企业文化与党建工作的融合路径

张吉亮 山西和顺天池能源有限责任公司

党的二十大报告提出，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。在企业发展进程中，企业文化是经过企业在长期的生产、经营、发展和管理建设中积累、总结、提炼而形成的文化思想和行为规范，他能够引导企业员工思想、规范企业员工行为，从而树立正确的价值观、世界观和人生观，为企业党建工作提供有效支撑。建立“党的建设+企业文化”模式，是势在必行、大势所趋。

一、新时期下关于企业文化、党建工作的概述

（一）企业文化

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化具有广义和狭义之分，从广义的角度出发，企业文化是一个组织根据其价值观念、信念、仪式或者处事方式等组成的特有的文化形象；从狭义的角度来看，企业文化是企业在生产、经营和建设过程中，逐渐形成的一种被员工认同和遵守的、带有组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，具有规范员工行为、维护企业外在形象的管理作用，与此同时，企业价值观是企业文化的核心内容。此外，企业文化的构成为出发点，将企业文化主要分为物质基础、制度与规范措施、精神价值三个重要的组成部分，称之为企业发展的软实力。

（二）党建工作

党建工作主要是指党的建设工作，主要由思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设以及先进性、纯洁性建设等内容组成，具与鲜明的党性和实践性，能够指导党组织在不同时代、不同情况下的工作与活动。加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。国企党建是为了在企业发展中更好地开展党建工作、创新党建实践、发挥党建优势、汇聚党建力量，融入企业中心工作，共同制定发展战略目标、发展规划、发展方向、发展措施，进而提升各项任务目标、决策部署、方法路径的凝聚力、执行力、落实力，为企业高质量可持续发展提供源源不断的思想动力、行动合力、发展效力。

二、企业文化与党建工作相融合的必要性

企业文化是企业的灵魂所在，是企业价值观念和企业精神的集中体现，也是企业竞争力的精髓，同时企业要实现可持续发展目标，就必须制定长远的发展目标和发展规划，从而发挥出应有的导向作用，成为企业员工的行动纲领。同时，党建工作是旗帜、是引领、更是保障，将企业文化和党建工作相融合的必要性体现在以下几个方面：

一是保障党建工作融入中心、有效落实的需要。自改革开放发展至今，党中央对各行各业的党组织建设提出了更高的要求，党的十八大以来，特别是2016年10月召开全国国有企业党的建设工作会议召开以来，进一步强调加强国有企业基层组织建设，做实做细国企党建基层基础工作，推动国有企业实现高质量、可持续、稳健性发展，确保实现战略发展目标。企业文化作为企业价值观念和企业精神的集中体现，具有丰富的内容，同时能够引领企业领导者和员工按照企业发展方向开展经营和管理活动，为企业创造更大的经济效益，因此，在企业党建工作建设中融入企业文化，对党建工作的开展具有重要的意义。

二是保障企业文化发挥优势、推动发展的需要。党建工作作为企业思想建设、组织建设的基础，具有引领、推动企业创新发展的作用。近年来，虽然各行各业得到了实质性的发展，但是随之而来的竞争压力不容忽视，同时由于市场经济发展越来越高效、成熟、多样和灵活，企业为了在市场经济发展中脱颖而出，往往会重视经济效益而忽视企业文化建设，将重心倾向于创造经济效益。党建工作作为跟随新时代发展而变化的“压舱石”“定盘星”“指南针”，能够不断地引导、深化和改革企业文化的发展观念和方向，促进企业文化规范化、标准化、时代化建设，为企业发展和员工树立正确的思想观念和价值观念，提高企业的核心竞争力、向心力和凝聚力，因此，加强企业文化与党建工作相融合的必要性和工作力度势在必行、大势所趋，为企业可持续发展奠定良好的基础[1]。

