煤炭企业党建工作与企业文化建设的融合与实践

张文萱 西山煤电建筑工程集团有限公司矿建分公司

我国是产煤大国，煤炭资源产量居世界第一，煤炭储量排在世界第三。煤炭作为重要的矿产资源，与我国社会经济以及百姓生产生活密切相关，保证煤炭企业的健康稳定发展也体现出重要意义。党建工作的开展是保障煤炭企业发展方向的健康性、科学性的关键，也是煤炭企业落实党的方针政策，团结广大企业职工的重要途径，将企业文化融入煤炭企业党建工作中，让党的领导、企业发展、职工发展目标统一起来，将有利于实现党建工作的提质增效。

一、煤炭企业党建工作与企业文化建设融合的基本原则

（一）党建引领原则

煤炭企业党建工作与企业文化建设融合的过程中，首先要遵循党建引领的原则。在企业中开展党建工作是中国特色社会主义经济发展的独有特征，也是党领导企业发展的重要途径。党建工作不仅仅是基层党组织的工作内容，其与企业文化也有着密切的关系。以党建作为引领，能够充分发挥基层党组织在政治、组织、群众工作等方面的优势，以及党的先进性为基础，通过党在不断的自我革命、自我发展过程中形成的先进理论、科学思想、实践经验，对企业文化建设发挥积极的引领、指导、规范作用。在强化基层党的建设效果同时，促进企业文化的健康科学发展，激发企业文化在企业中的凝聚和内驱功能，在党建引领下为企业发展提供强大的精神内核。因此，党建工作要始终放在两者融合实践的引领地位。

（二）融合共进原则

煤炭企业党建工作与企业文化建设的融合实践中，还要遵循融合共进原则。企业党建工作和企业文化建设两者有着各自的特征，侧重点上也有所差异，企业党建工作注重基层党组织、党员队伍的建设，以广大党员干部为主要工作对象，企业文化建设则面向企业全体成员，尤其是广大基层职工。党建工作以党的先进思想、理论、精神为基础，重在突出党组织的多项优势，对企业发挥这引领作用，企业文化建设重在凝聚和呈现企业内部全员的统一思想价值观念，对企业全体职工局域凝聚、激励和导向等功能。将党建工作与企业文化建设紧密融合，有利于实现党建先进性要求和企业文化的职工认同基础的优势互补，并以党建先进思想引领企业文化建设的科学方向，助力企业文化优秀品牌的打造，以企业文化中的优秀元素，为党建工作推进提供支持和补充，推进党建理论的发展，实现两者的融合共进目标。

（三）以人为本原则

在新时期党的建设与社会发展都越来越重视人的价值，在企业党建工作与企业文化建设的融合实践中，也要遵循以人为本的原则。要从人的实际出发，无论是党建工作还是企业文化建设，都不能脱离企业广大党员和职工的实际，应当以新时期企业党员和职工的思想特征为基础，把握他们的思想与价值观现状，顺应时代发展的趋势，采取科学的方式进行教育、引导，革新企业文化的内涵，以更好地获得新时期党员、职工的认同和接受，也更好地满足人的多样化需求。同时，还要注重对人的价值发挥，在党建工作与企业文化建设中，着力激发党员、职工的潜能，调动其主观能动性，突出对人才价值的尊重，并为其提供更多的舞台和机遇，保证人的价值得到充分发挥展示。

（四）注重实效原则

煤炭企业党建工作与企业文化建设工作都具有重要实践意义，两者的融合开展更要避免形式化、表面化等问题，而应遵循注重实效的原则。煤炭企业党建工作与企业文化建设的融合过程中，无论建立了多么完善的制度体系，确立多么科学的工作目标，如果忽视了实效，就容易陷入理论化、形式化、表面化的误区，不仅难以达到预期的效果，也将造成党建工作与企业文化建设所投入人力、物力资源的浪费。同时，对实效的重视不足还可能造成监督缺位，煤炭企业下属部门或子公司在党建工作与企业文化建设计划的落实执行上应付了事，影响党建工作与企业文化建设目标的实现。因此，必须要全面提高对工作实效的重视，不仅要做到科学设计与筹划，还要采取有效措施，创造有利条件，保证实效[1]。

