基于数字经济时代下人力资源管理能力提升路径分析

陈琦园

一、前言

在数字经济的环境下，企业要充分认识到人才的优越性。在提高人才培养质量的同时，注重对人才的培养和投入，既能提高企业的实力，又能增强企业的核心竞争能力。基于这样的认识，企业在日常的建设与发展工作中，要从结构上对数字经济的发展态势进行分析。通过改革和优化人力资源管理，提升企业的经营管理水平。

二、数字化经济的概述

数字经济是指利用云计算技术的识别、过滤、选择、存储和应用等优势，完成资源的快速优化、配置和重构，从而促进经济的高质量发展。从宏观层面看，数字经济的概念和含义相对较广。只要数据和信息正确引导充分发挥网络资源的经济方式，它就是数字经济的一种形式。数字经济的特点是需要使用网络基础设施、信息工具和信息技术，如互联网技术、大数据技术、区块链技术、云计算技术等。我们必须在数字经济环境下积极改进这一阶段的技术和应用，以提高解决大数据的能力，使当前的经济形态从工业生产经济向信息经济、智能经济等新的经济形态转变。此外，数字经济可以有效提高资源配置和优化效率，提升商品、行业和公司的附加值，促进生产力发展[1]。

三、数字经济背景下，提高人力资源管理能力的必要性

随着各种尖端技术在生产过程中的引入，人力资本得到了极大释放，一些可重复的工作逐渐以人工智能的应用为中心，促使公司拥有更多的高科技人才。因此，我们必须对人力资源管理进行创新管理。同时，随着日常工作强度和工作量的增加，员工面临着更大的工作压力，无法保证工作的价值感，限制了自主创新能力，使人力资源管理面临更多的多行业授权法规。此外，随着所有工作人员雇用方法的逐步取代，组织边界逐渐模糊，个体和组织之间的关系也悄然发生了变化。许多工作必须由内部员工完成，但在此过程中，工作行为的主体和方法更加丰富和多样化，如正式员工、临时员工等。此外，在数字经济环境中，员工的工作范围也在逐渐变化，并逐步以跨团队或跨组织的方式开展日常工作。因此，公司面临的具体问题是如何通过高效的人力资源管理来优化系统并加强员工之间的关系。随着数字时代的到 来[2]，员工对自我价值的需求越来越强烈，这不仅规定了相应的按劳经济来源，还规定了按劳聚集的现实意义。这种变化促使人力资源管理更广泛地思考组织的价值和控制模式。同时，员工的评价体系也应该更加优化。同时，它也是以人为本管理模式的具体体现。在新时期，这种管理模式将逐渐占据人力资源管理模式的核心地位。

四、数字经济下对于人力资源管理作用

（一）显著提高人力资源管理效率

现阶段，一些企业的人力资源管理方法或模式仍以传统方法为主，无法跟上数字经济的快速发展，导致企业人力资源管理效率低下。同时，优秀人才得不到充分开发和培养，导致人力资源管理成本降低效率低下。对于顺应数字经济发展趋势的企业来说，这些企业的人力资源发生了高效的变化，优秀的开发理念或方法可以得到充分利用，大大提高了人力资源管理的效率。例如，企业将信息系统引入人力资源管理，为员工创建档案，不仅可以自动更新员工的信息和数据，还可以方便快捷地浏览和查找档案和信息，甚至为员工技能培训提供参考，鼓励评价等相关工作，以进一步提高企业人力资源管理效率。

（二）推动企业人力资源管理转型升级

长期以来，在企业管理中，人力资源管理通常是企业管理者最重要的工作，其对公司的促进作用不可低估。数字经济的转型和发展迫在眉睫。研究总结和实践活动表明，国内大多数企业都开展了数字技术的开发和研究。与传统人力资源管理相比，现代人力资源管理不仅为员工制定培训计划和职业发展规划，而且利用信息技术提高组织效率和员工绩效。在数字化环境下，人力资源管理也应从个体化走向多元化，完成目标、理念、方法和专用工具的多元化、多向数字化转型和发展[3]。

（三）可以大大提高人力资源管理的准确性

目前，许多企业对人力资源管理重视不够，派遣管理人员的能力和素质相对有限。因此，此类企业人力资源管理的实际效果很低。由于企业人力资源管理者的能力参差不齐，管理模式无法实施，这将很好地危及人力资源管理的有效性。在数字时代，企业可以使用最高效、最先进的信息技术来操纵人力资源管理。在技术支持下，人力资源总监可以深入分析资源配置，保证管理的准确性。在这样的环境下，管理者的管理能力和工作质量将得到提高，许多不必要的管理方法可以避免。从规避管理风险出发，提高企业的管理能力。[4]

