如何推进国企党建工作和生产经营深度融合

袁艺

摘 要：21世纪是网络化时代的天下，那么任何单位在开展党建与生产经营等的各项工作，都需要有现有的技术等的资源，国有企业也不例外，对于国有企业党建与生产经营工作而言，需要结合国有企业党建工作与生产经营深度融合的现实情况，这样就能够制定出国有企业党建以及生产经营的深度融合模式的方案。本篇文章旨在为国有企业党建以及生产经营等的深度融合模式及路径分析提供理论性与实践性的借鉴。

关键词：国有企业;党建;生產经营;深度融合;模式

自信息化的时代来临之后，我们能够看出越来越多单位都在注重党建工作以及人力资源工作的开展，这说明党建工作以及生产经营工作的开展，需要结合国有国有企业人力资源与生产经营体系的建设层次与质量，而我国作为人力资源的大国，需要着力提升国有企业党建以及生产经营工作的成效，这就需要国有企业之中的各个部门实现良好的配合，从而为国有企业党建与生产经营的深度融合模式及其路径等方面的研究提供建设性的意见以及建议，这一点在今后国有企业党建与生产经营深度融合的研究工作之中起着至关重要的作用以及意义。

一、国有企业党建与生产经营深度融合模式的成效

人力资源是国有企业能够深度开发以及挖掘的资源，换言之，人力资源在国有企业的未来竞争之中发挥着核心作用，并决定着国有企业党建与生产经营深度融合模式的成效，因此，结合这一现实性的情况，我们需要注重的就是人力资源的现实情况，并为国有企业人力资源的增值提供具体的依据，这样就能够为国有企业党建与生产经营以及深度融合模式的探讨提供具体的依据，那么我们能够从大部分城市的国有企业，开展的党建与生产经营深度融合的现实情况，可以看出人力资源作为现代国有企业中具有一定的突出作用，国有企业人力资源是最宝贵的资源，具有可持续性，可利用性，具体而言是结合信息化时代的特征，这一点是需要结合国有企业中人力资源未来能够给国有企业创造的社会价值，这样就能够突出人力资源在国有企业发展之中的重要性，并为国有企业的正常运行以及工作开展提供有利的契机，当然也能够为国有企业员工的发展提供宝贵的机会，从而突出国有企业的优势资源，这样一方面能够突出人才的作用，另一方面也能够突出消费者的情感变化以及个性需求等方面[1]。

二、国有企业党建与生产经营管理互动工作模式面临的挑战

（一）管理问题

当前国内国有企业人力资源平均管理中面临着诸多的问题，这一问题在大多数的国有企业运行与管理之中显得十分普遍，那么针对管理层面的问题，可以归咎为管理者的问题、管理理念的问题、管理思维的问题、管理方式的问题，这些问题都是管理层面的具体问题，那么对于国有企业而言，如何显著改善人力资源的生态环境，由此可见，现代国有企业的生产经营管理中面临着诸多管理层面的问题，从产生这些问题的原因进行分析，我们能够看出有相当一部分的国有企业党建与生产经营管理互动工作的模式并未完全应用于国有企业党建以及生产经营管理互动工作模式等方面的研究。由此可见，管理层面的问题属于国有企业党建与生产经营管理互动工作模式面临的挑战之一。

（二）管理方式滞后

对人力资源的认识不到位，任何管理思想都需要对人力资源的方式以及管理体系进行优化，这样做就能够转变对人力资源的认识误区，我们就需要在未来的生产经营管理过程之中，逐步改善人力资源的管理方式，这样就能够改变员工与雇主的地位，这样就能够逐渐避免现代国有企业生产经营管理信息化建设。并且在收入保障的层面，逐渐减少对管理方式的依赖，这样就能够逐渐改善落后的管理方式。在收入的分配上会出现霸权式领导，因此，对于管理方式的滞后，这是一条能够改善的途径[2-3]。

（三）管理网络化内容的局限

网络化内容的局限，这就需要结合国有企业管理层面提出方案，具体而言在现代国有企业的管理过程之中，尽量避免管理网络化内容的狭小，因为这样的副作用就是管理的层次与质量提不上去，这是未来国有企业发展的大忌，因此，对于管理网络化问题的研究，就需要从管理层面着手，对管理网络化的内容进行优化与调整。

