风电企业财务管理集约化

张敏 内蒙古龙源新能源发展有限公司

一、引言

通常我们所谓的财务管理以及优化主要指的是，在实践的过程中把现代信息技术作为重要手段，进一步有效落实经营管理创效益的核心理念，通过手段网络化，业务流程化，资金集中化，预算模型化的管理模式，在更大程度上提升企业的经济效益和经营效率，进一步实现精益求精，更高效高质的财务管理方法。在当前的风电企业经营发展过程中，也越来越推行财务管理以及优化模式，以此为财务管理水平的有效提升和风电企业的高质量发展提供必要的条件。据此有必要针对风电企业财务管理及优化模式推行的必要性以及管理过程中存在的问题和发展对策等内容进行剖析和探讨。

二、风电企业推行集约化财务管理模式的必要性

（一）可以在更大程度上有效提升风电企业的财务管理水平

在风电企业的经营发展过程中推行集约化的财务管理模式，这样可以着重针对人力，物力，财力等等进行科学合理的利用，使其利用价值得到最大程度的开发和挖掘，进而为企业实现高效发展奠定坚实的基础，同时为企业的影响力、竞争力和可持续发展能力的有效提升提供坚强的后盾。在具体的管理过程中有效融入集约化的财务管理模式，进一步确立相对应的企业战略目标，明确目标定位，以此为基础构建与之相对应的财务审核评价体系、资产评估体系、产权审核体系、财务资金投入体系、财务危机管理体系以及财务队伍建设体系等相关内容，这样可以在更大程度上有效推进风电企业实现持续稳定的发展，切实提升其经营管理能力和发展效能。

（二）通过集约化管理模式的有效推行，可以切实解决财务管理方面存在的问题

在新形势下，风电企业规模日益扩大，子公司众多，在这种情况下导致财务管理难度进一步增大，在管控效果、管理链条等都存在一定的问题，在这种情况下有效通过集约化的财务管理模式，可以实现多种管理模式的有效融合，形成统一的标准和核算体系。在资金的集中度方面进一步提升，同时有效确立相对应的成本管控标准和风险控制规范，这样能够充分解决风电企业经营管理思路方法等相关方面的问题，确保管理体系和管理机制更加健全完善，实现集约化、统一化的管理，以此充分规避各类问题，应对相关风险因素或者安全隐患，充分体现出企业的财务管理效能，使企业的规模效益和安全发展成效得到显著提升。因此，有必要推行集约化财务管理模式，使其呈现出更显著的价值。

（三）推行集约化财务管理模式是风电企业发展到一定阶段的必然选择

当前，信息化技术进一步应用和普及，在风电企业的财务管理环节需要更充分地应用信息化技术和信息化管理手段，在这个过程中构建集约化、标准化、信息化的财务管理体系，这是必然的要求。在管理体系的集约化管控过程中，可以从传统的管理模式进行处理，突破传统管理模式的弊端，打破粗放式、随意性、盲目性的管理特征，以此体现出更为显著的集约化管理效能，体现管理模式的规范性和完善性，实现管理模式的转型升级，优化发展，进而确保风电企业能够在财务管理方面创新完善，为其经济效益的显著增强提供必要保障。

（四）集约化财务管理模式可以更有效地审计产权、预算、资金等相关内容

在风电企业的经营发展和财务管理过程中，面临很多方面的经营风险或者各类事项，在产权、预算、资金等相关方面都需要进行科学合理的配置，进行统一完善的管理，这样才能有效防范企业的各类风险，使其更有效地完成战略发展目标。在这样的情况下，通过集约化财务管理模式的有效推行，能够在很大程度上提升企业资金的使用效率，为企业各项产权的有效明确提供必要的条件。通过集约化财务管理模式，可以把分散储存的资金转化成为集中存储的模式，这样可以有效形成分散审核的管理体系，进而有效化解风险，进一步提升企业资金的安全性和财务管理监督工作的实效性，为企业在新时代背景下实现健康稳定的发展保驾护航。

