思想政治教育与企业人力资源管理融合路径

赵东晖 国能神福（石狮）发电有限公司

思想政治教育在企业人力资源管理工作中发挥的作用，主要体现在增强企业竞争力、为企业发展提供人才保障、提升企业组织效能等多个方面。站在企业员工的角度来说，高质量的思想政治教育能够对其精神、文化、个性化发展等方面提供支撑。但通过对实际情况的了解，部分企业实施思想政治教育与人力资源管理工作融合的过程中存在诸多不足之处，制约相关工作的顺利推进，不仅影响员工自身成长，还在一定程度上阻碍企业长远发展。

一、思想政治教育对企业人力资源管理的作用

（一）提供精神动力

思想政治教育工作的根本目标在于引导员工树立正确的人生价值观念，并将自身的发展目标与企业的发展目标相挂钩。借助企业人力资源管理环节的思想政治教育工作，促进员工道德情感、政治理论、社会实践等方面的提升，具有重要的现实意义。思想政治教育工作能够从精神层面引导员工形成“合力”，一方面有利于增强员工的工作动力和积极性，提升员工思想认知；另一方面有效提高员工时代使命感和社会责任感，促进其将自身发展与企业发展紧密结合。

从企业发展的角度来说，思想政治教育工作能够引导员工建立高尚的职业道德，并主动规划自身发展路径，促进自身实现全面发展。由此可见，思想政治教育在人力资源管理工作的思想层面发挥重要作用。

（二）提供文化支撑

在时代发展的背景下，企业文化逐步成为企业发展的软实力，且企业文化的内容、形态等在很大程度上影响着企业在行业中的竞争能力和竞争优势。高质量的思想政治教育工作可以引导企业文化向着正向发展，促进企业塑造出独有的企业文化。在思想政治教育的引导下，员工之间形成一定工作合力，当落实企业文化建设时，则能够进一步加强企业内部的向心力与凝聚力[1]。

首先，企业管理层人员应建立企业文化意识，从企业以往的发展经验中总结出一些企业特有的文化或思想，将其定为当前企业发展的文化准则，再利用思想政治教育，加强企业文化在员工心中的分量，鼓励员工积极落实企业文化；其次，思想政治教育应与企业发展、地域文化等方面相结合，丰富思想政治教育内容的同时，提升思想政治教育与员工、企业之间的适配度，提升企业文化的社会化属性，力求做到员工、企业、地域文化三者实现协同发展。

（三）提供个性化依据

需求与思想支配着人们的行为，但前两者又会因外界环境的变化而变化，对此，落实人力资源管理工作的过程中，管理人员应关注到员工自身的动态需求。思想政治教育与企业人力资源管理工作相结合时，可充分运用思想支配行为的机理，从“以人文本”的角度出发，实施人性化管理，力求促进企业人力与物力的配置呈现出最佳效果。

首先，站在客观的角度上分析人力资源管理、思想政治教育对员工自身发挥的作用和影响，而后结合员工的实际需求解决现实问题；其次，思想政治教育工作能够借助人力资源管理工作机制，分析员工自身存在的差异性，关注到每一位员工的心理动态，以此保障企业相关管理政策的顺利落实，降低或消除员工可能出现的抵触、排斥心理。

二、思想政治教育未能充分深度融入企业人力资源管理的原因

（一）重视程度不足

受到多种因素的影响，少数企业在落实人力资源管理工作中，将思想政治教育与日常管理工作相脱离，单纯地认为思想政治教育工作属于政工部门负责，并未认识到思政教育与人力资源管理之间的内在联系。新形势下，企业发展过程中虽然不断强调思想政治教育的重要性，但部分工作人员依然认为思想政治教育与企业内部党组织建设相关，或是与党支部相关，不应“生硬”地与人力资源管理工作相结合。

