财务预算管理对企业经营决策的影响探讨

[ 作者简介 ]

郑小英，女，江西上饶人，中国广电江西网络有限公司鹰潭市分公司，财务结算中心主任，会计师、经济师，大专，研究方向：管理会计。

[ 摘要 ]

现阶段，随着我国市场体制不断的完善，企业在市场中的发展要求也随之提高，尤其是财务预算管理工作，其作为企业的重要工作会直接对企业经营产生影响。基于此，本文首先对财务预算管理的重要性和概念进行概述，分析企业开展财务预算管理的具体作用和存在的问题，进而提出优化企业财务预算管理工作的有效措施。

[ 关键词 ]

财务预算管理;企业经营决策;影响探讨

中图分类号：F27   文献标识码：A  DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.028

财务预算管理作为企业会计系统的分支，其可以对企业的发展战略目标和发展规划进行反映，通过市场调查、政策分析以及大数据信息资源分析等方式，发现企业财务管理工作中存在的问题，进而对执行方案进行调整，确保企业获得的经济效益最大化，实现企业的良好可持续发展目标。企业通过财务预算管理工作选择最佳的财务政策，考虑风险和收益关系，为长期发展奠定基础。

1    财务预算管理的重要性和概念

1.1  财务预算管理的重要性

企业的财务预算管理可以促进和保障发展战略目标的实现。首先，企业可以对所在的外部环境和内部环境进行研判，预测并分析趋势和变化，将企业发展战略目标分解成具体的经营目标。然后，通过财务预算管理的方式，以战略目标为导向，细化落实各项经营目标，借助相关技术对目标的实现进度进行控制和评价，进而确保战略目标的实现，促进企业的可持续发展。

部分企业管理者认为预算只是财务部门的工作，和业务部门没有必然联系，预算工作流于形式，没有得到应有的重视，预算编制工作结果也缺乏可靠的数据信息，无法帮助预算管理工作切实执行，致使预算管理工作失去了意义。财务预算管理作为企业经营管理的重要控制手段，可以帮助企业实现发展战略目标。通过预算管理全面覆盖的方式，对各个环节进行质化和量化的分析，进而实现对其监督和控制，有利于企业发现和解决生产经营阶段存在的问题和风险。并且，通过和绩效考核结合的措施，提高员工的工作积极性，最终实现企业的发展战略目标。

1.2  财务预算管理的概念

财务预算管理指的是以企业现阶段的实际情况和发展目标为依据，对企业之后的财务活动进行预测分配，优化企业在经济活动中的资源配置，其主要的目的便是对企业财务工作进行监督和控制。良好的财务预算管理工作可以帮助企业及时发现自身存在的问题，并采取相应的解决措施，提高企业发展决策的准确率。在实际工作中，财务预算管理工作还需要对企业的经营、发展、财务以及经济效益等多方面的情况进行判断，合理安排企业的决策活动[1]。

2     企业开展财务预算管理的具体作用

3.1  推动企业发展战略制定和实施

财务预算管理和传统预算管理相比，其范围和内容更加具体详细，同时还可以为企业发展战略的制定和实施提供支持。企业想更好地经营和发展，就需要制定出长远的发展战略。传统预算管理工作主要是通过結合企业发展战略目标来预测和统筹管理企业的财务结构，之后借助监督控制制度来确保企业发展战略目标的实现，因此传统预算管理更多的是事中的控制和事后的应对，局限性较大，容易发生管理失效的问题。而财务预算管理可以将管理流程前置，注重事前的预防控制，这更有助于将经营风险防患于未然，为企业发展经营战略的制定和经营目标的达成提供全面的支持。

2.2  防范经营风险

财务预算管理通过收集经营管理所需要的数据信息，并对其进行分析比对，将经营中所遇到的问题及时反馈给管理者，为管理者掌握真实可靠信息打好基础，更为管理者及时做出准确决策提供依据，推动企业提高运行效率。其通过反馈的信息数据，为企业经营者后续的经营决策进行针对性的调整，从而规避可能存在的经营风险。

2.3  提高企业运行效率和效果

企业实施财务预算管理可以促进提高企业的运行效率和效果。财务预算管理因全员参与性有利于得到企业员工的认可和贯彻执行;业务范围的全面覆盖有利于整合企业内部各项业务、信息、资金以及人力资源;全过程管理可以根据经营目标的分解，有计划地实行资源分配、经营指标落实、过程控制和绩效考核等，最终达到综合管理的目的，提升企业运行效率和效果[2]。