三、风电企业集约化财务管理过程中存在的主要问题

（一）会计信息相对来说比较滞后

当前，风电企业的发展规模日益扩大，所呈现出的单位和部门也日益增多，在这种情况下导致会计信息收集往往不够及时有效，存在某种程度的滞后性，这对于财务管理工作和计划控制会造成很大限制。相关会计信息往往缺乏应有的精准性和实效性，在客观公正方面往往存在一定的问题，某些地方企业往往在会计监管方面不够严格细致，相关会计人员缺乏应有的专业技能和职业素养，由此导致会计信息不够科学客观，这对于集约化管理工作会造成严重限制。除此之外，在风电企业的发展过程中，越来越呈现出规模化、多样化的发展趋势，在具体的区域化管理环节往往不能实现统一化和完善化，会计管理过程中存在不同程度的问题，并没有全面实施系统完善的管理机制，主辅分离不够完善，不能得到有效落实，这对于会计管理工作的良性运行会造成严重限制。同时所提供的各类信息不够精准完善，这对于管理质量和管理效率的有效提升也会造成巨大影响。

（二）缺乏足够的预算管控能力

在风电企业的财务管理过程中，着重做好预算管理工作是其中至关重要的组成部分，然后在具体的调研中可以看出，在推行集约化财务管理的过程中，往往没有结合企业的发展情况进行科学合理的预算管理，相关的预算方案往往缺乏应有的实效性和针对性，在集约化预算管理环节还存在不同程度的技术缺陷和制度问题等等，在相关方面协调和沟通的过程中，存在着不同程度的重编制、轻执行、弱控制、软考核以及预算的业绩评估等相关方面的问题。在实际的集约化财务管理过程中，往往没有进行严格细致的监督管控预算，监管能力比较薄弱，这对于集约化财务管理工作会造成严重限制，无法呈现出应有的管理成效。

（三）资本投资效益相对来说比较低下

在当前市场经济体制不断深化改革的背景下，风电企业要想实现更加持续稳定的发展，有更大的发展效能，需要投入足够的人力物力和财力，这样才能获得应有的产出，并且为自身实现跨越式发展提供必要的支撑。然而通过具体情况的分析可以看出，在既定的时期内，相关方面企业往往没有足够的资本投资效益，在投资过程中往往收获很少，投资回收周期漫长，相关企业所呈现出的发展空间往往比较狭小，在发展范围和业务领域等相关方面往往比较狭窄，所呈现出的资本投资效益比较小，在具体生产环节往往需要通过金融、保险等相关方面的融资，通过这样的方式来促进自身的发展，而在这样的情况下使得某些风电企业陷入被动的局面，在资金链的供应方面往往存在一定的问题，而这类情况对于风电企业的可持续发展会造成严重限制，甚至是毁灭性的打击。同时，在集约化财务管理环节，因为资本投资效益相对来说比较小，需要各个方面的辅助和支持，如融资性的帮助模式。但某些比较小型的风电企业往往缺乏应有的融资能力，融资渠道比较局限，这对于投资效益的提升也会造成严重损害。

（四）财务风险相对来说比较分散

在风电企业的发展过程中，进一步向着多元化、多样化的方向发展，同时所呈现出的规模越来越大，范围日益拓展，子公司或者分单位越来越多，在这样的情况下导致风电企业所呈现出的财务管理风险日益增大，在集约化的财务管理环节，这种财务风险日益凸显出来，此类风险主要包括利率风险、税务风险、价格风险、资金安全风险、投资担保风险等一系列相关内容，因为各类风险往往分散在不同的领域或者部门，进而导致相关风险往往不能被及时有效的发现和应对处理，在此情况影响下，对于整体的财务管理工作和风电企业的良性发展都会造成巨大影响。对于税务风险、价格风险等外在风险来说，呈现出日益显著的持续变化的趋势，有着极大的不确定性和持续性，而内在风险主要包括资金安全风险、投资担保风险，这种内在的风险对于财务管理工作会造成更大的影响，在内因和外因的影响之下，导致风电企业面临严峻挑战，财务管理的集约化也无法呈现出应有的效能，这对于电力企业的创新发展会造成严重阻碍。

