企业财务管理中的问题和改进对策

张丽坤

摘 要：近年来我国市场经济得到了非常迅速的发展，企业在发展过程中所面临的经济环境更加复杂，企业经营压力也日益增大。要想获得稳健的运营与发展，企业还需要加强对财务管理工作的重视力度，并需要从内部控制视角下进行财务管理模式的优化与完善。只有这样才能够保障企业资产的安全性与完整性，为企业战略发展目标的制定提供良好的参考依据，满足企业的长远发展需求。但是目前我国不少企业在财务管理工作中还存在比较多的问题，這也就要求企业管理层能够积极探寻财务管理的优化策略，还需要将财务管理理念与企业的实际经营情况进行融合。只有这样才能够更好地发挥出财务管理工作的作用，对企业的财务活动以及资金活动起到良好的规范管理效果，满足企业的长远发展需求，本文主要就企业财务管理工作中存在的问题以及改进策略进行了探究分析。

关键词：财务管理;问题;改进策略

在经济全球化背景下，对于我国企业的财务管理工作提出了更高的要求，使得传统的财务管理模式在应用中的局限性充分暴露出来，也就难以满足企业现阶段的发展需求。这也就需要企业管理层能够进行财务管理理念的积极转变，还需要在基于内部控制视角下，进行财务管理模式的不断优化与改进，促使企业的财务管理水平得到进一步提升。针对企业现有财务管理中存在的问题，还需要结合自身发展情况提出相应的优化措施，并进行财务内控管理体系的合理构建，从而促进企业的健康稳定发展。

一、企业财务管理内涵与重要性

1.财务管理的内涵概述

财务管理是企业内部控制体系中的重要内容，在财务管理工作开展中，企业还需要基于整体目标背景，对自身的物资购置、先进流量、资本融通与利润分配等环节进行管理。财务管理作为企业经营管理工作中的核心内容，其管理效果还直接关系到企业的经营效益以及长远发展。因此在财务管理工作开展过程中，必须遵循相关管理理念以及法律制度来进行，并要做好企业内各种财务关系的有效处理。

2.企业开展财务管理工作的重要性

财务管理本质是企业进行自身财务活动以及财务关系的经济性管理手段，在企业发展中也有着非常重要的意义。通过财务管理工作的开展，能够帮助企业管理层对自身的资源配置情况进行全面掌控与分析，并能够及时发现其中存在的不合理之处加以处理。这样能够帮助企业进行自身资源的合理配置，对于资源浪费问题也可以起到良好的遏制效果，从而为企业带来更多的经济效益。此外财务管理工作的开展，能够在结合企业各项生产经营活动开展需求基础上，做好资金的配置工作，从而保障企业内各项工作的有序开展，对于企业市场核心竞争力的提升也有着重要意义。财务管理工作的开展，能够帮助企业进行自身经营情况以及市场经济变动情况的全面与细致分析，帮助企业有效规避各种财务风险的发生，也是企业得以长远发展的基础保障。

二、企业财务管理工作中存在的问题

虽然财务管理在企业发展中有着非常重要的作用，但是依旧有很多企业没有进行财务管理手段的有效掌握，在财务管理工作中依旧存在有比较多的问题，具体体现在了以下几个方面。

1.缺乏健全完善的财务管理制度

目前很多企业在财务管理工作中还有着一定的制度缺失问题，对于管理工作的具体开展也难以进行规范化管理，具体表现在以下两个方面：（1）内部控制规范文件缺失。目前我国已经明文出台的财务内控制度中，多是集中在部分大型企业内，很多中小型企业在财务管理活动开展中并没有作出相应的规范。这也就导致企业财务管理工作没有良好的制度规范可以依据，多展示在结合了《企业内部控制基础规范》中的相关制度进行执行。这也就导致了企业的实际情况与财务管理工作两者难以得到有效融合，在财务管理工作中也就容易导致一系列疏漏与问题的发生，难以满足企业对于财务管理工作的具体需求。（2）财务管理与内部控制脱节。目前我国很多企业在财务管理工作中依旧采用的是内外分离制的管理体系，在具体预算管理工作开展过程中，也没有对预算外的资金收支情况进行全面考虑与分析。这也就导致了企业财务管理工作开展中存在有全局性视角缺乏的问题，财务管理与企业战略发展目标也有着严重的脱节情况。在这一财务管理制度应用过程中，对于企业的实际资金管理以及营运情况无法进行全面真实的反映，财务管理工作多是流于形式，也就难以充分发挥出自身的作用。

