国企思想政治工作和文化建设工作的有机融合

高照峰 中铁二局集团建筑有限公司

显而易见，国有企业的可持续发展与壮大是需要多方面的条件的。这其中，高质量的内部管理是促进企业健康有序发展的基本前提。而提高国有企业管理质量，不仅仅依靠完善的管理制度，精细化的管理手段，更需要良好的思想政治工作来引领国有企业干部职工的思想意识，同时还需要良好的企业文化氛围来影响企业干部职工的价值观，思维与行为。因为对于成年人来说，制度只能起到表面上的约束作用，而思想政治工作和文化氛围，则能够对企业干部职工的思想意识产生根本性的影响。作为生产型、服务型企业，要充分发挥出思想政治工作与企业文化建设所形成的合力，以思想政治工作促进企业文化发展，以企业文化建设提升企业干部职工的职业素养，以氛围来影响国有企业干部职工的价值观，增强企业的凝聚力、向心力，调动企业干部职工的积极性，创新意识与奉献精神，从而帮助国有企业在竞争日趋激烈的新形势下获得更好地发展。

一、当前形势下国企思想政治工作和国企文化建设工作有机融合的重要性

（一）是营造企业和谐氛围的重要举措

现代企业的竞争，不仅仅是技术和业务的竞争，而是整体队伍素质的竞争。因为，国有企业的生产经营活动的高质量开展不仅仅依靠正确的决策与领导，更依赖于基层职工齐心协力的共同奋斗。能够在每一个平凡的岗位上将工作要求落实落细，能够将本职工作发挥得尽善尽美，能够在现有基础之上创新创造。虽然岗位职工都是独立的个体，但人的思维与行为在很大程度上会受到环境的影响，氛围的影响[1]。因此，一个和谐的、积极的企业氛围，是提升企业干部职工责任感、凝聚力的重要基础。对于现代国有企业来说，生存发展所面临的压力与阻力无疑是巨大的，在机遇与挑战面前，要解决发展路上的障碍与困难，突破发展瓶颈，就需要从内部管理上，尤其是要从干部职工思维与行为的规范上着手，通过有效的方法与手段，来打造一支能力突出，思想过硬的高素质队伍。将企业各项生产活动、管理活动高质量地完成，落实落细，将质量意识、成本观念更好地发挥出来，进一步提升企业的生产效率，提高产品质量，提升服务满意度，为企业的发展奠定坚实的基础。除了持续梳理并完善管理制度，创新管理方法之外，还要将思想政治工作与企业文化建设相结合，营造和谐的企业氛围，促使企业内部统一认知，统一目标，切实提升企业凝聚力，帮助企业更好的应对市场挑战，夯实发展根基。

（二）是提升企业整体管理水平的必由之路

新时代的典型性特征是变化，是快速发展，高质量发展。并且，在新时代背景下，市场更广阔的同时，竞争也更激烈，尤其是在先进技术与互联网的作用下，技术的更新更快速，信息的流动更快速，市场信息的透明度更显著。这就导致企业面临着更加残酷的竞争形势，所以，优胜劣汰更加明显。企业文化建设的根本目的是在于通过文化的影响力与渗透力来促进和推动企业的可持续发展，健康发展。显而易见，企业文化的建设除了要与企业的发展实际、发展目标，发展需求相适应之外，还要与时代、与社会，与市场发展的大趋势相契合。思想政治工作开展的目的就在于通过有效的教育形式让企业全体干部职工一致认可并接受的内部价值体系，作用于干部职工价值观、职业素养的影响力上。而企业文化建设与思想政治工作由于方向一致，目标一致，所以有了良好的融合基础，能够为企业管理提供新思路。因为，思政工作的核心是从思想源头上帮助职工树立正确的思想意识，让正确的意识规范行为，为企业文化的建设指明方向，引领企业文化建设创新路径。企业文化建设与思想政治工作开展可以相互融入，相互推动，思想政治工作可以全面渗透进企业管理的方方面面。所以说，企业文化建设与思想政治工作的融合有利于提升企业整体的管理水平，而企业管理水平得到提升之后，生产经营能力就能够进一步增强，从而显著地提升企业的核心竞争力，获得更广阔的发展前景。

