探讨提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略

陈相钻

【摘要】在社会经济发展中，房屋建筑工程质量同人民的生命财产挂钩，同建筑行业的发展挂钩，因此，如何提高房屋建筑工程管理与施工质量控制水平是摆在从业人员面前亟待解决的问题。鉴于此，本文首先分析现阶段房屋建筑工程管理与施工质量控制现状，指出房屋建筑工程管理与施工质量控制意识薄弱、体系欠缺和监督不严是存在的主要问题。在此基础上，针对现有问题，提出培养房屋建筑工程管理与施工质量控制意识、完善房屋建筑工程管理与施工质量控制体系和加强房屋建筑工程管理与施工质量控制监督的有效策略，以期为相关从业人员提供借鉴，最终实现提高房屋建筑工程管理与施工质量的目的。

【關键词】房屋建筑;工程管理;施工质量;质量控制;问题策略

Abstract： in the social and economic development， the quality of housing construction engineering is linked to people's lives and property and the development of construction industry. Therefore， how to improve the level of housing construction engineering management and construction quality control is an urgent problem to be solved in front of employees. In view of this， this paper first analyzes the current situation of housing construction engineering management and construction quality control， and points out that the weak awareness of housing construction engineering management and construction quality control， the lack of system and lax supervision are the main problems. On this basis， aiming at the existing problems， this paper puts forward effective strategies to cultivate the awareness of housing construction engineering management and construction quality control， improve the housing construction engineering management and construction quality control system， and strengthen the supervision of housing construction engineering management and construction quality control， in order to provide reference for relevant practitioners， Finally， the purpose of improving the management and construction quality of housing construction engineering is realized.

Key words： Housing construction; Project management; Construction quality; Quality Control; Problem strategy

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.

1、引言

众所周知，房屋建筑工程施工活动彼此交互且受到各种不确定因素，如气候条件、地质特性、人为因素和随机市场波动是影响，使得房屋建筑工程整体质量参差不齐，施工质量控制面临挑战。鉴于此，通过整合施工资源（即人力、资金、材料和机械设备）来实现施工目标并对这些活动进行适当管理对于有效执行施工作业至关重要。本文据此出发，旨在通过分析房屋建筑工程管理与施工质量控制存在的问题，提出提高房屋建筑工程管理与施工质量控制的策略，以期引起研究人员的广泛关注，并为其研究和实践提供一定的参考。

2、房屋建筑工程管理与施工质量控制存在的问题

2.1房屋建筑工程管理与施工质量控制意识薄弱

毋庸置疑，作为一个管理对象，建筑业代表着一个复杂的生产和经济系统。这一系统包括创造建筑产品的过程，是生产资料和劳动力的结合，同时消费来自外向型和制造业、运输业的产品，以及需要解决的契约关系和社会任务的细节。在所有这些领域的统一中，生产周期不断地重复和发展。因此，建筑业务包括各种相互关联的要素：施工现场、设计团队、管理团队、开发商、承包商、施工单位等等。[1]因此，对建筑物的施工过程进行监控，以控制结构和非结构构件均按照设计图纸进行建造，以及所采用的施工材料和工艺符合设计规定。这种监控虽然并不总是强制性的，但非常有用，可以作为对最终证书编辑的支持;事实上，在施工期间识别和纠正结构问题比在最后更容易和更便宜。如果是强制性的，通常通过对建筑工地的定期调查和目视检查来进行监测，以验证结构和非结构元素的类型和几何形状是否正确。然而，很多建筑企业的质量管理控制从业人员，没有充分意识到施工质量控制的重要性，在开展房屋建筑项目施工过程当中，忽视了管理，过分强调了技术发挥的作用，这样很难对于房屋建筑项目质量进行全局控制和把握。若是没有完善的质量管理方案，每一项施工环节的质量也没有得到保障，那么最终施工项目的总体质量极有可能无法满足相应的设计要求。gzslib202204031707

2.2房屋建筑工程管理与施工质量控制体系欠缺

自从房屋建筑开始被视为一个独立的行业和从事房屋建筑的专业承包机构出现以来，由于生产规模的扩大、经济的质变、科学和技术革命以及公共生产的集约化，房屋建筑工程管理与施工质量控制就受到了极大的重视，其主要目的是確保房屋建筑工程的集约化和提高其效率。此外，它代表了个体建设单位和整个行业经济发展的基本路线。从技术角度来看，建筑物的最终施工证书通常在施工结束时发布，然后结构才能供业主使用。检查员证明该建筑符合建筑法规并且该结构符合设计规范[2]。然而，对于重要的建筑（即需要特定的施工过程，或在完成后不能完全检查的建筑），在工程开始时任命检查员，目的是控制所有施工阶段，包括技术方面，这些阶段必须符合设计图纸和质量方面的要求。在此过程中，部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。这种高位瘫痪的脱节管理体系使得建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。

