新环境背景下对企业经济管理规范化的思考与研究

赵秀平

摘 要：在当前的时代背景下，企业想要在发展过程中促进经济效益增长，必须要严格控制生产与运营成本，同时需要在经济活动中满足活动的正常开展，确保应用切实可靠的经济管理策略。随着市场经济的变化，我国企业面临的压力骤增，应用以往传统型的经济管理模式已不符合当前的发展要求，也对企业的发展造成了制约。因此，在企业经济管理中，需要结合当前的管理要求，落实规范化的管理策略，促进经济管理效果提升。基于此，本文主要分析新环境背景下的企业经济管理规范化措施，希望能够有效推进经济管理的高效性，仅供参考。

关键词：新环境;经济管理;规范化;现代企业

一、引言

自进入21世纪以来，我国经济飞速发展推进了各个企业的进步，结合当前的市场发展形势，给我国很多企业带来了良好的发展契机，同时也让企业面临着较大的压力。结合当前全球化经济发展模式进行分析，企业在发展过程中面临的问题会更多，这也让很多企业在经营与管理中出现了经营困难，所以，需要及时进行经济管理的更新与优化。在当前的市场背景下，企业在进行经济管理策略的制定中，需要满足规范化管理要求，结合对经济管理问题的分析，探讨在经济管理中存在的不足，结合当前的市场发展形势，满足企业经济管理的优化，促进经济管理效果提升，为企业长久稳定发展奠定基础。

二、企业经济管理概述

在企业管理过程中，经济管理主要是将与经济学相关的理论与思想引入到企业日常经营与管理中，通过宏观分析等满足对问题的探讨，进而促进企业经营活动的正常开展。通常来说，企业经济管理涉及到的内容较多，而且范围较广，包含了采购生产与销售等多个环节，结合当前的市场经济变化形势，企业在经济管理过程中出现了重心偏移，在以往的经济管理中，很多企业是以生产为中心，兼顾生产和经营。而当前的经济活动发生了较大变化，企业在经济管理过程中也要适当的调整管理中心，以往的管理过程中，是以生产规模为核心，满足对生产成本以及产品价格的调整，满足企业运营成本的降低，实现经济效益增长，同时相关工作人员需要满足对员工福利待遇的调整，充分利用企业发展过程中的各项资源，另外，企业在经济管理中还需要满足对经济管理的核算与评估，促进企业资金利用率的提升，满足企业经济效益增长。在当前的新时代背景下，企业经济管理人员需要充分了解市场变化形势，结合市场要求提出客观经济发展规律，将企业作为影响经济运行的关键因素，科学有效地组织企业内部的经营管理活动。也就是说，经济管理在现代企业发展过程中发挥着关键作用，是非常重要的组成部分。

三、企业经济管理的特征

第一，相关性。企业在经济管理中主要围绕自身实际状况进行分析，满足对资源的有效利用，结合市场形势满足对企业经济管理内容的调整，这一情况将会影响到企业经济管理效果，也就是说在经营管理过程中相关活动之间相互制约，又存在着极强的关联。第二，指导性。在企业管理过程中，财务指标是企业经营与管理的辅助，因此企业在管理过程中需要建立与财务指标为中心，经营管理制度在整个过程中发挥着指导作用，需要结合企业实际情况，确保制度的优化与完善。第三，综合性。企业的经济管理贯穿于各类经济活动中，在整个管理过程中，通过管理能够有效实现对企业经营状况的分析，掌握所有的管理过程满足企业长久稳定发展。同时为企业的经营做出正确决策。

四、新环境下企业经济管理存在的问题

1.经济管理理念有待更新

管理理念是企业管理中各项工作开展的基础，目前在企业经济管理中存在着一些问题，而其中比较突出的问题是管理理念更新力度不足。在当前的市场经济环境下，很多企業在管理过程中加大了对经济管理的重视程度，而且也对经济管理有了全新认知，但是在具体的经济管理策略开展中，仍然停留在以往的管理观念上，并没有及时进行管理观念的更新，而且部分管理人员缺乏合理的管理经验，导致企业在经营管理过程中并没有结合实际情况进行管理策略的落实，如果一直沿用以往的管理观念，将会造成企业发展与市场之间的矛盾，无法做到经济管理效果提升，不利于企业的长久发展。

2.经济管理方式陈旧

在实际的管理过程中，我国很多企业制定的经济管理制度并不完善，而且也缺乏相应的制度管理意识，造成了经济管理活动开展相对盲目。现阶段，市场发展速度越来越快，人们的需求也发生了较大变化，必须要推进企业经济管理方式的更新，才能够促进企业的经济效益增长，但是在实际的管理过程中，很多企业对经济管理的重视程度不足，无法满足经济管理方式的更新与优化。企业在发展过程中想要适应发展形势，必须要满足管理形式与组织形式的共同进步，而且需要促进管理与经营方式的更新，如果在经营与管理方式上一直沿用以往的管理模式很有可能对自身发展造成制约。除此之外，一些企业管理人员对细节的把控不足，指在宏观方面进行分析与控制，给企业发展带来了不良影响。

