企业人力资源培训与开发的优化路径

李恋芸 四川商务职业学院

在我国市场经济高速发展背景下，国家市场经济政策不断改革与变化，为企业发展提供良好政策环境的同时，企业间的市场竞争力不断加剧。企业间的市场竞争实质上是企业人力资源之间的竞争，尤其是优质人力资源的竞争。企业各项经济业务活动的开展均离不开人力资源的支持，人力资源对企业高质量高速度发展有着至关重要的作用。人力资源是企业生产经营工作中最为重要的内容，同时也是企业内部资源中作为核心的资源，在企业结构当中占据主导位置。现如今，企业管理者逐渐认识到人力资源开发与培训的重要性，企业逐步开展人力资源培训与开发工作。然而，企业在具体落实过程中，人力资源培训与开发工作仍存在诸多问题，例如企业管理者缺乏对培训与开发工作的高度重视、对人力资源培训与开发认识不充分、所采取的培训开发措施与企业实际需要相偏离等。这些问题的出现不仅会降低培训质量与成果，还会浪费企业资金与人力资源，不利于企业高效发展。因此，企业管理者应以自身发展战略、工作人员实际情况以及企业发展的实际状况等为依据，制定与实际需求相贴合的培训开发策略，不断完善与优化培训内容，最大限度地将人力资源培训与开发的内在价值与作用发挥出来，为企业长久稳定发展奠定基础。

一、企业人力资源培训与开发的概述

（一）基本内容

企业在进行人力资源培训与开发工作时，应从企业整体发展战略出发，将企业现代化发展需求与实际人力资源情况相结合，制定一套具有全面性、科学性、系统性的人力资源培训与开发体系，实现人力资源培训与开发的动态化管理，进而提高企业人力资源团队的综合素质与工作水平。人力资源管理规划工作与人力资源培养开发之间存在一定成联系，二者相互影响、相互促进。人力资源管理规划工作是人力资源培训与开发的前提条件与重要基础，在人力资源发展战略中占据着极为重要的地位。人力资源管理规划的主要工作目标就是实现企业资源有效配置，提高工作人员利用效率，为人力资源培训与开发提供科学规范指导[1]。人力资源培训与开发是现代人力资源管理的主要手段，为企业实现资源合理配置提供渠道。企业通过设定长期战略目标，科学有效地运用人力资源培养开发体系更好地帮助企业人力资源各项培训教育活动的实施与开展，进而不断优化培训管理机构的培训理念与方法、完善与优化培训与开发管理制度等方面的创新与转变，不断提高企业人力资源管理工作的质量与效率，增强企业员工工作的综合水平，为企业全面稳定发展提供科学专业的人力资源保障。

（二）优化企业人力资源培训与开发的意义

有利于提高企业工作人员综合素质与工作能力。企业领导者与管理者逐渐认识到人力资源对企业的发展具有重大的影响。有些企业管理者加大了对人力资源培训与开发的资金与人力投入，为企业开展人力资源培训与开发提供了充足的资金支持。然而企业人力资源培训管理工作的效果并不理想，造成严重的资源浪费问题的出现。这一现象的产生是因为企业管理者在开展人力资源培训工作时过度重视形式，开展培训活动前缺乏科学的人力资源培训需求调研，忽略人力资源培训课程的实用性和针对性，导致人力资源培训与开发活动停留在企业表面与形式上，未能将其价值与作用充分发挥出来。人力资源培训与开发的优化不但可以创新培训方式，提高培训质量，而且还能激发工作人员的学习热情，提高参与培训的积极性与主动性，从而提高工作人员的综合素质与工作能力，满足企业现代化发展的需求。

有利于增强企业工作人员的凝聚力与团队协作能力。企业通过开展人力资源培训活动能够有效地将企业文化融入人力资源培训教学当中，加强工作人员对企业发展历程的认识与理解，在交流与互动中引导工作人员与企业发展相同的思想观念与价值观，使其工作人员与企业管理者形成统一的思想观念。人力资源培训与开发工作能够培养工作人员与企业管理者之间的感情，企业员工可以更好地接受管理人员的带领，使管理人员充分发挥出自身的管理与领导作用，营造互相帮助、和谐友爱、共同发展的工作氛围，进而增强企业工作人员的凝聚力与团队协作能力，携起手来共同促进企业高质量发展。