三是保障国有企业做优做强、稳健发展的需要。企业文化和党建工作融合发展，只有与企业发展战略相适应，树立强烈的战略意识，紧紧围绕企业发展战略来谋划、来推进、来实施、来落地，融合发展才有源动力和生命力。要坚持以管理为基础，以品牌为目标，以提高竞争力为目的，大力推进党建创新、文化创新、管理创新“三大工程”，坚持循序渐进，分步实施，从管理入手，整合理念，规范行为，锻造品牌，努力形成催人奋进、个性鲜明、穿透力强的共有价值观、管理规范和视觉认同体系，树立起充满生机与活力的党建品牌，促进企业管理战略升级，使企业文化和党建工作融合发展，真正成为可持续发展的内在动力和“文化基因”。

三、企业文化与党建工作融合的路径分析

（一）发挥主导作用

随着经济和科学技术的不断发展，人们的生活水平和生活质量得到了显著的提升，同时，思想观念发生了较大的转变，从而影响人们的世界观和价值观。因此，为了更好地解决这些问题以及全面提升企业员工的思想价值观，首先需要加强对企业文化与党建工作的认知度，从战略全局高度充分认识企业文化和党建工作的重要性、必要性和紧迫性，切实将其纳入企业总体发展战略之中，列为“一把手工程”，使之与企业改革发展一并作为统一的奋斗目标，同部署、同考核、同检查、同奖惩。要建立党政统一领导、党政工团齐抓共管、各部门密切配合的企业文化建设工作机制，形成一级抓一级、一级带一级、一级促一级的良好工作格局。其次是要树立这样一种观念：对企业文化和党建工作的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资。要从人、财、物等方面给予企业文化建设以必要的投入，把企业文化工作建设在科学、求实和坚实的物质基础之上。三是要实行严格的检查督促制度，建立科学、合理、操作性强的企业文化和党建工作融合推进奖惩机制。搞好调查研究，及时了解情况，善于总结经验，善于发现和解决问题，保证企业文化和党建工作融合推进。要对在企业文化和党建工作中做出突出成绩的单位和个人，及时总结推广他们的先进经验，给予表扬和物质奖励。对于重视不足、工作不力的，要给予批评教育和经济处罚，切实保证和促进企业文化和党建工作融合健康深入发展[2]。

（二）开拓融合渠道

为了进一步提高企业基层党建工作的质量，可以从以下几个方面入手：首先，加强基层党组织建设，打好基础。这是企业建设体系中不可或缺的组成部分，发挥着重要的作用。企业为了加强基层党组织建设，一方面要认真落实和贯彻党组织的标准化、规范化的要求，严格遵守党中央相关的党建工作制度，将企业党建工作内容进行详细划分、梳理，同时设置符合实际需求的考核体系，确保基层党建工作实现高质量、高标准和高要求的目标；另一方面，党组织需要重视党支部与党员之间相互促进、紧密相连的关系，可以动员企业内部党员，为员工树立良好的模范作用，营造“党员做表率”的积极工作环境，激发员工的积极性和创造性，吸引更多的员工投入党建工作中去，推动企业文化建设发展。此外，企业文化作为企业发展的灵魂，具有良好的凝聚功能、激励功能，不仅能够强化团体意识，促使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，将企业看作命运共同体、利益共同体、价值共同体，同时激励员工实现自身价值，提高员工的荣誉感、自豪感，用自身的实际行动维护企业形象，从而形成团结友爱、相互信任和帮助的和谐氛围，为开展党建工作奠定良好的基础[3]。

其次，开拓融合渠道，增强企业文化和党建工作的宣传效率。在企业发展过程中，将企业文化与党建工作相融合的主要目的是引导员工实现核心价值观，增强员工凝聚力和向心力。因此，企业可以通过多样化、灵活化的宣传渠道开展文化教育与指导思想工作，主要措施包括：其一，借助先进的现代化信息技术，搭建企业内部宣传平台。比如：企业微信、微博、抖音、视频号等，在这些平台上展示企业发展的实时动态信息、员工的企业生活等内容，用积极、正面的方式引导员工树立正确的企业文化和党建工作意识，促进企业文化与党建工作融合的有效性[4]。其二，积极推进企业内部相关刊物的出版工作。在传统的宣传方式中，报纸、宣传册等纸质刊物作为核心工具，既能够将员工实际生活与企业发展相联系，也能够通过直观、形象的方式，增加员工对企业的荣誉感、使命感和责任感，便于员工及时掌握企业发展动态和文化内容。简而言之，企业文化在企业发展中具有较好的导向功能、约束功能，良好的融合渠道既能够引导员工采用科学、合理的方法开展生产经营活动，也能够为企业树立正确的发展方向，督促企业员工和领导者朝着可行性和科学性较高的目标不断前进。当然，在朝着企业发展目标前行的过程中，企业文化为员工提供了完善的管理制度和道德规范要求，从规章制度和伦理关系两个方面进行约束，确保员工能够按照工艺流程、质量管理等要求开展生产、经营活动。