3.内部管理结构的不合理

目前，市场经济形势不断变化，企业在发展过程中想要满足竞争力提升，在市场中站稳脚跟必须要对经济管理结构有全新认知，从内部管理角度进行分析，促进内部管理与外部环境之间的配合，在面临管理风险时，能够及时提出正确的应对方法，降低企业出现的损失，为企业长久稳定发展奠定坚实基础。然而，在企业实际经济管理过程中，一些管理人员自身所具备的危机意识较差，造成了企业在管理过程中内部管理结构的不合理，而且在管理过程中采用财务审计的方式满足对经济问题的分析，虽然在短期内满足了经济的控制与管理，而这一模式明显存在不足，也会造成经济管理较强的局限性，导致企业内部管理结构出现失衡，不利于企业经济管理效果的体现。另外，在企业管理过程中，企业内部的资源管理与人才配置方面也存在着不足，受到以往传统型管理观念的制约，资源配置无法与市场形势相匹配，造成了管理失控的现象。

4.缺乏较高素质的管理人才

众所周知，企业的竞争便是人才的竞争，只有满足人才培养需求，才能够为企业发展提供源动力，促进经济效益增长。也就是说，管理团队的能力与素养直接决定了企业的管理水平。然而，在实际的管理过程中，很多企业在管理过程中缺乏高素质的管理人才，而且也无法满足后备力量的培养，在一定程度上无法满足企业经营与决策的科学性。在企业人才管理方面存在的问题，可以从以下几方面进行分析：第一，流动性较强。在当前的市场背景下，企业内部人才流动属于常态，这一现象给企业发展带来了不良影响，尤其是高素质管理人才的缺失，容易让企业经营与管理中失去活力，进而造成企业发展的制约。第二，培训力度不足。新员工入职之后需要及时进行系统培训，但是很多企业新入职的员工培训力度不足，往往在新员工入职很长时间之内，均无法明确自身的岗位需求以及岗位定位，不利于企业发展，也容易让新员工在工作中出现迷失。第三，激励机制不够科学。在企业发展中精神激励与物质激励是企业激励机制的重要组成部分，如果企业内部激励机制缺乏很有可能造成内部员工的积极性下降，久而久之便会出现员工的消极怠工现象，无法满足对相关知识的学习，也会造成企业经济发展的阻碍。

5.外部市场环境变化较大

企业经济管理中除了自身因素影响还存在着外部环境的变化，尤其在当前的市场形势下，企业面临的环境愈发复杂，而想要落实企业的长久稳定发展，必须要结合企业内部管理进行科学分析，提升企业所具备的风险防控能力，促进企业经济管理效果提升，实现企业的稳定发展。然而，在实际的管理过程中，很多企业在进行经济管理活动的开展中，未结合企业的影响因素进行分析，对于市场变化形式的敏感度不足，制定的管理方案不具备针对性和可行性，造成了企业受到外部环境影响较大，无法满足市场发展需求，不利于企业的长久发展。

五、新环境背景下企业经济管理规范化的措施

1.制定科学合理的管理制度

在新环境下，企业想要满足经济管理要求必须要落实科学的管理制度。第一，企业在管理过程中，企业管理人员需要具备较强的制度管理能力，结合制定的管理制度满足制定的制度，具备较强的综合性和全面性。第二，企业在管理过程中，制定的管理制度必须要以企业发展目标相契合，结合管理制度与企业内部的管理资源、人力资源生产资源等进行分析，确保管理制度涵盖面的拓宽，在制度保障下能够推进各项工作的有序开展。第三，制定动态监管管理制度。在管理过程中一成不变的管理制度并不利于企业发展，尤其在当前的市场形势下，如果制定的管理制度一成不变，不仅会影响到企业的经营与发展，还会在企业经营与发展中形成绊脚石，造成企业的经济损失。因此，企业在制定管理制度时需要满足动态和开放原则，根据企业发展情况及时对管理制度进行调整，满足管理制度与未来发展的契合。另外，在管理制度的实施过程中，需要融合预算、人力等多個管理部门，促进工作人员之间的协调配合，满足管理制度效果的发挥。