2.制度约束力不足

良好的财务管理制度，能够对企业的经营行为进行有效管理，还可以规范财务人员之间的相互关系，对企业经营成本以及经营过程中的不明确性也能够起到良好的控制效果。目前我国一些企业虽然已经进行了财务管理制度的构建，但是在具体落实过程中还存在有制度过于简单化以及流于形式的问题，财务管理制度的监督约束职能难以充分发挥出来。在制度缺乏约束力的基础上，财务管理工作在运行过程中也会出现比较多的困难，使得财务管理的监督约束作用无法充分发挥出来。

3.风险管理过于弱化

在现场的市场经济形势下，企业所面临的市场环境更加复杂，经营风险的发生概率也大幅度增加。但是很多企业在财务管理工作开展中，主要将管理重心放在了企业的生产以及营销活动上面，对于财务风险管理工作的重视力度不足。很多企业并没有进行财务风险控制机制的构建，也没有构建专门的机构以及人员来进行财务风险的防范与管理工作。这也就导致企业财务人员难以及时发现财务活动开展中的风险隐患，也就容易导致一系列财务风险的发生，对企业造成巨大的经济损失。此外部分企业管理层还存在有法制观念不足的问题，对于财务制度与财务纪律的重视度不足，还会过多干预企业的财务资金活动。在这一趋势下，企业财务管理工作的独立性难以体现出来，也就无法获得预期的风险管理效果。

4.财务控制过于薄弱

在财务管理工作中涉及到企业经营发展的各个环节，对于企业自身资源的优化配置也有着非常重要的意义。但是目前很多企业还存在有财务控制手段过于薄弱的问题，具体表现在企业的资金使用监管力度不足，产品成本过于混乱以及材料耗损不准等多个方面，也就难以满足现代企业的财务精细化管理需求，对于企业各项财务活动的开展无法进行有效控制与约束。因为财务控制过于薄弱等因素的影响，企业的财务人员还无法进行资金余额的核算管理工作，对于企业的正常运营也会造成比较大的影响。比如在应收账款管理工作中，部分企业管理人员只是关注自身的销售业绩，对于应收账款的有效管理力度不足，也就容易出现比较多的坏账损失以及管理成本，对于企业的经营效益造成了较大的影响。因此说财务控制过于薄弱，也是现代企业财务管理工作开展中存在的重要问题，要求企业领导层能够积极转变自身的管理理念，加强对企业财务活动的控制力度，促进财务管理作用充分发挥出来。

5.财务管理人员素质不足

在现代企业的财务管理工作中，需要涵盖到企业的各个业务流程，并且要对市场经济变化趋势以及行业发展情况进行全面综合的考虑，导致了财务管理工作的复杂度与难度进一步提升，对于企业财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。因此企业财务管理人员不仅需要具备有专业的财务理论知识，还需要进行最新财务管理理念以及管理知识的学习。但是目前我国很多企业的财务管理人员还存在有综合素质不足的问题，自我主动性以及创新精神欠缺，多是根据财务管理制度规范进行工作，并且会受到领导层因素的影响。这也就导致了财务管理工作的独立性以及时效性欠缺，直接影响到财务管理工作的开展质量。因此说财务管理人员素质不足，也是现代企业财务管理工作开展中存在的重要问题。但是很多企业并没有对该问题进行充分重视，在日常工作中也没有做好财务管理人员的素质培养工作，这也就导致了财务管理工作过于陈旧与古板，难以满足企业自身的长远发展需求。