（四）能够解放员工

从领导者的角度来看，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，可以为管理决策提供参考。人力资源管理的数字化可以直接反映员工的转变，进而释放领导层，致力于预测、分析和规划未来发展。从直线管理人员的角度来看，绝大多数直线管理人员不仅需要管理，还需要监督员工，导致无法提高公司的组织和协调能力。随着数字化人力资源管理的快速发展，直系管理人员可以更好地了解公司的意愿和组织水平，缓解压力，从而更好地开展相关工作。从人力资源的视角来看，在数字化时代的来临，人才的作用也随之改变。与传统的人力资源管理方法相比，该方法具有较高的准确性和较好的适用性。通过对人力资源的研究，可以使企业脱离常规的管理模式，对未来的发展趋势进行更深入的分析，从而促进企业信息化的发展。

（五）全面提高企业人员素质

与传统的人力资源管理方式相比较，在数字经济时代，人力资源的开发能够更好的发挥信息技术的作用。以信息化急速为基础，降低人力资源的重复劳动。同时，也能取代手工作业，让企业能够得到真实、完整的信息，从而为人才的培养、队伍的建立提供依据。另外，在数字经济全面发展的背景下，“网络技术”的发展速度也很快，相应的技术和概念也不断涌现。员工数码经济概念的进一步加强，极大地改善了的信息品质，同时也让企业对这两个领域给予更多的重视。通过对员工进行数字化培训，提升他们的职业技能和职业素养，使他们的知识和技能得到全方位的提升。

五、数字经济下人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理体系不完善

企业人力资源管理服务体系应了解两个方面：了解人力资源开发的总体规划。有关人力资源管理的法律和条例。目前，许多企业已认识到人力资源管理在人力资源开发中的重要作用，但目前大部分企业都只重视经济效益和经营，并未聘请专门人才进行人力资源管理。另外，由于某些企业缺乏对自身长远发展的需要，使得现有的人力资源管理制度无法适应公司长远发展的需要，成为制约其持续发展的重要因素。根据有关的人力资源法律和法规，目前我国还没有形成完整的人力资源法律规范，缺乏人力资源保障机制，甚至有些企业在招聘人才时没有签订合同。这明显阻碍了人力资源管理的发展，降低了员工的积极性。

（二）缺乏技术人才

中小企业人力资源管理的战略转型需要快速获取高质量和有意义的数据和数据分析。然而，绝大多数中小企业都面临着运营成本的问题，并且在应用数字技术方面缺乏相应的技术设备和专业人员。传统的技术无法解决这种复杂的数据，而且数据本身是动态的，因此不能直接用于管理实践。它需要精通数据分析和管理的专业人员来处理和优化这些信息。然而，现阶段缺乏具备数据知识和技能的高素质人力资源管理人才。因此，人才和技术因素也在一定程度上制约了数字技术在人力资源管理全过程中的应用。

（三）考核机制落后

在企业管理中，通常需要通过各种手段来激励员工，激发他们的积极性，充分利用他们的专业能力，提高他们的使命感，并为企业的快速发展提供持续的动力。因此，企业必须制定科学严谨的考核机制和企业管理方案，约束员工的个人行为，完善企业内部控制制度。现阶段，在企业人力资源方面，一些企业的考核机制相对落后，不能满足新形势下员工的需求。这导致员工在工作中懒惰，他们的专业能力无法提高。根据这一点，企业必须与评价和激励互动，使用更加科学、多样化的评价机制和激励，完善动态人力资源，确保员工的工作积极性和自觉性。然而，目前一些企业为了提高自身的经济效益，已经实施了非常严格的考核机制，而相对激励机制还没有达到同样的水平，这在一定程度上限制了员工的积极发展趋势，对企业的快速发展没有长远的好处[5]。

六、数字时代人力资源管理的优化策略

（一）营造员工自我管理的文化氛围

传统人力资源主要是以岗位责任为载体，层层分解和优化组织目标，最终落实到相应的单位和个人，依靠绩效管理体系对部门和员工进行考核、奖惩。在数字时代，组织成员更加注重自律和提升。为了有效地运作所有组织，它们根据一个小组的总体目标或共同任务，在各自的岗位上进行不懈的努力和合作。同时，组织建立了无约束、随机的激励机制，员工之间的合作与竞争紧密结合。此时，员工不仅具有可靠性，而且具有流通性。通过不断的自我调整，他们在组织中扮演各种角色。

（二）构建数字化绩效评估体系

在企业的人力资源中，考虑员工的工作积极性和是否合格是非常重要的，绩效考核是量化的关键途径。在数字经济环境下，企业需要将员工绩效管理作为优化人力资源管理方法的有效途径，自主创新相应的多元化考核体系和激励标准。在这一阶段，信息平台的建立和优化可以取代手工绩效评估。根据集成平台数据库中的信息，我们可以利用其角色实现员工绩效评估的测量。此外，信息平台还可以通过云计算技术对员工的绩效考核结论进行分析和评估，对绩效考核结论较差的员工进行评估，从而进行改进和改进。构建数字化绩效评估体系不仅可以完善企业的内部控制体系，还可以降低企业的成本。

