加强事业单位财务管理的内部控制

李文博

事业单位对于国家和社会的稳定具有重大意义，而财务管理作为事业单位稳定运行和效益维持的重要管理内容，对事业单位的未来发展和财务工作的顺利进行具有促进作用。但是当前事业单位的财务管理在发展过程中还存在诸多弊端和问题，会对事业单位的财务管理造成不利影响。本文主要分析了事业单位财务管理内部控制的重要性及问题，并在此基础上对事业单位财务管理内部控制的加强措施进行分析探讨。

随着经济的飞速发展和经济形势的不断变化，事业单位财务管理变得愈发重要，对我国经济稳定增长具有重大意义。财务管理是事业单位稳定社会效益、经济效益和保障财务工作顺利进行的重要内容，有利于实现事业单位财务管理的科学化、加强财务管理的规范性和有效性。在经济形势不断变革的新局势下，如何保障事业单位财务管理内部控制工作的有效性和科学性是事业单位未来发展的重要内容。近年来，国家对事业单位的重视程度不断上升，对事业单位的资金扶持力度也不断加大，但同时也对事业单位的工作要求有所提升，对事业单位的管理水平及服务质量提出更高的要求。

但是，当前事业单位财务管理工作也面临更高的挑战，而内部控制是事业单位财务管理的重要内容，对事业单位财务管理的科学化、管理政策的实施落实和事业单位财务管理工作效率的提升和效益最大化都具有重要意义。因此，只有对事业单位财务管理内部控制的重要性及问题进行详细分析了解，并在此基础上对财务管理内部控制工作的提高措施进行分析，才能够充分发挥事业单位财务管理内部控制的最大作用。

一、事业单位财务管理内部控制的重要性及现状

在我国经济形势不断变化的新局势下，事业单位的财务管理工作对事业单位的整体发展愈发重要，其中内部控制更是事业单位财务管理的重中之重，对财务管理工作的顺利进行和事业单位财务管理水平的提升具有重大意义，是保障事业单位财务安全、提升管理水平的基石。事業单位作为我国重要的基础部门之一，是保障社会服务的重要机构，对稳定社会具有极大作用。因此，事业单位必须对财务管理内部控制的重要性进行清晰认知，保障工作人员充分重视财务管理的内部控制，在明确事业单位财务管理内部控制重要性的前提下对财务管理的内部控制现状进行分析了解，以此保障事业单位财务管理内部控制工作的顺利进行及财务管理水平的发展和提高。事业单位作为政府单位，其工作资金多为政府拨调，国有资产的性质特殊，要求事业单位必须确保财务管理的公正性、透明性和财务的安全性。且在党的十九大召开之后，“廉政”概念和相关政策的实施更是越来越深入，而事业单位作为重要的国家基础部门之一，落实国家政策更是必要工作和重要工作内容，其对事业单位的社会效益发展和未来发展具有重要意义。因此，事业单位应当严格重视财务管理工作中相关政策的落实，确保事业单位中切勿出现徇私枉法的情况，以此保障财务管理的管理水平及财务安全。

（一）事业单位财务管理内部控制的重要性

事业单位的工作多为社会服务类，在财政支出方面种类杂多且记录内容众多，不利于事业单位财务管理工作的高效进行和管理水平的提升，对事业单位财务管理工作具有很大影响。因此，要想提升事业单位财务管理水平、确保事业单位财务安全，就必须根据国家相关政策，充分重视财务管理工作，并对财务管理内部控制工作进行详细了解及分析。事业单位财务管理中的内部控制作为财务管理的基础工作和重要工作之一，内部控制工作的顺利进行对事业单位财务管理工作效率的提升及财务工作人员的合理调动具有重大意义。对于事业单位而言，内部控制不仅对事业单位的财务管理水平及工作的顺利推动具有重大作用，而且对事业单位的整体发展和单位工作的顺利推进具有重要意义。因此，事业单位财务管理内部控制对事业单位的重要性不言而喻，其主要体现在三方面。

