会计转型升级背景下企业管理会计创新路径

摘要：随着市场经济的不断发展，企业在市场中竞争更加激烈，企业的发展不仅面对机遇，还需要迎接挑战，面对市场环境的变化，企业要及时调整，更好地面对市场。企业会计转型在背景下，管理会计创新符合企业发展。本文主要介绍了新的形势下管理会计的发展机遇，其次阐述了我国管理会计的发展现状，最后提出企业管理会计的创新路径，希望可以借鉴参考。

关键词：会计转型  管理会计  发展措施  创新工作

随着新时代经济的发展，企业面对激烈的市场竞争，需要不断地完善自己的管理模式，创新经营理念，才能符合时代的发展，而会计工作就是企业经营管理的重要组成，会计工作的创新也十分重要。在传统的会计工作模式下，对于财务成本核算工作较为重视，称之为成本会计，随着经济的发展，会计也从传统的成本会计转变为管理会计，企业的会计管理也受到更多的重视。管理会计属于新型的门类，指将会计工作与管理相结合，是企业会计工作基础上发展出来的，为企业的发展提供科学的依据和财务数据，参与企业的管理，为企业指明发展策略，同时协助企业完善发展模式和制度。在会计转型的背景下，企业管理者需要提高对管理会计的重视，并将其作为企业管理中的核心，本文主要对管理会计创新路径进行研究。

1 新的形势下管理会计的发展机遇

“管理会计”一词最早出现于西方，随着我国经济的发展，企业也开始关注管理会计。管理会计与传统会计存在差别，管理会计是以基础的会计工作为基础，通过对信息数据的分析和研究，为企业的经营发展提供财务数据和依据。因此，管理会计工作需要结合企业的发展战略和经营规划，为企业的战略决策提供会计结果，并对市场的发展进行预测，建立科学的风险防范措施。虽然我国的管理会计起步较晚，但是也形成了系統、规范的工作流程，对于企业的市场预测等工作具有重要作用，为企业经营发展提供指导。在市场经济体制下，企业需要面临的挑战逐步增多，企业需要注重市场的变化，从不同的角度去考虑经营发展，企业更加需要管理会计，为企业管理者决策提供依据。目前，管理会计与财务会计相比发展较晚，工作方式还有待于提高，相比于企业的高速发展，管理会计工作质量仍需提高。因此，企业需要重视管理会计的工作质量，选择适合的会计模式，不断加强管理会计的理论，使其为企业的会计转型和经营发展服务。

2 我国管理会计的发展现状

管理会计在我国起步较晚，近些年虽发展迅速，取得了一定的成果，但没有形成完整的管理会计体系，在市场的发展中，管理理念及成本计算等已经适应时代的发展。传统的管理会计主要是针对成本控制，对企业发展战略的规划考虑较少，对于企业的非财务指标分析工作缺乏重视，忽视对企业外部环境因素的思考和分析。一方面，部分企业的管理会计模式较为传统，在实践中财务人员的能力得不到提高，限制企业的财务管理水平，需要及时优化和改进，从而促进企业各项业务发展。另一方面，部分企业的财务创新不够，管理会计理论缺乏，也导致管理会计工作难以开展，甚至没有融入先进的信息化技术，导致会计管理的创新动力不足。此外，管理会计的综合能力不足，工作中墨守成规，也一定程度上限制了企业的财务管理质量，不利于企业的长远发展，需要对其进行科学的规划。针对我国管理会计存在的不足，需要认真分析问题产生的原因，创新财务工作模式，促进企业的高质量发展。

3 会计转型升级背景下企业管理会计创新路径

3.1 完善管理会计中信息化管理

企业管理会计需要以企业实际情况为基础，发挥会计管理的职能，分析管理会计的现状，优化和健全企业会计工作，加强对管理会计的认识及其对各类管理知识的掌握，提高管理会计的能力，为公司发展提供保障。在实际管理工作中，应分析当前的管理问题，通过对工作模式的规范和整合，做好会计风险的防范，保证企业管理会计工作的顺利开展。传统的会计工作主要是对财务信息的收集、整理和归纳，没有真正融入企业发展中，因此做好会计信息化管理较为重要，可以更好地推动企业的发展。通过做好各项工作，提高管理会计的综合素质。随着信息化技术的发展，应用现代化信息技术可以促进信息处理能力提高，更好地为企业发展服务，获得更加准确的财务数据，为企业今后发展指明方向。此外，企业财务管理人员还需要结合企业现状制定会计管理策略，优化和完善管理会计工作，提高人员对信息化技术的认识，为管理会计的创新提供支持。

