是企业不断发展中的沉淀与积累，反过来它又作为企业的上层建筑指导和管理企业，体现出企业管理的最高境界。从它的根本意义来讲，它是一种精神，它是一种品位，它是企业生存与发展的源动力，它是企业对内、对外的一面无形的旗帜，标榜着企业在人们心目中的形象与位置。

一、构建“家文化”的意义

构建“家文化”首先可以增强职工的归属感。人们常说，有家才有国，有国更爱家，家的概念是相对而言，企业就是员工离开个人“小家”而进入的一个“大家”，有了这个大家，员工才有家的归属感，才会珍爱“家”的一切；其次是构建”家文化”是增强职工责任感的需要。员工越是具有强烈的责任感就越会对自己的工作付出更大的热情，把更多的精力投入到工作中，充分发挥他的积极性、主动性、创造性；还有构建“家文化”是增强员工幸福感的需要。科学的发展观认为要以人为本，当今我们在不断践行社会主义核心价值观，倡导爱国、敬业，体现个人的人生价值，建设自己的幸福家园，只要公司建成家一般的温馨，创造和谐之氛围，员工之间就会相互关爱、相互信任，人际关系就会其乐融融，公司员工的幸福指数就会节节攀升，公司的发展就会欣欣向荣。

二、构建“家文化”的核心思路

（一）构建“温馨之家”。要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨，首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是公司办公室、还是厂房、还是厂区一角等，都要尽量做到卫生整洁，环境舒适，美观实用。比如：推行7S管理，创造更为舒心的环境。其次要让员工思想上认同家。大力宣传公司的战略目标与愿景规划，深化员工对企业文化的认可和贊同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。最后要让员工从心理上依恋家。通过员工庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐帮助”，形成一个有情有义的集体。

（二）构建“平安之家”。作为燃机热电企业，具有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点，安全工作应是重中之重。只有安全生产，员工才能平安，家人才能幸福。首先，通过加强安全文化教育，举办安全技能培训，签订安全责任书，开展“学习安全知识、增强安全意识”等安全知识竞赛，提高全员安全意识。其次，通过落实安全生产责任制，查找安全薄弱环节，强化现场管理，执行“安全生产规程”等安全制度，规范员工安全行为，做好春秋季节安全大检查，开展消防演练活动，现场应急急救援指导等。通过做好劳动防护用品管理和发放，定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等，为员工提供最基本的健康保障。

（三）构建“学习之家”。重视员工素质的全面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，创立“职工之家”，打造温馨的学习环境，设置各类图书资料，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。开展学习型组织建设，分层次、有区别、针对性地组织好全员学习的内容，创新学习形式，针对公司燃机特点和公司实际，聘请专家讲课，委派员工去兄弟单位学习，定期组织职工座谈交流，最大限度的发掘员工的潜能，培养系统思考能力，通过学习提升创新力进而提高公司软实力和竞争力。

（四）构建“和谐之家”。要营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。一要加强道德教育，以学习贯彻《集团公司员工守则》为主线，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，积极树立健康、友善、向上的心态以及知恩感恩的理念。二要畅通沟通渠道，理顺职工情绪，定期与员工交流，及时发现员工情绪变化，及时消除“家”中的不和谐因素。评选文明家庭标兵，引领大家积极争创和谐家庭氛围。进一步拓宽干群沟通渠道，设置意见箱、开通恳谈室等。利用网络平台，搭建一个广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的网络文化园地。三要积极推行民主管理。全面建立职代会制度，不断提高职代会质量，以维护企业稳定和职工合法权益为内容，引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督，增强主人翁责任感。

（五）构建“责任之家”。责任是立身之本，无论是一个企业还是一个家庭、一个人，都有自己的责任。作为国有企业的华电公司，担负着国家重要的政治责任、经济责任和社会责任。作为一个家庭，承担着家族兴旺、光耀门楣之责。作为公司的一名员工，有责任做好生产、创造效益、维护公司形象，合力推动公司健康持续发展。所谓“家”之荣辱，匹夫有责。“家庭成员”依靠“家”生活，就要付出相应的努力，为“家”贡献出一份力量。每个员工都应明白，企业的命运和自己的命运休戚相关，只有企业发展繁荣了，个人才能得到更大的发展空间和更多的实惠。

（六）构建“廉洁之家”。要创造一个风清气正、安定有序的工作氛围，一要管理人员转变工作作风，树立服务意识，正确认识手中权力，在发展企业、增量创效的同时，实行利益共享，不断提高员工生活水平，让员工生活得更有尊严。二要加强廉洁文化建设。大力开展反腐倡廉教育，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，结合当前“两学一做”活动，筑牢干部职工廉洁从业的思想道德防线。三要提高制度执行力，规范权力运行，加强对“家长”决策的监督。推进业务公开工作，强化对关键岗位权力的有效制约。

三、“家文化”的塑造与实践

“家文化”的塑造离不开企业基础，也就是先有人才有人的思想，人与人之间的不断沟通交流，使大家共同认可的东西不断积累沉淀下来，形成大家约定俗成的共识，亦是“以人化文”。“家文化”反过来又“以文化人”，也就是用“家文化”的“诚信”品质感染人，用“严谨”的公司作风培育人，用“团结”的公司文化鼓舞人，用“争先”的公司思想改善人。

塑造与实践企业“家文化”，并非喊口号，走形式，搞务虚，而是实实在在的务实行为。这要求企业要全面规划，从有形中体现无形，用无形强化有形，反复磨炼，持续不断。公司与员工之间、员工与员工之间多理解、多融合、多探究，多反复，丰富和培育“家文化”内涵，不断增强公司的软实力与竞争力，引领公司健康持续发展，铸就新型国有企业燃机公司的强企之梦。