数字化时代企业财务管理信息化模式构建研究

孙芳丽 舞钢市裕泰纺织有限责任公司

经济水平的提升使得企业财务管理工作在数字化浪潮的影响下，面临一系列的问题，作为企业发展的重要组成部分，财务管理工作需要在数字化时代发展背景下，积极构建信息化管理模式，建立健全数字化的财务管理体系，为现代化企业的发展提供支持和助力。

一、数字化时代构建企业财务管理信息化模式的意义

（一）提升企业财务管理水平

数字化时代的发展使得数据成为现代化企业管理的重要影响因素，在企业的发展和决策中扮演着重要的角色。对企业财务管理质量的发展奠定了良好的基础条件，为此，需要注重企业财务管理信息化模式的构建，不断提升财务管理水平的基础上，以更先进、现代化的数据财务管理理念实现财务风险的有效规避，不断提升企业管理质量。对于企业财务管理来说，精细化的管理模式离不开信息化技术的有效应用，因此，财务管理信息化模式的构建是企业发展的基本要求[1]。

（二）满足数字化时代发展要求

信息化技术水平的提升，以大数据、云计算为代表的新技术的有效应用，对企业的现代化信息技术的发展起到积极的促进作用。传统财务管理中信息滞后性强、财务信息准确性差，加之财务管理工作难度较大，成本投入不断加大，不利于企业的现代化发展。所以，需要重视财务管理工作的创新性发展，确保财务管理工作能够落到实处，为企业可持续发展作出贡献。数字时代的到来是提高企业财务管理工作效率的保证，而财务数字化、信息化体系的建立，对企业解决企业财务管理问题具有积极的促进意义。在企业的可持续发展中提供财务数据支持，最大程度规避企业发展中的财务风险，进一步推动企业财务管理信息化水平的提升。

（三）优化财务管理缺陷

企业传统的财务管理中，在数字经济的冲击下使得日常工作的开展面临较多的难题。一方面来自企业发展战略与财务目标不符，造成财务管理工作落实困难，在实际的核算中往往忽视对事前和事中的核算控制。另一方面是信息孤岛问题的出现，使得企业财务管理发展过程中存在较强的滞后性，而财务信息化的有效构建能够解决上述问题，最大程度改善传统财务管理中存在的弊端和问题，提升企业的财务信息化管理水平。

（四）符合财务管理价值改变

数据作为数字时代的核心内容，企业的财务管理工作涉及内容较多，其中最重要的是对数据的精准把控，从而为管理工作提供决策依据。在数字化时代背景下，为企业财务管理价值的提升奠定了基础。一方面有利于企业更全面地了解企业财务状况，制定更合理的决策，及时规避财务风险问题，通过制定产业与金融一体化的发展目标和规划，使得企业财务工作价值更有效地凸显出来。在企业财务管理目标中需要有效借助互联网、信息技术的优势，推动企业财务管理模式的转型与升级，加强与数据平台的连接和融合，为企业的财务管理工作提供丰富、多样的数据支持。另一方面在企业发展转型过程中，精细化的财务管理能够将金融管理和信息技术有机结合在一起，发挥自身的积极作用，为财务管理模式提供数字决策依据。对于企业财务管理来说，其重点在于保证资金的科学利用、财务风险的降低以及企业资源的合理优化与配置。因而数字化时代为企业财务管理模式的更新与构建提供了支持，使得资源能够以更合理的方式得到有效利用和配置。同时，企业在进行项目管理、市场调研以及项目评估过程中，可依据财务数据信息制定更合理的投资方案，立足自身优势，掌握投资风险点，有效提升资金管理和项目评估的可靠性和有效性，保证资金的正常运转[2]。

二、企业财务管理信息化模式构建存在的问题

（一）财务管理信息制度不完善

企业财务管理信息系统的构建，对制定科学的会计核算体系具有积极的作用，是企业内部审批的重要途径和方式。为此，需要将财务管理信息系统与企业基本业务流程和内部控制进行统一性管理，加强各要素之间的融合性，从而实现业务与系统的有效衔接。但在实际的工作中，部分企业尽管能够在财务管理信息化模式构建初期对制度、流程以及市场进行一定的调研，但由于调研的不充分以及缺少健全的财务管理制度，使其在复杂的业务流程影响下，财务管理信息化模式以及系统建立过程面临一系列难题。其主要体现在财务管理信息化系统覆盖面窄，未能对企业所有业务流程进行有效规划和管理，部分业务在实际操作中极易出现断层、衔接不当问题，导致财务管理信息化水平的降低。

