新时期企业精神文明建设研究

作者简介：董建峰，（1977.11-），男，山西寿阳，汉，本科，工程师，从事党的建设和党风廉政工作。

摘要：企业精神文明是一个企业发展的核心保障，伴随着市场经济的进一步发展，企业想要获得更加广阔的发展空间，就必须在加速企业转型升级的同时，做好企业精神文明建设工作。经济发展是基础，精神文明是上层建筑，社会想要谋求良性发展，二者就应当相辅相成，彼此促进，企业也是如此。故为寻求企业高质发展的路径，本文在深度研究新时期企业精神文明建设的重点方向、重要性以及现状后，提出了一些企业精神文明的建设对策。

关键词：新时期;企业;精神文明建设;实践策略

引言：

在新时代下，社会市场经济进一步繁荣，科技创新蓬勃发展。企业要想适应如今新市场的需求，扩大自身在市场竞争中的优势，就必须进一步扩大经济发展区域和经营辐射范围。这一方面要求企业确保自身经济发展与管理水平持续提高，另一方面要求企业将精神文明建设融入生产经营的方方面面。在企业精神文明建设中应当稳中求进，在合理创新的基础上推动建设工作高质、高效的展开。

1新时期建设企业精神文明的主要目标

1.1集中精神树立坚定的理想信念

社会发展的根源正是坚定的理想信念，因此，企业应当将立足点落在建设企业精神文明上。企业要想建设好自身的精神文明，首先要把社会主义核心价值体系融入建设的方方面面，贯穿于企业运营的全过程，其次要将坚定企业所有员工的理想信念当作日常管理的重中之重。此外，企业员工的思想道德层次的教育也十分重要。企业要实现“两手抓，两手硬”，从思想上重视，在行动上落实，将思想教育与实际管理相结合，多方面齐力推动企业高质发展。一方面可以通过加强员工职业道德教育，推动企业形成符合社会主义核心价值观，积极向上的企业文化。另一方面可以完善福利机制，建立科学的激励机制，充分确保员工在物质上得到合理满足。同时企业应当完善员工晋升学习机制，优化培养计划，重视员工自身的成长，让员工在保障国家、民族和集体的根本利益的同时实现自我价值，完成自我理想。

1.2形成优秀企业文化精神

信念带来的精神力量以及组织对成员的号召力是一个组织生存发展的根基，而良好的企业精神文明不仅代表了员工群体的理想信念，同时也凸显了整个企业优秀的精神风貌以及健康的风气。在我国的发展史上曾涌现出许多令人歌颂传承的民族精神，这些精神的出现也更加坚定了中国人民的理想信念，推动了祖国的高质高效发展。不论是井冈山精神、长征精神还是延安精神等，还是载人航天精神、女排精神等，都激励着中华民族一代又一代。这些优秀的精神在不断传承、弘扬以及发展，使得中华民族一直保持着积极进取的态度向前发展。如今，企业发展也是一样的道理。在经济高速发展的今天，企业更应该加速企业文化转型，凝聚更加符合社会主义核心价值体系的现代化新型企业精神文化，以此作为根基助力高速健康发展。[1]所以必须理论结合实际，思想结合行动，在意识上认识到形成优秀企业文化的重要性，在行动上从全方位入手建设企业精神文明，有利于建设出锐意进取，充满活力，有担当，有理想，吃苦耐劳的员工团队，也有助于建设出现代化高质的企业文化。这要求企业对传统企业精神文化进行取其精华，去其糟粕，去除其消極低质的部分，保留并弘扬其优秀的部分，且对其赋予新的时代内涵，使其适应当下的经济社会环境。