三、推进国企党建工作和生产经营深度融合

（一）加强组织结构的发展

随着时代的发展，企业、国有企业都在逐渐实现网络化，在当前的时代背景之下，生产经营也需要追赶社会的发展的节奏。生产经营部门需要对内部员工进行招聘、考核、培训等等工作，系统平台的网格化节约了网络资源，而且提升了生产经营的效率，完善管理架构，能够充分保证部门之间的有效沟通，从而为完善企业的管理架构等的方面提供了合理化的依据以及借鉴。由此可见，完善管理架构，完善管理层面的架构，就是当前信息化建设的重点内容。将企业中的员工的信息化建设深入到企业的方方面面。具体而言，完善企业的管理组织以及架构，就是需要结合企业的组织结构，这样就能够实现部门之间的信息充分流动，这样就能够不断优化管理层次，并为现代企业人力资源以及社会保障信息化建设提供发展性的意见以及思路。由此可见，加强组织结构的发展就成为完善国有企业党建与生产经营深度融合模式的对策之一。

（二）完善国有企业党建与生产经营的人才培养

生产经营需要把握战略性的思维，这一方面需要结合企业的原则以及目标，而结合企业的发展性原则，就需要结合战略性的思维能力，并结合实践性的要求，对企业的管理进行优化，而人力资源的管理者，需要通过提升员工的思维，从而训练员工实践的应用能力。因此生产经营人员需要结合企业的实际情况，具有较强的战略性的思维能力与实践性的能力。因此，战略性思维能力以及员工实践能力的要求是现代企业生产经营的重点内容。由此可见，完善国有企业党建与生产经营的人才培养就成为完善国有企业党建与生产经营深度融合模式的对策之一。

（三）加强对国有企业生产经营的支持

加强生产经营的支持，首先，人力资源部门领导需要构建起多个部门之间的管理体系，并将人员进行归纳，这样的优势之处在于突出现代化管理系统的作用以及意义，并且立足于企业管理者的管理决策，让管理者建立现代化的管理系统;其次，重点关注生产经营以及社会保障工作在现代化的管理系统中的作用，这样做的突出作用一方面就是深化现代的管理系统的应用，另一方面需要保证企业的信息不被外泄，这是当前建立现代化的管理系统需要认真思考的问题。这不仅仅是对企业生产经营方式的优化，也是对现代化管理系统的升级。

（四）加强深度融合模式的完善

要想提升生产经营的质量与层次，就需要加强深度融合模式的完善，对员工的工作态度以及工作情绪进行管理，这样就能够帮助员工，实现自我能力、与人沟通，协调员工之间、员工与企业之间的关系，这一点就是生产经营系统需要各个部门之间的协同作用，从而为生产经营提供系统化的知识保证。企业的管理人员需要具有前瞻性的战略地位，因为当前企业最为核心的竞争力就是人才，而且企業在提升管理水平的过程之中，就需要重视对人才的培养与塑造。这说明当前需要显著提升管理的层次与质量，就需要管理层的前瞻性的眼光[2]。

（五）不断优化创新国有企业党建与生产经营管理的互动工作模式

单位工会需要结合国有企业运行的各项机制，这样能够为企业的员工谋求更为广阔的发展空间，具体而言一方面单位工会需要做好员工的福利与保障等物资的发放工作，另一方面需要结合各个部门员工的职业生涯规划，从而为国有企业党建与生产经营管理的互动模式发展提供理论性与实践性的借鉴，那么我们能够从创新国有企业党建与生产经营管理的互动工作模式运行之中，需要注意以下的这些问题，具体比如，需要对国有企业党建工作以及生产经营管理所取得的成效进行归纳与整理，并在互动工作模式之中注重：①定期、专人的接待制度;②职工合理的利益诉求;③职工的事业生涯规划;④职工利益诉求传递的反馈机制。目前国有企业需要把握自身党建工作的重点与难点，注重员工对党建与生产经营管理的反馈情况，这样就能够为创新国有企业党建与生产经营管理的互动工作模式等的各项研究工作提供理论性与实践性的借鉴，这样的话，作为国有企业的人事部门，须从组织的发展战略，以及对职工工作能力的绩效考核中，这样就能够为员工制定个性化的职业生涯规划的路径，并为今后优化创新国有企业党建与生产经营管理的互动工作模式提供有利的借鉴，并在党建工作的工作之中，以各个部门的员工作为工作的核心，从而为创新国有企业党建与生产经营管理的互动工作模式的研究提供有利的借鉴。

