建设“大政工”队伍，创油气管道建设项目思想政治工作新氛围

张林

摘  要：“思想政治工作驻点联络员”制度，促进“大政工”队伍建设，采用“建网”、“谈话” 、“创先”、“公示”、“评估”五位一体工作法，构建了与现代企业相适应的思想工作管理体制和运行机制，为油气管道建设项目提供强大的精神动力，创建了政工工作新氛围。

关健词：建网;谈话;创先;公示;评估;新氛围

随着社会经济的发展，电脑因特网和移动通讯的快速普及，各类信息流通高度发达，人们思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性明显增强，作为具有倡导社会主流思想、引导价值理念、化解社会矛盾、激发精神动力等功能的思想政治工作，其地位和作用日益重要和明显。而作为具有高度社会责任感的国有油气管道建设企业，特别是油气建设项目施工现场，思想政治工作担负的任务更重，遇到的问题更多，面临的挑战更大。针对新时期油气管道建设项目思想政治工作的新特点，结合现场建设实际，适时建立“思想政治工作驻点联络员制度”， 为增强“党员干部标杆指导能力”，实行“建网”、“谈话” 、“创先”、“公示”、“评估”五位一体工作法，积极构建与管道建设现场施工相适应的思想工作管理体制和运行机制，为把油气管道建设项目单位“做强做大”提供强大的精神动力。

一、“建网”：建立全方位的“大政工”管理网络，实现对员工思想动态的及时把握和有效引导。

为打造高度负责任的油气管道建设企业，建设高质量的油气管道工程，管道建设项目单位应主动适应企业思想政治工作管理信息化的时代要求，从掌握员工思想工作的主动权、增强思想教育的的针对性着眼，在管道建设项目所属的点、线、场范围内搭建“项目大政工网络”，建立“思想政治工作驻点联络员”制度.在企业党委的领导下，以项目党支部为依托，以党小组为支点，聘请若干名名项目驻点思想政治工作联络员，形成了支部、小组、联络员纵横交织、运行有序的员工思想动态管理网络。

员工思想管理网络的运行，主要通过四个环节循环推进。一是驻点联络员及时广泛收集项目施工员工思想动态信息，为开展员工思想政治工作打下坚实的基础。思想政治工作驻点联络员利用与员工共同工作生活的机会，通过与员工零距离接触，将员工的个性、近期发生的各类生产生活琐事和员工的思想动态，一一记录在工作日志里;二是思想政治工作驻点联络员随时发现问题即刻解决，及时汇报，做到将矛盾消灭于萌芽状态。联络员根据收集的信息寻机适时与重点员工进行面对面交心疏通，根据员工不同的个性和所发生事情的原因、性质，及时进行合理有效的处理，消除员工心中的困惑，稳定员工思想;三是每个月，党小组组织进行一次员工思想动态分析活动，对驻点联络员一个月来的工作进行小结，对已经发生的事情和处理的有效经验组织一次交流活动，积累解决各类思想问题的经验;四是项目党支部每个季度组织全体党员、思想政治工作联络员和群众代表召开一次全项目思想政治工作总结大会，做好信息反馈，改进与完善思想教育的内容、方法，实现对员工思想动态的及时把握和有效引导。

二、“访谈”：针对具体的人和事开展面对面的思想沟通，帮助员工调整心态，理顺情绪。

针对目前经济发展强劲、管道建设任务重、压力大，员工思想十分活跃及心理压力明显加大的特点。项目支部通过“大政工网络”和驻点联络员，在着力抓好员工群众中带有倾向性的思想问题的同时，需十分注重与员工交心、因势利导地开展“党员谈话活动”，努力使思想政治工作贴近实际，贴近群众，贴近生活，实现心与心的沟通，情与情地交融。

大政工网络的建立，思想政治工作驻点联络员制度的推行，可以促进“党员谈话活动”的高效开展，无形中就把项目员工、家属、子女紧紧地连在一起，真正的有“鱼水”不相离的氛围。员工每遇婚丧嫁娶、工伤生病、家庭矛盾、邻里不和、天灾人祸等情况，项目领导班子均会及时了解情况，及时主动登门家访做好帮扶工作;每当员工思想情绪发生异常变化、工作岗位进行调整、发生事故受到处分、员工间产生矛盾，项目党员干部都会到场面对面、手拉手、心连心的谈话交心，做好疏导工作，帮助员工调整心态，理顺情绪。

三、“创先”：深入开展党员先锋模范标杆活动，努力增强企业思想政治工作的生机与活力。

面对管道建设项目思想政治工作出现的新情况、新问题，项目党支部要引导党员干部和入党积极分子中积极开展“学、比、创”活动。

“学”，即建立党员学习制度：党员每周学习1.5小时，党小组每月学习2小时，支部每季度学习2.5小时。通过学习，使党员不仅是思想上的先进者，还是技术、技能上的先进者，成为群众学习、信服的标杆榜样。