1.3加强职业素质教育

《尚书》中曾提到：“功崇惟志，业广惟勤。”这句话的意思就是伟大志向造就伟大功业，而想要取得伟大功业的基础在于辛勤工作。由此可见，人们应当热爱自己的工作，并且在工作时应遵循良好的职业道德。社会主义核心价值观是从三个层面描述正确的价值准则，而在公民这一层面中就提到了“敬业”这一精神。这代表“敬业”是人民普遍都应具备的优秀美德，是社会主义核心价值体系的重要内容。由此可以看出，在企业中弘扬爱岗敬业精神的重要性。故应当加强职业素质教育，将“人人应敬业”这一思想贯彻至每一个人，让每一个员工都对自己的工作认真负责，将敬业变成每个企业员工都具备的良好品质，从而形成优秀的企业文化，促进企业健康优质发展。同时也应引导员工面对困难勇于挑战，做好员工成长培养方案，将员工的个人发展与企业的发展相容融合，让员工意识到企业的未来与自己的未来不可分离，这样员工更会设身处地为企业着想，更能提出建设性意见，也会更加积极的对待自己的工作，助力企业经营发展。

1.4弘扬传统诚信美德

从古至今，诚实一直是人们所推崇的美好品质。社会主义核心价值观中公民层次的道德准则也提到了诚信。这可以看出，在如今，诚信依旧是人们必须遵守的行为准则之一。站在企业的层面来看，诚信更是至关重要。诚信是企业生存发展经营的基础，企业若是失信必然会带来生存危机。如今一方面各个新兴行业不断出现，法律法规还未完善，有时会出现监管不到位的情况，另一方面企业诚信教育不够普及，众多企业的管理者以及员工缺乏诚信精神。这两方面因素就使得目前仍有企业为了追求更高的利润，经营时常有不诚信的情况出现，例如卖假货，以次充好等。而在信息透明度极高的今天，这些企业必然会遭遇信用危机，更可能威胁到企业的生存。这也表明企业要想高质量稳固发展，就应当营造诚实守信的企业文化，将诚信精神的普及深入至所有管理者以及员工。[2]首先企业应当开启职业素质教育，普及各类应弘扬的优秀精神，并且从管理者开始贯彻落实，营造良好企业文化氛围。其次应对缺乏诚信等不良行为处以重罚，让所有人认识到弘扬诚信精神的必要性。最后，可以定期举办表彰拥有诚信品质的员工的企业会议，以此普及弘扬这类优秀的精神文化，从而塑造出围绕社会核心价值观且更加优秀的企业文化，助力企业健康优质发展。

2新时期强化企业精神文明建设的重要性

2.1有利于保障企业健康优质发展

优质企业能够优化社会整体经济资源配置，提升人民生活水平，推动国民经济发展。而企业精神文明建设可以引导企业发展成为优质企业，故企业精神文明建设十分重要。在现实生活中，企业遍布各行各业数不胜数，且一般规模较大，员工数量众多，人口基数大，成员构成复杂，做好企业精神文明建设有利于提升员工凝聚力，进而推动企业健康发展。其次，近年来经济市场不断转型，做好企业精神文明建设有助于稳定优质员工，从而保障企业健康优质发展。

2.2有助于营造良好口碑，提升竞争力

企业进行精神文明建设对企业营造良好口碑，提升其综合竞争力有着极大的帮助。一方面，企业开展精神文化建设时可以让每一位员工深刻了解企业价值观以及发展目标，同时将企业未来与员工个人发展联系起来，有助于调动员工积极性，进而激发员工的工作热情，从而有效提升企业工作效率与质量，营造良好企业形象，提升综合竞争力。再者，建设企业精神文明的部分体现就是打造优质产品或服务，进而营造良好口碑，树立品牌形象，这也可以让企业的综合竞争力得到提高。[3]

2.3有利于提升员工凝聚力

通过企业精神文明建设，企业可以提升员工的凝聚力，进而推动企业健康优质发展。在现实生活中，好的企业文化是高质企业发展的基础，企业若是想要最高程度的激发员工潜力，就必须将优秀的企业文化落实普及至每一个员工。缺乏员工凝聚力的企业效率极低，企业想要高质发展也就变得十分困难。企业在建设过程中要始终确保员工个人利益不损失，立足于员工个人成长，科学制定建设方案，这样才能提升员工对企业的归属感及员工凝聚力，进而才会有效优化企业的发展效率。故企业积极开展精神文化建设，将员工将个人工作与企业发展战略相互联合，让企业与员工个人未来相互挂钩，增强企业内部的合作意识，有助于提升员工凝聚力，增强员工归属感，进而助力企业健康优质发展。

