师雪茹,邬慧彧,张捷敏
(1.中国热带农业科学院橡胶研究所,海南海口 571101;2.中国热带农业科学院分析测试中心,海南海口 571101;3.中国热带农业农业科学院后勤服务中心,海南海口 571101)
党的十八大以来,国家对科研经费的投入力度日益加大,科研人员的自主权也越来越大,科研经费使用监管的任务越来越重[1]。如果风险防控不到位,科研领域容易成为腐败的多发区。如何建设清廉院所,是当前一个重要而急迫的课题。
2019 年6 月中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《关于进一步弘扬科学家精神加强作风和学风建设的意见》,适时提出了新时代弘扬科学家精神的具体要求,为营造风清气正的科研环境、构建良好的科研生态提供了基本遵循。科研院所要全面贯彻落实中央精神,以打造清廉院所为目标,结合单位实际,建机制、强队伍,用制度管人做事,筑牢反腐防线,以风清气正的科研生态环境助力科研攻坚,履行好自己的主责主业。
部分党员干部受社会环境影响,理想信念不够坚定,导致政治修养不足,作风不硬不实;少数领导干部重业绩轻党建,认为党风廉政建设是纪检的“份内活”,虽然责任制分工到每位班子成员,但主动抓落实还不够到位,部分班子成员将份内党风廉政责任工作交由纪检干部去完成,存在失位失责现象。
由于纪委成员多由行政部门管理人员选任,除负责纪检工作外,本身分管的管理工作也很繁重和冗杂,难以抽出足够的精力去很好地履行监督执纪问责的职能。
一是在学习党风廉政知识和文件时,部分党员只是应付性学习,只求看过不求深入思考,不去主动对标找差距,学习效果较差;二是学习教育的内容还不够丰富,缺乏时代内涵,无法满足新形势下反腐败斗争与科研人员精神需求的增长,实际工作中难以学以致用;三是学习教育重点不突出,领导班子成员和普通科研人员的廉政教育混为一谈,没有针对性,缺乏层次性[2];四是学习教育方式还不够创新,常常通过文件学习、视频播放等形式进行单项填鸭式理论灌输,缺少互动和开放性,难以推动学习教育向纵深延伸,不能很好地深化学习效果。
由于存在人员变动但各项管理小组成员调整不及时的现象,从而导致无人管控的真空时段,形成廉政风险;另外,部分管理部门的岗位职责因工作业务的增加,存在暂时业务交叉或梳理不清的情况,明确职责不及时,往往形成新的廉政风险点[3]。
中国热带农业科学院(简称“中国热科院”)在海南设有海口、儋州、三亚(筹)3个院区,共有10余个科研机构3 000多名科技专家,是隶属于农业农村部的国家级科研机构,新时代背景下的建设目标是齐力打造国家热带农业科学中心,服务海南自贸港建设。中国热带农业科学院Z研究所(简称“Z 研究所”)是国家级社会公益性科研机构,隶属于中国热科院。近年来Z 研究所锐意改革、坚持党建引领业务发展,狠抓廉政建设不放松,从“五个着力”入手打造清廉研究所,成效斐然,其做法和经验行之有效,值得借鉴推广。
Z研究所从职工的思想方面入手,着力提升科研道德建设。一是通过弘扬科研道德和明确学术规范范围,制定严格的监督和惩处制度,以提升科研道德建设水平。在单位内部树立求实、创新、协作、牺牲和自律的科研精神,从思想上防止学术腐败,同时在开展科研活动过程中通过制度规范来层层把关,采取科研档案管理归档率考核、签订科研保密协议等措施,从行为上规范科研道德建设。二是从解决科研人员的心理动因入手,激发广大科研人员的廉政动机。首先,教育科研人员算好“廉政账”,时刻算好形象账、算好经济账、算好自由账,常怀律己之心、从被动向廉变为主动奉廉。其次,切实提高科研人员的政治待遇和经济待遇,畅通上升通道、优化科研环境,使其感受到工作有奔头、经济有来头,让其发自内心“不想腐”。
廉政文化建设是党风廉政建设的重要内容,Z研究所在形成良好风气上下功夫,在单位内部营造浓厚氛围,为广大党员干部打造牢固的底线思维。一是大力弘扬“团结协作、务实担当、改革创新”的建所精神,将Z研究所精神与清廉文化建设充分结合起来,将Z研究所的核心价值观、愿景和使命充分融入到清廉文化建设中。二是健全清廉教育培训体系,首先Z研究所会为新入职职工进行清廉教育,其次领导班子、纪委会对职务晋升人员进行任前廉政谈话,再次在单位开展廉政图片展、微信平台警示窗口等活动,让廉政文化深入人心,打造廉政“教育链”[4]。三是大力弘扬家风建设,Z研究所把家风建设融入到清廉研究所文化建设和作风建设中,引导广大科研人员传承优良家风和家教,把清廉文化渗透到广大职工的学习、生活和工作中,让政风家风相互促进、相得益彰。