二、推进煤炭企业党建工作与企业文化融合的措施

（一）完善煤炭企业党建工作与企业文化融合的领导体系

煤炭企业的党建工作和企业文化建设都是非常重要的工作内容，党建工作决定着基层党组织的建设与发展水平，也关系着党领导企业开展生产活动，实现长远稳定发展的效果；企业文化的建设则决定着企业的价值观念体系的科学性，关系到企业精神内核的强大与否，这也是企业精神驱动的关键要素。基于党建引领的原则，在煤炭企业党建工作与企业文化的融合实践中，首先要完善其一体化的领导体系，该领导体系要始终坚持以党建引领企业文化建设的要求，并要确保领导体系的凝聚力和领导力。企业基层党组织作为党领导企业的核心节点，其本身具有较强的政治优势和组织优势，同时基层党组织在群众工作中发挥着重要作用，在联系群众方面也具有突出优势，以企业基层党组织为核心，构建党委统一领导、班子成员一岗双责的领导核心，同时煤炭企业各子公司依托各级党组织密切，建立纵向上下联动、横向协调配合的领导网络，全面引领作用，为党建融入企业文化建设的实践奠定基础[2]。

（二）构建煤炭企业“党建+企业文化”的具体实施计划

煤炭企业在完善“党建+企业文化”融合建设的领导体系基础上，还要构建其具体的实施计划。“党建+企业文化”不是简单地将两项工作放在一起开展，而要成系统、有计划地推进两者间的融合，要有科学明确的实施计划、实施步骤。基于党建引领、协同融合的领导体系，以及党建与企业文化建设发挥作用的基本规律，采取由内而外提升的思路，明确“内化于心、固化于制、外化于行”的要求，建立“视觉先行、听觉跟进、感觉引深、检查考核、示范引导”的总体步骤，并对各环节的实施计划进行细化补充，循序渐进地加以落实。在此基础上，进一步明确实施过程中各部门、各岗位及具体人员的责任配置、任务分工，以责任为约束和激励，推进“党建+企业文化”融合建设的步伐，确保计划的有效实施，以达到预期目标。

（三）加强党建思想精神在企业文化核心价值层面的体现

企业文化建设中处在核心地位的是价值理念体系的构建，一个企业所形成的核心价值理念代表着企业的灵魂特色，是企业内在精神的凝聚。因此，煤炭企业党建工作与企业文化建设的融合实践，也要将企业文化的核心价值层面作为首要关注点，加强党建思想精神在企业文化核心价值层面的体现。首先，煤炭企业要在党建引领下，加强对企业文化核心价值体系建设的要求，要紧跟新时代党对国家社会发展的战略部署，以及对煤炭产业和相关企业的总体要求，严格规范企业文化发展的方向，确保其符合社会主义先进文化的前进方向。同时，要将企业文化建设与党建工作紧密联系起来，在对党建工作的考核中，加入企业文化建设的相应指标，从战略角度强化企业文化核心价值发展的驱动力。此外，还要将党建工作中自我革命、自我治理的相关理念融入企业文化当中，将从严治党、刀刃向内的精神，推广到企业文化的范畴，全面开展面向党员、干部和普通职工的学习教育和宣传讨论，实现企业文化核心价值与党建要求的统一。

（四）以党建要求引领煤炭企业文化中行为规范系统建设

思想精神外化于行，通过行为表现出来。企业文化的核心价值也可以从企业全员的行为上加以反映。因此，行为规范系统的建设也是企业文化建设的主体所在。煤炭企业党建工作与企业文化建设的融合过程中，要注重以党建要求引领行为规范系统构建[3]。文化对行为能够产生积极影响，煤炭企业要从自身生产经营实际特点出发，在党建工作中加入行为规范密切相关的问题要素，如安全文化、质量文化、警营文化、科技文化、管理文化、人才文化、诚信文化、环境文化等，以及企业相关规章制度，对企业党员进行教育，要求党员在遵守法律法规同时，自觉按照相关规章制度约束和规范自身行为，为其他职工树立榜样。在此基础上，发挥党员榜样的带头示范作用，以党员的言行诠释企业文化中行为规范系统的要求，带动普通职工，形成积极良好的企业文化氛围，发挥党建精神和企业文化相互促进的效果。

