互联网背景下钢铁企业信息化财务管理思考

陈蓓 江阴兴澄特种钢铁有限公司

在世界经济全球化进程不断推进下，为我国钢铁企业带来了较大的发展与挑战。互联网背景下，积极应用信息化技术，能够使钢铁企业满足经济全球化发展需求，实现全面深化改革。财务管理属于钢铁企业经营管理中的重要组成部分，钢铁企业应积极应用信息化财务管理模式，实现自身管理与信息化技术的有机融合，构建出网络财务体系，提升自身信息化建设水平的同时，使钢铁企业获得更高的市场竞争实力。

一、信息化财务管理与传统财务管理的差异

以往企业发展中，基本上应用的均为传统财务管理模式，这种财务管理方式较为粗放、相对简单，管理效果不佳。互联网背景下，信息化技术得以不断创新发展，同时，经济全球化程度逐渐加深，企业若想实现可持续发展，应对传统财务管理模式进行创新，打破以往财务管理模式的限制与不足，不断提升财务管理水平。信息化财务管理与传统财务管理主要存在以下差异：第一，在信息应用方面，传统财务管理模式主要是通过人工的方式进行信息核算与记录，且只局限于财务部门[1]。而信息化财务管理模式下，能够利用信息系统的高度集成优势，对财务信息进行自动处理，为企业管理人员提供更加准确的财务信息，同时能够促进各部门间的信息共享。第二，在财权掌控方面，传统财务管理模式下，财务管理部门只是简单地进行财务核算与记录，而信息化财务管理模式下，能够对企业财务状况加以明确，能够使财务管理部门更好地开展投融资以及利润分配等工作。第三，在核算方式上，传统财务管理模式主要是手工核算，将月度作为单位，会在成本及预算等结果上出现误差，而信息化财务管理模式存在不同的结算方式，可以对各项信息进行全面掌握，获得的预结算结果也会更加准确。

二、互联网背景下钢铁企业信息化财务管理的作用

互联网背景下，信息化财务管理系统的应用，在钢铁企业中发挥着较为积极的作用。主要体现在以下几方面：首先，优化财务管理工作。钢铁企业应用信息化财务管理模式后，能够以信息化的方式进行财务管理内容及数据的呈现，使得财务管理工作更加便捷高效，通过信息化系统处理财务管理工作，可精简工作流程，进一步提升财务管理效率及质量。其次，有助于企业管理人员科学制定决策。钢铁企业管理人员对企业发展战略进行统筹规划时，往往需要对财务管理数据进行参考，会将信息化财务管理数据作为主要基础，全面且详细的了解财务管理动态信息，更好地发挥出财务工作的动态性及实时性优势。所以，信息化财务管理模式下，有助于管理人员作出正确决策。最后，提升企业经济效益。互联网环境下，钢铁企业经济的良好发展，需要保证财务管理工作的科学性及合理性，使财务管理逐渐向现代化方向迈进，而信息化财务管理模式能够有效实现这一目标，将信息化技术引入到钢铁企业财务管理中，可进一步提升企业经济效益，实现快速发展。

三、互联网背景下钢铁企业信息化财务管理策略

（一）深化财务管理工作认识

钢铁企业若想保证信息化财务管理工作的良好落实，需要使全体员工了解财务管理的重要价值，逐渐加深对财务管理工作的认识，认识到此项工作对企业发展的价值与作用。钢铁企业管理人员应充分发挥出自身职能作用，做好引领工作，加大财务管理工作的重视程度，为信息化财务管理工作的建设与开展提供充足的物力、人力与财力。并且，具体工作中，还应强化人才培训，通过定期的培训学习，使财务管理人员掌握更多的计算机知识、信息化系统操作方法、生产工艺流程以及财务管理最新规定等，最终为钢铁企业培养出一支综合型财务管理人才队伍。不仅拥有足够的财务管理知识，还能够熟练操作信息化系统，提升信息化财务管理工作成效的同时，使企业具备更强的人才储备水平。除此之外，钢铁企业应结合自身情况，构建出完善的信息化财务管理体制体系，同时保证其得以良好落实，为信息化财务管理工作提供有力依据，引领钢铁企业朝正确的方向发展，提升人员工作积极性，获得更高的工作效率，实现效益最大化目标。

