在企业成本管理中管理会计工具的有效运用分析

倪淑艳

一、前言

为了能够让企业在激烈的市场竞争当中得到更好的生存和发展，企业要顺应时代发展的特点来转变生产发展模式和理念，这样才可以提高整体的发展效果。企业实际发展运营过程中最为重要的组成部分之一就是成本管理，不过部分管理人员并没有对其予以足够的重视，这样就会导致整体工作无法达到预期的效果，并且还会导致企业经济效益受到损失。所以，企业管理人员要结合实际的情况来将管理会计工具有效地运用到成本管理当中，这样才能够确保各个方面的工作可以正常开展，为后续企业发展奠定良好的基础。

二、管理会计工具概述

通过实际调查发现，随着我国经济体制改革速度变得越来越快，市场内部竞争也会变得越来越激烈，企业内部的成本管理工作会受到经济发展所带来的一定程度影响。为此，企业要根据市场变化特点来对合理的方法和工具进行充分运用，这样不仅能够将这些方法和工具的作用充分发挥出来，而且还能够将整体的成本管理工作效率和质量进行提高，管理会计工作的也能够达到预期的效果，在促进企业经济效益提高的同时，还可以确保企业稳定发展。

就从目前的情况看来，所谓的管理会计工具就是企业开展成本管理的管理会计工作当中能够发挥出非常重要的一系列工具。管理会计工具会将企业成本管理作为基础，并且还能够对企业每一个经营环节进行科学的管理，这样才可以达到效益最大化效果，企业整体经济水平也会得到相应的提高[1]。

三、管理会计工具种类

（一）预算管理

在通常的情况下，预算管理可以对企业未来一段时间制定全方面且科学的管理计划，在这个过程中会涉及到较多的方面，其中包括资本、经营、财务等。所以，企业要结合实际的情况来组织内部每一个部门工作人员相互协作，在工作过程中达到全员、全过程、全部门的特点，管理人员可以在这个过程中对各个阶段进行合理的预测和筹划，严格按照相关的规定和要求来对企业的经营活动进行引导与改善，这样才可以将企业效益进行最大化提高。

（二）成本管理

首先，作业成本法。作业成本法也就是ABC 法，这种方法可以将最终成本准确的分配到相应的产品和服务当中。相关工作人员要对企业每一个环节及各个作业流程进行充分分析，进而来对其中涉及到的各种费用进行科学的计算，最终才可以得到整个流程的作业成本。企业还要对各种作业与成本对象之间的关系进行综合考虑，进而来将作业成本有效的分配到成本对象当中，这样才可以得到良好的运用效果。作业成本法可以在生产工艺及程序较为复杂的产品生产当中。其次，目标成本法。现阶段企业在运用目标成本法的时候会将市场作为基本导向，并且还可以通过客户反映来对未来一段时间的目标售价进行科学的估计，在这个过程中根据情况来将企业的目标利润减去，最终可以得到相应的目标成本[2]。相关工作人员在运用这种方法的时候要对产品生命周期的研发及设计阶段设计产品的成本予以足够重视，不能在制造过程中将成本进行降低，这样才可以最大程度上确保产品具有较高的质量。

（三）营运管理

本量利分析方法能够在变动成本计算模式基础上对成本、业务量、利润等方面进行科学的研究，在明确这三者相互关系的同时，工作人员还会对最熟悉的两种方式进行充分运用，这两种方式分别是盈亏临界分析和保本分析。另外，这种方法还可以对企业的获利能力、销售额、销售价格等因素的变动对利润所带来的影响进行科学的预测，相关管理人员可以采取相应的措施对其进行防范。

（四）绩效管理

平衡计分卡方法可以对财务状况、客户情况、内部运营、学习与成长这四个方面进行充分分析，在此基础上来对财务与非财务开展综合评价的评分卡，企业对这种方法进行合理的运用能够将绩效管理效果进行提高。

四、管理会计工具在企业成本控制中运用的意义

就从目前的情况看来，我国社会经济水平快速提高的同时，企业对管理会计越来越重视，现阶段企业控制自身成本的有效手段就是管理会计。相关管理人员可以对一系列工具和管理会计的方法进行充分运用，在这个过程中能够对各个阶段的成本进行科学的监督，并且还可以从企业内部各个环节和角度来对问题进行思考，最终能够采取相应的措施来对问题进行有效的处理，在企业实际发展过程中可以发挥出良好的作用。

首先，企业在开展管理会计的时候会对全面预算管理方法进行充分运用，这样可以对企业内部全体员工进行合理的职责安排和规定，确保他们能够严格按照相关的规定和要求来将自身职责的工作落到实处，进而可以对成本进行科学的控制。除此之外，企业还要加大力度进行事前、事中和事后的控制工作，在一定程度上可以对企业内部预算管理和成本管理控制工作的合理性和有效性进行提高[3]。此外，全面预算管理的数据信息与企业发展之间有着紧密的联系，工作人员要对这些数据信息进行及时的记录和整理，这样才可以也会企业对各种重大问题的决策和安排提供有效的参考依据。

