电力施工企业财务管理的责任会计要点研究

王瑜 陕西送变电工程有限公司

市场经济不断变化的环境中，企业作为市场经济的运作主体，能够在良好的环境中自负盈亏以及自主管理。要想提高电力施工企业的综合效益，适应新时代发展，对电力施工企业管理能力提出了要求，电力施工企业应加大监督和管理力度，内化施工企业的多个管理环节。财务管理中，责任会计的运用可以促进施工企业健康建设，以责任会计的实施为基础权衡企业中多个部门的责任和权利，在平时的经营管理中，全方位发挥各个部门的职责和权利，为提高电力施工企业财务管理综合水平奠定基础，具体如下。

一、责任会计制度的演变

1.以往责任会计的基本特点。经济体制稳定变化的过程中，生成了以往的责任会计制度。和实际的经营管理环境进行对比，以往的责任会计强调计划经济所处的位置，市场中的产品基本上是不会被淘汰的，对应的更新速度相对缓慢，市场竞争不够严峻。以上现象均是以往责任会计制度的特点，对于企业经营与管理产生一定的影响[1]。如今每一个企业都在拓展经营规模，某个时间段内大量生产相同类型的产品，但是在实际的生产中可能存在调节不够及时的环节，在生产过程中，没有设计严格的责任要求，仅仅是保证产品和生产的需求相符合即可。电力施工企业开展会计核算工作，责任会计时常体现责任成本的分解以及责任成本预算的关系，然而把责权利全部推给责任者。

2.现今责任会计。随着科学技术的日益进步，我国的经济环境出现巨大变化，每一个企业都要不断提高综合实力，给顾客带来良好的服务体验。企业生产的产品以惊人的速度更新，此种情况下衍生了大批量生产模式，不能和市场的变化需求互相匹配，也无法从本质上给客户带来优质服务。企业如何与时俱进的进行自我更新和自我管理，为企业的长久发展提供便捷条件，需要每一个管理者细致研究，无论是更新产品结构，还是优化组织结构，甚至是引进高性能的生产技术，都能够促进企业有序发展。基于以往的责任会计制度被现今的责任会计制度所取代，这是社会发展的必然结果[2]。电力施工企业受到市场形势的巨大冲击，应该及时运用好责任会计制度，排除企业财务管理潜在的风险，营造电力施工企业健康的生存环境。

二、电力施工企业财务管理中进行责任会计制度的意义

所谓的责任会计，也就是在企业之中同步设定诸多责任部门，科学规划企业的业务项目，规范多个业务项目的进展方案。责任会计要依托分权管理落实整体管理目标，在一定程度上进行分析责任汇集是分权管理的衍生物，可是按照电力施工企业的实际情况，企业依托责任会计对于各个部门的职责和权利进行明确，理性评价工作效率，最终划分诸多的责任中心，构建责任结构体系[3]。此种责任体系可以确保职责和权利的高度统一，给企业管理者充分反馈预算信息、考核信息和管理信息。在财务管理中融入责任会计制度，全方位提高企业工作者加入工作的主动性，给企业的长远发展带来整体效益，在财务管理中运用责任会计制度存在着诸多意义。

1.责任会计制度可以增强企业应变水平。从整体上进行研究，责任会计存在于管理制度的体系中，表现出显著的科学性和实用性。特别是新时期下企业逐步拓展规模，责任会计制度此种广泛性管理模式，让企业实现集中化管理目的。然而真正体现责任会计制度内在价值时，企业应该分配给多个部门一定的权力，使得相关人员能够制定企业发展的决策，这样在具体工作中能够科学的调节管理方案，妥善处理企业财务管理危机。如果电力施工企业中的部门人员没有拥有一定的决策权，一旦出现问题应该把信息反馈给上级，很有可能增加问题的严重性，让电力施工企业面临经济损失[4]。对电力施工企业内部的部门人员赋予对应的管理权限，一旦出现生产经营的问题，相关人员能够及时处理和解决，提高企业用电水平，促进企业健康经营。

