阐述全过程造价管理下的建筑造价动态控制

王小蓉

摘要：为了切实做好建筑工程管理，强化监督工程成本控制水平，有必要在建筑工程当中积极融入全过程造价控制对策，实现对于建筑工程各个环节以及流程造价的科学管控，促进建筑工程各施工环节井然有序地向前推进，确保整体工程达到高质量竣工的预期。制定完善的造价管控策略，提升造价控制水平，对企业经济效益的提高具有重要意义。结合当前实际分析，造价管理仍存在较多问题，影响到造价管控效果，因此，采取动态化管控策略，能够提升建筑企业造价整体水平。

关键词：造价管理;建筑造价;动态控制

引言：在新经济背景下，完善造价动态化管理是非常有必要的。建筑工程的成本管控及造价管理工作，有着极其突出的现实意义，能够保证建筑施工企业等多方利益不受影响。但是从实际情况来看，我国建筑行业中仍然存在着严重的造价管理存在问题。在这种情况下，采取加强人员建设、完善管理制度、科学优化建筑企业成本监控系统等措施，优化建筑企业对于施工的全过程造价管理的有效把控。

1全过程造价管理下的建筑造价动态控制中存在的问题

1.1管理人员造价动态管控意识不足

当前，部分建筑企业管理人员缺乏对工程造价动态管控的认知，错误地认为动态化管理局限于施工阶段，忽略了施工前、完工后的管理，导致工程造价管理水平低下。例如，招投标时，未对工程项目的特点、施工难度及可能存在增加造价的因素进行合理分析，为了竞标成功，肆意将价格压低，造成竞标成功后造价的增加，影响到后期管理工作的开展。

1.2信息化管理水平不高

当前部分企业在管理过程中，未建立完善的采购管理体系，缺乏对人员的有效管理，导致材料采购过分依赖老供应商，未利用信息化手段对材料市场进行全面了解。在人力管理过程中，造价人员需更好地提高自身的专业水平，并积极利用信息化手段开展相关工作。

1.3成本预算控制范围有限

就目前国内建筑市场开展的项目来看，大部分企业在实施成本预算工作时，由于控制范围有限、工作经验不足等问题，导致预算工作出现一系列问题，无法保证工程的整体质量。如施工企业在工程施工前的准备工作中资金投入过少，就会导致工程无法顺利开工[1]。在竣工后，企业忽视工程的收尾工作，对整个工程没有进行有效的质量检测，这样就不能确定工程质量是否达标，建筑无法按期投入使用。所以，成本预算工作必须渗透到项目中的每一道工序，全方位提高建筑资金的使用率，确保每个环节的资金精准到位，最大程度提高企业的投资效益。

2全过程造价管理下的建筑造价动态控制措施

2.1决策阶段

首先，根据已掌握项目信息，划设建筑工程费用投资估算的具体范围，包括地上建筑与地下建筑的土建费用、给排水安装费用、设备购置费用等。然后，统计土地使用费、勘察测量费用、工程监理费、设计费与概算编制费、施工图清单编制费等其他工程费用，按照工程属地规定的费率及取费标准加以估算，结合工期时间来预测项目产生的建设期利息，在其基础上编制总投资估算报告，对各项投资进行汇总整理。最后，由于工期时间、建设投资等数据为管理人员预测获得，存在变量因素与不确定性，这也是项目投资估算期间面临的主要问题，对此，需要同步开展项目敏感性分析工作，量化评估项目建设投资、经营成本与项目收益的敏感度系数，绘制敏感分析图，明确计算处于不同变动区间时各项投资估算指标的敏感性变化幅度，根据敏感度系数对项目投资估算报告进行优化处理[2]。同时，考虑到項目情况与外部环境持续变化，需要引入动态管理理念，持续收集项目相关资料信息，使用全新资料信息来覆盖历史信息，对项目投资估算报告及过程加以动态控制，并随着项目资料信息掌握量的增加而提高投资估算精度。最终，要求将项目规划环节、建议书环节、初步可行性研究环节与详细可行性研究环节的项目投资估算误差率分别控制在30%以上、30%以下、20%以下与10%以下。

2.2设计阶段

首先，全面推行限额设计制度，在满足建筑工程技术要求的前提下，综合分析工程量、工期时间要求等因素，要求设计单位在限定额度范围内开展建筑设计工作，从中筛选出综合效益最高、具备高度可行性的设计方案，从而在实现工程预期建设目标的同时，保证项目投资总额不被突破，从源头上预防造价失控、投资超限问题的出现。同时，建立配套反馈机制，如果项目投资总额分解效果不佳、无法满足工程建设实际需求时，则根据反馈结果，对项目投资总额进行重复分解，重新设定造价指标与经济性技术指标。随后，对设计的方案进行审查保证施工图纸的科学性，将工程量、项目造价估算、图纸合规性作为审查重点，可选择开展现场勘查作业与应用BIM技术进行2D/5D模拟试验作为辅助，为方案图纸的审查提供信息支持与决策建议。最后，由管理人员协调设计单位开展优化设计工作，在方案图纸审查报告基础上，根据以往工作经验、已掌握项目资料信息和借鉴同类项目案例，标注设计方案存在的问题，并根据标注的问题进行针对性的改进和优化，如调整工序流程、改进工艺技术与操作工法等，避免在后续施工期间因设计缺陷而出现返工、方案变更问题。

2.3施工阶段

在建筑工程的施工建设阶段需要积极展开造价控制举措，同时该环节属于有效降低施工建设成本的重要环节。在此阶段需要充分关注各个施工环节以及流程所投入的人员成本，充分保障各工作岗位上的人员数量足够并且不产生冗余，以此实现对于人力资源成本的科学控制。加强对于材料成本的关注程度，委派专门的工作人员动态化了解当前材料市场的价格变动情况，并且积极展开价格走势的统计以及分析，在材料走势的最低点选择购入材料，有利于降低材料采购所消耗的建筑成本。除此之外，针对建筑施工阶段所运用到的各种施工机械设备，需要进行定期的保养维修并且做到妥善保管，避免由于施工机械设备问题产生施工安全因素，切实保障施工人员的生命安全，实现了对于造价的科学控制，有利于强化工程建设水平。

2.4竣工阶段

在竣工的阶段合同审查环节是重要环节，重点审查后续合同补充文件是否与招标文件内容一致或发生冲突，按照合同条款来确定计价定额、取费标准和结算方法，明确结算范围与划分总/分包单位工程内容。在图纸及工程量审查环节，根据实际的工程量进行计算和设计图进行比对，将竣工图与现场签证文件作为复核凭证。对工程的设计变更及签证审查阶段，按照现场签证文件对工程量清单进行调增核减处理，不予承认因施工方自身原因造成的报价漏项问题，以及手续流程不全与不合规的现场签证文件。而在定额套用审核环节，按照项目预算定额文件开展审核工作，以定额套错、穿插使用定额、计算规则合规性等为主要审核内容。

3结束语

综上所述，为应对复杂多变的项目造价管控问题，建筑企业必须全面实施全过程动态造价管理模式，在时间与空间维度上树立全局性管理思路，积极采取行之有效的造价管理措施，明确各阶段的项目造价管控重点，建立起现代化工程造价管理体系，以此来助力工程造价目标的实现，帮助建筑企业获取更高的项目经济收益，从激烈市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]凌敏.浅谈建筑工程项目造价的全过程动态控制[J].房地产世界，2020（19）：15-16.

[2]张静.建筑工程造价全过程动态控制工作研究[J].绿色环保建材，2020（08）：136-137.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2020.08.067.