试论激励理论在现代企业管理中的运用

[ 作者简介 ]

陈德木，男，浙江杭州人，杭州杰牌传动科技有限公司，研究生，研究方向：企业管理、创新管理。

[ 摘要 ]

随着时代的发展，市场经济不断变化，企业间的竞争也愈加激烈，而这种竞争不只是存在于企业与企业之间，还存在于企业内部各部门之间。企业要想在当今经济全球化、一体化的环境中脱颖而出，内部人才的培养和人才队伍的建设是重点，同时，企业需要跟随时代的步伐，用符合时代发展的科学理念理论来为企业的管理工作指引方向。

[ 关键词 ]

激励理论;企业管理;现代企业

中图分类号：F27  文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.024

企业想要获得更好的发展和更大的竞争优势，其内部人员的专业素养与技术水平是关键，因此，人才培养、人才竞争也成为了当代企业的重点发展领域。而想要培养出更多的人才以及打造更加强势的人才队伍，离不开科学有效的理论指导和管理模式，如何更加高效的激励人才的发展，提升企业综合实力是值得当代企业思考的问题。

1    激励理论概述

激励理论是由心理学发展而来的，合理的激励可以充分挖掘员工的潜能，发挥其内在力量。激励理论分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论三个模块[1]。

1.1  内容型激励理论

内容型激励理论主要关注激发研究对象的行为动机。该理论认为人的需求与外部环境之间存在着密不可分的联系，而且会随着环境的变化而改变。人的需求有很多种类型，包括心理层面的需求和社会层面的需求等等，而合理的运用这些需求可以在一定的条件下将其转化为人类行为的动力，许多人在第一个需求得以满足之后，往往会寻求更多的需求满足。现代企业管理者应当遵循这一特点，合理运用该理论内容，根据不同员工的不同特点和需求，设置相应的奖励和报酬，从而激发员工的工作积极性。此外，部分员工本身就对自身的发展极其注重，企业可以制定相关激励制度来满足员工的心理需要和精神需要，从而加强员工促进自我发展的动力[2]。

1.2  过程型激励理论

过程型激励理论关注对研究对象的行为的预测，发现影响研究对象行动的主要因素。企业在运用这一理论时，首先要保证员工处于相同的工作环境之中，且员工的需求是一致的，然后再对员工进行深入了解，根据不同员工的心理状态设置相应的激励制度，从而提高员工的工作积极性。

1.3  行为改造型激励理论

行为改造型激励理论关注通过激励政策来改变研究对象的心理和行为，将员工的消极心理转变为积极心理。行为转变包括正向转变和负向转变两个方面，正向转变是指为员工提供相关报酬和奖励来激发员工的工作动力，负向转变是指通过相关惩罚机制来约束员工的不恰当行为，减少该行为的产生，从而促进企业的长效发展。

2    激励理论对现代企业管理的意义

2.1  吸引和留住人才

为了给企业的长远发展奠定坚实的基础，如今大多数企业积极注重对人力资源管理方面的加强，对于企业的人力资源管理来说，其首要任务就是要解决如何吸纳人才到企业中来以及引进人才之后如何留住人才[3]。而激励理论为企业人力资源管理部门提供了科学的指导思想，通过对这一理论的合理运用和创新，根据企业员工的特点建立一定的奖励制度，这样一来，企业不仅能够激发员工的工作动力，还能吸引更多的人才以及留住当前的人才。

2.2  挖掘员工的潜力

企业需要不断分析了解员工的需要，注重奖励理论的运用，例如大部分员工更加关注实际的物质奖励。企业管理者可以对这一现象进行合理运用，在企业内部建立奖励机制，对于表现优秀的员工给予应有的报酬。这样一来，企业在奖励了优秀员工的同时，又给其他员工树立了榜样，鼓励其他员工积极努力，从而创造良好的企业氛围。当员工意识到表现优异可以获得报酬之后，便会在实际工作中更加努力。