2.3房屋建筑工程管理与施工质量控制监督不严

市场经济背景下，建筑业也许是最容易受到腐败影响的行业，而这是由许多众所周知的客观和具体的原因促成的，它受到一系列客观原因的推动，其中最典型的原因是几乎没有两个完全相同的房屋建筑工程项目，尤其是对复杂而独特的建筑物的建造，可以达到极其巨大的数额，在这个数额之内，隐藏不当开支、挪用公款、贿赂等等就容易得多。这使得客观评估成本变得困难，并为夸大成本和隐瞒贿赂提供了机会，也使得组织有效的控制变得极为困难。[3]在房屋建筑工程施工中，材料和产品往往被隐藏起来，例如，用混凝土浇注钢筋、用石膏覆盖砖石、电缆和管道被封闭在布线通道中等等，由于缺乏严密的监督系统，使得施工过程中滥竽充数、以次充好时有发生，这也是房屋建筑工程质量问题的来源所在。实际上也是如此，相关数据表明，我国房屋建筑的使用寿命，普遍低于发达国家的房屋建筑使用寿命。究其原因，一方面在于我国高速的社会经济发展速度和城市化进程使得房屋建筑更新换代的频率增加;另一方面在于我国房屋建筑工程管理与施工质量控制的监督不严，造成房屋建筑工程施工的资金和资源的分配和支出效率低下;房屋建筑工程金融和商业风险增加;投资环境下降，投资量减少;以房屋建筑工程质量降低为代价增加利润。可以说，正是由于房屋建筑工程管理与施工质量控制监督不严。

3、提高房屋建筑工程管理与施工质量控制的策略

3.1培养房屋建筑工程管理与施工质量控制意识

在房屋建筑工程中，除了设计人员和施工人员，最重要的参与者便是管理人员，而管理人员的质量意识是房屋建筑质量管理顺利进行的前提。针对现阶段房屋建筑工程管理与施工质量控制意识薄弱问题，有必要采取切实有效的策略，提供的更多激励措施，以培养管理人员的房屋建筑质量控制意识，进而产生积极的干预，并以此达成房屋建筑工程管理与施工质量控制提高的目标。具体而言，将房屋建筑工程管理分作十个子部分，即设计阶段管理、维护方法、改造能力、质量管理、库存可控性、团队协作的便利性、创新定制、重新设计流程的便利性、采购系统的便利性和设计集成。[4]针对这十个子部分，相关机构和企业可以为管理人员提供定向培训，并且，培训中材料的选择侧重于减少受培训者在研究中投入的时间，而不需要深入的技术理解，旨在强化受培训者观念的转变而不是对工程管理与施工质量控制技术的掌握。为使工程项目管理人员真正意识到工程管理与施工质量控制的重要性，提升其对房屋建筑工程质量控制的易感性，有必要在培训过程中使用数字化手段，主要使用图形元素，或提取特定信息以优化工程项目管理人员提取信息的能力。换言之，通过相应培训帮助工程项目管理人员将管理工作变成一种科学工作。

这意味着将建筑工程施工管理和质量控制作为一个系统进行分析，即一组具有某种内部组织的元素。根据系统方法，任何级别的管理人员都可以对整体情况进行评估，并在考虑到所有情况和对受管理系统可能造成的后果的情况下做出决定。这是防止单边主义，不相称性的保证，不仅适用于管理对象，也适用于管理本身。在这种情况下，它意味着所有管理要素之间权利和义务的明确分配以及它们之间的相互作用，通过分析施工现场并将其与标准设计的匹配来进行管理和监督工作。为此，在培训过程中，有可以使用经典的图像分析技术，并将管理工作中发现的问题矢量化后，使用深度学习和卷积神经网络进行检测，确保施工过程完全在工程项目管理人员的监管之下。这些方法旨在完全数字化 ED，包括文本、符号和图形元素，过搜索图纸、总结最重要的特征并找到相似的特征来支持管理过程。这种工作不仅需要科学知识的参与，还需要建筑项目管理人员合理利用建设资源和固定资产，确定生产和劳动力的最低必要成本，确定生产储备，改进生产组织、技术和管理。

3.2完善房屋建筑工程管理与施工质量控制体系

房屋建筑施工质量控制是房屋工程施工中最耗时的操作之一，隐含着对建筑结构的几何、受力、动力、温度、寿命等状况的永久性监测，以及对施工过程中施工单位和施工人员的持续性监管。换言之，房屋建筑工程管理与施工质量控制监督旨在通过测量几何参数得到想要的结果时，在诊断系统组织的所有情况下，以评估这一参数对其他参数的影响及其后续相互关系。在此基础上，基于建筑结构几何参数的监测是房屋建筑工程管理与施工质量控制中最常见的一种方法。在给定的参数下，建筑结构监测手段多种多样：光纤传感器、压阻式传感器（应变计）、液压静力平衡系统、大地测量系统等。这些系统的主要缺点是：安装和调整的困难;不可能安装在通道有限的地方;机械损坏的不稳定性;外部影响对读数的影响;结构变形定位的困难;缺乏灵敏度;读数的不稳定性等。[5]完善的以房屋建筑工程管理与施工质量控制体系控制建筑施工阶段的策略（即它们与设计要求的一致性），是基于在整个建筑上使用环境振动测试 （AVT） 、在填充墙上使用冲击载荷测试 （ILT）以及在钢筋混凝土（RC）结构构件上使用常规无损检测（NDT）来估计材料机械性能。对于RC结构，后者集成了针对材料验收问题对钢筋和混凝土立方体试样进行的标准破坏性实验室测试。gzslib202204031707