（二）数据安全问题缺乏保障

对于财务管理信息模式的建设来说，需要与企业实际业务相结合，使得企业的业务活动能够有效融入财务管理信息系统中，做好数据的梳理和总结，满足企业的发展需要。在此过程中往往面临数据安全问题，加之企业缺乏综合性管理人才，在信息化与财务管理融合方面融合不足，极易受到黑客的恶意攻击，使得财务数据的安全性受到严重威胁。

（三）财务管理人员综合能力不强

在以往的企业财务管理中，多数的企业财务管理人员将工作重点放在数据的交易记录以及内部控制工作中。由于缺乏与数字技术的融合，导致企业财务管理分散性较强，降低工作质量和工作效率。除此之外，企业内部各部门之间缺乏信息的交流与融合，使得企业财务行为与企业发展存在较大的差异，容易造成企业资源的不合理配置。在财务管理工作中，财务管理人员的工作负荷大、涉及内容多，在各种因素的影响下，使得财务管理人员缺少时间进行学习和充电。由于缺乏信息化管理内容的掌握，加之日常工作缺乏交流和沟通，容易造成工作无法顺利进行。若与企业市场风险相关的信息未能及时传递给企业财务管理部门，容易造成财务部门与各部门工作的脱节，降低企业的实际管理质量[3]。

（四）信息传递时效性不足

以往的企业财务管理的信息获取方式相对单一，企业财务管理人员缺乏有效获取信息的渠道和方式，极大降低了企业财务管理的预测性，对企业的管理决策产生不利影响。与此同时，大部分的企业财务管理工作为轮班制，使得企业财务管理工作效率受到影响，该种方式容易造成财务报告的滞后性，使得企业管理层无法在第一时间获得企业中真实的财务报表，对企业实际财务状况无法有效掌握，进而造成与经营成果不一致。而财务信息的真实性与完整性也极易在传输过程中出现问题，导致企业整体运作受到严重影响。企业财务管理工作中利用内部网络进行在线管理的方式，尽管对工作效率的提升具有一定的积极影响，但受到时间和空间的限制较强，使得企业财务管理人员只能在办公室工作，而无法突破空间的限制，实现随时随地办公。在内部网络管理的影响下，企业财务管理模式监管也同样存在监管不力、管理效率低等问题，无法满足数字时代的发展要求。

三、数字化时代构建企业财务管理信息化模式的途径

（一）健全企业财务管理制度

在新时代发展背景下，信息化水平的提升使得企业财务管理工作成为企业发展的重要影响因素，因此，现阶段企业需要注重财务管理工作的有效落实，通过创新财务管理模式的方式，积极改变自身发展理念和观念，抓住时代发展的契机，积极建立相关财务管理制度，与时代发展相结合，确保企业财务管理信息化模式的完善与优化，进一步提升财务管理系统化、信息化水平。为保证数据信息得到综合性的管理，需要进行数据的全方位分析与研究，保证企业资源的合理配置的基础上，使得企业资源结构更加完善，积极将信息化数据管理融入财务管理工作中，有效提升财务管理水平。财务管理人员需要认识到，财务的理论知识是基础，更重要的是要借助信息化技术实现企业发展流程、企业规划的全面了解，从而在此过程中不断提升数据分析和研究能力，保证财务管理系统的稳定运行。通过建立风险预警制度的方式，确保企业在激烈的市场竞争条件下，以更加科学、合理的布局方式，有效规避企业财务风险，不断增强财务风险责任意识，将数据资源进行有效整合和梳理，进一步增强风险等级的有效评估，对风险预警工作提供相应的支撑，最大程度规避企业在发展中面临的财务风险[4]。

（二）保障财务数据的安全性

企业财务管理的信息化模式的构建，离不开数据的安全性保障，数据的安全性、有效性是财务信息化建设的根本任务。所以，企业在进行财务管理信息化模式构建的过程中，需要提高对安全性的重视程度，通过提升财务数据存储安全、系统应用数据安全等方式有效提升系统安全性能，定期进行系统的安全防护和检查工作，有效降低安全风险隐患问题。