（三）创新工作实践

创新是提升企业文化建设水平的重要途径，能够为企业发展融入新的活力、管理理念和经营哲学，让企业文化建设迈上一个新的台阶。在新时代的发展下，为了提高企业文化与党建工作相融合的效率，加大创新力度，深化和改革企业管理制度、管理模式以及宣传力度刻不容缓。近年来，天池能源党委积极探索企业文化与党建工作融合的新路径、新模式、新渠道、新方式，积累了一定经验、取得了较好成效。

一是深入实施企业文化三年提升工程。确立“1345”融合提升工作思路，通过理念宣贯、制度规范、行为养成和形象塑造等方式，推进企业文化理念落地生根，进一步推进思想融合、感情融合、组织融合、工作融合、力量融合，努力实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。打造PDCA四步循环提升模式。将每年度企业文化建设目标分为计划、执行、检查、提升四个步骤分步推进实施，做到有计划、有部署、有考核、有提升，一年一个小循环，三年一个大循环，推动形成企业文化理念落地生根的良性循环。通过实施企业文化融合提升三年行动计划，实现理念共识化、行为规范化、视觉一体化、制度科学化、管理现代化，推进管理水平全面提升。

二是大力推进特色党建品牌建设。品牌建设是企业竞争力的重要体现，是企业发展的价值所在。近年来，天池能源党委秉承“双入双创”党建工作模式，形成了“双创三争”“创先争优”“党员先锋岗”“党员责任区”“评星定级”等一大批务实管用的基层党建品牌，有力引领并推动了企业高质量发展。当前，天池能源正在加快推进“高瓦斯智能化先进矿井”建设，面对新形势新任务，迫切需要全新品牌战略，引领新发展、凝聚新力量、彰显新形象。基于此，天池能源党委集思广益、反复讨论、凝练升华，全面形成“融·和”党建品牌，深入实施党建领航、本质安全、发展高效、廉洁清正、人才队伍、幸福和谐六大“和美”工程，推动党建工作与生产经营中心任务深度融合，以高质量党建引领保障企业创新创优创效。

三是坚持以“职工为中心”发展思想。企业文化与党建工作融合发展的根本出发点和落脚点，就是为职工谋福祉、为企业谋发展，天池能源党委坚持职工利益高于一切、先于一切，常态化开展“我为职工办实事”活动，对公寓楼实施标准化改造，实现拎包即住；完成职工食堂“明厨亮灶美食”升级改造；职工文体中心建设投用；对就餐、安保等实行专业化委托管理；累计投资9700余万元实施智能化升级改造，率先建成山东能源第二批国家级智能化矿井。投资1400余万元，建成集教学、科研、项目开发等为一体的瓦斯综合实训基地建设等，在服务职工生活、维护职工权益、保障职工安全等各方面，充分彰显党建引领、文化聚力、融合发展的功能作用，不断提升工作质量和实际成效。

四、结语

综上所述，随着智能化、网络化和数字化等新技术的出现，我国进入了新时代发展时期，各行各业的生产、经营和管理模式发生了巨大的变化，在企业发展进程中，先进的企业文化和指导思想是推动企业发展和生存的重要支撑条件。因此，企业党组织必须提升自身和企业员工的思想认知度，了解企业战略文化、企业人本文化、企业制度文化和企业团队文化等内容，构建强大的文化动力，增强企业员工的创新意识，提升企业文化建设的水平，同时认识党建工作与企业文化相融合的必要性、可行性，为企业在市场经济发展中赢得一席之地。