新时期国企政工工作职能定位及模式创新

秦欢 中铁电气化局集团有限公司设计研究院

一、国企政工工作现状分析

（一）对政工工作的重视程度亟待提高

国企改革过程中，借鉴和引进了先进企业的经营方式，企业工作重点向着如何创造经济效益方向倾斜[1]。对比而言，政工工作与企业的核心生产经营的联系不够密切，因此，部分国企领导对员工思想教育工作的关注度有所下降，导致政工部门的地位相对下降。此外，政工工作给企业带来的收益在短时间内无法显现，也不够直观，因此，部分领导一再降低对于政工部门的资金支持力度，导致政工工作在企业管理中的地位被削弱，其所能发挥的作用也受到限制。

（二）队伍不稳定

新时期国企为了全力搞经济建设，会对人力、物力和财力进行统筹安排，减少对于政工部门一类与生产运营关联度不高的部门的支持，以此来实现资源的合理配置。这就导致了部分企业对政工工作的重视度一再下降，广大政工人员的职业规划因环境变化而不断变更，最终也难以看到上升通道；还有部分企业并不具备专业的政工人员，政工人员往往是其他部门人员兼任，政工工作所能发挥的作用也因此大打折扣。从实际情况来看，政工工作对优秀人才的吸引度不断下降，其他部门的员工也不愿意转职政工部门；企业现有的政工人员升迁无望，期待着转岗；兼职从事政工工作的员工会平衡工作精力，不愿意将主要精力放在政工工作上。这就导致国企政工工作面临着人手不够，后续人才青黄不接的不利局面。

（三）难以顺利发挥作用

从性质上来看，政工工作属于软性工作，对企业的影响往往是隐性的，其工作效果也无法通过经济指标进行展示，因此，部分领导和职工群众对政工工作不认可，甚至认为政工工作可有可无。此外，由于部分企业的政工人员由其他部门员工兼任，他们缺乏深入思考政工工作方式方法的动力，导致政工工作一直延续传统方式，缺乏创新精神，难以满足新时期企业发展对政工工作的要求。当前企业发展需要的是具备经营和管理双重能力的复合型人才，而部分政工人员因个人综合素质原因，能力水平偏低，再加上缺乏先进的工作模式，难以充分发挥其推动作用。

二、新时期国企政工工作要求

（一）目标分解

从管理学原理方面来看，企业职能部门的实际工作应当根据企业的整体经营目标确认，由此可知，国企的经营发展目标是其开展政工工作的重要导向，无论是政工部门还是其他职能部门，其工作价值趋向必须要符合企业整体发展。因此，新时期政工工作必须要创新工作模式，转变工作重点，将重心放在实现国企发展总目标领域。新时期国企面临着激烈的市场竞争，技术革新及产能结构优化成了大部分国企的工作重点。通过开展政工工作，激发职工的创新意识，提升他们的创新能力，就可以为企业的生产经营活动造成积极的影响，从而使政工工作得到更多的重视和支持[2]。

（二）目标协同

协同机制是开展目标管理工作的重要基础，政工人员在开展管理工作时，应当对企业各职能部门的工作内容及要求熟悉，对他们的需求进行分析，以便实现目标协同。新时期政工人员应当转变传统的工作方式，从教育转变成为合作，与各部门进行密切的配合，获得他们的理解与支持，从而提升工作的针对性和实效性。一线生产部门的员工和企业财务部门的员工，他们在工作内容方面存在着巨大的差异，针对他们开展政工工作必须要选用不同的方式，给予他们不同的帮助，这样才能够确保政工工作效果得到有效发挥。

三、新时期国企政工工作职能定位

（一）思想教育职能

企业的发展给政工工作提出了新的要求，政工人员需要承担新的责任，履行新的职能[3]。为了能够为企业的发展贡献新的力量，政工工作必须要与时俱进，随着企业的发展而不断创新，完善自身职能，特别是思想教育职能，以便满足现代管理制度要求，推动企业的发展进步。政工人员应当适时调整职能规划及工作模式，建立工作合作机制。激烈的市场竞争不止给企业带来了机遇和挑战，同样，也有部分职工受到市场环境消极因素的干扰，在日常工作中出现了与企业发展目标相悖的言论和行为。政工部门应当积极探索思想教育新方法，将广大职工纳入思想教育范围内，通过有针对性的教育，提升他们的主人翁意识，端正他们的工作态度，让他们的价值观能够与企业目标一致，迸发出积极向上的工作和生活状态。

