关于加强铁路建设项目物资设备管理的思考

张列

摘要：随着国民经济的快速增长，铁路企业面临着激烈的市场竞争。只有提高设备和材料的控制水平，才能保证铁路建设的质量。本文对当前铁路运营中的设备和供应管理存在的问题进行了探讨，并提出了相应的解决措施，仅供参考。

关键词：铁路建设;项目管理;物资设备

引言：铁路是我们国家的主要工业枢纽，是现代交通系统不可分割的一部分。 2014年4月2日，李克强总理所在的全国人大常委会宣布加快建设中国铁路，主要是在中西部地区投资。它强调相关产业和铁路建设在改变国民经济中的作用。促进国家和区域发展合作，发展新城市，改善脆弱地区的发展环境，拯救数百万人的贫困，促进不同地区的经济发展和人员流动，这对于社会的发展来说是非常重要的。

据有关部门介绍，材料和设备的使用占铁路建设项目总投资的60%以上，成本较高，是建设项目管理的重点和吸引力。会计业务这对提高所有建筑工作的成本价值和安全性具有直接影响。因此，物资设备管理在铁路建设项目管理中占有重要地位。

1铁路建设项目物资分类

铁路公司以国家铁路建设项目的形式提供种类繁多的铁路设备，通常可分为自购货物、产品和材料。产品与设备主要通过合同购买获得，特别是通过铁建部供应链审批的特殊货物和设备的采购和供应加工货物，一般是A组管理的工具和设备。同理，A供应的物资可以分为建筑材料和材料加工单元.建筑管理材料首先是指不符合建筑部门直接接收、签字和确认交付的材料和设备的规定，此外，由于人力资源的质量问题，无法及时采购货物和服务，而铁路部门则组织采购和供应特殊货物和服务，而部管物资主要是通过铁道部自行组织对物资设备实施采购与供应。

2铁路建设服务物资设备管理要求

在管理上，相应的管理部门需要在建立和完善设备和材料的采购流程、供应和控制，确保设备和工具的质量得到满足的条件下，了解设备和材料的成本。因此，铁路建设项目的物资设备管理不仅关系到工程质量，还直接影响到工程的成本和技术效益。设备设备管理制度要求相应的管理部门对生产相关部门的设备设备进行领导和管理。通过设备供应、采购、设备设备和设备付款合同工作，以及资源平衡和分配，监控材料和设备质量、材料和设备的实际使用和建筑物理，我们将更深入地探索建筑的环境，以了解它的存在，及时解决问题，确保铁路正常工作。

3当前铁路建设项目物资设备管理存在的主要问题

3.1设备管理 设备设备质量不足，培训不及时，不适应新环境下铁路建设的要求。

以部管公司为例，材料设备部门一般在获得建设和重建机构的批准后开始招聘。由于近几年在铁路上建立了很多服务公司，一些部门没有按照铁路部门过去制定的员工标准录用员工，很多合作伙伴都适合工具和设备，获取部门材料。作者调查了不同部门的管理公司，职位各不相同。即使在工具和设备的某些领域，五分之四的人从未涉足工具或设备，可能处于专业水平。即使是在劳动部门调到记者货物管理的人员，也必须重新掌握铁路建设项目的物资管理和材料、商业设备和建筑材料的知识，在这种情况下，铁路部门并没有为整个铁路建设部门提供完善的教育和装备教育体系。因此，一些铁路建设工人的素质低下、不能令人满意、效率低下。

3.2配套制度办法下发不及时

2013年3月，解散铁路部，成立中国铁路公司。建筑材料和铁路设备的管理，按原铁道部规定执行。但是由于系统的变化，很多以前的方法和要求都不能适应新的环境。铁路公司没有公布任何具体的控制措施或其他辅助技术。原铁道部铁建社[2012]216号文件是铁路建设项目物资设备管理规划文件，具有一定的宏观要求，工作量小，为各建设部门使用。由于各种原因，可操作性差，各建设单位在具体执行上有些无所适从。

3.3如果供应商不履行合同或不履行合同

这在两方面最为明显，首先是交易完成后签订合同。由于许多用户和工厂的产能不足，设备无法按时发货，影响项目绩效并可能出现供不应求的情况。如果供应部门批准，项目成本会增加，如果不同意，会影响项目进度（新合同需要一个月左右），如果和他们打官司，建设单位在时间上人力上都耗不起。