三、企业财务管理的改进对策

财务管理活动对于企业自身发展有着非常重要的意义，但是我国很多企业在财务管理活动开展过程中还存在有比较多的问题，也就需要结合企业的实际发展需求，采用多角度的改进措施，这样才能够实现财务管理模式的优化，让财务管理对于企业发展的促进作用充分发挥出来。

1.进行完善财务管理制度的构建

在企业自身发展过程中，为了发挥出财务管理工作的作用，首先要求企业能够进行财务管理制度的合理构建，为财务工作的有序开展打下坚实的基础。在进行财务管理制度的建设与完善过程中，要做好以下几个方面的工作：（1）在财务管理制度的构建过程中，财务人员要对企业的实际财务情况有充分的了解与分析，还需要根据企业的业务特点以及对财务管理的具体需求，对以往财务管理制度中的可取性进行明确，随后积极进行财务管理制度的构建，从而保障管理制度的完善性。（2）在财务管理制度的完善过程中，要求严格遵循相关规章制度以及法律规范来进行，保障所有财务管理制度的内容能够满足相关法律法规与规章条例的具体要求。这样才能够保障企业各项财务活动都处于合法范畴内，对于违法以及违规财务行为的发生也能够起到良好的规避效果。（3）企业还要积极鼓励越来越多的财务工作人员参与到管理制度的构建中，通过引导财务管理人员参与到企业业务活动中的方式，能够帮助财务人员对企业自身发展中的财务管理需求进行明确，促使财务管理工作的可操作性得到进一步的提升。

2.加强财务预算管理

财务预算在财务管理工作中有着非常重要的意义，良好的财务预算是财务管理工作得以顺利开展的重要依据，也是现代化企业的长期发展需求。因此企业还要加强对财务预算管理工作的重视力度，将其作为财务制度约束的重要手段，通过实施有效的财务预算管理，能够帮助企业进行自身经营成本的有效控制，还能够对成本损耗问题进行有效处理，为企业带来良好的经济效益，保障企业能够在经济变化复杂的市场环境下得到长远的发展。在财务预算管理工作开展过程中，企业要积极应用标准化的管理体系，根据企业的现有工作需求，来进行总体财务预算的合理编制。在完成上述工作之后，企业财务部门还需要进行各业务部门以及生产环节的紧密连接，将财务预算编制细化到具体的部门以及负责人身上，并要求各部门能够在结合预算要求的基础上规范自身的经营活动，促进企业的发展经营变得更加的合理，为企业带来更多的经济效益。财务预算的落实效果也会关系到企业的财务管理水平，要求企业财务部门能够就各部门的预算执行情况进行动态监控，如果发现有预算超支的问题，则需要对预算超支的原因进行明确，随后对后续的经营活动优化提供参考依据。在财务预算管理工作的帮助下，可以让企业的内部管理水平以及经营水平得到显著的提升，也就需要企业管理层能够加强对该环节工作的重视力度。

3.做好企业的财务风险管理工作

在市场经济快速发展的趋势下，企业自身所面临的影响因素也随之增多，导致了企业生产运营过程中的各个环节均存在有一定的风险隐患，也就需要不断加强企业的风险管理水平，来满足企业的长远健康发展需求。一般企业对于财务风险的承担能力，与自身负债形式所导致的偿债压力也有着密切的关联性，为了做好企业的财务风险管理工作，要求企业在自身筹资过程中，除了进行企业自身发展所需资金的筹集之外，还要意识到自身可能遭遇到的各种财务风险，对于可能出现的风险因素进行评估，随后给予针对性的规避以及防范策略，借此加强企业的财务风险管理水平。在投资前决策的制定过程中，企业的管理者也需要就企业的各种可能出现的风险情况进行提前预判，随后进行科学化的计划，对各类风险因素以及预计风险对于企业效益所造成的影响进行综合性的考虑。在此基础上，结合了企业风险发生可能性以及风险造成危害基础上，随后结合了合理的投资流程，进行企业投资的可行性预判工作，进行最优化方案的合理选择，帮助企业实现自身经济效益的最大化，来为企业的健康发展奠定良好基础。