除了AVT之外，为提高房屋建筑工程管理与施工质量控制水平，还可以执行其他常见的 NDT，以控制建筑施工的正确性。例如，渗透测试 （PT） 和回弹锤测试 （RHT） 提供了已经建造的结构构件的混凝土抗压强度的指示;超声波脉冲测试 （UPT） 提供了混凝土抗压强度的指示，以保证混凝土质量及其在整个建筑物内的均匀性;UPTs提高混凝土动态弹性模量的估计，可以与静态弹性模量进行比较，通常基于代码公式计算并通过混凝土样品的压缩试验估计。此外，还可以对现有建筑物进行拉出测试 （POT） 以估计混凝土的抗压强度。除了这些常见的测试之外，还可以执行其他非常规 NDT，特别是在具有重大相关性或需要复杂施工技术的结构的情况下。例如，还可以采用放射性方法以及 X 射线测试 （XRT），它允许调查 RC 结构构件的内部，即钢筋、箍筋、钢缆（在预应力混凝土中）的存在和数量、混凝土缺陷和裂缝。显然，由于这种测试类型对人类健康有潜在危险，因此必须在必要时使用它并注意所有必要的注意事项。

3.3加强房屋建筑工程管理与施工质量控制监督

如前所述，房屋建筑工程管理与施工質量与房屋使用寿命挂钩。然而，由于施工管理监督工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。在新的市场关系条件下，在通货膨胀、风险和不确定性等因素的影响下，投资建设项目的所有参与者都对投资的快速处置、资产收益和非递延收益感兴趣，由此产生的缩短施工时间的决策会带来一系列负面后果。第一，局部地区工作强度的增加导致生产资源的过度集中，这最终降低了回报资产和管理效率，增加了工程成本，并影响了房屋建筑的质量指标;第二，预测与实际施工和安装时间表之间的不一致最常见于在具有挑战性的自然和气候条件下的房屋建筑工程中。[6]在这方面，项目仍然是正式文件，实际的管理工作完全由承包商承担。对于工作计划的独立实施，存在着资源容量、工期、工程成本等内部标准的严重缺失。在此背景下，一些企业没有明确的施工质量管控目标、没有具体的施工质量管控流程以及没有明确相关责任人的责任等，极大程度上影响了房屋建筑工程的质量。因此，为了更好地提高房屋建筑梁工程的施工质量，需要加强对于房屋建筑梁工程的监督。

该系统包括公司生产和经济活动的一个时间表，所有过程的详细程度都很高，每月（每季度）调整一次。计划期间的长短取决于承包商完成订单的范围。例如，摘要时间表可能包括当前和未来的建设项目。因为房屋建筑梁工程涉及很多项目，监管必须要从施工前期就开始。需要加强对于施工材料、施工技术以及施工过程的监管，判断施工步骤是否按照相关规范进行施工，保障每一个环节的施工质量都要满足相应的要求。在截止日期和计划任务方面，管理系统相对于以前在施工组织中存在的管理系统而言是一般化的，它包括长期规划和当前规划的要素。因此，在施工过程中，一旦发现相关问题，就要反馈给施工方，让他们能够及时进行改正，从而更好地保障施工质量能够满足相应的要求。监管的目的在于发现问题，而不是处罚，只有在施工过程中不断发现问题，才能够更好地保障最终施工的质量达到相应的要求。这标志着建筑工程管理领域的质的转变。建筑管理发展的一个新阶段必须与基于建筑地方特色的个性化设计理念相联系，这对于工作表现具有挑战性的自然和气候条件的地区尤为重要。

结论：

综上所述，由于建筑行业经营环境的不确定性和不断变化的性质，因此房屋建筑工程管理与施工质量控制的过程是高度复杂且动态变化的。因此，提高房屋建筑工程管理与施工质量控制水平，不能依靠单一的手段，而是要在不确定环境中，从实际面临的问题出发，从意识、技术和监督等多个维度来解决这些复杂的现实问题。

参考文献：

[1]吴坚坚.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].绿色环保建材，2021（11）：108-109.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2021.11.054.

[2]黄国泉.建设单位在工程管理中的作用分析[J].中国建筑装饰装修，2021（11）：166-167.

[3]李志艳.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析[J].房地产世界，2021（21）：114-116.

[4]姚红平.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究[J].四川建材，2021，47（11）：169-170+177.

[5]尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].四川建材，2021，47（11）：186-187.