2.3  促进共同发展

运用激励原则，其首要目的是通过给员工提供一定的需求满足，激发员工的工作热情和动力，为企业创造一定的效益，从而达到企业与员工之间的双向发展。这就要求企业管理者找到企业和员工之间的利益平衡点，尽可能地满足员工的需要，同时又能激发员工的潜力和动力，为企业带来最大效益，从而促进员工和企业的共同发展。

2.4  降低人才流失率

激励制度的建立可以帮企业更好留住人才，企业在运营的过程中，要不断完善人才激励制度，关注员工的生活需求和心理需求，尽可能满足其需求。从员工的立场出发，当他们感受到企业的关注和关爱时，能够获得更多的满足感，激发积极努力的动力，从而将更多的精力投入到工作中来，促使企业工作效率得以提升。

2.5  打造公平环境

公平的企业环境是员工为企业更好工作的基础，同时也能为员工的发展提供更多的机遇。在采取激励理论制度时，其评判标准以员工的综合表现与能力作为衡量尺度，企业在采用此方法时，要遵循公平、公正、公开的原则，客观评价员工的表现，确保优秀员工能够得到其应有的奖励。这样一来，就能建设一个公平的企业环境，保证每个人的表现都能获得相应的报酬，从而减少员工的负面情绪，激发他们的工作热情。

3    激励理论在应用中存在的问题

3.1  激励方式单一

目前来说，许多企业对员工采取的激励制度为物质报酬，对员工的精神需求和心理需求缺乏关注。虽然物质是人们赖以生存的基本条件，但是精神和心理的满足是人们通过自己劳动所得来实现价值追求的归属。因此，企業在对员工实行鼓励机制时，不仅需要关注物质需求，还应考虑其精神需求和心理需求，否则就会导致企业员工的积极性没有得到最大的激发，无法很好地调动其工作热情，企业预期的发展目标难以实现[4]。

3.2  激励制度缺乏公正度

目前，许多企业已将激励制度应用到企业的人才管理建设中来，但对制度的实际实施过程和结果缺少一定的监督与管理，制度评判缺乏公正性。部分员工可以利用职位优势或人际关系来改变优秀员工选拔和评判，导致其他员工遭受不公平对待。长此以往，企业员工的积极性和对企业的信任度会急剧下降，将会影响员工的工作热情和效率，甚至提高企业的人才流失率。

3.3  缺少反馈工作

大部分企业在采用激励制度时，只考虑为员工提供相应的激励措施，但却没有对员工的反馈进行调查，不了解员工对激励制度是否满意，没有真正站在员工的角度来实施激励政策。这就导致有的企业的激励效果不佳，而企业又不能及时获得反馈，从而导致企业的发展速度缓慢。

4    激励理论的应用原则

4.1  物质奖励与精神奖励相结合

企业在采取激励制度时，需要对员工进行深入调查和了解，从而把握他们的实际需求，然后有目的性地采取相关奖励措施。企业在关注员工的需求时，不仅要关注其物质需求，还要关注精神需求，只有将两者结合起来，制定相关制度，才能全方位地满足员工需要，从而大大提高员工对企业的认同感和信任感，让员工更加积极地投入工作。

4.2  外在激励与内在激励相机结合

外在激励主要指企业为员工提供的在物质上和精神上的奖励，满足员工的物质需求和精神需求，而内在激励则是指企业需要运用多种措施，深入员工的内心，保证员工的自尊和自我实现感得以满足[5]。企业在采取激励机制时要注重外在与内在激励的结合，如果长期只采用外在激励，不仅会造成企业成本负担增加，还会导致员工内心价值感不能满足，因此需要将两者结合起来。

4.3  以公平、公正、公开为原则

激励制度的实施是否遵循公平、公开、公正的原则，将直接影响制度的实施效果和员工的工作态度。企业在制定激励制度时必须要考虑员工的需求和内心真实想法，根据对员工的调查和了解不断地完善和优化奖励机制。同时，要確保制度实施过程中的公正性，企业要明确设立奖励评判标准，所有人员必须按规定进行，严禁随意改动政策要求以及任何徇私舞弊的行为，保证政策制度能够真正的发挥作用，从而更好地发挥激励制度对人才管理的优势。

