基于战略导向的企业全面预算管理体系探究

张悦 大连（林）精密铸造有限公司

经济发展面临着新的形势，对于企业来说，在外部形式方面相对复杂，为了保证自身在市场竞争中的地位，促进市场份额的不断扩展，很多企业开始注重长期的发展，制定相应的规划，确立发展目标。通过对内部资源的整合，带动企业获得经济效益，以战略为导向，利用全面预算管理的方式，促进资金的合理安排。

一、针对于企业战略和全面预算管理体系，分析二者的关联性

企业战略的产生，主要结合整体发展的内容分析长期发展过程，实现企业规划的制定，企业战略的实施需要经历相对漫长的经营时间，才能够接近目标。为了实现企业未来发展策略，就需要企业战略的引导，促进其市场发展水平不断提升，利用企业发展战略加以指引。

实行全面预算管理是对企业经营活动有利的方式，是实现科学有效管理的条件。针对于企业经营财务某个阶段的动态发展情况，从整体进行核算预估，并实现全面的规划，让企业的资源得到合理的利用，实现不断的优化安排，这样就可以形成经营预算的规划方案，将此方案落实在实际的工作中，促进整体运行过程的完善，并在此过程中实现监督和改进。推行全面预算管理，能够帮助企业更好地实现战略目标，如果想要进行全面的预算管理实施策略，就需要企业战略作为参考内容，在长久的发展中，企业战略可以起到导向的作用，同时企业战略的实施能够决定全面预算管理的水平，实行企业的全面预算管理，能够促进企业战略在实际过程中得到执行，并且可以实现企业的管理和控制，利用预算方案的准确性，将企业经营的资源不断的调节安排，使整体的经营效果得到控制，让企业的各项预算在运行过程中可以最大程度的得到节约，促进企业战略的落实，推动目标的实现。针对于这些情况，可以看出企业战略和全面预算管理的联系，利用战略作为导向，可以促进全面预算管理体系建设得更加完善，对于企业的发展具有实际的推动作用。

二、以战略为导向，探究全面预算管理体系建设的必要性

（一）改善企业运作过程的内部结构

在实行全面预算管理的过程中，将战略作为导向，能够促进企业在运作过程中不断优化内部的结构，让它可以在各项管理工作中实现匹配，将权责制度作为关键的基础，实现利益的合理分配。运用管理制度时，保证工作的各项环节可以有序地运作，企业的经营建设水平离不开完善的制度体系的支撑，这样才能带动企业不断地向前发展。在市场经济环境中，只有做到全方位的优越程度，才能够保持住社会竞争地位。在企业发展中应该明确自身的竞争能力，如果企业没有办法在运作过程中不断的盈利，那么就会在市场中落后，甚至被淘汰，为了在激烈的竞争环境下不断地增加竞争力，企业就需要打破原始的管理方式，应用创新理念寻找有效的预算管理方式。因此，以战略为导向，实行全面预算管理的工作，不仅可以保障企业在各个环节中达到管理的水平，还能够促进管理工作的连接，形成发展过程中的创新形式，让企业可以在短时间之内达到建设目标的实现。

（二）增强企业的稳定发展

在战略为导向的情况下，实行全面预算管理工作可以改变原始的业务流程，充分的应用权责制度，可以减少风险问题的产生。除此之外，以战略为导向执行全面预算的管理工作，可以促进企业展开集约经营内容的发展，不断实现现代化的水平，增加财务管理的优良水平，也可以在长久发展中稳定前进，同时也是企业管理走向创新形式的重要途径。特别是在一些重要的过程中，实现全面预算管理方式的应用，可以达到管理的精细化形式，同时结合战略目标，让各个环节的工作可以在标准的形式下展开，以促进企业内部资源的利用，让资金充分的应用于企业所需部分，达到科学的分配水平，不断地推动企业发展，促进企业获得高效的经济收益，让企业在经营发展中可以更加的稳定[1]。