2.责任会计制度提高企业工作效率。财务管理中融入责任会计制度，以此为前提划分诸多责任中心，不同的基层部门设置对应的责任中心。具体划分上对人员赋予一定的权利，充分调动工作者的工作潜能，提高工作者的工作效率。财务管理工作融入责任会计制度，工作者能够给企业的发展提供可用信息，明确企业经营与管理的成本，对企业的建设与发展带来充足经济支持[5]。以统计和归纳的形式分析成本支出途径，阐述管理活动运用成本的原因，分析影响财务管理工作质量的相关因素，使得每一个部门都可以自我管理和自我约束，形成主人翁意识，工作者在工作中把企业的效益建立在自身效益基础之上，使得财务管理效率能够提高。

三、电力施工企业财务管理中进行责任会计制度的要点

1.科学分配责任中心。在企业财务管理中运用责任会计制度，首先需要科学分配责任中心，结合企业多个单位的基本特征加以实现。体现各个部门的职责范围，使得每一个人员都可以自觉履行责任，由此权责分明以免造成责任推卸的问题。划分责任中心，体现责权利的互相融合，各个责任中心的管理权都可以满足标准规定，对应的利益报酬，可以和责任绩效互相匹配。电力施工企业的管理部门应该保障责任中心以及企业经营建设的整体目标达成一致，科学的划分投资中心模块、利润中心模块以及成本中心模块。基于现代化的企业制度，关联企业生产管理和内部单位职能属性的统筹，不断提高企业整体应变能力，持续化增强投资水平，全方位体现不相同责任中心的主要作用，让企业的具体价值可以凸显[6]。在此阶段，遵循相关理念：第一个理念是统一划分，电力施工企业分配责任中心，运用责任会计制度的关键因素能够推动企业的长久经营，提高企业在市场中占据的主体地位，实现生产规模的拓展，节约企业管理成本。分配对应的责任中心，让任何责任中心的人员都可以分析权利和责任，为了企业的经济效益提升做好准备。第二个理念是可控性，分配责任中心之后，电力施工企业的具体生产过程，势必会存在相关不能控制的因素，这些因素对责任中心的管理质量带来影响，不利于提高企业内部综合管理水平。设置责任中心之前，事先研究不可控的因素，逐步消除和改进，使得责任会计制度的运用具备可控性。第三个理念是激励性，财务管理工作中运用责任会计制度，对不相同的责任中心进行分配，配置一定的激励性方案，循序渐进地运用激励性方案，每一个员工都可以发挥主体意识，全身心投入电力施工企业的管理工作。第四个理念是独立性，每一个责任中心都涉及对应的工作任务，企业管理者要确保责任中心和部门之间足够契合，充分体现责任中心的职能以及权利，独立进行某项工作。

2.预算编制责任成本。电力施工企业财务管理工作中运用责任会计制度，即便责任成本以及产品成本是存在不同的，然而两者的消耗资金费用，均是和企业生产与经营存在密切关联的。针对企业而言，在固定时间内运用的成本总额需要和责任成本总额相一致，责任预算为了适应企业对内管理的需求，把全面预算视作前提条件，强化预算编制，实施对象以责任中心为主，通过数字的形式或者表格的形式体现责任中心活动方案，起到明确责任中心权利的作用。责任预算要求相关人员科学管理责任中心的预算事项，以可控性原则为基础制定责任指标，逐步分解电力施工企业的整体管理目标。接下来在不相同类型的责任中心以及不同层次的责任中心工作中有所落实，最终发展为责任中心的评判指标[7]。通过预算编制责任成本，促进电力施工企业经营管理总目标的实现，还可以对于企业现有的业务活动进行控制和监督。