3    财务预算管理中存在的问题

针对现阶段企业在财务预算管理工作中存在的问题分析，可以明确以下几点主要问题：部分企业缺乏财务预算管理意识，企业的财务预算管理制度不够完善，财务预算管理的方法落后，企业的财务管理水平较低。

4    优化企业财务预算管理工作的有效措施

4.1  提高企业的财务预算管理意识

企业在生产经营过程中一定会遇到预算的风险，这就需要企业管理者针对这些风险进行管理控制，而管理者的财务预算管理意识则是确保企业开展有效经营风险控制的首要条件。只有管理者重视财务预算管理工作，深刻认识到财务预算管理对企业稳定发展的重要性，提高财务预算管理意识，才能优化企业日常运营中的财务预算管理。包括对企业所面临的风险进行识别和判断;分析这些风险可能带来的影响;从企业整体角度出发制定适合的应对预案，使风险发生时能够得到有效的处理和控制;评价风险管理的效果，及时采取调整措施，不断提高企业的财务预算管理能力，保障企业的健康发展。此外，企业还应形成具有企业特色的财务预算管理文化，以此对企业内部的各项资源进行有效的整合，营造良好的企业财务预算管理氛围，促进企业财务预算管理工作的顺利进行。

财务预算管理可以帮助企业预防和降低经营风险。企业的生产经营目标是财务预算管理的核心，财务预算管理以经营目标为导向，层层细化、分解落实，有计划、有量化地规范企业的经营管理，避免管理者盲目经营。并且在经营计划执行过程中，对偏离目标的行为提供预警，使管理者能够及时发现并加以调整，最大程度地减少生产经营活动中产生的资源浪费现象，确保企业处于有序的生产经营状态。

4.2  加强企业内外部风险识别和分析

为了达到财务预算管理的目标，管理者首先需要明确财务预算管理工作的重要性，即事先研究和预测可能出现的财务预算管理风险，使风险在初期便得到有效识别。管理者在全面了解生产经营各阶段可能出现的风险基础之上，根据企业的战略目标、风险偏好、风险重要性等方面，建立起财务预算管理风险预警系统。该系统可以利用合适的诊断工具分析财务预算管理风险发生的可能性和影响程度，若是发现需要采取进一步管理措施的风险，便及时向管理者做出警示。管理者需要对风险预警系统的运行时时关注，并以系统的指标（可量化的财务指标）为依据，将风险可能对生产经营产生的负面影响进行评估，并采取适当的风险应对策略，以达成期望的风险管理目标。

就企业角度来看，由于外部环境的不可控性，企业难以对外部风险进行准确预测并对其加以控制，但企业并非只能被动地接受和应对这些外部环境变动所带来的影响。为了更好地防范和应对外部风险，企业可以通过密切关注外部环境、深层次分析外部环境因素、掌握外部环境的变动趋势和变化规律，并基于以上分析和研判及时调整控制措施以适应市场发展的需求，强化企业对外部环境变化的适应程度和应变能力，使企业在外部环境变动下抓住机遇、规避风险、发挥优势、补足短板。同时，企业还应实时对政策法规等变化进行关注，特别是国家宏观调控政策（产业政策、财政政策以及税收政策等），及时预估这些政策变化对企业生产经营可能造成的影响，并实时关注市场变化以及竞争企业变动情况，深入调查市场变化规律，进而对企业适应外部环境变动的能力进行强化。此外，企业还需要加强生产和销售之间的衔接程度，及时进行策略的调整，基于企业目标群体的需求变化实施对应的措施[3]。

4.3  建立企业的专业财务预算管理队伍

建立企业的专业财务预算管理队伍，首先要确保队伍成员精通财务预算管理的相关知识，并且熟悉销售、生产以及市场等各个环节的工作内容，还需要了解竞争企业的情况。并以此为基础，对企业管理人员下达的发展战略决策意图进行了解，通过这种方式才能确保财务预算管理工作可以发挥作用。部分企业已经设立了自身的财务预算管理委员会，由董事长担任主席，企业的各部门业务总监为委员，以这种形式构建的企业财务预算管理制度不仅符合企业的实际发展情况，也可以更好地在企业实际生产经营中起到作用。企业还需要对财务预算管理队伍进行定期培训，学习先进的财务预算管理理念，并根据企业实际情况进行创新，形成符合企业发展的财务预算管理模式，并不断对其优化，提高工作人员的业务水平。