（三）是提升企业凝聚力的有效手段

凝聚力是企业发展壮大的核心动力，尤其对于国有企业这种庞大的团体来说，强大的凝聚力是帮助企业突破一切困难，引领企业走向更好发展的重要基础。众所周知，国有企业的干部职工基数庞大，管理难度极大，管理制度也很难涵盖到方方面面，并且管理制度无法深入思想意识层面。唯有通过思想政治工作与企业文化建设的有机融合，从氛围上形成良好的影响作用，从思想上形成有力的引导作用，从而为企业的生产经营活动的有序开展创造条件，为企业可持续发展目标的实现奠定基础[2]。很显然，企业文化建设与思想政治工作开展的目标一致，方向一致，都是围绕干部职工的思维与意识教育出发，提升企业干部职工的思想素质，道德素养，岗位责任心。比如，企业文化建设的目的就是为了更好地提高职工的凝聚力与积极性，从而提高企业的生产经营管理效率。思想政治工作始终坚持党的方针，以正确的价值观念、先进的思想意识、为国家社会和人民服务的基本宗旨为基本信息影响职工的意识、思想和理念，从而帮助企业职工树立正确的价值观，起到良好的为企业文化建设指明方向的作用，让企业文化建设的路径更广泛，思想政治工作的开展更深入，从而营造起积极向上的文化氛围，为企业建设和发展提供源源不断的动力支持。所以说，企业文化建设与思想政治工作的深入融合有利于提升企业的凝聚力。

二、当前形势下国企思想政治工作和国企文化建设工作有机融合的有效策略

（一）企业领导层要重视思政工作与文化建设工作的融合开展

一个国有企业就是一个天然的有机团体，但这个团体的发展与壮大，却是需要建立在多方面基础之上的。不仅需要完善的管理体系、管理架构还要有强大的凝聚力与向心力。要上下一心，形成一致的目标与方向。很显然，除了需要基层职工的配合之外，还需要领导层的带头作用与推动作用和促进作用。在国有企业这个大团体之中，生产经营活动十分复杂，不仅仅考验企业的技术，更考验企业的管理体系、落实力度、推广范围。无论是生产活动的实施，还是经营活动的推进，都依靠具体岗位上的每一个成员充分发挥出功能与职能作用。除了主动遵守相关管理制度，操作规范之外，还要积极创新创造。这就需要提升企业干部职工的主动性，让干部职工对企业产生归属感。由此可见，通过企业思想政治工作与文化建设的融合开展是十分必要的，企业文化建设与思想政治工作要深度融合，有效融合，显然不能停留在口头上，而是要落实在行动上，要发挥出积极作用[3]。首先，企业领导层要重视企业文化建设与思想政治工作融合工作，在思想上加强认知，在行动上积极推动。比如，组织牵头开展各项企业文化活动，包括落实企业文化建设与思想政治工作融合的规划与设计，督促企业文化与思想政治工作融合的具体推动。以及鼓励相关部门在思政工作与企业文化建设结合的路径与方法上积极创新，要采用更加多元化，更贴近当下企业干部职工思维与喜好的方式来进行。切忌死搬硬套，切忌格式化的灌输，而是要让广大干部职工自然而然的接受，而不是被迫执行。因为，管理制度再完善，再细致，也只能够约束表现上的行为，而无法对人的思想意识形成根本性的影响。无论是思政工作，还是文化建设工作，其根本目的是激发广大干部职工对岗位的热情、责任心、创新意识与奉献精神。这显然，要利用有效的方法让干部职工从内心接受，自觉自愿地发挥自身的能力与潜力。比如，在组织活动的过程中，发动干部职工积极参与，同时接受基层职工的点评、意见与建议，促进领导层与基层的互动，增强基层职工对企业的信任感。