5    激励理论在现代企业应用中的建议

5.1  采取多元化激励制度

虽然物质是人们赖以生存的基本条件，但是精神和心理方面的追求是人们通过自己劳动所得来实现价值追求的归属，因此企业要针对员工不同方面的需求采用不同的激励措施，从而打造一个全方位、多元化的激励机制。

5.2  确保机制公平实施

完备的激励制度是企业进行人才管理的基本前提条件，而制度实施过程中的公平、公正、公开是关键。企业在设立激励制度时，要以员工的综合能力和素质作为评判标准，本着公平、公正、公开的原则，明确规定所有人员必须按要求实施，同时企业可以设立相关监督机制或部门，对激励制度的执行进行统筹监管，从而大幅度提升其公正性和有效性[6]。

5.3  充分了解员工的需求

企业在制定激励制度时，不仅需要考虑其公正性和完备性，还要保证制度是完全从员工的角度出发，站在员工的立场设定的。因此，企业需要不断了解员工的需求以及员工对激励制度的看法和意见，积极收取相关反馈信息，不断对激励制度进行调整和完善，从而保证制度能够真的发挥作用，激发员工的工作热情，提升员工对企业的信任感和归属感，进而促进员工和企业的共同发展。

5.4  注重制度推行的时机

企业采用激励制度的目的是为了激发员工的工作热情和积极性，从而在提升其工作效率的同时又能推动企业的发展。想要有效地激发员工的工作热情和动力，需要企业合理掌握激励的时机和节点。企业必须要关注激励制度的实行是否及时，同时企业相关管理人员要关注内部员工的心态变化和需求变化，从而在合适的时机提供相应的激励制度，有针对性和目的性地执行制度，保证在员工出现负面情绪和心理时能够及时得到调整，员工在表现优异时能得到及时奖励，从而大幅度的提升激励制度的有效性。

5.5  合理运用物资奖励

现阶段，大部分企业对员工采取的奖励制度就是最直接的物质奖励，如提高员工的薪资待遇，从外在激发员工的工作动力，这是最直接也是最有效的方法[7]。企业在采用物质奖励时应当做到阶段化和多元化，比如，企业在各个节假日为员工发放相关福利，为员工提供年终奖、考核进步奖、优秀奖以及根据员工的工龄提供工龄奖等等，从而促使员工在不同的阶段都能获得相应的激励，以保证员工在各个阶段的工作热情和工作效率，让员工意识到自己对公司的付出和回报是成正比的，从而提升员工对公司的归属感和信任感，将个人利益与公司效益结合在一起，促进公司和员工的双向发展。

6    结语

总而言之，当代企业要想在如今竞争激烈的市场环境中获得一席之地，人才管理和培养是实现其目标的重要保障和前提。企业要想获得源源不断的前进动力和竞争优势，必须要把企业人才队伍的建设放在核心地位。人才是企业发展资本和竞争力量的首要来源，企业在运用激励理论管理内部人员时，要注意站在员工的角度看待问题和实施制度，合理运用该模式，充分激发员工的潜力和动力，从而推动员工和企业的共同发展。企业人才管理看似简单，实则需要管理人员不断根据员工心理的变化和外部市场的变化采取相关措施，这样才能保证企业的长效发展。

参考文献

[1]牙韩司.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（08）：32-33.

[2]刘梅.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].农村经济与科技，2021，32（03）：162-164.

[3]王虹霞.激励理论在现代企业管理中的运用[J].商展经济，2020（14）：87-89.

[4]卿嫦婷.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商讯，2020（30）：116-117.

[5]邵立刚.激励理论在现代企业管理中的运用探析[J].商场现代化，2020（18）：121-123.

[6]张文娟.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2020，23（18）：151-152.

[7]王子龙.激励理论在现代企业管理中的运用研究[J].中国中小企业，2021（05）：140-141.