周妤冰
中图分类号:G812 文献标识:A 文章编号:1009-9328(2022)05-209-02
摘 要 CBA啦啦队真正开始发展是从21世纪初,发展时间不长,此前在国内没有值得借鉴参考的成功范例,因此商业发展的形式为模仿和自我探索。本文通过对现状的分析和调查,对CBA啦啦队商业价值发展上提出的措施:(1)加强俱乐部与啦啦队之间的商业运行;(2)完善选拔机制,提高个人能力;(3)多途径建立啦啦队正面形象,发展整体价值;(4)提高啦啦队整体价值,拓展经济来源。本文通过马克思主义经济学说劳动价值理论作为坚实的理论基础来寻求解决方法,给予CBA啦啦队商业发展路径提供有用的经济价值理论。
关键词 CBA啦啦队 商业价值 马克思主义经济学说 劳动价值理论
马克思以劳动价值理论为基础,科学系统地分析了市场经济活动。劳动价值论是关于商品生产于交换的历史理论。形成商品的价值是人类无差别的一般劳动,商品的价值量由社会必要劳动时间决定,劳动是商品价值的唯一源泉。在内涵上要明确创造价值的不仅是体力劳动更应包括脑力劳动,从事脑力劳动的人不仅能创造价值,还能创造更大的價值。在外延上不仅包括从事物质生产的劳动,也应该包括从事第三产业的劳动。
在如今中国经济的发展中,体育行业发展的极为速猛。中国职业篮球联赛发展迅速,其啦啦队的商业价值值得探究。商业价值是事物生产、消费、交易中的经济价值,CBA啦啦队的商业价值是啦啦队为CBA赛事所带来的经济价值。但总体而言,其商业价值是没有被大幅度挖掘的。想要挖掘商业价值,需要究其内因,利用马克思主义经济学理论去了解,这也是真正适合中国经济发展的理论基础。
一、CBA啦啦队发展现状分析
(一)CBA啦啦队商业运营形式
中国篮协引进NBA联赛模式包括啦啦队表演,2002年请来了韩国舞蹈教练赵守振为中国篮球组建第一支啦啦队。广东东莞银行俱乐部2006年成立舞时尚啦啦队,南京同曦啦啦队2015年刚成立。由此看来CBA啦啦队发展时间不长还有很大的创造空间。每家俱乐部对于啦啦队的运营都是不同的。主要是集中在:(1)外包制,俱乐部直接将啦啦队管理组织的权利给予外面团队,签署合约保证赛季期间正常演出,可以将时间精力全面地放在球员上。(2)合作制,俱乐部与传娱公司合作建立啦啦队,培养啦啦队队员的职责只要由合作方负责,此类啦啦队商业化程度较高,合作方有专业师资培训,俱乐部给予一些体育赛事活动的曝光量带动啦啦队的商业发展。(3)自主建立制,俱乐部直接划出一个部门专门负责啦啦队的运营,从队员选拔训练演出由俱乐部直接负责,收益直接归于俱乐部所有。由于CBA啦啦队成立发展时间尚短,篮协对于啦啦队运营都没有明确的规定和要求,啦啦队发展模式有待探索。
(二)CBA啦啦队队员选拔模式与来源
外包给舞团的CBA啦啦队队员大都是舞团本身的成员,在此基础上进行训练。而合作式、自己建立啦啦队的俱乐部,为了保持热度,需要不断加入新鲜血液,赛季前进行CBA啦啦队队员公开选拔与招募。CBA啦啦队选拔要求总结后大都集中在:(1)年满18岁,具有完全行事能力,能对自己的行为负责。(2)有一定的舞蹈基础,热爱舞蹈,热爱篮球。(3)身高外貌有一定要求。这三点是大多数啦啦队选拔队员的基础要求,在此基础上根据每个队伍都有相应的不同要求。
调查中,CBA啦啦队队员大都是兼职,非专业舞者,她们大都数是来自不同专业高校的学生。除了学生还有已经工作的全职工作者,普遍集中于体育、教育行业等,小部分是由专业Dancer、舞蹈老师参与组成的。
(三)CBA啦啦队商业发展与外部的关系
啦啦队依拖CBA平台,再具体到球队俱乐部,俱乐部在联赛中的排名也影响着市场对啦啦队的认可度。在探究过程中发现俱乐部主要重心还是放在球队的训练与比赛中,对于啦啦队的发展并没有特别看重,甚至有些俱乐部外包给一些团队后完全没有任何推广与宣传。其次是与观众的关系,观众了解CBA啦啦队最直接的途径就是去赛场里欣赏表演,更多没有走进赛场的观众,对啦啦队的了解则是通过媒体。由于不少啦啦队着装暴露,动作性感,一些无良摄影师为了赚取点击率,拍取其舞蹈走光不雅照片,在网络上搜索“CBA啦啦队”,会出现不少关于其走光、性感的图片,这就造成部分人群对啦啦队产生负面印象,认知集中在啦啦队的穿着外形上,而忽视了其本身在赛场上的作用及个人的技术能力。
(四)CBA啦啦队收入来源
收入来源是支撑商业发展的经济基础,也是衡量其商业价值的重要标准。其基础收入来源就是CBA赛事。因为专业赛事演出性啦啦队非常少,而体育赛事的发展需要啦啦队在赛场上调节气氛,CBA啦啦队成了这些赛事的宠儿,通过其他体育赛事获得一部分收入来源。除了CBA赛事和其他体育赛事,啦啦队衍生的周边行业也是其收入来源的途径,如舞蹈培训。这些收入除去给队员们的工资,其盈利还要去运营啦啦队整体发展,啦啦队的收入决定着未来啦啦队是否有更好的发展走向,即走向专业化、职业化的道路。