其次，在企业成本管理当中对管理会计工具的多样性进行充分运用，不仅可以对每一个环节进行科学的成本控制，而且还能够将企业成本管理和控制工作的效率进行提高。企业管理人员要对国内外先进的管理会计经验进行汲取和借鉴，在这之后还要根据自身实际情况来进行不断的改进和完善，这样才能够将企业内部效益进行提高。与此同时，企业还要将管理会计及其工具在运用方面始终保持局部与整体相统一，这样不仅能够对自身经济收益的提高予以足够关注，而且还能够与外部市场经济环境发展先适应，从而可以为各个环节提供更好的服务，企业成本管理工作也可以正常开展。

五、目前部分企业成本管理工作运用中存在的问题

（一）成本管理方法运用不到位

根据有关调查表明，企业成本管理工作最为基本的内容就是成本控制，较大的经济成本会导致企业日常发展运营过程中会面临着不小的压力，进而企业利润缩减且发展缓慢，如果相关管理人员无法采取有效的措施进行控制，那么长时间的影响下企业成本就会不断增加，严重的时候还会导致企业遭受到较大的经济压力。随着时代的不断发展，企业成本管理的内在需求就是在管理会计理念基础上开展成本管理，这样不仅能够将企业各个环节的成本进行有效降低，而且还能够开展科学的内部控制管理工作。不过我国部分企业在运用管理会计方法开展成本管理工作的时候还会存在方法使用不到位的情况，企业成本控制层面与传统管理方法之间并没有较大程度的区别，从而成本控制方法有着较为明显的单一性特征，最终也就无法符合新时期企业内部生产和运营的实际需求，管理会计也就无法在企业运营当中将自身的职能充分发挥出来[4]。

然而导致这种问题出现最为主要的原因就是相关管理及财务人员在日常的工作当中无法对成本管理与管理会计的内涵差异进行准确判断，这样就会导致成本会计管理的时效性会受到较大程度影响，最终企业成本管理及管理会计当中就会出现各种各样的问题，对于企业成本管理的成效来说起到阻碍作用。部分企业还在沿用传统的成本会计管理模式，日常工作当中使用的成本控制方法比较单一，正是因为这些问题所带来的影响，企业在经营管理当中的风险性就会不断提高，再加上经营风险的增多企业运营过程中就会增加不必要的项目支出，从而企业降本增效控制的实际效果和企业市场竞争力也就会有所提高，不利于企业长远发展。

（二）预算管理在成本管理中的运用缺乏刚性

现阶段企业开展内部管理的最为重要手段之一就是预算管理，这也是企业成本管理当中最为有效的方式。企业在实际经营管理当中要对各个方面的预算进行科学合理的编制，严格按照相关的规定和要求来执行预算方案，在这个过程中还要做好监督和管理工作，这样才能够确保企业生产经营成本能够控制在良好的状态之中，进而企业能够实现对自身的预算管理，最终可以实现相应的成本管理目标。不过当前还是会存在部分企业的成本预算管理层面存在刚性不足的情况，这种情况会对企业成本管理的发展带来一定程度的阻碍。部分企业在预算编制阶段依旧会沿用往年的财务报表进行调整，这样就会导致财务预算方案并没有明确的预算目标和成本控制目标，再加上工作人员无法获得精准的数据作为依据与支撑，从而企业成本管理工作缺乏指导性，成本管理工作也就无法落到实处。除此之外，部分企业在激烈的市场环境当中会对生产创新与业务拓展方面过度重视，进而预算方案在执行管理的过程中不够细致和准确，相关管理人员通常情况下也会忽视这一点，最终预算方案也就无法发挥出其应有的作用。然而企业预算管理过程中并不具备较为明确的监管制度，管理人员在开展监管工作的时候往往流于表面形式，不仅工作无法达到预期效果，并且预算编制和执行过程中就会存在较大的风险，这些风险在一定程度上会降低企业预算管理整体质量和效率，生产经营成本和管理成本也就会有所增加，企业的整体利益就会受到损害。