（二）完善财务信息化规划体系

通过财务信息化规划体系，可将财务管理引入到统一的规划管理中，进而实现信息化建设与财务管理的高效融合。信息化财务管理统筹规划时，应重点做好以下工作：首先，基于系统化思维下开展信息化规划工作[2]，根据管理要求科学构建信息化建设规划框架，不仅要满足企业战略规划要求，还应与钢铁企业发展目标相适应。在此基础上，进行财务管理信息化规划的科学制定，结合钢铁企业信息化财务管理实际，做好顶层设计工作，进一步提升企业快速反应能力。其次，制定出信息化财务管理规划后，应对其进行细分处理，保证此项工作得以精准实施，实现钢铁企业财务资源的合理调配。最后，构建跨平台财务管理系统，打通企业信息化建设通道，将不同部门系统模块连接起来，全面实施信息化建设，将信息化财务管理的作用充分发挥出来。

（三）优化财务信息化系统建设

互联网环境下，不同阶段中，为更好地发挥出信息化财务管理的作用，需要进行财务信息化系统的优化处理。具体优化环节，应对钢铁企业财务管理情况进行全面了解，对其信息化财务管理开展情况作出详细的调查研究，将其作为主要基础，及时发现财务管理工作的不足之处，实施针对性的优化处理。例如有效关联各个模块，如费用管理模块、计量模块、总账模块、生产模块、库存模块以及质量模块等，构建更加全面、完善的财务信息化系统。将先进的思想与先进的信息技术引入到信息化系统中，通过整合各个子系统信息，获得更加标准的业务功能，实现业财一体化管理。财务信息化系统具体使用环节，应结合钢铁企业自身发展需求，科学选择信息化软件，要求具备较好的稳定性与安全性，支撑信息化财务管理的良好推进。此外，为更加科学、系统、规范地开展信息化财务管理工作，还应对钢铁企业各阶段财务建设目标及内容加以明确，保证业务流程通畅，更好地发挥出财务信息系统的作用。

（四）积极搭建平台支持

信息化财务管理的实施，需要做好软件系统开发工作，通过平台的科学搭建，支持各项工作的顺利开展。钢铁企业应重视先进科技技术的引入，如区块链技术、云计算技术以及大数据技术等，对平台功能负载不断优化，从而获得更加便捷、高效的服务，提升系统平台应用价值。以往财务管理模式下，财务信息数据较为分散，并且在实际处理上效率较低，通过应用大数据技术，能够构建数据库系统，同时可以对财务数据进行全面分析，使其具备更高的产出价值。企业信息化财务管理推进环节，在区块链技术的应用下，能够达到去中介化的效果，使各项财务工作联系更加紧密[3]。对于云计算技术而言，其属于以互联网为基础的超级计算模式，可将计算向多个计算机进行分布，形成内部局域网，不用花费大量资金进行硬件购置，选择租赁服务器的方式，就能够达到较好的财务管理信息化效果。将其作为主要前提条件，企业可选择外包的方式，与软件企业进行合作，结合自身需求，开发出与自身相符的财务管理软件，不过会涉及较高的成本投入。因此，企业可以从软件公司购买核心模块，实施二次开发，不仅可以减少开发成本，还能获得较好的时间效益。以上方式有利有弊，钢铁企业可结合自身实际加以选择。