3.合理分析内部转移价格。电力施工企业运用责任会计制度，企业内部的劳务以及产品等项目，都要被各个责任中心的人员所重视。要想促进企业多个责任中心的业绩水平能够提高，应该合理分析内部转移价格，有效完成劳务项目以及产品项目的转移工作。具体的内部转移价格，一方面作为责任会计核算的参考条件，另一方面指导着责任中心人员开展本职工作。因此电力施工企业要围绕劳务项目和产品的实际情况，对内部转移价格进行明确，各个责任中心的人员可以发挥自身作用。如果转让价格是不合理的，在一定程度上会造成责任中心绩效工作，不能借助责任会计制度充分呈现，引出资源分配不够均匀的问题[8]。除此之外，电力施工企业现阶段面临着繁琐的发展环境，应该动态分析市场价格，对应的责任中心产品以及责任中心劳务都要从市场价格入手，完善项目处理的方案，逐步提高责任中心的经营管理水平。内部转移价格的处理上，重视市场价格发展与市场变化环境相贴近的原则，便于电力施工企业可以及时展现自身优势，全方位对于市场环境的变化作出反应。

4.责任管理和具体考核。财务管理工作运用责任会计制度，责任中心的关键任务是完成责任中心工作效率的考核，把责任中心责任成本以及成本预算，按照报告的形式互相对比。发布责任指标之后，为了确保目标责任成本可以综合性运用，在企业生产指导中单一通过指标管理责任主体是远远不够的，另外应该运用科学的管理方案，使得责任成本管理具备规范性，及时创建相关的考评计划。运用责任主体，最为关键的目的是考核工作成绩，电力施工企业结合指标评价标准做好绩效考评项目，重视企业长久利益的获取，研究责任中心实施工作的优势和不足，促进企业综合发展。把价值指标以及非价值指标密切融合，即便绩效考核能够按照货币的形式加以体现，可是也不能忽略考核项目的公正性和公平性，及时设定奖惩方案，细致研究多个责任中心的工作效果。定期对电力施工企业的预算数据进行比较，把责任会计制度的实施效果和工作者的薪酬待遇结合起来，更多的提高责任会计制度运用的效率。

四、提高责任会计制度运用效果的建议

电力施工企业应该更多地关注财务监督和管理，施工的前提是拥有充分的资金作为支持，有序开展施工项目。实际的施工操作，电力造价管理可以起到预算的效用，使得施工过程更为便捷，还可以保证施工进度。电力施工企业的财务管理相关人员要重视工程结算和材料采购，不要出现资源浪费的现象。对项目的变更索赔以及管理业务进行系统性安排，做好电力施工企业的财务监督工作，提高责任会计的运用效率。之后是落实责任中心的成绩考核，电力施工企业紧抓成绩考评，由于业绩管理是提高企业竞争力与综合实力的关键内容。每一个企业都要结合起始的数据信息，对预期报告进行编制，利用对应的数值以及指标充分评估。接下来企业管理者强调业绩考评，结合会计工作者的工作业绩分发报酬，借助考评机制，树立工作者责任感和使命感，让会计工作者认真学习新时期的财务管理知识，能够在财务管理中灵活运用责任会计制度，促进财务管理工作的改革。电力施工企业要得到政府单位的大力支持，政府单位运用开放管理的模式，给电力施工企业的融资助力，民间融资可以备受政府单位的肯定[9]。电力施工企业逐步积累经营管理的经验，在规模拓展中优化融资体系，由此电力施工企业的资源利用率可以提高，巧妙地通过责任会计制度分配好电力施工企业的人力资源、物力资源和财力资源，促进电力施工企业在市场中占据一席之地。最后是提高管理者对责任会计的认知，电力施工企业高度重视责任会计制度的运用，尽可能的优化与改进财务管理项目。在企业的日常经营中运用高效率的管理方案，组织财务管理工作者积极学习先进的工作思路和工作方案，关注责任会计制度的规范性运用，将电力施工企业的经营管理工作落到实处。

五、结束语

综上所述，开展电力施工企业财务管理的责任会计要点研究课题存在重要的意义和价值，对于市场环境越来越激烈的形势，电力施工企业要想占据市场中的有利地位，应该重视财务管理工作的革新，大力宣传和推广责任会计制度的运用意识。实施有效的方式，如科学分配责任中心、预算编制责任成本、合理分析内部转移价格、责任管理和具体考核等，完善责任会计制度运用体系，让任何工作者都可以形成财务管理工作意识，利用内在的指标考核和评定过程，激发工作者的工作能力，及时规避电力施工企业经营管理中出现风险，提高责任会计制度的运用效果。