4.4  健全企业内部控制体系

加强企业内部控制是确保企业生产经营活动合法合规、企业财务预算管理风险有效控制、企业生产经营效益不断提高，最终达到企业可持续发展目的的必由之路。就现阶段企业实际发展情况来看，建立完善的内部控制体系是企业经营管理的重要工作内容，同时也是管理者的重要职责。管理者需要基于企业实际生产经营情况，对内部控制业务的流程及制度体系进行完善，并对企业生产经营环节执行内部控制制度的情况进行严格的过程控制，确保生产经营管理阶段和内部控制理念有机地结合。具体而言，企业需要对各项管理制度（业务流程制度、信息管理制度、财务管理制度、以及人力资源管理制度等）进行完善，使企业生产经营的各个环节都有制度作为依据，确保各阶段工作都有明确分工，且责任落实到人。除此之外，企业内部控制系统中较为重要的组成元素便是企业财务的内部控制，管理者需要充分发挥财务内部控制在企业财务预算管理风险防范阶段的助力作用。

4.5  提升企业管理水平

企业管理水平的提高可以通过以下四个方面来实现。

4.5.1  企业得以生存和发展的核心要素便是人力资源，企业不管是防范财务预算管理风险还是提高核心竞争力都需要人力资源的支持。对于企业而言，其核心工作人员的流失以及人员频繁流动等情况都会对企业的生产经营造成不良影响。因此，企业需要优化人力资源管理的方式方法，提高人力资源管理水平。管理者需要制定出科学的激励政策，并加强企业文化的建设，使企业和全体员工之间的合作共赢关系得到强化。同时，企业还需要在日常生产经营过程中培养员工的企业归属感、使命感以及责任感，使员工可以将企业的发展和自身发展结合在一起，发挥员工的主人翁精神，提高员工的凝聚力，降低企业可能出现的人才危机风险，进而推动企业进一步发展。

4.5.2  企业的管理工作应将财务预算管理作为重点工作，通过对企业财务预算管理工作的完善，实现企业财务预算管理工作水平的提高，进而带动企业管理工作水平的提高，实现对企业财务预算管理风险有效防范的目标。具体而言，企业管理者需要加强对企业财务预算管理工作的重视程度，将企业财务管理工作对企业稳定发展的促进作用最大程度地发挥出来，提高企业财务预算管理者的综合素质和专业技能水平，特别是需要发挥财务预算管理工作具有的预测分析作用，以此为管理者下达企业未来经营决策提供必要的数据支撑。并且，企业还需要通过财务预算管理对财务结构进行优化，以匹配企业的发展战略目标。在拓展企业融资渠道，提高融资能力的同时，降低财务融资成本，保持合理的負债水平，降低企业财务预算管理风险。

4.5.3  管理者在制定企业未来发展决策时，需要对市场进行充分的调查了解，全面分析制定的投资决策的可行性，综合考虑企业落实发展决策阶段可能遇到的各种风险，进而提高管理者发展决策制定的前瞻性和科学性，规避由于企业管理者盲目制定的非理性发展决策给企业带来的风险问题。

4.5.4  企业还需要落实诚信经营的理念，塑造企业的良好品牌形象和信誉，以此作为企业规避和防范企业经营风险的有效措施。企业在日常生产经营管理工作中应严格遵守相关法律法规，将诚信作为企业生产经营活动根本，强化企业的诚信经营理念，使消费者可以在产品购买过程中感受到企业的良好文化氛围，提高消费者心中的企业形象，为企业赢得更多的市场份额[4]。

5    结论

综上所述，企业的财务预算管理工作需要以多个方面作为切入点，建立起企业的财务预算管理模式，最大程度提高企业财务预算管理水平，并根据国家相关的政策，对企业的财务预算管理进行改革，确保企业的财务预算管理工作和国家政策之间的适配程度，保障企业的良好可持续发展。

参考文献

[1] 张萍.基于财务预算管理视角的企业财务决策探讨[J].2022（13）： 3-5.

[2] 黄胤.施工企业预算管理信息化应用研究——基于财务决策支持系统[J].2022（5）：24-25.

[3] 李磊.浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用[J].2022（8）：34-36.

[4] 张晓田.企业财务预算管理探讨——以A公司为例[J].2022（9）： 67-68.