3.2 转变企业财务管理工作思路

实际工作中管理会计需要以会计工作为基础，增强自身会计管理水平，促进财务工作的高质量完成，在管理工作中，需要先掌握企业的发展现状，促进企业各项工作的创新，使管理会计的职能充分发挥。管理会计在实际工作中，需要建立完善的工作方案，以财务管理为基础，推动会计工作效率的提高，使管理会计提供的数据更加准确、可靠。因此，在开展管理会计工作时，需要做好企业的全面分析，对会计数据进行认真记录，结合企业的发展方向，对各部门经营数据进行掌握，分析企业管理的工作内容，促进管理会计工作取得成效。对于财务人员来说，要在实际工作中认准自身定位，做好各项工作，结合企业阶段发展目标，细化岗位职能，充分考虑企业未来的经营发展。财务人员还需要紧密联系企业发展，促进对企业各项工作的认识，助推企业的健康稳定发展。

3.3 推进相关理论发展和研究机构建立

管理会计与传统会计相比出现较晚，各项理论还需进一步完善，受到诸多因素的影响，实际工作中缺乏理论优化，实际工作中还需充分借鉴先进的经验和做法，通过案例的分析，促进研究的效果，扩展管理会计理论知识。针对管理会计其内容包含很多，应依据实际情况，为企业的管理会计创新提供帮助。企业管理会计的发展，要注重理论知识的重要性，制订有针对性的发展方案，保证我国会计的稳定发展，指导管理会计工作，对存在的问题进行分析，有后续管理会计工作的开展打下基础。同时，政府和企业可以与高校合作，引导企业建立管理会计研究部门，对管理会计进行深入研究，提高企业的管理会计理论水平，建立管理会计理论体系，并组织企业内部人员对管理会计相关知识进行学习，培养企业的管理会计人才，帮助企业降低运营成本，提高企业财务管理工作效率。管理会计的理论水平提高，可以促进管理会计工作的开展。企业组织管理会计理论研究和成立专门的机构，为管理会计作用的发挥提供支撑，有助于企业找出发展存在的瓶颈，促进管理会计模式的创新。

3.4 加强对财务工作创新的认识

传统财务工作不利于企业的长远发展，目前的管理会计仍处于发展过程中，需要在工作中不断的探索和优化，结合管理会计发展，从企业的实际情况出发，要优化管理会计思维，体现管理会计的价值，保证可以满足企业发展的需要，促进会计管理工作的效果。企业管理会计人员需要时刻关注市场发展，优化企业的管理内容，避免其影响企业的稳定发展。企业管理会计工作中，应将企业的发展规划融入日常财务管理中，优化和改革促进财务工作的提升，实现企业的经营目标。对于财务人员来说，工作中要创新战略思维，避免受到传统思维的限制，要不断提高工作能力。企业在发展中要提高责任意识，定期组织财务人员进行培训，或者参加相关的技术研讨和交流，提高企业管理会计的业务能力，推动企业财务管理工作整体提高。

3.5 建立健全相关的管理制度

企业想要获得长远的发展，就需要首先具备完善的管理制度，管理会计工作也是如此，需要加强制度的建立，充分发挥管理会计工作在企业内部管理中的作用，制定科学、完善的规章制度，提高制度的可操作性，促进企业管理会计工作质量和效率的提高，增强企业管理会计人员能力的提高。企业还需要建立科学的奖惩机制，并严格落实，这样可以激发企业管理会计的工作积极性，避免管理会计工作失误或积极性较低的问题，从而提高企业内部管理的质量，促进企业竞争力的提升。

3.6 加大企业管理会计的支撑

目前，随着我国经济的不断发展，我国的信息技术发展迅速，企业管理会计信息化势在必行，要适应市场发展的变化，应用先进的技术促进工作效率的提高。企业要对现有的信息化设备进行更新，保障企业信息的可靠性和准确性，避免企业的财务信息泄露。此外，企业内部各部门还需要建立信息数据库，连接企业内部的数据，做好信息共享工作。通过信息的共享，企业的数据更加有准确，促进其对公司战略发展的支撑。通过对信息化管理工作强化，可以提升企业管理会计的现代化水平。

