建筑工程项目管理成本控制关键点研究

王潭

摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

引言

建筑工程施工成本控制对减少成本风险，增强建筑企业市场竞争力意义重大。建筑企业只有正确地认识成本控制工作，及时地健全建筑施工成本管理机制，才能在成本预期控制目标导向下，合理地降低建筑施工成本，突出建筑工程造价控制价值，为建筑企业积累更多的成本管理经验，夯实建筑工程内部管理基础。

1建筑工程施工成本控制中存在的问题

1.1成本管理机制不完善

建筑工程的成本控制工作多由工程项目部负责，但在实际成本管理过程中，多数负责人尚未利用现有管理资源构建完善的成本管理机制，导致建筑工程成本管理效果不佳。一方面，项目部作为建筑施工方案的主要策划、组织部门，若部门内管理者本身的职业素养不高，未能树立正确的成本管理理念，则会无法看到成本控制的价值，从而在建筑工程项目成本管理、质量控制方面具有盲目性，导致所制定的管理方案可靠性不足。另一方面，部分建筑企业在施工过程中成本控制责任不清晰，成本管理人员责任不明，任务分布不均匀，且尚未建立系统的奖惩、激励措施，这严重影响着成本控制方案的落实。

1.2工作人员素质偏低

在建筑施工中，造价工程管理人员由于专业素质不足，未能切实形成对工程项目质量方面、进度方面、成本方面控制工作的重视，再加上企业未能针对工作人员进行造价控制知识技能的教育培训，导致人员的工作能力和造价管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人员的业务能力较低，并对造价工程管理理解不到位，在管理中不能精准的掌握工作要点，导致造价管理没有发挥应有的作用。还有部分工作人员为了谋取私利，在工作中选用低廉的材料导致建筑质量不过关，影响了建筑企业的经济效益。

2建筑工程项目管理成本控制措施

2.1对机械设备进行预测性维护

在建筑工程施工建设过程中需要应用相应的机械设备，在进行设备故障维修时需要花费大量的成本，并且会影响施工正常进行，容易导致工期后延，从而加大了企业的资金成本。相比于设备发生故障后对其维修花费的费用，在设备没有故障问题前对进行合理维护所消耗的费用相对较低，同时定期维修养护能够有效避免由于设备故障而对工程工期造成的延误问题。在物联网环境下，可以为机械设备配置传感器，在传感器的作用下能根据温度波动、机械设备的过度震动等指标，对机械设备的作业状态与性能进行了解，以此判断是否需要对机械设备进行维修检验，并且经过物联网系统向维护人员的智能设备发送提示信息，便于向项目工程中负责设备管理的人员发出信号，从而在机械设备发生严重故障前对其进行检测与维修，从而有效降低成本。

2.2对现有的机械设备协调系统进行完善

不止材料会对建筑工程成本造成影响，工程项目机械设备调配系统的调配效率也会影响到建筑工程的成本。只有保证建筑工程项目在施工建设过程中各项机械设备高效运转，才能在投入成本不变的情况下完成更多的施工任务，从而创造更多的收益。可以先应用BIM技术对建筑工程项目中机械设备的系统进行整合调配，做好各项准备工作，然后对各建设区域中的工作量进行预先估量，从而科学合理地对建筑项目工程施工现场各大区域需要的机械设备进行协调，并且规划好不同区域使用机械设备的时间。为了保证施工过程中每台机械设备的应用价值得以充分发挥，有效提升建筑工程项目的施工效率，要根据BIM技术的预估结果与项目实际施工需求做好协调工作。只有调配好建筑工程资源调配管理系统，才能保证房屋建筑项目工作高效稳定的进行，以此降低施工单位应用机械设备的作业负担，降低机械设备对建筑企业成本的影响。

2.3加强各部门间的沟通和联系

一方面，建筑工程成本控制中各部门沟通尤为重要，所以，为了满足成本管控的基本要求，应加强各部门间的沟通和联系。对此，建筑方可依据施工方、项目方、设计方信息共享、沟通交流的基本需求，应用计算机技术搭建可供资源、信息共享的交互平台。相关人员可通过电脑、手机上的平台终端传递建筑工程施工信息，避免项目成本管理中资源、信息共享受到各个因素的影响。项目方可利用平台的通信功能，下达成本控制命令，或与其他部门商讨建筑工程成本控制方法，有效进行成本管理。但在控制各施工环节成本的过程中，相关人员还应坚持施工质量为导向，在不影响工程质量的基础上控制施工成本。另一方面，在加强建筑企业各部门联系的基础上，应推进人才队伍建设，如聘用专业的成本控制人才，请成本管理专业人才对内部员工进行培训，转变其成本管理观念，使其意识到成本控制的重要性。通过培训、专业教育等方式提高建设方综合素质，为建筑工程成本控制夯实人才基础。

2.4加强成本预算管理

由于在工程造价管理中成本预算是工程管理的先前条件，所以应将成本预算在施工前期有效落实，以此保证施工进度的有效开展。在成本预算环节要对各项工程造价展开分析，最终选择适宜的管理方式开展成本预算管理工作，提升预算管理的实用性，降低企業成本的投入。在具体的预算环节也需要使用先进的计算机软件系统、办公自动化系统等收集项目的各类成本数据信息，准确开展预算分析工作，编制完善的预算方案和报表，便于管理部门结合报表内容和数据信息等制定完善的造价控制决策和计划，进一步推动企业效益水平的提高。

结束语

综上所述，随着城市发展的不断深入，建筑行业与人们之间的关系日益紧密，建筑工程企业在保证工程质量的同时要做好成本控制工作。建筑企业要认识到肩负的责任，重视工程质量，为企业长远发展奠定良好基础。同时，要做好成本控制工作，要重视施工成本控制的关键点，并积极应用先进的技术设备，在工程施工全过程中做好成本控制工作，在保证工程质量的同时，追求最佳的经济收益。

参考文献：

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