三、以战略为导向，分析全面预算管理体系的建立方式

（一）沿着战略方向，计划全面预算管理的框架

在企业的发展过程中，规模方面不断地扩大，很多企业和众多领域具有联系，因此企业的结构系统也是比较广泛的。企业实现良好的经营状态，可以促进社会经济水平的提升，如果企业想要达到稳定的经营发展状态，就需要将企业战略落实到工作中，这样便于和全面预算管理工作进行有效的融合，这是实现战略发展的重要内容。企业展开全面预算体系的建设过程中，应该以战略作为方向指引，针对于管理的框架结构，实现规划并不断的调整，将原始的全面预算管理内容进行完善，在实践中不断发现问题，让企业战略成为总体的指导内容，改善企业全面预算管理的各个结构，发挥协调作用，促进框架构建的完整，同时增强各个结构之间的紧密联系程度。

通过具体的分析可以看出，对预算编制以及执行进行合理规划，并利用战略目标进行引导，用这样的方式来达到框架运行水平的优化。使用全面预算来促进战略目标的实践工作，为长远的发展做好铺垫，为以后的发展提供动力。依据企业战略的整体目标，利用全面预算管理划分为各个小目标，对经营业务进行明确，制定好年度预算目标，并且从长期预算中制定规划，利用这些设定目标来推动战略整体的实现，不断地增强企业市场在竞争中的地位[2]。目前国家对于企业的经营发展更加重视，企业的经营发展情况会严重地影响社会的经济发展状态，因此企业在执行战略发展目标的同时，实际上是对于经营效益的推动，实行全面预算管理框架的实践过程中，应该对企业的总体目标进行估量，同时保障阶段性的战略发展突出重点，实现整体发展，然后促进预算管理框架达到科学可行的状态，利用全面预算管理，促进各个部门的连接，保证工作顺利地进行。

（二）促进企业全面预算管理部门的设立，促进预算的实施

企业在实行全面预算管理的工作时，需要进行全面预算管理架构的建设，保证各个环节无阻碍地进行，以权责制度作为基础内容，确立好预算体系的责任主体。这样的实践内容有助于带动各项工作的实施，对企业的经营发展有利。在这个过程中，企业应该设立安排预算的专项部门，发挥预算考核的作用，这个部门主要的负责内容是对预算的结果进行估量，更好的应对内部流转机制，增强企业的经营效率。另外，企业应该设立负责预算的管理部门，增强决策应用的效果，实行有关制约工作的监管，防范风险问题的出现，促进企业的长远发展[3]。

在整个全面预算管理的体系中，其中比较重要的步骤就是预算的实施，而预算编制的合理精确是一个前提条件，还需要将预算实施到位，不然难以达到理想的预算管理水平。因此，充分的利用战略为导向，促进预算的落实工作，企业应该发挥调动的作用，促进各个部门之间进行交流，让他们能在工作的过程中互相协助。为了促进实施的效率，考虑到各部门的情况，建立有效的沟通制度，同时提供可以进行监督的途径，确保预算的方案按照流程进行，高效的做到上传下达，增强信息传输的效率，实现信息的互通和分享，确保每个部门都在预算的管理之内，真正地将工作内容进行落实。另外，进行预算的实践中，注重各个环节的监督管理，同时及时的追踪发展进程，确保每个工作的岗位可以执行预算的指标，在进行的过程中将实施情况不断地对比，从中找出不合理的地方，对于异常的情况第一时间上报，从而实施内容的整改。

（三）利用全面预算管理思想，明确预算的目标

利用 SWOT分析结果，同时重视企业发展战略的思考，制定出符合企业全面发展的预算管理的目标。进行目标的规划工作之前，需要重视和客户之间的关系，从多个角度实现关系的维护，针对财务方面，应该控制平时的支出金额，确保企业得到稳定的发展，利用一些有助于企业经营的方式来增加营业的水平。进行交易的过程中，应该尽可能的防范经营过程的风险，选择那些优良的客户进行交易减少损失；站在客户的角度分析，应该确保他们得到良好的服务，让客户在心里认可，从而实现准确的营销[4]。

