全面预算管理在企业中的运用

谢 锐

一、前言

随着现代市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大发展压力，在这种形势下，企业想要取得更好发展，就需要积极改革与创新，合理运用现代管理手段促进自身管理水平的提升。全面预算管理是现阶段比较受重视和青睐的一种管理手段，且在企业经营管理中取得了一定的应用效果，对企业运营与发展起到良好的促进作用。笔者就全面预算管理在企业中的运用展开了细致地探究，旨在提升企业的整体管理水平，促进企业可持续发展。

二、全面预算管理的特点分析

（一）是对企业未来发展做的精确规划

全面预算管理是对企业未来一段时期内的生产经营活动进行的规划管理，可以从销售预测等视角出发，对企业支出、成本等展开合理预测，进而编制相应的预算，并在此基础上为企业未来发展做出科学合理的预测和规划，以确保企业管理目标得以实现的前提下尽可能获取效益最大化[1]。

（二）有利于提升企业经济效益

对于企业来讲，无论运用什么样的预算管理方式，其最终目的都是为了进一步提升企业经济效益，企业管理水平直接影响到自身效益是否增长及增长速度。企业通过全面预算管理可以将自身内部各岗位职能进行有效整合，配置各项管理和活动，努力提升企业管理质量和效率，为企业获取更大经济效益。另外，全面预算管理的合理有效运用还有利于提升企业预算目标的科学合理性，使企业获得更大效益。

（三）是以市场为导向并为市场服务

企业全面预算管理需要以市场为导向，并面向市场服务。企业全面预算目标的设定需要以市场为基础加以预测，切实贯彻落实以市场为导向的管理理念，进而对企业预算进行编制、监督和管理，认真做好市场特点的研究与调查，科学合理地应对市场变动并加以控制，真正为企业创造更大效益。企业想要对市场变动进行有效把握，就需要从预算管理方面着手，切实对市场动态及多变等特性加以全面细致地考量，最大限度地降低企业经营风险。

三、企业全面预算管理体系内容

（一）预算组织

全面预算管理工作的开展需要先做好预算的组织工作，也是预算管制工作中一项较为重要的工作内容。只有建立起健全的预算组织才能更好地将预算管理和控制工作有效落实下去。预算组织通常包含预算管理工作委员、推进小组、责任中心、预算管理人员等内容，各预算组织所肩负的职责各不相同，预算管理工作委员作为预算决策中的重要角色，对预算目标决策负有主要责任；预算推进小组主要负责预算管理工作的协调和组织等工作；责任中心则是预算管理工作的主要执行者，对预算目标具有执行与落实的责任；预算管理人员主要与推进小组一同对接并编制预算等[2]。

（二）预算编制

预算编制作为预算管理工作中的基础性工作，在实际管理工作中起到极为重要的作用。企业在对预算进行编制时，需与企业的战略发展目标结合起来共同探讨，在确保企业战略发展的基础上全面综合地对各种可能对预算编制造成影响的因素展开合理考虑。另外，还需结合实际选择正确的编制方法进行编制，最大限度地降低其对预算执行造成的影响，确保预算管理得以全面高效落实。此外，在具体的编制工作中，企业还需加强各部门间的沟通与协调，真正让各部门积极主动参与到预算编制工作中来，不断提升企业各部门对预算编制工作中的认识，努力提高企业预算编制的准确性，确保企业更好地实现预算目标。

（三）预算执行

当预算编制工作完成以后，就需要认真的执行与落实预算工作。而企业想要切实有效地执行和落实好预算工作，就需要在预算执行过程中加强监测和管控，定期对预算执行情况展开深入调查，切实使各部门正确认识到本部门预算执行的进度及存在偏差，进而积极查找偏差的原因并加以纠正，或是调整预算执行计划、调整预算目标等，最大限度地将预算偏差控制在一定范围内，尽可能保证企业预算目标得以实现。