此外，落实人力资源管理工作期间，相关工作人员将所有的精力、时间放到与人力资源分配工作中，习惯从提高行业竞争力的角度上，落实人力资源管理和分配工作，导致思想政治教育未能融入人力资源分配环节。通过对实际情况的了解，人力资源管理工作者常将员工视为一种企业发展的资源，为增强企业实力，普遍重视人才的引进和培养，侧重考察员工的个人能力。因此，落实人力资源管理工作时，倾向于对人才综合能力方面的推动，盲目追求员工专业能力和职业素养为企业带来的收益。正因如此，企业对员工的思想、心理、素养方面的关注度不足，人力资源工作缺少人文关怀，忽视员工实际需求，导致人力资源管理工作的整体效果不佳[2]。

（二）融合深度不足

随着企业内部思想政治教育的广泛普及与发展，大部分企业对于思想政治教育工作进行深入探究，期望并采用多种路径与策略，促进思想政治教育工作的落实。这使得近些年我国企业思想政治教育工作质量有所提升，但从思政教育与人力资源管理相结合的角度而言，两者仍存在融合深度不足的问题。

首先，企业为促进工作效率的提升，倡导将管理、监督和考核工作相结合，通过量化手段考察员工的工作结果，但这种工作模式导致思政教育工作难以充分发挥作用，员工的工作效率、企业的生产指标虽然会在短期内有所提升，但员工整体的思想水平却难以得到提升，长此以往，不仅会对员工自身的发展造成阻碍，还会在很大程度上制约企业的可持续发展；其次，企业制定的工作标准和规章制度都有“硬性标准”，但在思想政治教育却缺乏严格、细致的工作标准，致使企业人力资源管理与思想政治教育两项工作发展不同步，这样一来，思想政治教育自然难以与企业人力资源管理实现深度融合。

（三）员工思想复杂

受到时代、社会环境的变化，企业内部员工的思想动态也会随之改变，尤其是青年员工和新晋员工在思想层面的波动较大，且思维方式逐渐向着多样化、复杂化的方向发展，这为企业思想政治教育工作的落实带来阻碍。

在企业人事制度随着经济体制发展不断深入的背景下，企业用工制度逐渐呈现出多样化的特点，因此，企业内部的工作人员呈现出层次不同、年龄段不同、学习背景不同等情况，这是企业内部员工政治思想差异较大的重要原因。除此之外，我国市场经济发展，推动我国人均收入的增加，人们的生活水平和质量不断提升。从企业员工的角度来说，这是一次很重要的思维转变，人们已经不再满足于单纯的物质生活，转而强调自身精神追求。想要保障企业内部人力资源管理工作与思想政治教育相结合，需要人力资源管理人员能够全面了解基层员工的实际需求，善于从员工需求的角度出发，实施相应管理、教育工作，以此促进员工人力资源价值的充分发挥[3]。

三、思想政治教育融入企业人力资源管理的基本路径

（一）坚持以人为本原则

思想政治教育与企业人力资源管理充分融合，需要企业在探索工作路径的过程中，始终坚持“以人为本”的原则，保障思想政治教育工作从企业人力资源管理需求的角度出发，关注企业职工自身发展等多个方面，力求为员工构建出优质的工作环境。在实践的过程中，无论是思想政治教育还是人力资源管理工作都要关注到员工的实际生活和心理动态，尽力做到为员工解决实际问题，在合理的范围内满足员工的需求和要求，重视并尊重员工之间的个性化差异，继而不断推进具有个性化特色的人力资源管理与思想政治教育融合工作。

（二）主动满足员工需求

探索融合思想政治教育与人力资源管理路径期间，企业需做到切实满足员工合理需求，只有这样才能保障相关融合工作的顺利推进。企业制定人力资源管理机制期间，需要重视对员工精神、物质、发展等层面需求的了解，再结合企业实际情况制定出针对性较强的管理机制，力求调动员工面对日常工作的动力，借助思想政治教育消除或缓解员工的消极思想和负面心理，以此促进员工和企业实现共同发展。

