浅析国有企业薪酬管理与职工激励制度问题

薛于施

随着我国社会经济的不断发展，作为我国国民经济中的重要支柱，国有企业也在飞速的发展过程中。随着市场的不断发展和消费者需求的不断改变，国有企业在市场中提升竞争力的需求也越来越大。在当前时代的市场经济发展过程中，如果没有过硬的综合竞争实力，就很难在市场发展中继续前进。国有企业在当前的薪酬管理和员工管理过程中出现了一些问题，阻碍了国有企业的发展，阻碍了我国国民经济的进步，不利于我国社会经济的稳定增长。国有企业的薪酬管理和职工管理是国有企业发展过程中关键的影响因素，没有完善的薪酬管理制度和科学的职工管理体系，会降低国有企业的经营效率和质量，从而影响国有企业的发展。

国有企业薪酬管理与职工激励制度的主要内容

国有企业薪酬管理与职工激励制度的主要内容是通过不同方式的薪酬制度升级，提升职工在日常工作中的积极性，提升国有企业职工的工作热情，深度挖掘职工的工作潜力，推动企业职工和国有企业的共同发展。

国有企业薪酬管理与职工激励制度的关系

国有企业的薪酬管理工作与员工激励是一个整体，是密不可分的，薪酬管理工作的目的就是促进企业员工激励制度的良好应用，而员工激励工作的实施则需要企业薪酬管理进行协助。国有薪酬管理与职工激励可以说是因与果的关系，只有做好了完善的薪酬管理工作，才能达到理想的员工激励效果，从而推动国有企业的稳定发展。

国有企业薪酬管理与职工激励制度应用的基本状况

首先，在国有企业的薪酬管理与职工激励制度应用过程中出现了绩效考核不到位、激励方式不准确、薪酬管理理念落后、措施效果不佳等问题，这些问题严重影响了国有企业薪酬管理与职工激励制度的应用，阻碍了国有企业的发展。这些应用现状是我国国有企业薪酬管理与职工激励制度应用经验不足的后果，通过对我国市场经济的发展状况以及国有企业的经营现状进行具体分析，提出针对性的解决方案，让薪酬管理与职工激励制度在国有企业的发展中起到关键作用，推动我国国有企业的发展。

国有企业薪酬管理与职工激励制度的实施程序

我国国有企业的薪酬管理与职工激励制度实施，首先通过员工薪酬结算方式的改变来进行。通过具体改变薪酬结算的方式，让员工的薪酬与国有企业的发展紧密地结合在一起。通过科学规范的薪酬管理与职工激励制度应用，在薪酬管理方面争取能够在既保障员工发展和收益的同时，也能推动企业的快速发展，通过平衡薪酬制度对国有企业和职工的影响，做到企业与职工双赢的完美施行。（图）

国有企业薪酬管理与职工激励制度面临的困境

国有企业薪酬管理与职工激励制度面临的困境是我国当前企业制度建设不完善，薪酬管理与职工激励制度应用经验不足，进而导致在国有企业对薪酬制度以及员工激励机制进行应用的过程中出现了许多问题。薪酬管理与职工激励制度面临的困境是国有企业进行改革实验的必经之路，没有什么制度的应用过程是一帆风顺的。通过对国有企业在薪酬管理与职工激励制度过程中出现的问题进行分析，提出具体的解决方案，更好地推动国有企业的发展和进步。

国有企业的薪酬制度存在严重缺陷，沒有建立公平公正公开的竞争机制

我国国有企业在薪酬管理与职工激励制度的实际应用过程中仍然有许多问题，其中，没有建立公平公正公开的职工竞争机制是比较基本的问题之一。公平公正公开的竞争机制是形成良好企业氛围，提升员工积极性和工作热情的科学机制。如果没有完善国有企业竞争机制，那么在公司职工的工作过程中，就会严重地打击职工的工作热情，降低企业的经营效益，阻碍企业的发展。