（三）绩效管理对成本管理的激励作用不足

企业在运用管理会计理念控制经营成本的同时，还要对绩效管理工作的开展予以足够的重视。现阶段我国部分企业在实际生产发展当中会存在激励作用发挥不足问题，这样就会导致员工的工作积极性和工作效率无法得到进一步提高。相关管理人员无法对绩效管理进行充分了解，并且他们并没有明确绩效管理在实际成本管理当中所发挥出来的积极作用，相关工作无法落到实处，最终其绩效管理目标、成本控制目标等无法有效的结合，在后期也就会出现整体管理进程出现脱节现象，对于企业长远发展来说是极为不利的。与此同时，企业开展绩效管理的时候所使用的管理方法与实际情况不符合，特别是在选择绩效管理方法的过程中，管理人员并没有对企业生产模式、成本管理手段等方面进行充分的分析，这样就会导致绩效管理方法在实际运用方面有着较为明显的单一性和盲目性特点，并且无法与现阶段企业发展需求相符合。另外，企业完成绩效管理之后，相关管理人员也忽视了绩效考核结果反馈的运用，绩效管理工作当中存在的问题无法采取有效措施进行处理，并且没有依据反馈结果来对绩效管理工作进行优化改进，从而成本管理当中还会存在问题，管理人员无法对企业成本进行有效控制，企业的降本增效也就无法得到有效运用。

六、管理会计工具在企业成本管理中的有效运用

（一）强化成本管理

成本管理工作与其他方面工作之间存在较大程度的差异，前者有着较强的专业性、复杂性和综合性，企业在市场经济下如果无法对经营成本进行有效的控制，那么就会导致自身效益受到影响，对于后期发展来说也会起到阻碍作用。为此，企业要对管理会计理念及其工具进行充分运用，在此基础上来开展成本管理工作，并且还要将经营成本的管理工作进行加强[5]。首先，管理人员要在成本管理工作的初期阶段充分意识到管理会计与会计管理之间的差别，现代成本会计管理相比于传统来说，前者会对会计与管理的结合更加注重，在这个过程中要从顶层角度出发来对生产资源配置和管理模式进行合理的优化，进而能够将控制环节的实际效果进行增强。另外，管理人员还要在管理会计理念下对业务生产成本的全过程管理予以足够重视，所谓的全过程成本管理就是管理人员要站在战略层面来对成本管理进行科学的编制、执行以及分析，在实际的管理实践当中还要对成本管理方法的创新予以足够重视。

（二）做实预算管理

企业在新时期发展过程中开展成本管理工作的时候要对管理会计理念进行充分运用，在此基础上来对预算工作进行科学的指导[6]。管理人员要在企业预算管理初期阶段对以目标利润控制为目标的预算管理体系进行科学的构建，在这之后还要将目标管理落实到企业预算管理每一个环节当中，进而能够将预算管理整体的科学性和针对性进行提高。管理人员要对目标利润控制导向作用予以足够的重视，这样能够在预算工作开展的时候结合实际情况来对本量利分析、标杆瞄准法等进行充分运用，进而可以确保各种工作能够正常开展，最终能够为经营目标的实现奠定良好基础。

（三）细化绩效管理

为了能够将企业成本的管理质量进行提高，并且实现预期的成本管理目标，企业不仅要将管理会计理念落实到相关工作当中，严格按照相关的规定和要求来对绩效管理进行细化控制，在深化企业成本控制管理工作的同时，采取有效的措施来将员工的工作积极性和主动性进行增加，企业整体的工作效率和质量也得到相应的提高。管理人员要明确不同阶段的企业、员工发展总目标，在实际发展运营过程中将内部沟通和员工培训进行加强，不定期与基层员工进行相互沟通，进而可以营造良好的工作氛围，对绩效目标的实现来说起到良好的促进作用。另外，管理会计会对企业管理工作的战略规划和设计予以足够的重视，企业在管理会计理念下开展绩效管理工作要对绩效考核结果反馈模式进行科学的设计，这样才能够将绩效考核结果真实的反馈到后期绩效管理工作当中，针对其中存在的问题采取有效措施进行处理，从而绩效考核方法也可以得到相应的优化[7]。

七、结语

综上所述，管理会计工具在企业成本管理当中可以发挥出良好的作用，相关管理人员要不断提高自身的综合素质和专业知识水平，对各种管理会计工具予以足够的重视，并且还要结合实际的情况来对其进行合理的运用，这样才可以提高整体的成本管理工作效率和质量。另外，企业也要对成本管理理念和模式进行不断更新，在问题出现的第一时间采取相应措施进行处理，进而企业整体的经济效益也会有所提高，为企业效益持续增长起到良好的促进。

引用

[1]李金韬.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用[J].市场周刊·理论版,2021(67):22-24.

[2]晋祥森.探析管理会计工具在企业成本控制中的应用[J].现代营销：信息版,2020(2):5-6.

[3]宫禹明,张杰.管理会计工具方法在企业和事业单位的应用[J].信息周刊,2020(5):193.

[4]张冀威.影视企业项目决策中管理会计工具整合及运用分析[J].时代经贸,2020(12):48-49.

[5]孙曼莉.管理会计工具在我国中小矿业企业成本控制中的应用研究[J].西部皮革,2020,42(08):47-48.

[6]郭雪娇.探析管理会计工具在企业成本费用管理中的应用[J].经济管理文摘,2019(14):34-35.

[7]张秀芳.管理会计工具在企业成本管理中的应用探讨[J].财会学习,2020(16):153-154.