（四）预算调整

对于企业来讲，为了确保预算达到预期的目标和效果，往往需要保证预算的权威性，一旦企业下达预算后，从原则上来讲是不可以随意变更的。预算是一种预先的规划设计，在具体的执行与落实过程中难免会出现与预期存在偏差的问题，在这种情况下就需要最大限度地发挥预算调整的作用[3]。在预算管理体系中，调整是不可或缺的组成内容，尽管如此，但在调整预算时应当要有相对严格的审批流程，如对于偏差较大的预算进行调整时，应当严格由预算委员会展开全面、详细的评审，只有待审批通过后方可执行调整后的预算，保证预算具有一定的严肃性，尽可能确保企业预算目标得以控制在一定范围内，最大限度地降低企业风险隐患。

（五）预算评价

预算评价主要是企业对自身预算执行的效果展开全面、细致的分析和认定，并以此作为企业绩效考核工作的有力依据。所以，企业应当积极构建健全和完善的预算评价体系，切实保证企业预算目标及战略目标得以实现。所以，企业应当不断加强预算管理工作的学习和培训，积极引导和帮助企业员工树立正确的预算管理意识，制定科学合理且严谨的预算指标体系，并将预算指标完成情况与部门和个人的绩效相结合起来，严格落实预算考核评价机制，切实保证企业全面预算管理工作得以有效执行和落实，努力实现企业预算目标和战略目标。

四、企业全面预算管理工作中常见的问题

（一）缺乏正确的全面预算管理理念

随着我国社会经济的快速发展，越来越多企业认识到全面预算管理工作的重要性，一些企业也逐渐引进现代先进的全面预算管理理念，同时还制定了预算管理有关制度。但就目前来看，还是有一些企业对全面预算管理的认识不到位，从而致使企业在经营发展过程中受到一定的阻碍。甚至一些企业管理人员完全忽视了全面预算管理工作，误以为全面预算管理只是给自己增加了工作量，并不会对企业的运营与发展有促进作用，甚至还给企业日常管理工作增加难度，进而影响到企业的发展等。以上这些都是因为对全面预算管理理念的认识不到位，缺乏正确的认识所导致的，并最终导致企业全面预算管理工作难以发挥其预期的效果和作用[4]。

（二）全面预算编制缺乏全面性

对于大多数企业来讲，他们在开展全面预算管理工作时，往往只是以往年所使用的材料、费用及运营成本等为依据加以核算，并没对结合当年企业实际情况制定相应的支出预算，从而致使企业所编制的预算缺乏全面性。这样一来所编制的全面预算就缺乏科学合理性，也难以实现预期的预算目标，以至于在执行预算过程中出现较大偏差的情况，再加上企业未能合理有效地对预算加以研究和分析，而只是简单地将其做成报表，并没能将其中各项数据加以分析和处理，致使预算数据没能发挥其应有的效用。另外，企业误以为全面预算编制工作只是预算管理部门的工作，与其他各部门并没有什么联系和影响，从而致使在进行预算编制工作时企业内部各部门没能积极主动参与进来，并最终导致企业全面预算编制数据在准确性和可靠性等方面都比较欠缺，进而出现全面预算编制不全面、甚至失真等问题，这与企业发展战略目标相背离。

（三）企业员工的参与性不高

企业全面预算管理需要全体人员以战略规划目标为导向，并确保企业各部门及人员能够积极主动参与进来，不断提升企业员工参与全面预算管理工作中的程度。但就目前来看，不少企业员工甚至管理人员误以为全面预算管理工作只是企业财务部门或预算管理部门的工作，与其他部门及人员没什么关系，自己有无参与到企业全面预算管理工作中对其管理并没什么影响，正是因为许多人存在这种心理，就极有可能会致使企业全面预算管理有关数据、文件等得不到及时有效地落实，进而影响到企业实施全面预算管理的质量和效率，并最终致使企业无法达到预期的预算效果，直接制约到了企业的经营和发展。

