摘要:铁路建设日益飞速发展的今天,在既要保证运输效率,又要保证运输安全的前提下,换轨大修施工往往是在“施工天窗”内进行的。而现场情况往往瞬息万变,为了保证施工能够按时、按点、保质、保量地完成,必须加强施工组织,认真全面做好施工调查,超前预想,制定有针对性的作业方案,精心准备,提高作业效率,合理安排时间,确保施工安全。
关键词:换轨大修;“施工天窗”;施工延点;小半径曲线;铁路建设 文献标识码:A
中图分类号:U216 文章编号:1009-2374(2015)03-0111-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0245
铁路建设日益飞速发展的今天,在既要保证运输效率,又要保证运输安全的前提下,换轨大修施工往往是在“施工天窗”内进行的,而现场情况往往瞬息万变,为了保证施工能够按时、按点、保质、保量地完成,我们必须加强施工组织,认真全面做好施工调查,超前预想、制定有针对性的作业方案,精心准备,提高作业效率,合理安排时间,确保施工安全。本文针对造成换轨施工延点的常见问题进行条分缕析,细述施工过程当中突发问题的控制及解决方法,并对其中的关键进行论述。
1 雨、雪、大雾等恶劣天气
由于地区环境和天气差异,在施工过程中,天气的快速变化是造成施工延点的最主要的客观原因。雨、雪、大雾等天气不但会加大空气中湿度,影响钢轨焊接质量,更对人员的行走、操作及生产安全造成很大影响,无疑会大大降低工作效率;另外气温过低,导致钢轨拉伸量过大,大大增加工作量也是导致施工延点的常见原因。对于此类情况,要提前预判和了解次日天气,并且在施工前,多准备防风、防雨器具,防止施工中途天气突然变化造成的措手不及,影响施工的顺利进行,在确认天气和环境不允许施工的情况下,果断取消施工;另外在气温过低时,在使用拉伸器的同时,增加中间撞轨器撞轨,缩短拉伸的时间;保证换轨施工的正点开通。
2 设备故障
在现在的换轨大修施工当中,大型养路机械正逐渐成为了施工的中流砥柱,重型轨道车、焊轨车、正火车以及钢轨打磨车等设备的使用大大提高了作业效率,但设备在使用过程中,由于磨擦、外力、应力及化学反应的作用,零件总会逐渐磨损和腐蚀、断裂导致故障而停机,从而造成施工长时间延点。为了防止设备故障,就要加强对设备的保养。设备保养,要以预防为主,经常对机械、车辆等进行清洁、检查、紧固、调整、润滑作业,坚持开工前、运行中、收工后的三检制度,对设备情况,要及时地记录和分析,根据各部件的使用磨损情况,及时进行维修和更换,降低设备的故障率。另外要做好各配件备品的补充,防止故障后无法及时修复,对线路造成更大的影响。
3 钢轨胀轨
由于昼夜温差大,钢轨因热胀冷缩而造成前后爬行,如果钢轨因胀轨造成顶头,不及时处理轻则影响钢轨对位和入槽,拖延施工进度,重则造成钢轨侵线,从而引发事故;而如果新轨爬行过远,甚至滚下路肩,则会造成钢轨无法顺利合拢,需要耗费大量的时间和劳力进行钢轨复位;旧轨在解开螺栓以后,也极易发生胀轨,导致钢轨顶头或歪倒,从而很难将钢轨从轨槽中拨出,影响施工进度,造成施工延点。要避免胀轨,首先在卸轨时,要按要求安装轨撑,它能有效防止钢轨侵线;另外日常点外作业要做好新、旧轨的防胀工作,发现钢轨有胀轨迹象或爬行时,要及时处理;在路肩过窄或石砟量过少的路段,要增设阻拦设施,防止钢轨掉下路肩,造成更大的困难。
4 小半径曲线换轨
一般将半径小于等于800的曲线称为小曲线半径地段,这些地段在拨轨时反向作用力大,极易卡住道钉,增大拨轨的难度;另外就是小曲线半径地段左右股超高严重,极易造成钢轨歪倒,从而要组织人员扶轨,影响施工进度。针对此类问题,首先在施工组织配轨时,尽量不要将拢口设在曲线上,防止出现钢轨对位困难的情况,影响焊轨质量;然后在小半径曲线地段增设一套气割设备,提前将旧轨割开,分段拨出,降低拨轨难度。
5 桥上作业
在桥上时,因桥上空间狭小,并伴随一些高空作业,使操作人员行动不便,降低施工效率;因为换轨的流程一般是将旧轨拨入道心,但在装有护轨的大桥上,则要拨到新轨的外侧,无疑增大了施工难度,影响施工进度。另外在特大桥作业时还要进行温调器的更换与调试,往往导致进度缓慢。所以在进行桥上换轨时,往往是多准备切割设备,对旧轨分段切割,以方便将旧轨拨出;在特大桥需要更换和调试温调器的作业时,只能做好施工组织,降低施工进度,保证施工的顺利及连续。
6 丈量
在钢轨卸下后,最首先需要进行的就是丈量,丈量对于把握好胶接绝缘、气压焊缝、道岔前后、桥梁等控制点,要严格按锁定轨温进行计算,如果发生丈量错误,轻则需要长时间拉轨对位,重则导致焊头锯掉进行二次焊接,严重影响施工进度。所以在丈量时,要不断计算和复合,在前焊进行焊轨时,一定要重新确认焊头位置,防止进行二次焊接。
7 施工人员
虽然换轨大修施工已经进入了现代化大型养路机械的时代,但无论是换轨小车换轨还是人工拨轨式换轨,都仍然离不开大量的人员来控制和操作。但现在市场上劳动人员人工费逐年增长,在现有施工资金的情况下,无法形成竞争力,导致施工严重缺乏年轻力壮的劳动力,劳务工平均年龄甚至在45岁以上,以至于一些重要施工节点上无法有稳定人员保障,在遇到一些困难、突发的情况时,往往无法快速有力地采取安全处理措施,导致施工延点;另外就是每年的施工都不够连续,往往有着很长的施工间歇期,导致施工人员长时间无活可干,也造成了大量人员的流失;还有就是在夏收、秋收的季节,劳务人员往往需要回家收割,也会造成人员突然减少,短期内的施工进度下降,人员的不断更换,导致劳务工技术不熟练,常常致使施工进度无法按时兑现。要避免此类问题,首先在制定施工计划上要考虑施工的连续性,保证施工人员有长期稳定的工作和收入;还要增加长期合同工的人数,保证在重要的施工节点上有着稳定的保障。另外要加大人员培训力度,针对劳务工新手多、业务不熟练的实际情况,加强业务培训,采取老手带新手、职工手把手教的方式,迅速提高劳务工的作业技能,确保施工能够顺利进行。
8 施工组织
施工组织的好坏,直接影响着施工的每一个环节,所以在施工前要加强施工预想,细化施工方案,针对施工特殊地段,组织有关人员进行认真详细的调查,预想各种困难,在搞好施工调查的基础上,按最不利的情况做好困难地段的施工前准备,特别是对施工进度的掌握上,要做到心中有数,真正做到万无一失;加强施工管理,进一步明确和细化各个岗位责任。做到每一名干部职工任务明确、责任具体、落实到人;提高现场指挥能力,充分发挥党员和领导的带头作用,做到行动迅速、动作统一、精心准备,在保证安全的前提下,提高作业效率,合理安排时间,确保施工安全正点。
参考文献
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作者简介:仪然(1988-),男,山东鄄城人,济南铁路局济南工务机械段助理工程师,研究方向:铁路工务大修施工。
(责任编辑:陈 倩)