事业单位财务管理内部控制工作的顺利开展，有利于提升事业单位财务信息的全面性和完整性。事业单位的财务管理工作涉及内容众多且工作种类繁多，不仅涉及会计工作方面，而且对信息的整合处理、财务工作人员的调动分配及事业单位整体财务信息的内容整理具有很高要求。事业单位财务管理工作的顺利推进，需要事业单位充分重视所有财务相关的工作，对所有财务管理的相关工作进行整合分析，在确保财务信息全面性的基础上再进行财务管理工作的开展。在事业单位的财务管理中，内部控制工作是事业单位在明确国家相关政策、充分了解事业单位相关财务信息并对事业单位工作情况进行深入了解的情况下，对事业单位的财务管理进行详细的规则制定，其中不仅包含财务管理工作的整体流程、目标、规划，而且包含详细的工作人员管理制度。因此，在事业单位财务管理中充分做好内部控制工作，有利于确保财务信息的全面性和完整性。内部控制工作的有效进行能够根据事业单位的财务工作性质，对财务管理人员进行分配调动，最大效益发挥财务管理人员的价值，做到工作效益最大化。此外，内部控制工作中管理制度的制定，有利于工作人员工作效率的提升及工作质量的改善，能够有效降低工作人员在财务管理工作中的错误率，以此提升财务管理信息的全面性及准确度。

事业单位财务管理内部控制工作的顺利开展，有利于降低财务风险，保障事业单位的财务安全。在事业单位的财务管理工作完成过程中其环节和流程同样较多。因此，在事业单位财务管理中容易出现纰漏，容易被人钻漏洞、出现徇私枉法的现象。但是，内部控制工作的开展和实施，能够很大程度上降低财务管理中的风险。通过内部管理体系、监督体系的监察，对事业单位的财政支出、资金流向及财务管理工作进行跟踪落实，以此降低财务管理过程中的风险，确保财务安全。

事业单位财务管理内部控制工作的顺利开展，有利于完善事业单位制度内容的制定，有利于加强国家对事业单位的掌控力度。财务管理是事业单位重要的管理部门之一，其部门职能多、工作岗位更是繁多，如何充分联系财务管理工作中各环节内容、加强各部门联系，是事业单位工作质量提升的关键。内部控制工作的开展能够提升事业单位各部门联系的紧密度，在确保事业单位财务管理各部门制度的情况下有机融合不同的制度内容，以此提升事业单位的工作质量及效率。此外，内部控制工作的开展，有利于加强国家对事业单位的掌控力度，辅助国家相关部门加强对事业单位的管控。

（二）事业单位财务管理内部控制现状

在社会经济飞速发展、经济局势不断变换的环境下，事业单位的财务管理工作得到了很大的发展和进步，内部控制同样得到越来越多单位的重视及认可。但是，经济的快速增长对事业单位财务管理内部控制的工作要求越来越高，而我国事业单位的财务管理内部控制工作起步较晚，目前的财务管理内部控制工作水平及质量并不能满足事业单位的工作需求，内部控制工作现状仍存在一定的不足和问题。因此，对事业单位财务管理内部控制现状进行详细分析，在充分了解内部控制工作过程中的相关问题的基础下才能够为事业单位的财务管理工作奠定良好基础，促进事业单位的整体稳定发展。从当前事业单位财务管理内部控制的工作现状来看，其不足和问题主要体现在三方面，从管理制度的欠缺、管理人員经验的缺失、到相关制度落实不够到位。

事业单位财务管理中内部控制制度的欠缺。财务管理是事业单位的重要内容，而内部控制作为事业单位财务管理的重要基础工作，其工作的实施及落实均依赖于内部控制制度，全面且科学的控制制度是财务管理内部控制工作得以顺利施展的基础和重要前提。在事业单位财务管理内部控制工作的具体实施中，内部控制制度方面的欠缺和不足对内部控制工作的顺利开展造成了严重影响。如，事业单位财务管理的相关工作人员对内部控制的概念及重要性认知不足，对内部控制制度的学习和认识不足，在工作的处理过程中缺乏严谨性;事业单位财务管理的内部控制制度浮于表面，事业单位在进行内部控制制度制定和实施过程中缺乏严谨的管理制度且不能及时落实监督工作，导致内部控制工作浮于表面;事业单位财务管理内部控制制度不够详细完善，由于内部控制工作的经验较浅，且相关工作的实施经验较少，导致在内部控制制度的制定方面，其严谨度、完善性都有待提升。