五、全面预算管理在企业中的运用策略

（一）明确责任分工并加以落实

对于企业来讲，想要通过实施全面预算管理来促进企业整体管理水平甚至竞争能力地提升，那就需要对全面预算管理有一个正确的认识，切实意识到全面预算管理工作的重要性，只有这样才能在实际工作中对全面预算管理工作予以足够的重视，最大限度地发挥其效用。另外，企业想要落实好全面预算管理工作，还需要制定并完善相关管理制度，在日常的管理工作中要实施有效的监督与管控，活动结束后要做好相应的总结与分析，充分发挥管理的作用。如企业内应向各部门下达明确的预算工作任务，使各部门得以在实际工作中严格按照预算各项任务进行执行与落实；同时，在制定预算编制过程中还应当要求各部门参与到编制工作中来，不断提升预算编制的科学合理性，且这样还可以使各部门更加积极主动地落实好本部门的预算工作，有效避免出现超预算的情况。

（二）树立正确的全面预算管理意识，提升企业员工参与度

从企业的角度来看，全面预算管理是企业的整体工作，是企业各部门和全体人员的工作，关系到企业的经营与发展。所以，企业在实施全面预算管理工作时，应当积极引导和帮助企业员工树立正确的全面预算管理意识，不断提升员工参与全面预算管理工作中的积极主动性，努力促进企业全面预算管理工作质量和效率地提升，促使企业得以实现预期的管理效果。另外，在企业内部还应当制定相应的奖罚机制，充分激发员工参与全面预算管理工作中的热情，提升员工参与度，进而实现企业全面预算管理工作达到预期的目标。

（三）提高全面预算管理人员综合素养

对于企业来讲，其在运营发展过程中难免会出现全面预算风险，这就需要企业将全面预算风险管控作为重点工作内容，并且注重全面预算管理人员综合素质的提升，切实对企业内部各项活动实施合理有效地控制，尽可能为企业决策管理人员的工作决策和风险控制提供有力支撑，真正提升企业应对全面预算管理的能力，使企业得以实现持续与稳定发展。注重人员的管理，谨防因内部工作人员而引发的风险问题。企业的全面预算工作主要由企业内部全面预算人员负责，而企业全面预算人员的专业知识、业务技能和职业修养等直接与企业资金安全有着重要联系和影响，这就要求其能够密切关注企业相关信息，切实对信息的真实可靠性进行全面、认真的审核，同时，企业还需加强对全面预算人员工作的监管，积极组织有关思政和专业知识与技能等方面的学习，切实培育出优秀的全面预算人才。

（四）注重经济分析

随意我国市场经济的进一步深入发展而呈现出经济一体化发展趋势，随之企业运营发展所需资金的需求量不断增大，这在一定程度上加剧了资金风险地产生，从而引发超预算的现象。在这种环境形势下，企业应当正确认识并敢于面对企业在经营营过程中出现的问题，认真研究与分析其原因，进而具有针对性地制定有效解决和应对措施，充分合理地运用全面预算管理促使各类问题得到有效解决，充分发挥全面预算管理效用。如企业可以以往年经济管理费用统计为依据展开科学合理一地分析，结合企业实际成本核算、生产能力及成本等展开全面有效地剖析，并灵活运用全面预算分析，及时查找出在企业生产经营、成本管理等方面存在的问题并分析其原因。另外，企业还需结合自身实际发展状况和自身生产能力，努力构建合理有效的预算指标，对于不同的产品制定出与之相应的经济运行管理目标，不断提升企业全面预算指标编制的科学合理性，进一步提高企业预算控制水平。

六、结语

综上所述，在现阶段市场经济日益复杂多变的环境形势下，企业想要取得更高更好的发展，就需要切实从自身运营管理工作着手，合理运用现代全面预算管理模式，综合企业发展现状及生产实际需求，制定科学合理的预算发展规划，不断加强内部管理，提升企业管理水平，促进企业持续运行。

引用

[1]陈武会.探究企业全面预算管理中管理会计的运用[J].中国管理信息化,2021,24(3):51-52.

[2]刘玉琨.探讨全面预算管理在企业成本控制中的运用[J].财会学习,2021(18):62-63.

[3]李晓斐.供水企业中全面预算管理的运用关键点探究[J].财会学习,2021(18):46-48.

[4]辛悦琳,张强,马鸣.浅析全面预算管理在建筑施工企业的运用[J].中国市场,2021(34):108-109.