4.加强企业资金管理工作

资金作为企业得以长远发展的重要基础，资金管理也是企业开展财务管理工作中的重要环节。因此企业还需要就资金管理工作的重要性进行明确，并需要做好以下几个方面的工作内容，来为企业各项经营生产活动的开展提供良好的资金支撑。在企业资金管理活动的开展过程中，要求财务部门进行财务管理约束制度的构建，增强财务部门对于企业资金的调控力度，还要积极参与到企业的投资决策活动中，为投资活动的开展进行资金使用制度的合理制定，从而保障各项投资决策活動开展的合理性。此外企业在资金管理工作开展中，还需要树立起现金流量的概念，在具体实践过程中，要为相关财务管理人员进行现金流量讯息的提供，这样除了最终递交的现金流量表之外，还需要在结合了企业现实情况基础上进行现金流量计划以及现金流量使用评估表的合理制定。这样能够帮助企业进一步增强自身的资金管理水平，实现对资金使用情况的有效监控与管理。通过良好的资金管理工作，能够保障企业各项资金活动的开展合理性，还能够实现企业内部资源的优化配置，从而满足企业的长远与健康发展。

5.不断提升财务管理人员的素质水平

在企业财务管理工作开展过程中，对于财务管理人员的素质有着非常高的要求。高水平的财务管理人员在面对财务风险时还具备有敏锐的观察力，并能够及时发现与评估企业财务活动中可能存在的风险并加以处理。在现代企业财务管理活动开展过程中，要求企业的财务管理人员能够对现代化的企业财务会计管理知识进行熟练掌握，还能够对企业的业务工作流程进行明确。这样才能够应用相关知识帮助企业开展财务风险评估以及财务管理工作，对于企业财务活动中遇到的各种影响因素进行综合性考虑与规避。因此企业还要加强对财务管理人员的日常培训工作，要求财务管理人员能够树立起终身学习的意识，不断扩展自己的知识面，还需要加强对最新财务政策的学习与理解程度。这样才能够满足企业各项财务管理工作在开展过程中的实际需求，保障企业财务管理工作的有序开展。除了相关理论知识的培训教育活动之外，要求财务管理人员能够对自己的工作态度进行端正，这样才能够促使企业的财务管理水平得到进一步提升，对于企业市场竞争力的提高也有着积极意义。

6.做好财务预测工作

在企业财务管理工作开展过程中，为了进一步提升财务管理工作的实效性，还需要做好各方面的工作内容。财务预测是财务管理工作的重要环节，但是国内很多的企业经营管理者，对于财务预测工作的重视度不足，在投融资活动以及成本管理工作开展中也没有进行财务活动的有效约束，使得财务管理的作用难以充分发挥出来。因此企业管理层还要加强对财务预测工作的重视力度，确保财务管理活动的前瞻性与时效性。企业经营管理者需要做好与财务管理人员的沟通力度，就企业财务活动的相关历史资料进行研究，探究企业在经营过程中内外部环境的变化情况，随后通过定量预测法等预测模型开展财务预测工作。

此外企业的经营管理者还需要将财务预测应用到企业财务活动开展中的各个环节里，在投资活动开展之前，必须要做好投资项目盈利前景的财务预测工作。在融资工作开展之前，需要对债务结构的变化情况进行合理的财务预测。通过全面合理的财务预测活动，能够实现对企业各项财务活动的规范化管理，并能够降低企业各项财务活动的盲目性，让财务管理的作用得以充分发挥出来。此外在全方位的财务预测活动实施之后，可以帮助企业进行科学与合理财务目标的设定，帮助企业进行系统性财务管理计划的制定，来达到预期的财务管理效果。

四、结束语

综上所述，在现代企业的经营发展过程中，财务管理在企业经营活动中发挥着非常重要的作用，并直接关系到企业的经营效益以及正常发展。但是因为多种因素的影响，企业在财务管理活动开展中依旧存在有比较多的问题，对于企业的财务活动难以实现规范化的管理。因此企业还需要积极加强对财务管理工作的重视力度，并要进行财务管理措施的不断优化与完善，并要加强对财务管理工作以及内部控制工作的协同发展，对于企业的稳定与健康发展也可以起到良好的推动效果。

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