“比”，即要求党员融入员工群众中，开展“比思想政治觉悟、比操作业务技能、比生产工作业绩”和“互助共进”活动。以党小组为单位定期组织座谈，定期组织小组之间的技能比武活动，每月组织管道建设工程生产任务完成情况小结会。通过党员间座谈演讲、技术比武和交流小结等活动，在员工群众中展示党员同志的技术、技能水平，提升党员同志的帮扶能力，提高员工群众对党员同志的信任度。

“創”，即创建“党员先锋岗”活动，根据管道建设任务需要设立党员示范岗，并充分开展“送活动到场、送知识到点、送温暖到心坎上”的“三送”活动，叫响“我是党员我先进”、“我承包的工作群众最满意”的口号，使党员的先进性充分体现在和谐管线、和谐班组上，体现在带领、影响和帮助员工群众完成生产工作任务的行动上，呈现出“党员带着群众干，群众跟着党员学”的工作局面，创造了党员是员工群众的榜样，党员为群众服务，群众信任党员环境，营造员工群众欢迎驻点联络员开展思想政治工作的氛围，增强油气管道建设项目施工现场思想政治工作的生机与活力。

四、“公示”，对建网中所做的工作在全项目员工中进行公示，以员工群众的满意度促进思想政治工作水平的提高。

驻点联络员不仅深入一线，贴近员工生活和工作，还能迅速及时解决一线员工生活生产中遇到的问题和困惑，让员工真正理解、认可联络员开展的工作。为了联络员工作更加高效有序，管道建设项目党支部在大政工网络基础上，要加强“载体”建设和政工工作“公示”制度建设，努力使联络员的思想政治工作可观、可听、可摸，使我们每一个员工对思想政治工作驻点联络员的工作都能看得见、感觉得到。为了做好载体建设。管道建设项目党支部要结合项目建设实际，制定详细的“思想政治工作联络员工作、党员谈话活动、党小组活动、三送活动”等工作、活动的实施方案，使载体建设工作落到实处。让员工群众真实地感到党员干部及思想政治工作者勤勤恳恳服务一线，兢兢业业为员工群众解困除惑。

为确保管道建设项目思想政治工作水平不断持续提高，依据《工作、活动的实施方案》对支部工作、党员活动和思想政治工作驻点联络员开展工作情况，实行阳光化管理，推行月度“公示”制度，让广大员工群众对支部工作和思想政治工作情况进行查验，鼓励员工对此开展批评、监督工作，帮助管道建设项目党支部及时发现死角和不到位的地方，以便及时弥补，也使管道建设项目思想政治工作真正融入到员工群众的生产、生活中。

五、“评估”：建立思想政治工作评价制度，强化党员干部及思想政治工作驻点联络员工作制的落实。

为确保“大政工”网络及思想政治工作驻点联络员制度持续完善和不断提升，管道建设项目党支部要在经过充分的调研和听取广大党员干部员工意见的情况下，制定《管道建设项目“大政工”网络及思想政治工作驻点联络员制度实施细则》，对思想政治工作的评价目标、评价内容、评价原则、评价方式和奖惩办法提出明确具体的测评标准和测评方案，并定期对思想政治工作实施情况进行评估，且认真兑现考核奖惩制度，切实促进思想政治工作驻点联络员责任制的落实。

为了强化评价制度，管道建设项目党支部可采取季度动态检查、年中群众满意度测评和年终集中评价相结合的方式，对大政工网络实施情况和思想政治工作驻点联络员的工作进行评估。坚持每季度进行一次动态检查，采取“听、查、看”相结合的方式进行：听员工群众对联络员思想政治工作的讲述与评价;查联络员的思想政治工作日志和《工作调研记录》;看联络员所属施工点的员工思想情绪和工作氛围。坚持做好年中、年终两次“思想政治工作群众满意度测评”：通过发放无记名调查卷的形式，对联络员的思想觉悟、思想政治工作能力、交流沟通协调能力、问题调解能力、标杆示范能力、服务意识和服务能力等七个方面进行满意度测评。坚持年终综合考评，采取议、评相结合的形式：通过对季度动态检查和两次群众满意度测评的情况汇总，项目思想政治工作考核小组经过广泛的座谈讨论后，对思想政治工作进行认真测评考核，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。对年度思想政治工作测评为优秀的联络员将在全项目范围内进行物质、精神方面的表彰，并向上级党总支、党委推荐。

通过“建网”、“談话” 、“创先”、“公示”、“评估”五位一体工作法，不仅可以建设一支优秀政工队伍，还可以在管道建设项目所属员工队伍中广泛形成了道德自信、文化自信、制度自信的氛围，形成一种“文化自觉”，为建成一支油气管道建设“铁军”打下厚实的基础。

参考文献：

[1]石油企业文化建设的回顾和探索[J]. 柏冬军.企业究.2012（16）

[2]借鉴跨国公司文化 助推基层文化建设[J]. 朱书.石油政工研究.2012（02）

[3]中国石油战略企业文化建设探讨[J]. 程柏.中国证券期货.2012（07）