为了提高企业的竞争能力，促进企业年度盈利额的有效提升，预算的人员需要就预算的目标进行周密思考，对目标进行分解，进行多方面的核算，比如关注税后经营产生的剩余利润，还需要展开资产成本的计算，改变原始的计算观念，不能仅仅查看收入和成本。对于那些和财务报表有关的预算编制项目，应该应用全面分析的方法，分析资产负债表，总结利润表的指标。为了达到各项工作的合理分配水平，实现管理队伍人员的明确分工，就需要关注团队的组织机构，在发展中不断地进行调整，成立预算的委员会，将其交由董事会主管，预算委员会划分为两个部分，一个是领导小组，另一个是工作小组。组织结构需要多次调整，对工作组的二次细致划分是比较重要的，这个过程不会对二级团队的数量进行限制，而且内部小团队的目标是一致的，都是为了企业达到计划的盈利目标，促进管理目标的一致性，带动整体资源的科学应用。

（四）通过战略导向，优化处理预算监管和考核评估

为了充分的以战略作为导向，将预算管理的理论付诸实践，需要不断的改进预算的监督管理体系，改进和完善考核评估的制度。企业应该将目光定位在制度的整个体系中，真正的发挥战略导向的作用，让它可以和管理的制度进行融合，在执行预算管理的整个过程中进行监督，并且进行追踪的处理，带动预算实施管理水平的提升。财务部门不仅需要关注资金情况，还要重视预算分析，在进行预算实施阶段，进行全面的监控，对于出现的异常问题，由专门人员进行实际反馈，对有关部门给予提醒，确保应用的对策是有效的，以保证企业各经营环节顺利进行，保证各项内容规范在预算的目标里。同时，还要制定出符合执行情况的考核依据，实行评估奖励惩罚的制度，进行考核工作之后，结合经营的预算目标内容，对于那些实际未达到标准的部门进行处罚，对于那些已经超过目标的部门，进行丰厚的奖励，促进工作人员的积极性，推动企业全面预算管理控制的执行力度。

企业需要考虑客户的实际需要，对于投诉的解决率、客户新参加的数量等方面的内容进行分析，着重关注企业流程管理的水平，带动财务人员的工作质量，防止预算编制出现松弛的现象，进行预算编制的考核和评价时，关注是否达到了设定的质量目标，检查预算工作多次调整的现象。明确评价指标的权重，这个确定方式需要遵循科学的方法，比如德尔菲分析法、层次探究法等，促使权重的安排更加具有合理性。

（五）预算编制方案的优化制定

以战略作为导向，进行企业战略的规划，根据规划的内容来确定企业在中长期的发展过程中各个阶段的工作内容，提升业务和智能内容的发展规划，然后针对于投资和融资的内容进行计划制定，这个制定主要依据企业的实际收入实现水平来作为依据，妥善的监督和管理资产的运作，推动企业不断地增长收益。结合市场的发展进行规划，促进研究开发水平的提升，同时展开人才的规划，依据自身具有的资金量，通过分析市场的需要，探究开发市场上具有特点的产品[5]。

结合上一个年度的收入情况，同时对比外在的环境特点，遵守国家的政策和方针，对于下一个年度的收入进行分析，并给予科学的预测。进行市场的成本预算工作，结合企业运用的营销资金、推广服务使用资金、业务服务费用等方面进行多方面的预算。除此之外，还要将办公用品的花费以及人工成本的费用进行预算，保证企业合理的安排网络通信等环节的费用，展开数据统筹处理工作，结合战略目标需要的资源开展合理的预算，利用这些预算结果的信息，为后续预算编制内容提供理论基础，利用预算编制方式时，可以进行对应选择形式的应用，比如滚动预算的方式、固定预算的方式等，利用预算编制的准确性，将企业经营的资源不断的调节安排，使整体的经营效果得到控制，让企业的各项环节在运行过程中可以最大程度的呈现出应有的作用，可以促进全面预算管理体系建设得更加完善，对于企业的发展具有实际的推动作用。

四、结论

全面预算管理的应用，可以帮助企业更好地实现战略的目标，有助于推动企业各项管理发挥应有的作用。国家不断的重视企业的管理形式，因此需要利用符合时代发展的预算管理方式，带动企业发展的合理化，制定相应编制方案，确立好发展的目标，通过对内部资源的整合，带动企业获得经济效益，以战略为导向，利用全面预算管理的方式，促进资金资源的妥善安排。