（五）健全工作机制

对于信息化财务管理而言，并不仅仅是简单地以机器代替人工操作，是通过先进的技术手段优化、重组各项业务流程，将不适用的部分去掉或精简，使财务管理更加规范、标准，不断提升财务管理水平。具体工作环节，钢铁企业应在内部控制系统中突出财务管理的重要地位，强调财务管理信息化建设的重要作用，同时将其引入到企业战略部署中，制定科学的策划方案，引入先进的技术装备，优化基础配套环境，更好的应对市场发展需求。此外，钢铁企业还应重塑财务流程，同时将业务与财务有机融合，向信息化平台中整合业务与财务数据信息，在一定范围内进行信息共享[4]，从而使财务数据更加全面、精准，通过这样的方式，为钢铁企业经营管理决策提供支持，使其具备更强的实效性，将事后会计核算逐渐向事前预测及事中控制上转变，达到集约化管理的目的，更好的应对复杂的市场环境。并且，为使信息化财务管理工作良好开展，钢铁企业应不断扩大此项工作的辐射范围，强化各部门间的沟通与协作。对各岗位参与责任不断明确下，细化各项任务目标要求，强化员工信息化财务管理意识的同时，提升信息化财务管理工作效率。

（六）深化外部与内部合作模式

互联网环境下，我国市场经济得以快速发展，相关政府部门应将自身作用充分发挥出来，积极制定扶持政策，在此基础上促进钢铁企业经济发展。第一，钢铁企业信息化财务管理工作开展中，需要深化外部与内部合作模式，在与各大银行良好沟通下，形成合作关系，从而有助于信息化财务管理工作中各种消极问题的科学化解，使企业获得足够的资金支持，以此促进钢铁企业信息化财务管理的建设与发展[5]。第二，钢铁企业需要与信息化建设水平高的企业良好互动，对其先进的建设思路及方式方法进行参考借鉴，结合自身特点，不断优化自身信息化建设，提升信息化财务管理工作效率，保证信息化财务管理的科学开展。第三，立足互联网环境，钢铁企业应引入业财一体化管理模式，形成完善、科学的财务信息规则，从而保证财务信息的实效性与合理性，为管理人员决策提供准确的数据支持。

（七）强化财务管理信息化建设人才储备

当前环境下，钢铁企业在信息化财务管理工作开展中，企业管理人员应重点关注人才储备工作。在有效的培训教育下，使财务管理人员获得更高的能力水平，实际培训环节，应重点做好以下工作：第一，明确财务管理人员职责，在科学引导下，使其对自身责任与职能拥有更加全面且深刻的了解，转变财务人员工作态度，使其认识到企业发展与自身发展存在的关系，只有保证企业健康持续发展，才能更好地实现自我价值，且获得更好的发展机会，使财务人员在实际工作中积极与其他员工合作，共同为企业发展努力。第二，为保证信息化财务管理工作的良好落实，应制定出完善的激励机制，以此，使财务人员更加积极主动地参与到此项工作中，更好地发挥出财务人员的主观能动性，对于表现良好的人员给予相应奖励。第三，钢铁企业财务部门管理人员，需要对信息化财务管理工作实时关注，选择集中培训的方式，进一步提升财务人员专业素养，为信息化财务管理工作质量提供保证。并且，钢铁企业还应重点培训信息化技术，获得更高的信息化财务管理效率。

（八）完善网络风险管理体系

新时期环境下，对钢铁企业信息化财务管理工作提出了更高的要求，企业不仅要关注信息化财务管理工作的顺利实施，还应通过完善网络风险管理体系，保证信息化财务管理工作的安全性与可靠性。应定期对信息化管理系统进行升级，对企业生产及运营环节可能存在的风险问题进行深入挖掘，做到及时监控，当发现风险问题时，应对其产生的原因进行深入分析，并及时跟踪管控。并且，应做好信息传输渠道的保密设置工作，需要通过实名认证的方式，才能登录到信息平台中，还应定期更新网络防火墙，保证财务管理系统处于最佳运行状态。

四、结语

综上所述，互联网环境下，钢铁企业若想实现可持续发展，提升自身市场竞争实力，应积极引入信息化技术，构建信息化财务管理模式。同传统财务管理模式相比，信息化财务管理模式更具优势，可优化财务管理工作，为企业管理人员提供更加准确的财务信息，提升企业经济效益。实际工作中，钢铁企业应深化财务管理工作认识，通过多样化的方式与方法，不断提升信息化财务管理水平。