国有企业的管理阶层的职工薪酬管理理念滞后

国有企业进行薪酬管理与职工激励制度建设的过程中，企业管理人员是进行制度建设和工作管理的主要参与者。国有企业管理阶层的管理理念滞后是导致我国国有企业薪酬管理与职工激励制度建设不完善的主要原因。

因为我国国有企业对于薪酬制度和职工激励制度的建设经验不足，很多国有企业的管理人员并未接受过薪酬激励制度，没有形成完善科学的职工薪酬管理理念，也不明白薪酬管理工作对企业发展的重要性。这样的管理阶层在国有企业的发展过程中无疑是不合格的，应该通过竞争上岗等方式，选拔有先进管理理念的专业管理人才进行企业薪酬管理和职工激励制度的建设，从而推动国有企业管理制度逐渐完善，提高国有企业的经营效益，推动国有企业的发展。

国有企业对薪酬管理体系不够重视

在我国的国有企业发展过程中，有关薪酬管理与职工激励管理制度和管理体系的建设非常不完善。主要是因为我国国有企业的管理结构问题，我国国有企业的管理阶层缺少了解市场发展的新型管理人才，导致没有先进的管理理念，难以制定适合企业发展的长远发展战略，不仅无法保证企业的发展，还会对企业的整体工作氛围产生消极影响。国有企业管理制度和管理体系建设不完善的问题，会导致在薪酬管理与职工激励制度应用的过程中，管理指挥调度的混乱，员工工作不规范，产生各种不公平不公正的发展乱象，从而阻碍国有企业的发展进步。

国有企业薪酬体系不完善不合理导致人员流失严重

人员的流失是我国国有企业薪酬管理存在的重要问题之一。不完善的薪酬体系会损害职工在国有企业中的收益，导致职工的不断流失。这样的现象不仅很大程度的损害了国有企业的形象，还导致企业的各个领域的人才都逐渐减少，严重地影响了企业的正常发展。

完善国有企业薪酬管理与职工激励管理制度和管理体系

通过完善我国国有企业薪酬管理与职工激励管理制度和管理体系，规范薪酬管理在国有企业中的应用实践，提升国有企业薪酬管理的水平，规范员工在企业中的合理竞争，推动企业的发展。

我国国有企业薪酬管理与职工激励制度建设不合理的另一个原因就是没有建立完善的薪酬管理与职工激励管理制度和管理体系。一种企业改革或者企业发展计划的实施，一定要通过科学完善的管理制度以及管理体系进行统一管理。通过企业在发展过程中对企业薪酬管理制度和管理体系的建设，提升企业薪酬激励制度的实践效果。

加强国有企业薪酬管理文化建设

通过建设科学的国有企业薪酬管理文化，提升国有企业员工的工作氛围、职工的工作积极性和工作热情，通过企业文化的协助加强对薪酬管理制度的应用。通过制定完善的国有企业规章制度，提升国有企业的企业文化建设水平。

一个企业的企业文化能够在潜移默化中对企业员工产生影响，优秀积极的企业文化可以更好地提升职工激励制度的作用，促进公平公正公开竞争环境的形成，提升员工的自我建设水平，推动国有企业稳步发展。

提高国有企业薪酬水平，提升員工积极性

通过提升我国共有企业的薪酬水平，促进国有企业薪酬激励制度的应用。薪酬水平应该随着国有企业的发展现状进行适当的提升，让企业职工能够清楚地感受到企业发展带来的收益，从而更积极地推动企业的发展。薪酬水平的提升要根据完善的薪酬管理制度进行，不能任意地提升国有企业的薪资水平，从而增加国有企业的发展成本，影响到国有企业长远的可持续发展。

国有企业的发展对我国的社会经济发展有着重要影响，国有企业中薪酬管理和职工激励制度的建设对于国有企业的发展非常关键。因此，要通过对薪酬管理的完善，逐步提升国有企业职工激励制度的应用水平，解决在国有企业薪酬管理中的各种问题，建设适合国有企业的企业文化，从而促进国有企业的稳步发展，促进我国经济的稳步发展。

（陕煤集团榆林化学乾元能化公司）

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