（六）有效运用信息化建设

有效运营信息化建设，就能够不断优化创新国有企业工作党建工作以及生产经营管理的互动工作成效，这样做的突出优势在于，一方面可以强化各个部门对信息化仪器以及设备的使用，具体比如对扫描仪、计算机、打印机等当代设备的使用，将信息化建设应用在人力资源的管理的过程之中，信息化建设系统的应用，一方面能够提升信息化的水平，另一方面能够充分发挥信息化建设在生产经营管理的作用，从而保证生产经营管理工作能够顺利开展，从而为国有企业中各个部门开展党建工作提供信息化系统建设等的支撑，这样看来，运营信息化的建设系统，就能够为今后的国有企业党建工作的开展以及生产经营管理的质量化与层次化的发展提供建设性的意见以及建议，提升国有企业之中各个部门资源的利用率，从而提升信息化建设的速度与效率[3-4]。

而当前信息化的建设，能够成为国有企业党建的重要建设方式，具体而言，推动深度融合是当前信息化建设的必然要求。在全面从严治党的背景与环境之下，部分的国有企业党组织的建设，需要注重当前国有企业党建过程之中暴露出的重点问题，只有明确这些问题，以及问题产生的具体原因，才能够逐渐提升国有企业党组织的战斗力，当前，对于国有企业党组织建设之中存在的问题，信息化系统对于这些问题能够进行原因的分析，在对一部分的问题进行了解之后，就能够收集到一部分的数据，而这一部分数据就成为国有企业党建工作以及生产经营深度融合之中的基础，当前结合国有企业党组织建设的现实情况，信息化系统，能够为国有企业党建部门提供这些数据，在结合这些党组织建设的相关数据，对党组织现存的经营问题，从而能够避免重经营、轻党建，也能够避免重党建、轻经营，这样就能够减少两种极端出现的概率，这样做一方面能够利用国有企业党建管理的信息系统，另一方面能够将国有企业党建工作与生产经营二者紧密结合在一起，这一点是当前国有企业党建工作以及国有企业生产经营等方面的具体要求，因此，结合国有企业党建工作开展的现实情况，本篇文章认为国有企业党建工作的负责人，需要充分发挥党委领导作用，进一步提升国有企业党建工作以及企业生产以及经营之间的融合程度，这样就能够显著提升国有企业党建工作的质量与层次，另一方面能够促进企业的生产企业的发展，有助于为今后国有企业党建工作的开展以及生产经营的优化提供建设性的依据以及借鉴[5]。

四、结语

本篇文章通过对国有企业党建与生产经营的现状分析，具体从以下的三个方面展开论述，分别为国有企业党建与生产经营深度融合模式的基本情况、国有企业党建与生产经营深度融合模式的成效、国有企业党建与生产经营深度融合模式面临的挑战，进一步提出国有企业党建与生产经营管理互动工作模式面临的挑战，具体从以下的三个方面展开论述，分别为管理问题、管理方式滞后、管理网络化内容的局限，完善国有企业党建与生产经营深度融合模式的对策，具体从以下的六个方面展开论述，分别为加强组织结构的发展、完善国有企业党建与生产经营的人才培养、加强对国有企业生产经营的支持、加强深度融合模式的完善、不断优化创新国有企业党建与生产经营管理的互动工作模式、有效运用信息化建设，本篇文章旨在为国有企业党建以及生产经营等的深度融合模式及路径分析提供理论性与实践性的借鉴。

参考文献：

[1]尚涛. "九字真经"促国企党建与生产经营的深度融合——以山东新能泰山发电股份有限公司为例[J]. 企业管理， 2020（S02）：0002-0002.

[2]唐卓. 9个班组"过招" 赛出党建创新好经验——中钢山东富全矿业公司探索国企党建与生产经营深度融合之策[J]. 企业文明， 2020（5）：0002-0002.

[3]刁湘俊. 国企党建与生产经营深度融合的案例分析——中交二航局四公司的实践与思考[J]. 企业改革与管理， 2020（4）：0004-0004.

[4]巴俊锋. 浅析新形势下国有企业党建工作与生产经营如何有机融合[J]. 企业文化（中旬刊）， 2020.

[5]尹希哲， 李娜， 赖廷桢. 国有企业党建工作与生产经营的深度融合探究[J]. 经济学， 2020， 3（4）：0090-0092.