2.建立高素质的经济管理队伍

首先，在企业管理队伍的建立过程中，需要针对人才的福利待遇以及招聘等进行严格管控，适当的提升福利待遇，同时提高准入门槛，保障更多的优秀人才加入到企业经济管理中。另外，在管理过程中，还需要结合人才发展模式，为企业内部人才制定针对性的晋升计划，坚持“以老带新”原则，鼓励员工之间相互学习，利用管理团队为企业发展创造更多的动力。其次，企业在管理过程中需要强化对员工的培训与学习，在满足工作要求的前提之下，让一部分基层员工和优秀员工去进修，大力开展技能比赛提升工作人员的素养与业务能力。再次，制定科学的考核机制，满足对企业内部工作人员客观公正的评价，对于表现突出的工作人员需要给予适当的奖励，可以通过物质与精神奖励相结合的方式，让企业员工对企业有更高的认同感，同时也对其他员工形成无形激励。最后，在企业管理中需要建立企业文化，将企业发展与经济管理相融合，促进员工价值体现，满足员工之间的相互配合，引导员工在经济管理中有更高的认同度，也可以结合企业文化活动满足对企业内部员工的关怀，提升员工工作积极性，也让员工在工作中有更强的归属感。在企业文化建设过程中，需要坚持以人为本的原则，不断满足人才渠道的拓宽，加大对人员价值体现，促进人才能力与素养的提升，满足企业内部人才的动态平衡。

3.制定有针对性的经济管理目标

企业在发展过程中需要结合自身情况制定针对性的经济管理目标，只有经济管理目标具备较强的针对性，才能够让各个部门以目标为基础高效完成工作内容。因此，企业在经济管理中，需要结合实际情况制定短期目标以及长期目标，以当前的市场形势为契机，针对用户进行需求分析，准确了解当前的市场变化情况。在企业经营与管理中，需要满足企业内部具备良好的经济管理环境，针对性地开展对用户需求的分析，可以采用全面调查机制，满足对实际情况的判断，制定针对性的营销手段，满足对营销计划的灵活调整。通常来说，在企业经济管理过程中需做到以下几点，第一，结合市场形势进行调研，充分评估对产品的需求量，确定产品产量，同时制定针对性的产品营销计划。第二，准确了解用户的实际需求，在相关产品的销售方面满足，明确的营销目标，提升产品质量，满足客户的需求。

4.加强企业文化建设，增强员工对企业的归属感

企业在经营与管理过程中企业文化发挥着重要作用，企业精神文明建设与企业发展之间的融合，能够有效推进企业经营与管理效果，体现在整个过程中能够促进管理团队发挥最大效果，构建完善而和谐的工作氛围。因此，在企业的经营与管理过程中，管理人员需要搭建沟通桥梁，满足不同部门不同员工之间的高效沟通，根据企业的经营发展状况制定管理策略，考虑到不同部门以及不同员工之间知识水平以及岗位特征的情况，满足为员工制定针对性的培训计划，促进员工更好地融入到工作环境中。同时，在企业发展过程中，需要针对员工工作情况进行岗位调查，促进员工工作积极性的增长，帮助员工积极解决在工作过程中存在的问题，满足企业员工与企业之间的共同进步。

5.对外部市场形势进行全面调研，加强风险防控

企业在发展过程中经营活动是企业发展的基础，因此，企业在管理过程中需要结合企业发展战略进行精准分析，满足各项经济活动具备较强的合理性，想要进一步提升企业经济管理效果，必须要结合外部市场环境进行分析，及时进行调整，满足对市场环境的调研。只有落实市场形势的全面分析，才能够构建完善的风险评估机制，促进企业发展有全新方向。在开展企业的市场调研时，需要加大对数据和信息的整合，为风险评估提供支持，也在企业内部形成常态化的管理机制。企业在经济管理过程中，管理人员必须要全面了解当前的市场变化，对经济管理的影响因素进行分析，所有的市场调研活动必须要满足全面性要求，根据企业发展状况实现对经济管理方案的调整。另外，企业经济管理人员还需要结合企业经济管理目标进行分步骤制定管理计划，加大对影响因素的判断与考量，确保企业具备较强的风险防控意识。在当前的市场形势下，各项经济活动开展面临的市场环境都非常复杂，影响因素也比较多，企业在经营与管理中只有具备较强的危机意识，制定完善的风险防控机制，才能够为企业经营与发展提供更多支持，促进各项经济活动开展的全面性。

六、结束语

总而言之，在新环境下企业面临的管理问题较多，为了促进企业经营与管理效益的最大化，需要满足经济管理的规范化要求，不仅需要满足企业经营管理目标，还需要结合管理体系进行完善，为企业长久稳定发展提供支持。在实际的管理过程中，企业管理人员可以从人才、体系、制度等多个方面入手，结合市场因素进行调节，构建全方位的管理机制，促进企业经济效益增长。

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