“互联网＋”背景下国有企业财务管理运行模式

张碧瑶

财务管理作为国有企业的一个重要管理环节，运行模式受到“互联网+”时代的冲击越来越明显。本文从我国现行的“互联网+”背景出发，着重分析了国有企业目前的财务管理运行模式，详细叙述了国有企业财务管理运行模式中产生的积极与消极影响，以及在未来可能会对企业发展方向带来怎样的变化。通过研究“互联网+”经济背景下国有企业财务管理模式运行中的影响及研究，提出相对应的解决措施，以期待对我国“互联网+”背景下企业财务管理模式的改革和创新有所裨益，提升企业财务管理水平。

国有企业，通常是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，其中包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。企业财务管理模式是指根据国家政策和法律，按照企业的性质和经营管理要求，为企业财务管理必须达成的目标、应遵循的规范和运行的轨迹、所规定的管理形式。财务管理的模式对于企业发展具有导向性，企业使用既定的财务管理模式，认真处理财务关系，以此提高财务的效应。在社会主义商品经济条件下，国有企业作为经济实体，以法人资格参与经营活动，其财务管理是服从于国家的整体利益，以经济核算制为财务管理模式，独立核算、自负盈亏。

从目前的环境来看，国有企业管理者对财务管理的运行模式重视程度略显不足，财务管理人员的专业管理素养也都有待提升，在执行能力方面存在着各种问题。财务管理运行模式的建设依据还是存在着很大的问题，在一定程度上影响了我国国有内部经济的发展和财务的质量。

一、“互联网+”背景下国有企业的财务管理运行模式

自20世纪90年代之后，以互联网为代表的网络信息技术发展迅速。部分资本家们开始意识到将互联网信息技术运用到企业财务管理运行中去，运用互联网技术来分析国内外相关市场动态和经营数据，以提升企业财务决策的成功率。改革开放之后，我国从各个方面努力向世界先进技术水平靠近，虽然互联网信息技术在我国的起步较晚，但是它的普及面和发展速度势头迅猛，给国人的日常生活以及国家的经济运行都带来了巨大影响。目前，如果企业不能很好地将互联网技术与企业发展融会贯通，特别是一些从建国初期就成立的老牌国有企业，最终也只能面临被市场淘汰的命运。

2015年两会期间，李克强总理在政府工作报告中提出基于网络强国战略的“互联网+”行动计划，进一步促进数字中国的发展，并将社会经济发展与信息技术进行整合，为基层互联网模式的发展提供正确有效的指引，促进建设“互联网+”新格局的产生。21世纪开始就有学者涉足“互联网+”领域的研究，由于我国的“互联网+”财务管理相关理论分析起步较晚，可参考资料稍显不足。但是随着互联网技术的不断发展，国内学者也取得了一系列的研究成果。国内的学者对“互联网+”背景下的财务管理进行了系统全面的分析，大部分都对互联网下的财务管理理论或者创新改革进行研究，但是对于国有企业中“互联网+”背景下财务管理运行模式的分析相对较少，缺乏系统性研究。

（一）财务部门组织结构分析

我国的财务管理组织成立是从1949年新中国成立到1980年，财务管理部门的发展也是一个较为漫长的阶段。在这个阶段里，我们国家的财务与会计没有进行明确的分工，一直以来，国有企业跟随市场变化与国家政策对财務部门不断进行改革创新，这些年逐步与互联网融合诞生了共享财务部门。我国的大数据、人工智能、移动互联网技术和云计算也在快速发展普及，在这个过程中我国财务部门也受到了职能细化分离思想的影响，国内的大型企业也开始进行改革创新，促进推动我国的财务部门向更高级别进化，以共享思维重塑财务管理部门实现财务共享能够明显提升信息数据使用效能，降低管理成本。

