解析建筑工程监理的难点及有效对策

李利

摘要：目前，随着我国城镇化水平的不断提升，建筑工程项目规模逐步扩大，数量不断增加。为了确保建筑工程质量，要推进工程监理工作的有效开展，提高对建筑工程质量与安全的有效把控。监理工作中存在一定的问题，需要结合具体工程状况做出相应的调整，进而更好地发挥建筑工程监理工作的重要作用。

关键词：建筑;监理工作难点;优化措施

1简述建筑工程监理

建筑工程监理工作是指对建筑工程单位对相关的项目进行整体管理，并且通过第三方的接入来完成相关的建筑物质量管理，所以该工程监理企业需要遵循相关的国家政策来完成监理工作，由于整个监理工作需要根据实际情况以及相关的合同条款来完成管理，并保证建筑物整体质量能够提升，同时，对于建筑物来说，其需要对施工质量、施工周期和建设资金都进行全面的监督，同时做到整体的管理与控制。因此工程监理工作能够确保建筑工程质量得到提升，同时保证建筑物的整体施工效率和施工成果，确保建筑企业不会周到综合影响，并且监理工作能够可以为相关施工提供有关的建议，建筑工程相关人员在编制工程监理的计划时需要保证全面性和适应性，最大限度的满足计划性原则。

2建筑工程监理的难点

2.1监理工作比较片面

在建筑工程项目建设中，必然会涉及到多个方面的施工内容，针对建筑工程所开展的监理工作也应该从多个方面入手，但是从当前的情况来看，很多地区的建筑工程项目参与企业针对所开展的工程监理工作并不全面，一般情况下，项目参与企业将监理的重点放在了施工阶段，但是针对施工前期的准备以及施工后期验收工作的监理表现出明显的缺失，这就导致建筑工程监理工作的实际作用无法发挥。监理人员对各种重大危险源的安拆及注意事项，检查要点，规范要术不了解。对工人的安全管理认识不到位，安全管理资料不能与施工同步。监理过程中因多方因素影响自主权受限，主要是来自建设单位的过度干涉。

2.2项目监理机构不健全

很多监理机构由于在经营和发展过程中受到监理市场和法律法规的影响而受到了冲击，建设单位随意变动图纸设计内容且无正式的变更通知单。这充分说明了上述监理机构自身的不健全或不规范，在机构的内部控制方面也并不良好。监理合同的履行问题，监理费用不能按合同及时付给，延期费用太低。

2.3保持独立监理作业

保持独立监理作业监理工作对于建筑工程来说是一个非常重要的组成部分，在工程的顺利进行中起到不可忽视的作用，其主要对施工的进度和工程质量以及施工过程中的安全做出全程的监督和管理，对于工程的整体质量有着十分重要的影响。由于监理工作的工作内容较为特殊，所以必须保证监理机构的独立性，只有这样才能够客观的指出工程所存在的各项问题，并且在此基础上对施工方进行指导。但是，很多建设单位对监理工作并没有予以足够的重视，这导致监理职能不能完全的发挥自身的全部作用，很多监理工作由于施工方对其限制并不能保证完全独立。

2.4监理人员专业水平不足

监理人员对人防、水电、暖通消防等专业的水平不足。对各种规范、标准末做到与时俱进，对新规范标准不能及时掌握。对监理的工作流程不清楚。在实施监督的过程中，这一情况会对监理工作的顺利开展造成非常大的影响，甚至会对监理工作的具体效率造成比较严重的影响。监理招标因监理市场管理混乱、人员水平良莠不齐等原因监理企业只能低价中标。

3解决建筑工程监理问题的相关对策分析

3.1确保监理人员的独立性

割断开发商和监理单位之间的利益关系是监理单位“独立性”的关键因素。监理费用最好由建设单位交付主管部门再转付。即建设单位选聘监理公司后不直接付钱，钱要交到主管部门所属的中介。因此，再由中介转付监理公司。通过这种不存在直接利益往来的方式，就可能形成三方的相互监督，这样才能从根本上解决监理单位的独立性问题，从而确保工程质量。

3.2提高监理人员的自身素质

提高监理人的自身素质，并增强监理人的责任。监理人要通过自己的努力，认真学习、掌握相关的法律、法规，熟悉设计图纸，以此提高监理人自身的技术水平。同时加强各自岗位的责任性，项目各级人员要严谨以诚地处理所发生的各种问题，共同提高监理的服务质量与水平，通过监理的业绩，充分赢得业主的信任和支持，业主才有可能依法让渡管理权限，将监理工作的责任完全交由建设监理人来承担，使其能够独立地处理各项质量、安全、进度、投资的问题。对于监理人员素质培养，除了监理专业知识、技术素质培养与考核外，还需要对监理人员道德素质进行考核，保证监理人员具有較高专业知识，同时能够掌握管理、工程、经济、法规等综合知识。监理单位必须完善内部管理制度，尤其是做好风险管理、责任激励管理等，做好工作总结，避免同等错误再次发生。

3.3实现监理技术的精细化管理

建筑工程规模扩大、工期延长、技术要求更高的时代变化对监理工作有了更高要求，务必要保证精细化管理相关技术的与时俱进，能够结合施工质量管控要点明确具体监理工作主要任务并将之有效落实，才能实现精细化管理与建筑施工质量管控之间的准确对接。监理单位在精细化管理应用中，一是，认真学习合作单位优秀的监理工作经验，明确精细化管理的基本内涵。二是，从本单位实际状况出发，认识到自身在建筑工程项目、管理能力以及人员结构方面与其差异之处，构建更具本单位特色的应用模式，如加强施工重点上的精细化管理应用，将施工质量监管、规范操作落实等深入到施工过程中，比如在装配式建筑预制构件的生产中，安排驻厂监理人员对生产质量进行严格管控，以此避免不合格构件进场使用;再如建立必要的施工项目分析团队，对工程项目中建筑、暖通、给排水等多类专业应用进行详细分析与环节质量管控的划分，明确各施工过程监理工作的具体目标与任务，并结合监理人员实际能力进行合理安排，保证各施工过程中出现的问题更加及时有效处理。

3.4强化质量控制

在监理的过程中，质量的合格化属于监理工作的重点目标。因此，在监理工作开展的过程中，监理人员一定要具备较高的质量意识，并且对其监理的质量控制重视起来。首先，需要重视建设项目的各个环节，在准备以及施工阶段，监理人员都需要对其施工质量进行严格的控制。每个环节完成之后，因此监理人员需要在实施下一项项目之前，对之前项目的具体施工质量进行详细的检查，这样才可以保障质量以及要求之间相一致。其次，在监理的过程中一定要重视细节问题。比如建筑项目当中存在非常多具备隐藏性的项目。这些项目往往会被其他的项目所遮挡以及覆盖，主要包含围墙建筑以及地下项目等。关于这些内容，监理人员一定要做好检查以及验收工作。这样才可以避免返工情况的出现，对于质量、项目进度以及成本来讲具备非常重要的意义。

结语

建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的工程实施监理过程中，应结合工程的实际情况以及工程的特点，对建筑工程监理工作实行优化处理，不断提高建筑工程监理的实际效果，促进建筑监理部门工作人员的专业性，保障建筑工程的整体质量。

参考文献

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