（二）发挥党建思政作用引领企业文化建设的有序开展

显而易见，企业的发展离不开高质量的基层队伍的推动。做好企业干部职工的思政教育工作，以企业文化氛围来影响干部职工的价值观，是当前企业最为有效的管理手段之一。所以说，在新的时代背景下，企业的发展除了依靠管理完善的管理制度建设和机制创新外，还需要良好的企业文化氛围以及正确的思想政治基础为支撑[4]。要充分发挥出党建与企业文化建设一体化结合的有效性、优势性，首先要统一目标，其次要统一思想，最后要统一路径。在目标的统一上，要加强认知，充分认可党建与企业文化一体化建设结合的重要性。在思想的统一上，要排除一切干扰与阻碍，将党建思政与企业文化建设与融合更好地推行下去。在路径的统一上，要制定有效的结合目标、方式。比如，在企业的生产经营活动中不断挖掘党建元素，制造党建契机，将企业文化建设活动的开展与党建思政融合，以党建思政工作的推进促进企业文化活动的发展创新。

（三）创新企业文化建设与思想政治工作的融合形式

企业文化建设与思想政治工作的融合是一项系统性的工程，融合质量与企业的发展质量息息相关。首先，在企业文化的建设路径上，就需要突破原有的模式。在市场变化的影响下，企业的产品形式、服务方法、管理模式、发展方针并不是一成不变的，而是会随着市场和行业的变化而变化。不断地适应市场需求，不断地完善产品功能，不断地提升服务质量，不断地创新管理模式，才是企业生存与发展的基石[5]。相应的，在这种变化的影响下，企业干部职工的思想思维，行为作风也会发生相应的变化。这种变化可能有积极的，也可能有消极的。为了有效降低消极负面因素对企业干部职工思想行为的不利影响，就要进一步发挥出思想政治工作与企业文化建设融合的合力作用。结合当前干部职工的特点，企业发展的形势情况，来组织多样化的党建活动与文化建设活动。在方法与路径上体现多元化，以更贴近当下企业干部职工思维与喜好的方式来进行。体现创新性与趣味性，以润物无声的影响作用来让广大干部职工自然而然地接受，而不是被迫执行。比如，在生产项目中，可以开展竞赛活动，在业余生活中，可以开展多样化的文娱活动。包括组织生产技能大赛，以庆祝传统节日为契机组织文娱汇演活动等，在激发职工进取精神，带给职工精神上的享受之外，在活动过程中，干部职工也会深度参与活动过程，包括进行大众点评，选出先进与优胜，这不仅仅能够很好丰富干部职工的精神生活，同时也是一个很好地企业与基层互动的过程，一方面，企业可以更加深入地了解基层职工的想法，另一方面，职工因为参与了企业的活动、管理等而产生一定的联结感，从而增强基层职工对企业的信任感。针对不同的群体，也可以有所侧重和区别。针对青年员工，应该更多地采取一些新鲜、活泼、富有趣味的活动形式；针对成家立业的中年员工，则应该更多地考虑家庭成员参与、亲子互动的活动形式；而针对年龄较大的员工，则更多地需要和身体健康、青春回忆、信念情怀等因素相结合设计活动，从而针对性地加强员工思想政治教育，引导员工更加认同企业文化，从而调动员工工作积极性。

综上所述，在新的时代背景下，国有企业的可持续发展目标实现建立在诸多基础条件之上，这其中，良好的管理水平是关键。而提升企业管理能力的有效策略绝不仅仅是从管理体系与管理方法上着手，还需要从意识引导，思想教育上加强。通过推动思想政治工作与企业文化建设的深度融合，发挥出共同促进，相辅相成的积极作用，提升广大干部职工的思想觉悟，职业素养水平，促使广大干部职工自觉自愿地在岗位上兢兢业业，努力创造，以及增强队伍的能力来促进企业更好地发展。