（二）财务部门管理流程分析

目前，随着我国市场经济与互联网信息技术高速发展，国有企业财务管理也进行了变革，并出现了相对应的资产管理机构。国有控股企业底下包含了非常多的子企业，这些子企业也共用一个共同的财务管理系统。计划经济时期管理运用国有企业的资金都是由国家统一进行管理的，使得国企在发展过程中缺少活力。而互联网的快速发展促使国企快速建立了合适的投融资体系。在互联网金融快速发展的情况下，国有企业积极探索新的融资渠道，使得更多的互联网融资平台应运而生，为科技创新和产业升级插上“金融翅膀”。近年来，智能型财务软件以智能化为显著特征，搭载互联网技术，使得企业的财务管理取得了积极的成效，提高了财务信息数据的处理能力，还可以自动生成财务报告，为国有企业财务管理制度的制定提供准确有效的财务状况参考。

（三）财务部门控制体系分析

控制环境具体包含内部环境与外部环境。控制意识、企业文化（商务道德及价值观）、组织结构（内含治理层面和管理层面）等属于内部环境;政府法规、社会文化、价值链等属于外部环境。互联网与财务管理的融合也会促使财务控制环境发生变化。在用互联网信息技术把控企业财务控制环境时，也能利用大数据来分析企业的价值链，精准评估企业的价值创造源泉。

“互联网+”的出现使得财务部门功效性目标里的资产安全与资金使用效率大幅提升，投资管理目标里的投资的风险度与安全性加上投资报酬率的大幅提升，筹资管理目标里的筹资效率与适应情况都出现了明显好转。在制定企业发展目标和编制财务预算的过程中融入企业社会责任目标量化，进而推动企业建立精准智能的社会责任嵌入型财务控制体系。

二、“互联网+”背景下国有企业财务管理运行模式的影响

（一）积极影响

1.可以有效提升国有企业的财务管理效益与财务信息化水平，互联网技术在企业财务管理方面的应用增加了数据信息量，提高了数据信息准确性，使财务管理效能得到提升，加强了国有企业财务管理内部控制力度，使得“互联网+”背景下财务管理运行模式具有协同化和实效性。

2.近几年来，随着互联网思维在国有企业财务管理中的尝试应用，企业财务管理运行模式发生了巨大的变革与创新。国有企业中全新的“互联网+财务管理”的理念要求企业实现财务管理事务中的共同管理，国有企业可以有效结合产品从生产到销售与财务管理信息化之间的各种联系，同时确保财务资源实现有效的共享，这就对国有企业财务管理运行模式提出更高的要求，这促使国有企业财务管理水平得到了进一步的发展。

3.“互联网+财务管理”模式的应用，为国有企业财务管理带来新的活力与机遇，国有企业建立了立体交互式预算系统，信息管理体系依托大数据的支持，可以有效打破数据存储和利用的壁垒，以实现企业的战略目标分解、预算编制和预算报告等工作，形成更加系统化、科学化的预算管理流程。

4.有利于国有企业形成新的激励和约束机制，企业高层企图利用操控和控制财务信息的可能性大大降低甚至不复存在，财务信息也可以成为度量经营者业绩功效的标准之一，同时对于普通员工也有一定的激励作用，企业在经营和管理方面遇到的风险将会大大地降低。

（二）消极影响

1.国有企业财务管理制度不完善，在互联网信息技术的发展下，信息的传播速度也变得越来越快，真实性也往往得不到应有的保障。各种财务制度没有详尽的规定使得电子凭证的各种弊端显而易见，出错率较高。所以，财务制度的不完善导致影响因素的复杂性、多样性和其可靠性难以把控，最终必然使财务信息的可靠性大打折扣。

2.国有企业财务信息安全维护成本较高，随着互联网信息技术的高速发展，这种高科技无疑给财务管理带来了更多机遇，它的利弊也愈来愈显而易见，也有很多的风险。国有企业财务管理也必然会面对非人为操作，导致企业后台服务器遭受攻击破坏，黑客侵入，财务数据泄露导致信息被拦截破坏甚至更改等更加严重的后果。对电子信息技术的归属感和依赖感越强，风险就会无处不在，一旦财务信息被暴露，直接性的损失不可估量。互联网信息技术往往是固定的存在于企业内部相互交互后台，它的重要性不言而喻，安全保密工作必须万无一失。但是这些系统日常维护、升级费用、技术人员的薪资都是一笔很大的开销。