有利于创建学习型企业团队。由于我国科学技术高速发展、新型知识日益诞生，新知识与科学技术逐渐被应用到企业业务活动当中。企业员工要想在企业内部中站稳脚跟，需不断地学习新型知识与信息化技术，丰富自身的知识储备，提高自身学习能力与综合实力，才能顺应时代发展趋势，适应企业现代化发展[2]。组织并开展人力资源培训与开发活动，为工作人学习信息化技术与新知识提供学习渠道，营造良好的学习氛围，使其员工主动参与到日常教育培训当中，有助于企业内部学习型团队的建立。当企业内部形成了“终身学习”“终身成长”的学习氛围，创建了学习型企业团队，将有助于企业进一步构建学习型组织，能更好地适应企业内外部环境的变化。

二、企业人力资源培训与开发在优化过程中存在的问题

（一）企业管理者思想观念较为落后，观念缺乏创新性与先进性

伴随着我国各类行业的不断发展，企业发展规模与员工人数逐渐增加，使其企业人力资源培训与开发工作开展存在一定的难度与压力。有些企业还未能意识到人力资源培训与开发优化的重要性，企业管理人员对人力资源教育培训工作重视程度不够。采用这种思想意识进行人力资源培训与开发，将会导致企业人力资源培训开展目标与企业发展方向偏离，人力资源培训现实应用价值较低。还有一些企业虽然已经逐步认识到优化人力资源培训与开发活动的重要意义，但是在实际落实该项活动中仍然采用传统的思想观念与管理模式，没有树立“以人为本”的发展理念，未能将工作人员的主体地位体现出来。员工没有觉得自己受到重视，从而导致工作人员对参与培训的热情不高，严重影响到人力资源培训活动的整体质量与效果，在一定程度上还会阻碍企业现代化发展的进程。导致以上问题产生的主要原因就是企业领导者与管理者思想观念较为落后，观念缺乏创新性与先进性，没有积极转变与更新思想，仍然用传统的思想管理人力资源培训与开发工作。很显然，传统的管理思想与方法已经无法满足企业现代化发展的需要，不利于企业创新发展。

（二）缺乏完善规范的培训制度管理体系，培训计划存在漏洞

企业人力资源培训与开发工作所涉及的工作部门、工作流程较多，其人力资源培训管理工作具有复杂性、系统性与全面性等特点，需要完善配套的培训制度管理体系作为支撑，为人力资源各项工作的开展提供制度保障，从而提高人力资源培训管理工作的质量与效率。完善规范的培训体系包括全面的培训计划、具体落实方法、执行方案、培训评估等工作内容，通过规范准确的方法来对人力资源培训与开发的全过程进行监督与管理，使人力资源培训活动贴合企业发展的实际情况[3]。然而，有些企业并未建立与人力资源配套的制度管理体系，忽视了对培训开发体系的规划，培训计划存在漏洞，缺少长远发展的眼光，过度重视眼前利益，导致企业人力资源培训与开发工作效率不高。即便有些企业建立了制度管理体系，但是由于制度管理体系过于笼统，没有进行科学规划与工作人员分类管理，缺乏针对性与实际应用性，无法保障人力资源培训与开发各项工作有序开展。

（三）企业人力资源培训与开发方法单一，现代化方法薄弱

企业在进行人力资源培训过程中，培训教师仍然采用传统的讲授方法，通过教师在台上讲，员工在台下听的教授方式对工作人员开展培训，培训教师不能及时有效地与工作人员进行沟通与互动，使其工作人员被动地接受讲课。这种被动式的讲授方法，不仅无法充分调动工作人员的学习主动性与参与性，甚至工作人员会觉得人力资源培训活动枯燥无味，工作人员不能学到先进全面的知识，使其培养出来的工作人员不能满足新时代下企业发展对人才的需要，企业人力资源培训与开发的成效不显著。除此之外，培训教师未能顺应时代的发展，教学方法没有与时俱进，教学方式与教学模式现代化方法薄弱，存在落后性与单一性的缺点。