（三）尊重员工想法意愿

实施思想政治教育与企业人力资源管理相结合的过程中，需要有企业基层员工的参与，这样能够为员工带来更多保障，对员工的能力给予肯定，做到切实尊重员工的地位和权益。因此，人力资源管理环节应尽量听取“不同的声音”，尊重员工提出的想法和建议。在具体实践环节，要求企业重视对员工基本利益和权益的保障，主动了解员工对企业人力资源管理改革的感受，加强员工使命感和归属感，促进员工工作动力的提升，进而为企业长远发展提供助益。

（四）采取有效激励策略

人力资源管理与思想政治教育相结合的过程中，企业可针对员工实际需求和发展方向，制定具有科学合理的激励机制，进一步激发员工工作动力与积极性。对此，企业应主动关注到员工自身发生的改变，及时鼓励表现优秀的工作人员，并从思想政治教育的角度上，使其充分发挥示范、带头作用，推动人力资源管理与思想政治教育两者的高效融合，促进相关工作顺利、高效的开展[4]。

四、思想政治教育融入企业人力资源管理的具体策略

（一）构建完善的人才选拔机制

想要加强人力资源管理与思想政治教育结合的质量和效果，企业应从人才选拔环节入手，加强引入人才的质量，积极吸纳党员和入党积极分子。为实现企业与人才之间双向选择，企业应关注到应聘者是否与岗位需求相符，设立面试标准的过程中，需要强调思想政治的基础水平，并将其单独视为一项应聘标准。比如，企业可将“是否入党”作为一项面试标准，并将应聘者是否关注行业热点时事、对党政工作的了解程度等方面纳入面试内容当中。当然，这一标准应做到灵活、多变，而非将其视为硬性标准。

国家当前的中心工作是经济建设，而国有企业作为经济建设的主战场，理应坚持，也必须坚持党管干部、党管人才的基本原则，重视思想政治教育工作在人才引进、成长、任用上的重要作用与独特优势，注重选拔理想信念坚定、勇于担当作为的优秀人才，导向鲜明地用好人才、管好人才。

（二）制定完善的教育培训机制

员工培训工作的质量能够在一定程度上推动人力资源管理与思想政治教育工作的融合，对此，企业需结合岗位实际情况，制定针对性较强的政治教育培训工作。考虑到企业发展方向等方面，企业可在适当的岗位考核中加入“员工需要学习思想政治”的要求，保障员工主动参与到学习思想政治的培训环节，切实提高自身思政素养。

（三）保障企业工作人员稳定性

保障企业员工的稳定性是落实人力资源管理工作的重要组成部分，是企业留住人才、促进人才发挥自身价值的关键所在。在市场经济快速发展的时代背景下，人们的就业机会日益增加，行业发展态势迅猛，再加上劳务制度的完善，人们的就业观念，尤其是人才的就业观念发生极大转变。在企业运行过程中，优秀人才离职、跳槽等情况时常发生，导致企业内部人才流动性大，制约相关工作的顺利推进。想要从根源上解决这一问题，需要企业深化思想政治教育与人力资源管理融合程度，贯彻“以人为本”思想，对员工实施真切的人文关怀，借此提高企业工作人员的稳定性。

首先，具体情况具体对待，依据员工自身的实际情况，采取有的放矢的关怀与帮助政策，对于在生活、工作等方面遇到困难的员工，企业应该组织相关工作人员进行重点帮扶，让员工感受到企业的关心；其次，借助激励机制激发员工工作动力。企业应站在员工需求的角度上，用物质、精神奖励相结合的方式，切实满足员工需求；最后，鼓励基层员工参与到制定工作管理标准环节，尊重员工的民主权益，让员工能够及时、全面的表达自身想法，以此获取员工对企业的信任[5]。

五、结语

综上所述，思想政治教育与人力资源管理相结合，对于员工个人发展、企业长远发展而言，具有十分重要的现实意义。对此，企业应立足于“以人为本”理念，从构建完善的人才选拔机制、制定完善的教育培训机制等方面入手，积极满足员工合理需求，听取员工的建议和想法，增强员工对企业的认同感，力求促进其人力资源作用与价值的充分发挥。