3企业精神文明建设的现状问题分析

3.1普遍忽视精神文明方面的建设

在企业运营的过程中，企业管理者普遍忽视精神文明方面的建设是目前广泛出现的问题。企业管理者的管理观念以及实行的管理建设方案对于公司发展而言至关重要。因为许多管理者身上都会出现路径依赖，一直保持传统的管理观念，因此会出现经常性忽视精神文明建设对企业发展的重要性的情况。随着经济的发展，企业管理者职业素养得到提升，已经有许多管理者注意到企业做好精神文明建设的优越性。即便如此，营造优秀的企业文化需要大量的资源成本，不少管理者认为精神文明方面的建设虽有一定用处，但是并非是必要的，这些管理者认为决定企业是否高质高效发展是其他因素，故没有大力建设企业精神文明。而目前企业在精神文明方面的建设普遍仍是处于被忽视的状态，无法发挥出其真正的作用，进而也无法引起管理者注意，因此形成一种消极发展循环。

3.2管理者缺乏长远目光

目前而言，负责企业精神文明建设的管理者普遍具有短时的缺点。很多企业的精神文明建设服务表面，并没有落到实处。因此，负责企业精神文明建设的管理者应具备长远眼光，从思想上以及行动上两方面落实企业精神文明建设，使员工从心底接受且认同本企业文化，并且对企业产生归属感，为实现公司战略目标而努力。

3.3未适应时代发展速度

企业精神文明建设是一项长期的建设工作，伴随着时代发展的步伐，也赋予了企业文化新的要求。企业管理者应当及时关注市场环境的变化，及时调整建设方向，改进优化建设方式，在保障质量的前提下追求效率。而如今仍有很多企业在建设企业精神文明时仍使用过去的方式，并没有加以改进优化，无法适应当下时代发展的速度，满足不了现在环境提出的新要求。在实际建设中，由于不少企业塑造的企业文化不符合当下的时代要求或者推行企业文化的方式不合理等情况，从而导致员工参与度低，建设成果不理想。而很多管理者对建设企业精神文明的忽视，使得企业精神文明建设工作浮于表面，并未全方位落到实处，这也导致企业的精神层面的建设无法跟上企业发展的步伐，从而降低企业发展质量，造成了消极影响。

3.4建设方法较为传统

目前看来，由于企业管理者和员工群体对企业精神文明建设的忽视以及没有依据时代发展的需要优化改进建设方案，从而导致目前很多企业的建设方法都较为传统，通常仅仅依靠员工大会，发放员工小册子等传统方式塑造企业文化。这种传统的建设方式也导致了发展效果无法满足社会发展的需要，使得员工认同感低，参与积极性不高，降低了企业精神文明建设的发展效率以及质量。

4新时期企业精神文明建设的主要对策

4.1重视企业精神文明建设

管理者在推进企业精神文明的过程中应当立足于企业的管理者。首先应当让企业管理者认识到企业精神文明建设的重要性以及必要性，在结合新时代发展提出的新要求后，塑造出符合时代要求、企业发展要求的积极向上的企业文化。只有这样才能确保企业精神文化建设顺利开展，从而提高企业综合竞争力。企业管理者应当对本企业进行深入研究，制定出高效率的执行管理方案，从而避免资源损耗，增加建设成本。企業可以通过开展团建活动，公司优秀员工表彰会议等方式加深管理者以及全体员工对企业文化的认同感，拥有更深的归属感，从而确保建设落到实处，不在浮于表面等问题。与此同时，应当让企业管理者更加深刻的意识到建设的必要性，形成从上到下所有员工都思想上重视、行动上落实的局面，确保工作高质高效展开。