（二）协助职能

随着人们认知水平的不断提升，现代管理理念越来越受到推崇。国企如何推行现代管理理念，对职能进行重新定位，使企业创造更高的价值，提升职工收入分配的合理性，确保职工通过劳动获得相应的报酬，这些都是新时期政工工作必须要完善的内容。不同岗位的职工工作内容大相径庭，在收入分配方面始终存在着不合理的情况。同样级别的职工，由于部门不同，收入也是存在着一定的差异。造成这种情况的原因有很多，并非完全由工作强度和效果决定的，这种情况在短时间内很难彻底地解决。国有企业需要在运营过程中不断完善，政工人员需要根据实际情况，安慰员工情绪，对那些生活和工作中存在困难的职工进行关心和帮助，形成良好的工作氛围，推动企业的稳定发展。

（三）反馈职能

反馈作为一种重要的管理行为，对于提高职工工作能力和敬业精神意义重大，能够有效促进职工的成长，国企政工人员应当对反馈机制进行完善，以此来帮助企业获得重要信息，为决策层的决策行为提供数据支持，提升决策的科学性、高效性。在实际的工作中，政工人员应当认真倾听广大职工的心声，积极了解他们的诉求，深入挖掘现存制度中存在的弊端，结合反馈对当前规章制度及工作模式进行改进，从而提升职工的满意度，进而推动企业的和谐、稳定发展。

四、新时期国企政工工作模式创新

（一）创新工作理念

企业创新是企业管理过程中的重要环节，对于企业发展方向、规模和速度都起到了决定性作用。当前部分国企政工工作沿用传统管理理念，缺乏对新型管理方法、管理手段的思考，给正常工作带来了一定的阻碍，政工工作效率受到影响。对于国企而言，政工工作应当是不断创新的，其工作理念应当具有前瞻性和预见性，需要为企业决策制定和战略调整提供帮助。此外，企业应当给予政工工作充分的重视，加大投入力度，确保政工活动能够顺利开展；还可以聘请政工方面的专家学者来企业开展专题讲座，宣讲先进的工作理念，用他们丰富的经验来解答政工人员的疑惑，提升企业政工人员的工作能力。在实际工作中，要对新的管理理念和方法进行合理的应用，提升企业管理能力和水平，保障政工工作的顺利开展。

（二）引入信息化工具

国企政工工作应当引入新型信息化工具，提升工作的科技化、现代化水平。在实践过程中，将政工工作与常用社交软件进行结合，不仅能够得到广大职工的认可，同样也能够提升工作效率。当今时代，手机已经成为人们生活必不可少的工具，无论工作和生活，手机都为人们提供了巨大的便利，社交软件几乎成了每个人手机中必备的程序。政工人员应当对这些社交软件进行充分的利用，通过创建公众号、组建微信群等手段，将广大职工紧密团结在一起；每天定时发布国家相关政策法规、行业新闻等内容，让广大职工能够通过手机随时随地的学习相关知识，了解时政报道，提升思想水平；对传统宣传讲座进行补充，同样也提升了广大职工的参与热情。此外，社交软件的合理应用同样为广大职工提供了一个便捷的信息交流平台，让他们能够在平台上进行热烈的讨论和交流，发散他们的思维，及时交流自己学习的新的体会，营造良好的学习氛围。

（三）重视职工物质利益需求

想要让员工全身心地投入到本职工作中，企业必须要减少外界因素对他们工作的干扰，缓解他们在生活中承受的压力，尊重员工，满足他们的合理物质利益需求。经济发展在为人们生产生活提供便利的同时也给人们带来了一些负面影响，当前国企职工所面临的生活压力大幅提升，对提高收入的需求也在增加，希望获得更高的工资待遇成了经济发展的必然结果。国企政工人员必须要正视广大职工对物质利益的需求，在认真分析的基础上制定有效措施，既要增加职工收入，同时也要平衡职工收入，避免因收入差距过大导致职工心存芥蒂，影响到企业正常生产运营活动的开展。