3.4流标现象时有发生

一是在拒绝多家供应商的提案后，合格的供应商缺乏良好的资金支持，倒闭又重新出现。如果金额丢失，则必须重新进行拍卖。第三，如果新提案敲定后出现亏损，必须拉票，但必须报发改委批准。这种审核是耗时的，并且对施工时间有重大影响。

3.5当操作系统的变化导致工具和设备供应出现严重问题时

据调查，这是大多数建筑公司的立场。通常，签订采购合同或设备和用品到达施工现场。但是，由于未来的管理大厅，存在设计变更，施工时间调整，重大變更和少量变更。改变和杀死材料和设备。如果我们找不到以前订购的物品或设备，则必须寻找恢复方法，这可能会导致不必要的经济损失。我们需要的新材料和设备不能使用一半（必须与分发流程保持一致），也可以使用整理和大气物品。一些制造设备正在建设中，没有详细的图纸和技术规范来完成建设工期。因此，生产部门无法满足复杂的工作量和建筑要求来共同简化设备和材料需求，增加临时应急物资和设备的数量，来不及买、卖、比价，不适合降低采购价格和人工成本。

4加强铁路建设项目物资设备管理的措施

4.1设备管理体系及设备改进

在铁路建设项目中，良好的管理体系对于实现设备和材料的高效管理发挥着重要作用。轨道供应部门需要根据当前情况完善规章制度和程序，剔除错误的原件。铁道部可以科学设置选定供应商的准入路线，并建立数据库来管理特定的客户要求、新供应商资格和认证。我们可以控制显示。同时，我们需要建立设备和材料采购系统。要直接在市场上购买特定的工具和设备，我们需要构建适当的系统管理系统。需要对采购的产品和设备进行检验、注册、测试和批准，以确保采购符合质量要求，仓库管理提交获取的特定工具和设备，为防止使用不合适的材料和设备，提交时保证产品和设备的真实性、公开性和真实性，系统必须根据相关标准和规范进行协调。

4.2保证高效的内容管理和设备检测

在铁路设备的建设和管理中，适当的管理人员必须管理供应和运行条件、设备和设施维护以正确交付标准产品、公司采购原则和采购周期以及供应链。为我们同时购买的产品和设备创建一个计划，并调整我们的购买计划。如果部分商品的产品规格和设备名称不准确，我们需要及时反馈产品。对实际设备进行拍照对于确保采购工作的质量很重要。此外，我们对设备和物料配送的整个过程，如发票、生产系统、入库物料完成、包装和发货，以及掌握设备和物料检验状态的种类和管理方法进行了彻底的管理，实施不同类型工具和设备的规范、定义、分类和存储。上述控制程序确保了设备和材料的质量控制，防止了设备和材料质量造成的损坏。

4.3加强数据管理系统的技术架构

新时期，通信技术在生活的各个方面都很少使用，有效地促进了各行业的发展，为铁路工程设备设施的管理创造了良好的环境。 Go Railway 制作团队可以充分利用数据技术来创建数据管理系统，成功管理数据和设备。铁道部需要加快软件和设备开发、管理平台建设和相关数据交换，了解设备和工具的实时性，同时能够更新具体情况实时。其管理人员将使用设备并使其更易于理解。

4.4加强未来设备设备管理，监督设备物资采购

互联网连接直接關系到材料设备质量和采购价格水平，直接影响到建设工作的可靠性和进度。各建筑部门通过加强采购监管，进一步简化采购流程，统一采购管理网络，采购质优价廉的设备，节约人工成本。

4.5加强与工程部门的沟通，减少设计变更对设备和材料的影响

设备材料部的专业人员不断与工程和工程部的工程师进行协商，了解工程设计、设计、施工过程中技术资料的变更和修改以及设备功能的未来和具体情况，引入需要临时设备和耗材的设备方案，有效降低采购成本。

5.结语

总的来说，为了对我们铁路工程项目的设备和材料进行管理，各部门都可以根据实际情况来选择管理制度，把物资设备的成本控制在最佳范围内，这对工程项目总投资来说有着重要的意义。

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