3.7 拓展更大的应用空间和知识架构

现今的时代为管理会计的广泛应用提供良好的条件，企业的管理会计也具有较高的发展空间，通过对外部企业环境的调查，利用财务信息和竞争者信息来完善企业的管理会计系统，促进公司的发展战略实现，使公司的管理水平和经营空间获得提升。组织战略方面也需要管理会计，通过产业链整合，价值管理和网络管理等空间，突破传统会计的约束，使其更加灵活，对业务目标和管理流程更加清晰。管理会计的项目不应局限在一个领域，还需要与管理学、经济学和社会学相结合。在不断的变化中，建立独特的管理会计知识体系，促进管理方式的灵活性。管理会计还可以促进企业的管理创新，引导企业的发展，提高企业经济效益。

3.8 培养管理会计的综合素质

企业想要充分发挥管理会计的作用，实现企业的长期、稳定发展，则需要具备充足的人才基础，因此需要提高企业管理会计人员的综合素质，在做好管理会计工作的基础上，不断提升个人素质，为企业的发展做出一定的贡献。第一，管理会计人员需要全面了解企业人员的职责。因为企业管理会计岗位内部较多，且工作内容较为复杂，这会提高了企业管理会计工作的难度。企业管理会计如果没有了解自身的职责，在实际工作中避免失误。因此，企业的领导层需要提高管理会计人员的责任感，制定相应的责任制度，明确岗位职责。第二，企业要建立培訓机构，加强企业管理会计人员的培训;同时，制订科学、合理化的方案，需要注意培训过程中，加强新技术、新工艺和新理念方面应用，贯彻落实培训机构，倡导大家可以尽可能落实责任制，倡导和引导提升业务水平和综合素质，从而推动企业公共效率的提升。

4 管理会计的未来发展趋势

在管理会计的背景下，需要采取不同的管理创新路径，同时分析目前存在的问题，充分重视未来企业的发展，结合实际调整工作，制定针对管理会计的发展路径，建立完善会计理论体系。例如，对于重大项目的决策时，管理会计可以提供数据进行分析，选择适合决策的依据，并保证企业发展的关联性，通过对数据的归纳、总结和分析，充分展现自身的综合能力，积极参与企业的培训课程，或者学习其他管理会计的先进经验。

5 结语

总而言之，随着我国会计的转型发展，会计工作需要坚持创新，符合现代化市场的发展，为企业创新提供必要条件。由于管理会计的发展较晚，理论基础还未常熟，因此在创新中存在挑战，企业需要结合自身情况，分析和完善自身存在的问题，并借鉴先进的管理模式，优化和升级管理会计系统。

[1]刘国祥.会计转型升级背景下的管理会计创新路径探索[J].财会学习，2021（36）：68-70.

[2]何蔼.新形势下财务会计向管理会计转型研究[J].冶金管理，2021（21）：133-134.

[3]王佳珂.基于管理会计的财务会计转型策略研究[J].中国乡镇企业会计，2020（7）：133-134.

[4]高学鹏，张静宇.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].财经界，2020（16）：155-156.

[5]林向华.会计转型升级环境下管理会计的发展探讨[J].知识经济，2020（3）：102-103.

[6]王淑芳.基于管理会计转型背景下的高职会计专业市场需求调研报告分析—以山东劳动职业技术学院为例[J].科技视界，2019（10）：242-243.

[7]何春梅.会计转型升级背景下管理会计的发展[J].纳税，2017（30）：54.

[8]温佳新，王迪.会计转型升级背景下管理会计发展对策研究[J].商场现代化，2016（10）：199-200.

[9]张冀.管理会计与盈利模式创新[D].杭州：浙江财经大学，2019.

[10]胡旭峰.会计转型升级背景下管理会计发展对策[J].国际商务财会，2016（1）：49-51.

[11]孙锦平.企业财务会计向管理会计转型中存在的问题与对策[J].商场现代化，2021（24）：138-140.

[12]郑婕.市场竞争中企业财务会计向管理会计的转型分析[J].财富生活，2021（24）：160-162.

[13]曾晓雯.浅析会计信息系统对管理会计转型升级的意义[J].经济管理文摘，2021（23）：148-149.

[14]陈辉，屈海群.财务转型背景下管理会计人才培养的创新策略——以CIMA为例[J].创新创业理论研究与实践，2020（2）：162-163.

[15]郭睿，何庆芳.大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考[J].经济师，2021（12）：112-113.

[16]王一然.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].商场现代化，2021（22）：138-140.

[17]段玲燕.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策[J].财经界，2021（32）：137-138.

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098x.2201-5640-8819中图分类号：F275作者简介：杨泾（1986—），女，本科，会计师，研究方向为全面预算管理、财务共享中心、财务分析、管理会计。