（五）立足企业文化视觉识别系统建设打造党建红色阵地

企业文化的外部呈现不仅可通过行为规范来实现，还可以融入一系列其他的视觉识别系统中，形成带有企业文化特色的环境，如企业标志、标语、展板、旗帜等，都可以成为企业文化外显的途径。煤炭企业党建工作与企业文化建设的融合实践中，还可利用企业文化的视觉识别系统，将企业文化的外显途径打造成党建的红色阵地。煤炭企业可在将党建思想精神与企业文化核心价值内涵有机融合的基础上，编制融入党建思想精神、理论精华的《视觉识别手册》，以党建新理念、新思想、新精神、新举措以及先进典型、榜样人物，丰富视觉识别要素，充分融入企业标志、宣传标语、展板、警示牌、岗位公示牌、宣传图册、官方网站及新媒体宣传栏等内容中，既突出企业文化的核心价值要素，也发挥对党建先进理论、思想、经验、人物的宣传作用，以红色阵地为依托，促进广大职工对党建文化的理解和认同。

（六）结合生产实际加强“党建+企业文化”创新探索

无论是生产经营，还是思想文化建设，都离不开创新作为发展的核心驱动力。煤炭企业“党建+企业文化”的融合发展，应当充分结合企业生产实际加强创新探索。“党建+企业文化”本身是一种融合创新的举措，其在具体实施过程中，不能脱离企业生产实际的基础，更要保持发展的眼光和思路，煤炭企业以煤炭矿产资源及相关产品的生产、加工、开发、经营为依托，安全、精细、节能、环保、科技创新等都是煤炭企业生产经营的重要关注点，结合这些特征和方向，不断探索符合煤炭企业发展和国家能源战略总体目标的“党建+企业文化”融合建设新内涵、新思路、新模式，并与时俱进地加强“党建+企业文化”的创新思考，持续加以革新，这样才能真正发挥党建文化和企业文化对于煤炭企业发展的引导、激励、保障等重要功能，形成强大合力，驱动煤炭企业健康发展[4]。

（七）建立科学的“党建+企业文化”实践效果考核体系

“党建+企业文化”的融合效果关键在于实践，基于注重实效的原则，煤炭企业还应建立科学的“党建+企业文化”实践效果的考核体系。一方面，考核体系要充分覆盖党建工作与企业文化建设的各个方面内容，且要对各环节及各项工作的实践效果评价制定科学可靠的指标，形成完整的指标系统，制定符合企业及内部子系统实际的考核办法与实施细则，确保考核制度、办法具有科学性和可行性，为“党建+企业文化”融合实践的效果考核提供可靠依据和保障。另一方面，严格实施多层次、系统化的检查考核，煤炭企业内部各部门及子公司根据考核办法与实施细则，定期进行自检自查，并由企业总部安排专门人员进行监督，保证自检自查结果的客观可信，形成自检报告上报企业总部相关主管部门。总部定期开展巡检、抽检，综合评定各部门及子公司“党建+企业文化”建设实践效果，予以打分，并配合采取相关奖惩措施，发挥激励作用，保证“党建+企业文化”融合建设的实践效果[5]。

（八）围绕“党建+企业文化”建设加强对外学习交流

他山之石可以攻玉，学习交流对于文化建设发展具有积极作用。煤炭企业在“党建+企业文化”融合建设过程中，也要避免“闭门造车”“固步自封”，应当坚持走出去和请进来，通过与其他同类企业，或跨行业、跨领域，开展多元、多样的学习交流。围绕“党建+企业文化”建设展开合作讨论、经验分享、互相参观等活动，或邀请经验丰富的人员举办讲座、座谈，建立开放畅通的学习交流机制，通过充分地对外学习交流，汲取其他企业成功经验，分析和弥补自身存在的不足，丰富“党建+企业文化”建设的素材、方法，合作共进，共同改善“党建+企业文化”建设的效果。

三、结语

党建工作与企业文化建设工作对于煤炭企业的发展都具有重要意义，煤炭企业要立足新时期社会政治、经济、文化发展的整体趋势，遵循党建引领、融合共进、以人为本、注重实效的基本原则，多角度发力，加强企业党建与企业文化建设的相互融合，以党建统领全局，构建完善的领导体系，制定“党建+企业文化”的科学实施计划，加强党建思想精神在企业文化核心价值层面的体现，以党建要求引领企业文化中行为规范系统建设，立足企业文化视觉识别系统打造党建红色阵地，结合生产实际加强融合创新探索，建立注重实效的考核体系，围绕二者融合发展加强对外学习交流，整体促进党建工作与企业文化建设工作的融合共进、有效落实，形成推动新时期煤炭企业发展的强大合力。