Z研究所着力在思想教育上想办法,下实招[5],通过加强信念教育、道德教育、廉政教育等提升干部自觉守好道德底线的思维和意识。科研院所的人员因岗位不同面临的廉政风险也不同,Z研究所因岗因人而异采取了分层分类教育模式:一是针对不同层次的教育对象,因人施教。第一层次是重点对象,主要是所领导班子成员,以正确的世界观、人生观、价值观,以及权力观、地位观、利益观教育为重点,使他们正确看待和行使人民赋予的权力,从而做到廉洁从政、率先垂范;第二层次是重要对象,主要是涉及管钱、管项目等重点领域和关键环节的人员,以预防职务犯罪警示教育和岗位廉政风险教育为主;第三层次是其他普通工作人员,以职业道德和遵纪守法教育为主。二是针对不同岗位类别的特点,因岗施教。比如后勤保障人员,以纪律作风教育为主,增强其责任感;科研人员以科研道德教育和廉政风险教育为主,避免其职务犯罪。三是针对不同的时间节点,因时施教。认真抓好科级干部和研究室负责人任前和任中廉政谈话;抓住重大节假日和子女升学、结婚等关键敏感的时段,多形式开展廉洁自律教育,警戒不要为“人情”所累;在上级党委宣讲新的党风廉政文件精神时,要及时组织学习和传达教育。
十九届中央纪委三次全会要求,认真执行党纪处分条例,贯通运用监督执纪“四种形态”。Z研究所在开展监督执纪过程中,一是在政治方向的掌控上体现贯通,把实践运用“四种形态”贯穿于监督执纪问责各环节。二是在监督职责的履行上体现贯通,努力做到学思贯通,将廉政教育与党性教育、道德教育和纪律教育等内容充分融合,抓早抓小,防微杜渐。三是在违法违纪问题线索的处置上体现贯通,在运用“四种形态”时坚持实事求是、宽严相济和综合研判的原则,尤其是灵活用好和充分用足监督执纪“第一种形态”,让“红脸出汗”“咬耳扯袖”成为常态[6],坚持党政一把手对各部门负责人和支部书记开展经常性的谈心谈话、Z研究所纪委对提任的干部进行任前廉政谈话;用党纪教育管住全部党员、干部的“大多数”,以达到惩前毖后、治病救人的教育效果。
监管是通过监督机制的建立及监督策略的行使来促进管理的有效性。Z研究所主要通过加强管理和监督来提升党员干部的防腐拒变能力,筑牢“不敢腐”约束机制[7]。一是将重点领域和关键领域的风险排查上升为工作预警机制。针对科研经费管理、仪器设备采购、条件建设等群众关心的易腐点,以及科研人员在思想道德、业务流程和外界影响等可能影响腐败的风险点,坚持抓早抓常,预防在前。二是规范工作流程,完善廉政制度体系建设。制定党风廉政建设责任制,明确责任人和追责机制,层层压实责任;加强科研项目评审、执行、考核等受权力运行影响等环节的民主制度建设,保障学术民主和行政阳光化;完善财务经费使用和科研业务管理等易腐点的管理制度建设,依法依规管理,防止制度漏洞;分类制定职工道德准则和行为规范,针对科研人员侧重学术失德,针对管理人员侧重服务意识,关键岗位要明确管理钱和物的权责范围,以及合同审批权限等。三是建立廉政档案。依据干部管理权限,分级对全所职工建立廉政档案,使之成为干部廉政动态监督的“记录仪”。四是把好选人用人廉洁关。选人用人过程中,严格按程序执行;选人用人坚持德能勤绩廉标准;科研人员申报评选各类荣誉都需进行廉政和学术道德审查。五是创新监督模式,提升监督效能。充分利用“互联网+”的形式搭建“线上监督”[8],避免因人情或担心曝光而不愿实名投诉或检举,适用于搜集萌芽时期的违纪线索或倾向性线索,与常规“线下监督”形成联动协同,有效提升监督效能。
2019 年初Z 研究所成立新一届纪委后立即组织开展“清廉研究所”建设,始终坚持问题导向,坚持预防为主,坚持党建引领立查立改[9]。经过几年的整改,成效显著。以2021 年为例,以“五个着力”为抓手,针对“压实两个责任力度不够”“三转工作不到位”“记录材料不完善”“自身建设待提高”等问题,都已整改到位;规范完善往年违纪事件档案材料2份,做到有据可依。
对绩效考核、人员提拔等关系到职工利益的重大事项通过公告栏张贴、OA 公示等方式予以政务和党务公开,设立纪检举报箱健全问题反馈机制,“栏内贴、掌中看”等形式迅速为职工所接受,增加了公开的透明度、广泛度、便捷度和群众的参与度,职工满意度大大提高。
定期开展资产清理和检查活动,对资产使用情况进行“地毯式”自查清底,规范资产登记,注重后续检查,“谁使用、谁维护、谁保护”,及时按程序报废和购买仪器设备等固定资产,实现了国有资产保值增值,为科研工作提供了很好的设备支撑;开展清廉研究所建设以来,Z研究所财务每月列出收支进展情况、合理提出资金使用建议,2021 年节省经费支出约20 万元,清退不规范接待费约1.5万元,财务管理日益规范高效,职工收入同比增加约10%。
针对过去基地租赁协议权利义务不明晰、对外合作协议内容不严谨等问题,重新修订了合同管理办法,从合同文本到审核程序方面都进行了完善和规范,并将往年36份合同分类整理和装订,便于备查;进一步完善科研易耗品的采购、验收、报销等程序,做好项目经费和差旅费的使用和管控审核,关口前移,避免科研腐败,2021 年开展科研经费、资产出租出借、土地管理等专项检查3次,落实整改工作10 余项;针对基建项目和修购项目资金量大、建设时间长等情况,严格从招标、施工、验收等每一个环节坚持按程序操作、民主公开,纪检财务密切配合,联防联动,实现全过程监督,全年3 000 多万元基建项目经费均安全使用,基建项目保质保量完成任务。