（三）提升财务管理人员的综合素质

在传统的财务管理中，财务管理人员往往因自身综合素质不高，导致现代化财务管理信息化建设发展相对滞后，为有效解决上述问题，企业财务管理人员需要注重自身专业素质、综合素质的提升，为企业财务管理水平的提高奠定基础。因此，企业首先需要做好财务管理人员的专业素养的管理和培训，不断加强财务管理系统和智能财务体系的建立和完善，确保财务管理人员能够熟练掌握与财务政策相关的最新知识，提高自身业务能力和水平，利用定期学习的方式，增强财务人员学习的主动性，重视学习成果的针对性考核，保证学习效率。除此之外，加强企业财务管理人员的经济审计知识和专业能力，确保在实际工作中能够发挥自身的优势作用，为财务管理信息化模式的构建奠定良好的基础。财务管理人员自身应从企业的实际情况出发，对企业发展有更全面的掌握，与自身工作相结合的同时，增强个人能力和水平。企业财务管理人员需要树立主动服务意识，通过与各部门加强合作、沟通的方式，确保自身服务水平的提升，推动企业健康发展。优化财务部门的组织架构，做好企业财务管理信息化建设管理效率的提升。作为企业需要意识到，人才是企业发展的根本动力，所以，在数字化时代背景下，应加强财务人员各方面素质的有效提升。

（四）加强系统支持，保障信息传递时效性

互联网、云计算、大数据等技术的应用，网络传输速度不断增强，企业财务服务的时效性逐渐增强，企业财务管理的数据来源更加广泛，因而可利用数据财务信息系统的建立，进一步增强财务管理信息传递的时效性，提升财务管理智能化管理水平。对于财务信息化系统建设来说，需要提高对供应商、金融机构等因素的重视程度，不断打破各组织之间的限制和局限，加强各区域之间的合作，利用数字技术的优势，迅速获得信息的同时提高其传递的有效性，保证收集到的信息与资料更加符合企业发展要求，为企业管理者做出决策提供依据和支持[5]。

（五）其他有效途径

1.加强资金信息化集中管控

财务管理信息化模式的构建，对提高企业内部的管理效率以及管理水平具有积极的意义，从而为加速财务管理工作的转型与升级奠定基础。对于财务管理来说，其核心在于对资金的有效、高质量管理，但在实际的工作中，资金在分散过程中将面临众多的问题。如果资金在效率的应用过程中，使用效率的降低，使得企业、集团对分支机构的资金质量无法及时有效地进行监控与管理，极易造成财务虚假信息的产生。除此之外，当缺乏资源的合理配置的情况下，导致相关的投资与决策无法直接到达企业的基层，在企业的规模发展上，经济效益无法保障。严重制约了企业的成长速度。

2.建立数字化财务共享平台

在数字时代背景下，对于财务管理信息化建设来说，积极建立数字化财务共享平台，确保财务数字化、信息化模式的构建过程中发挥积极的作用。为实现上述目标，首先需要重视财务的创新性共享，确保财务管理在企业发展中提供更有利的数据信息，使得企业在进行财务共享平台建设过程中，能够将信息进行分散化处理，从而保证数据的专业与信息化的高效融合。企业财务管理部门应通过与各部门之间的联系获得更多的资源与数据，确保企业战略管理目标的制定更加科学、合理。通过数据的分析与总结，提升自身的管理水平。除此之外，建立数字化财务共享平台的突出优势表现在管控服务的集约化管理，保证权责明确、分工合理，通过服务与数据的共享实现财务管理工作的进一步发展。需要意识到，财务共享平台自身的数字化特点较强，且具有组织、管理等基本特性，所以能够保证数据信息的优化和发展，提升企业财务管理的动态化管理水平，确保财务管理的高质量发展，为实现企业财务管理信息化建设提供支持。

四、结论

总而言之，在现代化发展背景下，企业财务管理模式的创新离不开信息化模式的建立，更离不开数字信息技术的广泛应用。信息化技术在企业现代化发展中具有较为重要的突出地位，因而为实现企业的高质量发展，企业需要重视信息化模式的有效应用，提高财务管理工作的重视程度，使得信息化模式能够有效地应用于企业财务的日常管理中，不断提升企业的财务管理质量和水平。在实际的应用过程中，作为企业的管理者需要加强对财务流程优化的重视程度，为实现企业经济效益的提升奠定基础。