四、风电企业推行计划财务管理模式的实施策略

（一）结合实际情况进一步建立健全更系统完善的会计核算体系

在风电企业的财务管理环节，要充分认识到会计核算过程中可能存在的问题或者不足，然后在实际的经营管理过程中，进一步明确当前存在的问题和发展现状，构建与之相对应的更为完善的会计核算体系，进一步有效确立更为完善系统的财务管理体系，匹配与之相对应的更为精准有效的测算方法，建立会计集中核算体系。同时，在信息采集标准以及成本核算、业务管理、流程规范等方面，从根本上进行完善和优化，使相关方面符合机械化管理的要求和标准，进而在最大程度上完善相关流程和机制，并且在实践的过程中有效执行，这样才能充分体现出应有的管理效能和应用价值。同时，在财务核算报表编制等相关方面，要体现出应有的实效性、统一性和规范性，这对于风电企业财务管理集约化效能的体现有着十分重要的作用和价值。同时，也要在实践的过程中，着重针对企业的财务情况，资金运行情况以及产权等方面进行充分的明确，进一步分析和判断其中可能面临的风险或者安全隐患，以此体现出应有的风险应对和处理效果。同时，充分提升风电企业的会计业务控制能力和管控效果，以此为财务管理计划综合化水平的有效提升奠定基础。

（二）从根本上有效做好预算的集约化管控

在风电企业的财务管理过程中，充分做好预算精准控制和管理工作是关键所在，在实践的过程中要构建更为系统完善的预算方案和管理机制，同时，在编制方法、预算技巧等相关方面也要有效完善，不断的优化和调整，充分体现出预算管理的规范作用，为财务管理工作提供必要的指导和方向。同时在风电企业的发展过程中，要进一步明确和优化相对应的预算编制流程，在明确自身的投资能力、打造相对应的投资能力测算模型的过程中，从根本上提高长期预算的精准性和有效性，逐步完善和落实相对应的标准成本制度，为预算偏差考核和财务管理效能的提升奠定基础。同时也要注重做好预算方案的执行和落实工作，在财务管理的每一个环节都要融入预算管理的相关内容，以相关预算方案为着手点，进一步推进各项财务管理工作，体现出集约化，高效化的作用。

（三）从根本上有效做好资金的计划管理工作

在财务管理环节，着重做好资金的集中管理是关键所在，在集约化的资金管理环节要充分体现出资金的利用效率，使资金的应用价值得到充分的提升，要确保资金集中在总部之中，确保总部对于资金进行科学合理的调度以及运作和支配，以此为基础，进一步呈现出应有的资金和投资效益，为企业实现规模化、产业化、高质化的发展奠定基础。同时，在实践的过程中也要有效通过机械化的资金管控机制，确保资金安全高效，使资金的最大化效益得到充分的体现。同时，要着重针对各类风险或者安全隐患进行充分的管控和有效应对，进而充分体现出更为显著的资金应用价值，使资金的最大效益得到充分的提升，进而符合应有的风电企业资金管控要求，为风电气持续稳定的发展提供必要的资金支持和物质保障。

（四）从根本上做好风险的计划管控

在风电企业的财务管理过程中往往面临很多方面的风险，在这样的情况下，需要集约化管控风险内容，对于分散的风险进行有效应对和处理，针对财务审核方式进行创新和完善，进一步实现机遇化高质化的财务管理，以审核规则为基础，进一步体现出财务管理模式的创新和优化，可以有效构建相对应的风险信息库，制定出与之相对应的风险控制方案，且形成更系统完善具有可行性的风险检测报告，以此体现出风险的识别和判断效能，以此为基准在实践的过程中更有效地进行风险的应对和处理。在具体操作环节，要进一步加大风险的在线监控力度，为构建更为系统完善而且和谐科学的风险管控机制奠定基础。

五、结语

从上面的分析中可以充分明确，在新时代背景下，针对风电企业来说，在经营管理过程中，需要加大财务管理力度，进一步创新财务管理模式，有效融合和充分应用计划财务管理机制和相关模式，以此促进风电企业实现机械化管控，更充分的适应市场经济体制不断深化改革的要求。同时，在市场经济发展的过程中，风电企业也要进一步充分体现出财务集约化管理的价值，体现集约化管理的战略性意义，明确集约化管理方向，在风险管控、数据库应用以及经营管理模式等相关方面不断地创新和完善，在资金应用、会计核算体系优化等相关方面有效强化，进一步明确企业的发展目标，以此为着手点促进风电企业实现健康稳定的发展，为我国风电企业的良性运行作出应有的贡献。