二、CBA啦啦队商业发展出现的问题
(一)商业运行创造价值较低
CBA啦啦队成立时间较短运行模式是自我摸索,同时借鉴NBA啦啦队的商业运营。但因为其发展程度低、啦啦队文化普及度不高,NBA啦啦队的运行发展放到国内契合度不高。而自我探索的商业运行模式,外包制俱乐部没有进行对啦啦队管理运行;合作制的俱乐部获取的商业价值不是完全归于俱乐部的;自主建立啦啦队的俱乐部对啦啦队本身了解不够,若想全面想挖掘出啦啦队的商业价值还需不断实践。
从上述可以看出,造成CBA啦啦队商业运行价值低是因为还未寻找出一个适合国内啦啦队的运行模式。
(二)队员选拔机制不完善能力水平有待提高
从上文部分描述的一些队员的选拔条件中我们可以发现如今对CBA啦啦队队员的要求是參差不齐的,有的选拔条件门槛较低,这就导致CBA啦啦队队员的技术水平有待提高。队员自身的能力水平是商业价值的衡量标准。啦啦队队员少部分是专业舞者,但舞种并不一定和舞蹈啦啦契合,那后期的培训就非常重要。因为CBA啦啦队是服务于体育赛事,因此学习相关的体育赛事的知识也是必要的。
CBA啦啦队队员的选拔机制的不完善很大原因是没有被俱乐部重视。国内啦啦队文化普及度不高,了解其真正内涵的舞蹈爱好者较少。
(三)啦啦队受重视程度低、形象较差
CBA啦啦队是依托着篮协俱乐部在不断发展,但缺乏交流,导致啦啦队重视程度低从而商业发展缓慢。一些媒体传播啦啦队不良信息,这令啦啦队整体形象在大众的视野里比较差。造成这样的原因首先是官方没有抓住CBA啦啦队的商业价值可塑性,忽略了其发展性,啦啦队本身没有找到适合自己发展的方式。此外网络监管不到位,摄影师记者缺乏职业操守,和媒体的合作不够。
(四)啦啦队整体收入低、来源狭窄
体育产业的演出活动是CBA啦啦队收入主要来源。赚取的收入不足以支撑得起日常消费,主要形式是兼职,这对啦啦队长远发展有阻碍。市场挖掘度不高,队员们收入低。因此要挖掘更大的体育赛事市场是提高收入的主要方式。
CBA啦啦队市场挖掘度低主要是俱乐部不重视其宣传推广,错失许多机会。其次啦啦队自身质量还没有让市场认可,竞争力不强,缺乏亮点。
三、马克思主义经济学视域下CBA啦啦队商业发展路径
(一)加强俱乐部与啦啦队之间的商业运行
CBA啦啦队的创建与延续来源于NBA啦啦队的成功。NBA的啦啦队是全职有固定的薪资,每个赛季拍摄写真周边为球迷发放签名照,她们的人气也会吸引观众买票入场去观看。反观国内啦啦队和俱乐部相对而言处于比较分散的状态,只有主场赛事演出才可以看到各个俱乐部的啦啦队,而赛季结束基本就处于完全分离的状态。因此俱乐部与啦啦队之间加强商业运行活动是一件互赢的事情。
(二)完善选拔机制,提高个人能力
CBA啦啦队是一个抽象的商品,价值表现形式主要是舞蹈表演,提升个人技术能力是增加其价值的重要要素。在队员初期选拔和后期培训是培养其专业能力的重要时期。选拔应当建立一个全面完整的制度,要求过低后续培养个人能力很难快速发展;过高则会让很多有潜力的人望而却步。每个人的能力、擅长舞种都是不同的,后期培训也应当包含赛场啦啦队的表演舞蹈,以及在演出中注意事项,应急培训等,从技术能力到道德素养要全面专业化地培养人才。进行培训的教练也必须严格把关,具有相关的演出经验或是技术理论,通过对队员的个人能力提升提高CBA啦啦队的价值从而促进其商业价值发展。
(三)多途径建立啦啦队正面形象,发展整体价值
啦啦队宣传应当是阳光积极,具有鼓舞人心调节赛场氛围的作用。官方对于啦啦队的表演应当禁止依靠低俗、暴露、“擦边球”的行为去博眼球,而是以创新、积极、阳光的形式展示啦啦队在赛场上的作用。媒体对CBA啦啦队的曝光和宣传是其扩大知名度的重要途径之一,但是对于传播的图片应当进行筛选。各个俱乐部啦啦队自己也可以开通相关的账号让更多的人来了解CBA啦啦队。
(四)提高啦啦队整体价值,拓展经济来源
CBA啦啦队创造的价值不是传统意义上的劳动,而是体育文化的传播,是现代体育赛事发展下孕育而生的演出形式。CBA啦啦队要以创新去提高整体价值,从啦啦队理念文化舞蹈,要加强其原创性。国内现发展最成熟的体育赛事啦啦队就是CBA啦啦队,因此可以借助自身的有利优势去开拓演出市场。各个地区的啦啦队除了在自己的城市有一定的商业活动,在其周边城市也有相应的商业活动,这涉及到啦啦队之间的竞争机制。优胜劣汰的原则也促进了CBA啦啦队商业经济发展的道路。
四、结语
中国体育市场的蓬勃发展,注定CBA啦啦队商业价值也有很大的挖掘空间。中国现在的CBA啦啦队商业价值发展还处于初级阶段,需要一个强有力的经济理论作为其经济发展的依据支撑。而马克思主义经济发展学说劳动价值理论是具有科学性、时代性的经济理论,在CBA啦啦队商业发展价值道路上可以提供有效的基础理论。
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