（四）健全工作方法

国企政工人员应当深入到基层，了解广大职工的生活方式和生活需求，保障各项政工工作落实到位。此外，政工人员应当提升学习能力，学习先进的管理方法和政策法规，掌握全面的知识，从企业发展现状分析可能存在的风险，创新性地提出有针对性的解决措施，实现自身工作属性与企业实际需求挂钩，以此来更好地服务企业，提升企业的效益。政工部门应对自身工作进行不断的归类总结，梳理工作流程，完善工作机制，定期组织政工人员开展工作总结大会，邀请企业内部职能部门的职工，让他们参与到政工工作之中，以此来提升政工工作质量。大力推进民主评议制度，对他们的工作行为进行监督，从而提高政工人员的综合素质水平，充分发挥政工部门在服务广大职工方面的作用[4]。

（五）提升政工人员技能水平

第一，广大政工人员一定要端正工作理念，深刻认识到政工工作对国企发展的重要作用，认真分析新时期的新要求，了解政工工作转变的重要性和必要性，从而对工作内容、工作方式进行不断创新，通过政工工作方式密切联系企业与职工，增强企业的凝聚力，为企业发展贡献力量。第二，广大政工人员应当重视学习，不断提升专业素养。对于政工人员来说，其专业素养主要体现在政治素养以及职业素养两个方面。在政治素养方面，政工人员应当持续学习先进的政治思想，在工作中严谨求实，以身作则，通过个人的行为来感染身边的职工群众。在职业素养方面，政工人员应当积极学习相关知识，丰富自己的理论知识储备，锻炼自己的专业技能水平，以此来更好地满足政工工作需求。

（六）加大宣传力度

企业加大对政工工作的宣传力度，能够引起广大职工群众的重视度，让他们认识到政工工作的作用。因此，政工人员一定要树立正确的观念，高度重视政工工作，利用多渠道进行宣传，积极发挥榜样的作用。在这个过程中，企业应当设立专门用于宣传的经费，用于材料的制作及活动的开展，为宣传工作提供资金支持。结合企业发展的实际情况，充分利用科学技术发展所带来的便利，建立起一个政工工作宣传平台，用来宣传政工工作内容，并在后续的工作中对其进行不断的完善，引导广大职工正确认识政工工作，进而获得他们的理解与支持[5]。企业还可以定期开展政工活动，合理选择活动方式，以便被职工接受，提升他们参与活动的积极性，增强企业的凝聚力。

（七）加强与经营活动的联系

从实际情况来看，政工工作在国企生产经营过程中发挥了重要的作用，有助于提升企业的竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。加大力度推动政工工作的开展，深入研究政工工作与企业经营活动的联系，能够有效提升企业的盈利能力，实现其经济效益。因此，企业应当对生产运营过程进行全面分析，寻找生产运营过程与政工工作的联系，积极推动二者的融合，从而确保政工工作能够在企业运营过程中顺利开展，增加企业的经济效益，进而反作用于政工工作，形成良性循环。

（八）完善考核机制

政工工作属于软性工作，虽然对企业发展产生了巨大的影响，但其考核指标并不能用简单的数据展示出来。考核的难度很大，部分企业的政工考核机制并不完善，在科学性、客观性方面存在着一定的欠缺，考核目的无法顺利实现。因此，国有企业应当积极探索新思路、新方法，从目标管理形式以及制度激励机制方向入手，对政工考核指标进行进一步的完善。在目标管理方面，应当对企业的战略部署总体规划及发展现状进行分析，在此基础上完成政工人员发展目标的设置工作；在制度激励方面，应当对他们的工作实际情况进行分析，了解他们的思想状态，制定出有激励作用的考核指标。

五、结语

新时期国企想要发挥政工工作的作用，必须要明确政工工作职能定位，运用发展的眼光看待政工工作，对工作模式和方法进行创新研究，转变政工人员的思想观念，避免出现工作脱离职工群众的情况。此外，国有企业还需要积极引进现代化手段，对信息化工具进行合理应用，以此来提升广大职工群众的参与度，在减少失误的同时也能够提升工作效率，是政工工作创新的一个重要方向。