3.国有企业财务管理人员专业素养存在滞后性，部分会计从业人员的工作水平还停留在记账、核算、报账等最基本的常规操作上，不能对企业实际发生的经济业务进行进一步的思考反馈，从而导致会计信息落后。互联网的快速发展对相关财务人员提出了更高要求，目前从事财务管理工作，特别是“互联网+”背景下的财务管理相关人员，必须具备超常过硬的财务管理相关理论知识，并且还应在原有知识体系下具备一定的拓展性，灵活使用智能财务软件并有所创新。

三、“互联网+”背景下国有企业的财务管理运行模式消极影响解决措施

（一）建立科学的财务风险预警机制

建立科学的财务管理机制就要建立财务风险预警防范系统，同时成立风险预警应对工作组，对于可控风险提前做好应对预案，将其扼杀在摇篮里，把风险防控工作落到实处。对于重要财务数据进行加密，可以采用级别更高的数字密码或者图形密码，达到更好的加密效果。多重身份认证可以对不同级别的财务数据查询调取与使用需要不同的身份认证，使用级别最高的身份认证，包括指纹解锁，电子眼技术，使其达到最好的效果，重要财务数据建立恢复和备份，也可以做数据库的更新，并将通过建立完备的安全防护保障体系，保证财务数据的安全性、真实性、可靠性。

（二）明确财务管理系统成本预算

做好财务管理系统成本预算并投入资金支持，“互联网+”时代中，财务数据信息对一个企业的重要性不言而喻，企业必须不断提高自身的硬件设施和软件设施，结合自身实际情况，构建庞大的数据库，做好数据安全保护工作，将最有用的数据存储在数据库中加密保存，从而为企业财务分析提供便利条件。不定期进行数据核查，防止因为人为误删或者操作不当等行为导致数据丢失。不同岗位职位的安全技术人员实行分段制薪酬管理法，增强技术人员之间的良性竞争，人力资源部门设立专管人员及时按需调整薪酬待遇。

（三）提升财务人员专业相关水平

提升财务人员职业能力水平，国有企业更应该牢固树立“人才是第一生产资源”的观念。把实施“人才强企”战略，作为推进企业可持续发展的关键环节，并纳入总体发展布局。只有从根本上更新观念，引进新的人才管理机制，实施有效的人才引进策略，才能逐步提升财务人员专业水平。伴随着互联网信息技术及新世纪市场经济资本化的大量涌入，财务管理人员肩上的担子愈来愈重要。国有企业既要在员工招聘时关注复合型人才或者能优化人才结构的人员，也应注意在日常工作中加强对财务管理专业人才的知识培训以及专业人才的业务能力培训，对其中具有培养价值的核心人才进行阶段性复合型培养。

结 语

“互联网+财务管理”的运用为国有企业的发展带来了方便实用、高效快捷的财务管理服务，向社会提供更精确和及时的投融资信息。互联网信息技术的快速发展，财务管理运行模式在某些外部原因的影响下暴露出一些弊端。对我国“互联网+”背景下，国有企业的财务管理运行模式优化升级变得日趋重要。国有企业需要不断学习进行改革与创新，实现产业升级，搭建财务组织结构，建立科学的财务管理机制与财务风险预警防范系统;国有企业需要正视目前存在的問题并加以改正才能保持可持续发展;研发资本投入的配套式发展有利于提升国有企业的长远发展。国有企业财务管理运行模式应把握时代发展的脉搏，正视互联网时代下企业财务管理结构的更新变化，抓住发展的机遇，主动加快自身企业财务管理运行模式转型的步伐。国有企业财务管理运行模式资本的投入，会促进国有企业发展产生积极的推动效应，完成现代化信息技术同传统国有企业财务管理运行模式的融合，适应快速发展的互联网时代需要，从而提高了自身的竞争力，为我国在后疫情时代国民经济平稳可持续发展提供保障。

（作者单位：陕西科技大学镐京学院）

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