4.2管理者立足长远进行规划

企业管理者要将企业精神文明建设作为一项长期的建设工作来进行。在进行企业精神文明建设时，企业管理者不应当过分追求建设速度，忽略建设质量，立足长远进行规划企业建设方案，并依据宏观大环境的变化不断调整方案，使其符合时代要求。首先要做好人员管理，进行职能细分至个人，建立严格管理机制，同时与福利激励机制挂钩，将奖惩责任都落实到个人，这样将个人与企业发展相挂钩，可以激发员工积极性，形成员工对公司的归属感，确保建设落到实处。其次，管理者应具备长远眼光，立足于思想与行动两个层面，增强员工对企业文化的认同感，齐心助力公司高质健康发展。

4.3结合实际建设企业精神文明

伴随着社会经济逐渐繁荣，对企业也提出了新要求。企业为了适应时代的发展以及市场需求也都在进行转型优化升级。而进行优质企业精神文明建设是企业转型升级的核心工作。传统的企业精神文明建设已经无法跟上时代的进步，企业管理者应当不断优化工作管理方式，深入分析宏观市场后，提出符合企业自身需求，积极向上的企业精神文明建设方案，完善现有相关机制，这样才能结合实际建设企业精神文明，跟上时代进步的步伐。一方面，企业以及其管理者应当重视企业精神文明建设的重要性，实时调研员工想法，依据实际情况不断调整建设方案。其次，可以树立符合企业文化精神的优质员工，发挥带头作用，用激励机制相互挂钩，以此引导员工积极认同落实建设工作。另一方面，应当塑造积极健康的企业文化，以优秀的企业文化为核心，向员工宣传符合社会主义核心价值观的、积极的、健康的企业文化，从而助力推进企业精神文明高质健康建设[4]。

4.4升级优化建设方案

首先，完善员工福利机制，帮助员工排忧解难，解决其工作的后顾之忧。可以通过基层访问调查，分发调查问卷，开设专门工作小组，以此切实了解员工困难并帮助员工解决困难。我国历来有众多优秀的传统，互帮互助就是其中一种。企业切实帮助员工解决困难，让员工产生对公司的归属感，也可以促进员工对建设公司的积极性，同时也维护社会平稳安定。此外可以定期举办相关活动，如访问独居老人，发放节礼等落实员工以及其家属养老问题，让员工可以不为其他事犯难，全身心投入工作，创造更大工作价值。其次，加强员工职业素质教育至关重要。在经济高度发展的今天，企业应当立足于社会主义核心价值观，依托于企业实际运营，开展加强对员工的职业素质教育。例如表彰诚信敬业模范等等，树立优秀代表，引导员工更好的接受企业精神文明教育。这样可以让员工更加敬业诚信，同时也具备更多美好品行，从而形成优秀的企业文化，促进企业健康优质发展[5]。

5结语

在经济高速发展的今天，各企业也在蓬勃高质发展，而优秀的企业精神文明建设可以增快其转型升级的效率以及提升经营质量，从而使得企业良性健康发展。然而在企业建设精神文明时仍存在部分还未解决的难题。不过这也提示了企业管理者应当以身作则，引导全员认同、落实企业精神，从全方位多层面推动企业文化建设，从而达到企业精神文化与企业经营发展相辅相成，相互促进的良性发展局面，使得企业进入高速高质发展的新时期。

参考文献

[1]沈刚.新时期企业精神文明建设初探[J].理论研究，2019，4（14）：80-81.

[2]邹京.新时期企业精神文明建设之我见[J].南方企业家，2018，16（02）：71-72.

[3]杨俊科.新时期企业精神文明建设的方法探析[J].商品与质量，2020，9（01）：240-241.

[4]李晓霖，王金平.新时期国有企业党建工作与精神文明建设的融合路径研究[J].湖南邮电职业技术学院学报，2019，18（04）：82-84.

[5]孙哲.新时期煤炭企业精神文明建设的路径研究[J].山西青年，2019（18）：184.