三、优化企业人力资源培训与开发的有效路径

（一）加大对人力资源培训与开发的重视，树立先进的培训思想观念

思想观念是行动的先导，一个人的世界观、人生观、价值观决定着人们生活工作的选择，对自身的人生规划与事业发展有着深远的影响。对于企业也是一样的，如果企业管理者对人力资源培训与开发工作的思想理念不够科学准确，将会直接影响企业人力资源培训与开发活动的整体质量与效果，对企业的发展有着重大的影响。因此，企业管理者应树立先进正确的思想观念来看待企业人力资源培训与开发工作，并将具有创新性与先进性的思想观念贯彻到人力资源培训开发的各项工作当中，将以人为本的思想观念与企业文化相融合，积极引导企业人力资源培训与开发活动，从而不断提高企业人力资源培训开发工作的质量与成效，为企业实现高质量高速度发展提供思想支持[4]。同时，企业管理者应加大思想观念教育工作的重视，定期组织并开展与人力资源培训与开发有关的思想教育活动，让公司和工作人员建立起共同的价值观念。除此之外，企业管理人员还应加强对工作人员个人职业生涯规划的重视，在组织内部对工作人员分类进行职业生涯规划，努力引导工作人员设定自己的职业规划或工作目标，将工作人员对职业未来发展的规划与企业整体战略相结合，更好地把控企业未来发展方向，及时准确地调整企业发展策略，从而更好地推动企业未来持续发展。

（二）建立与人力资源培训开发相关的保障制度，提高人力资源培训开发的长远性

由于企业人力资源培训与开发工作具有复杂性与系统性。因此，在制定人力资源培训开发保障制度时，企业管理者应积极吸取成功案例的经验，并结合自身企业人力资源培训的实际情况，制定一套具有针对性、完善性、实际应用性等特点的保障机制，为企业人力资源培训与开发工作提供制度保障。在企业人力资源培训与开发各项工作开展过程中，企业管理者应将保障制度落实到实际工作中，对企业人力资源培训与开发工作全过程进行监督与管控，避免出现盲目跟风等不良现象的出现，从而引导企业人力资源工作向现代化、精准化、科学化方向发展，使企业不断明确自身发展目标，提高企业管理者长远发展的眼光，促进企业经济效益与社会效益协调发展[5]。除此之外，企业管理者还应将人力资源培训与开发工作与市场经济变化紧密连接起来，使其企业人力资源培训与开发工作在企业改革和市场竞争不断加剧的背景下不断加强自身对企业发展处境的认识，不断完善人力资源培训与开发工作的内容，提高全局规划意识，逐渐健全人力资源培训与开发的管理制度。

（三）合理利用信息化技术，丰富人力资源培训与开发方式

受我国科学技术不断发展的影响，信息化技术、网络技术、通信技术等高科技逐渐被应用到各行各业发展当中，当然，人力资源培训与管理工作也不例外[6]。因此，在人力资源培训与管理工作过程中，企业管理人员应积极引进信息化技术，不断创新与改革人力资源培训与开发教学方式，培训教师可以根据培训的对象、教学内容、教学目标等方面，设置丰富多样的培训课程，利用多媒体与互联网的特点开展教学工作，突破传统授课方式的束缚，从而激发工作人员参与培训的热情，使其工作人员主动走进培训课堂，提高工作人员学习主动性，促进自身全面发展。同时，企业也可以将部分培训与开发项目进行外包，科学选取优质的外部专业培训机构，以委托和代理的形式交给外部的专业机构来完成培训与开发活动，丰富人力资源培训与开发方式。除此之外，企业管理者可以将人力资源培训与开发工作融入工作人员的日常生活与工作当中，将人力资源培训转变成员工内在发展的需求，提高工作人员参与人力资源教学的主动性，提高企业人力资源培训工作的效果，充分发挥人力资源培训的教化作用。

四、结语

综上所述，人力资源培训开发管理已然成为企业提高市场竞争力与综合实力的核心手段。企业通过优化人力资源培训与开发不仅能够提升企业员工整体素质与工作水平，还能推动企业经济效益与社会效益共同发展，从而提升市场地位。因此，企业要加强对人力资源培训开发管理的重视，优化人力资源培训内容与方法，为企业高质量发展提供人才保证。