事业单位财务管理内部控制的工作人员经验缺乏。事业单位在财务管理内部控制工作中投入的时间和人力资源有限，多数事业单位内部控制的工作人员工作经验都相对较浅，在工作的实施和发展过程中严重缺乏工作经验，不利于事业单位财务管理内部控制工作的稳定发展和水平的稳步提升。

事业单位财务管理内部控制制度落实不到位。在事业单位的财务管理工作中，制度的制定和实施只是工作的基本，只有确保工作的落实程度，才能够确保工作质量及效率。从事业单位内部控制工作现状来看，工作落实不够到位是目前的最大问题。

二、 事业单位财务管理内部控制工作的加强措施

事业单位财务管理内部控制工作对事业单位财务管理水平的提升及工作的顺利实施具有重大意义，而且内部控制工作水平的提升有利于事业单位的稳步发展。从当前事业单位财务管理内部控制工作现状来看，在工作落实、监督及制度的制定方面都存在着一定的不足和缺陷。因此，如何加强事业单位财务管理内部控制工作是目前事业单位财务管理水平提升、内部控制工作质量提升的关键。

（一）强化工作人员的内部控制意识

事业单位财务管理内部控制对事业单位的未来发展具有重要意义，其重要性和对事业单位的作用要求事业单位充分重视内部控制工作。这对事业单位管理人员和工作人员提出了很高的要求，管理人员应当充分认识内部控制工作的重要性，明确自身在内部控制工作中的身份及责任，对内部控制的工作流程及制度的制定进行详细分析和安排，充分发挥其领导作用，确保事业单位内部控制工作的顺利开展。此外，内部控制工作的顺利开展也要求相关工作人员充分认识内部控制的重要性及概念，在强化工作人员内部控制意识的基础上加强工作人员的工作质量和效率，以此确保事业单位财务管理内部控制工作水平的提升。

（二）全面提升工作人员的工作素质

在事业单位财务管理工作中，工作岗位众多，且工作内容及种类都很多，因此平衡多岗位、多工种人员，融合多种内部控制制度是提升内部控制工作水平及工作质量的重要内容。在财务管理工作的顺利开展中，提升所有工作人员的工作素质能够有效促进不同工作人员之间的联系，促进财务管理内部控制工作的顺利开展和实施。

（三）完善内部控制制度

事业单位财务管理内部控制中，制度的制定和实施是工作的重要基础，只有根据事业单位当前现状及工作情况进行内部控制制度的制定，并根据实时的工作情况不断完善相关制度，才能够确保事业单位财务管理内部控制工作的顺利开展及水平提升。这需要财务管理部门对当前工作制度、规划及相关任务进行详细分析，将工作制度与当下事业单位的财务管理工作充分融合，加强内部控制制度的完善性。此外，充分重视各工作环节、流程中所涉及制度的关联性，充分考虑其重复性和不足性，对内部控制制度进行不断完善。

（四）加强内部控制工作的落实监督工作

事业单位财务管理内部控制工作中，除内部控制制度的完善、工作人员经验和意识的加强外，工作的落实监督更是内部控制工作的重中之重。财务管理人员应当制定专业的监督体系，根据内部控制制度对工作进行实时监督，对每一个工作环节、工作人员都应当进行监督，以此确保内部控制工作的落实。

结 语

总而言之，事业单位财务管理内部控制工作水平的提升，及相关工作的顺利开展，对事业单位的整体发展、财务管理水平的提升具有重大意义，有利于保障事业单位的财务安全，是事业单位未来发展的重要方向。要想做好事业单位财务管理内部控制工作，就要求事业单位不断完善内部控制制度，加强工作人员的工作素质及内部控制意识，并严格落实内部控制工作。