（三）开展培训活动，提高员工综合素质

在数字经济环境下，企业应正确处理人力资源，有效操作各种管理方法和日常任务，顺利开展员工学习和培训。在企业发展和运营过程中，我们要重视当前的控制制度，有效地提升有关的管理工作，并积极促进公司的发展。我们可以从下面的一些方面着手。一是企业人力资源总监更加关注员工培训管理体系，全面开展相关培训课程活动，使员工能够正确认识数字经济的环境。积极引导员工，使员工不断学习专业知识，全面完善知识体系，有效运用先进技术和方法。第二，企业管理者应全面掌握各部门的情况和工作要求，并在此基础上开展有针对性的学习和培训。在培训过程中，应注重数字化安全生产和信息技术，以提高员工的综合能力。第三，企业应确保培训计划的多样化，使员工能够充分、积极地参与大数据技术、信息技术等方面，更好地理解和掌握数字操作的具体内容，提高员工的综合能力，同时，它还可以使数字化发展的战略规划反映在企业的人力资源中，为企业的数字化发展趋势提供基本的标准[6]。

（四）优化人力资源管理流程

中小企业可以通过消除大量数据中的干扰因素，提高人力资源管理的效率，改善管理流程的整合，改善“选拔、培训、考试、使用和保留”的管理流程和阶段。借助客观数据库，数字经济时代的人力资源管理决策将更加科学、合理和有说服力。通过对数据库的统计分析，可以反映客观事实，在这些客观事实的前提下进行决策，充分保证决策的准确性，帮助企业获取和保持核心竞争力。例如，通过分析岗位的市场供求比例和岗位人员的流动率，公司可以立即规划整体人力资源管理，适当储备人才，避免岗位缺口。在数字经济时代，企业可以利用互联网收集、分析和处理信息，提高数据统计分析和处理的准确性。依靠信息技术，中小企业可以改进人力资源管理的步骤，实现从分工到协作、从协作到共生的转变。

（五）建设企业文化将大大增强员工的凝聚力

在数字化时代，企业文化是经营与发展的价值体现。所以，在日常工作中，要对自己的监督状况进行深刻的剖析，使企业文化更好地融入到人力资源之中；使人员对公司有更多的认识。在这个过程中，公司能够为员工创造一个良好的、积极的文化氛围，创造出一个良好的工作环境。使员工充分把握企业文化的本质，能使其更加团结，从而为公司带来更大的经济和社会效益。在公司文化建设方面，要组织座谈会，通过宣传策划公司的先进典型，为广大职工做好表率；让其他员工对自身的高标准进行自我约束，从而保证公司的各项工作高质量、高标准地完成。同时，公司还可以组织文艺表演，并通过举办各种形式的活动来进行奖励。通过这种方式，公司的人员也能积极地参与到工作中来。在这种活动的作用下，公司的文化气氛会越来越浓厚，员工的文化认同也会得到进一步的提升。所以，在实际工作中，要对自己的监督状况进行全方位的分析，使企业的文化和艺术更好地融入到人力资源工作中去；让人员对公司有更多的认识。但是，在此过程中，公司能够为员工营造一个积极、健康的学习环境，并为其营造一个良好的工作环境。让员工掌握公司精神的本质，也能使公司的凝聚力得到持续加强，从而为公司带来更大的经济和社会效益。

七、结语

随着数字化时代的到来，传统的企业人力资源管理存在着监管不力、管理者管理水平和素质低下、企业管理模式不科学等诸多问题，这些问题的发生不仅会伤害员工的积极性，还会对企业的运营和发展产生负面影响。因此，为了顺应发展趋势，满足全社会的要求，企业要从整体上提升发展的质量。通过持续的创新与发展人力资源管理，引导员工主动参与网络技术的职业技能训练，改善企业经营模式，企业员工的专业能力也会得到很大提高，综合能力也会提高。

引用

[1]陈博闻.基于人力资源管理视角的大学生创新创业能力提升对策[J].营销界,2022(04):34-36.

[2]杨雪芹.健全监督体系加强协作配合有效提升机构编制管理水平[J].机构与行政,2022(02):47-48.

[3]王瑶.“稳”字当头促就业提升群众幸福感[N].来宾日报,2022-01-29(002).

[4]张琛.提升科技企业人力资源管理水平的对策——基于激励理论[J].国内外资,2022(02):121-123.

[5]贾轶秀.三步提升人力资源管理信息化品质[J].人力资源,2022(02):156-157.

[6]本刊讯.人力资源社会保障部、应急管理部联合部署实施危化品企业工伤预防能力提升培训工程[J].国内安全生产,2022,17(01):9.