现代企业财务预算管理存在的问题及措施

王妍飞

(杭州贝嘟科技有限公司，浙江 杭州 310000)

当前，在我国企业整体管理水平不断提高的背景下，大部分企业已经认识到了财务预算管理工作的重要性。但是，在日常的经营管理以及决策中还存在一定问题，财务预算管理机制并不完善。这就需要结合现代企业发展的特点，健全财务预算管理机制，为企业的健康发展提供条件。

1 现代企业财务预算管理的重要性

首先，预算管理机制提升了企业战略管理能力。在制定战略目标时，可以通过全面预算，对现代企业财务中的内容进行整合。再加上财务预算执行和企业中的战略目标存在一定的联系，所以实现对财务预算的综合性监控，可以帮助企业在发展中制定动态的战略规划，从而不断强化企业自身的应变能力[1]。

其次，合理配置企业资源，不断提高企业自身的资源配置效果。企业在发展中做好财务预算管理工作，不仅可以对其中的资金数量等进行统一规划，还能够预防资金储备不足等情况对企业发展的影响，减少不良风险的发生。

最后，预算管理能够防范公司的风险。企业自身的价值只有在市场的发展中才可以更好地实现，所以相关的管理人员要积极借助市场的预测结果，加强财务预算管理力度。在对财务预算管理特点进行分析时，发现其可以对企业发展中的风险进行预防。再加上预算管理能够初步揭示企业的具体经营情况，让可能出现的问题提前暴露，加强对这些内容的整合。同时，管理人员可以参照财务的预算结果，及时发现其中的潜在风险，采取防范措施，避免风险的发生，从而进一步提高企业在发展中的经济效益。

2 新时期企业预算管理中的问题

2.1 财务预算管理认识程度不够

由于企业在发展中，一些员工自身的素质不高，并没有系统性地接触过预算机制和编制，所以预算编制不合理，并且在财务预算中还存在一定问题。同时，其中的财务预算整体控制能力不强，普通的员工对财务预算认识不足，认为其属于财务部门的工作，与其他部门之间并没有明确的关系。部分工作人员认为财务工作中的内容复杂，积极性不高，这会导致预算工作受到影响，更影响了财务预算结果的准确性。再加上部分企业中的部门上报预算结果不准确，这会增加预算管理的难度，影响财务预算结果的准确性。

2.2 财务预算考核机制不健全

完善的财务预算考核机制不仅可以促进预算管理制度的实施，还能够保证执行和评价的有效性。同时，一些激励的措施还能够促进员工自身的积极性。但是，部分企业在具体的内部管理中，财务预算管理机制并不完善，缺乏考核机制，并不能调动工作人员的积极性[2]。

再加上在考核中没有系统和健全的考核机制，带有非常强的感情因素，这会导致考核结果不公平。如果出现了失误，被考核方自身缺乏足够的责任意识，并且其在成功情况下，过分强调了个人因素的作用，这会对考核结果带来比较大的影响。等到考核完成后，也没有制定健全和相应的奖励以及惩罚体系，这会对考核工作的稳定实施带来严重影响。

2.3 风险预警程度不强

虽然大部分企业在发展中都加强了对财务预算管理工作的重视，但是受到一些客观因素的影响，其中的风险预警不足，此部分内容主要有内外部两种因素。如果从内部因素分析，一些分企业比较注重利润的提高，这会导致发展规模受到限制。

企业中的预算部门没有精细化评价指标，考核环境没有得到优化，这会对后续的评估等工作带来影响，增加了管理风险。此外，财务人员自身的风险意识也不足，当其出现财务漏洞后没有一个完善的应对方案，这会不断降低现代企业财务预算管理的效果。

2.4 监督和执行力度不强

在现代企业财务预算管理中，受到以前管理和监督等理念的影响，实际的预算管理效果并不强，也没有认识到此工作的重要性。这就需要企业在开展财务预算管理工作时，加强对规范化和科学化监督方式的有效应用。但是，在具体的预算管理工作中，监督和执行力度不强，部分企业的预算编制并没有得到有效执行，这会增加财务预算管理问题的发生。

3 现代企业财务预算管理的相关策略

3.1 掌握财务预算编制方法，制定合理的预算管理目标

新时期，大部分现代企业在具体的财务预算管理中还存在编制不合理情况。要想保证编制预算的有效性，首先，可以吸取其他国家的先进经验，从现代企业自身情况出发，通过对零基预算法的有效应用，保证预算管理的有效性。这种方式也就是企业在不考虑上一年基数的基础上，对企业所有能够使用的资源进行科学化计算，根据各工作项目的内容，实现对资源的分配。这就需要企业中的管理人员对其中所有可供使用资源进行综合性盘点，保证核算的准确性[3]。

其次，结合现代企业年度中的项目和排序情况，实现对预算管理内容的计算，保证各项预期成本和费用计算结果的准确性，并且还要采取措施核算和分配出不同项目中所需的经费，加强对不同预算编制方法的有效应用，保证各种经费计算的准确性。同时，掌握具体的编制方式还能够全面反映出各工作项目中的费用应用情况，在提高资金使用效率的同时，保证整体编制的有效性。此外，各个部门之间也要相互配合，加强交流，实现信息共享，保证财务预算编制符合我国现代企业发展的要求，从根本上不断提高财务预算管理效果，为企业的健康发展提供条件。

再次，坚持以企业的发展战略和趋势为中心，实现对财务预算内容的综合性整合，积极发挥预测考核的效果，完善以及优化企业内部管理机制。同时，企业在对财务预算目标进行制定和完善时，还需要结合现代企业发展趋势以及长期的发展战略，对其进行合理化预测，保证决策的科学性，实现对资源和财务内容的科学化规划，保证投放和支出等内容管理的有效性。

最后，还需要促进短期目标和长期目标之间的衔接，不断提高现代企业的盈利水平。在制订管理目标时，要以市场为基础，结合市场变化情况，科学调整财务预算目标，在此基础上建立多样化的预算目标机制。在此过程中，还需要避免财务预算管理目标与企业实际发展情况脱节，更好地适应市场的变化情况，为现代化企业在社会中的稳定发展提供条件。

3.2 健全考核机制，强化财务预算管理执行能力

企业在开展财务预算管理时，需要将其发展目标作为核心指导，并且在具体的实施中，还需要充分保证企业在社会发展中的管理执行效果，做好预算编制工作。同时，按照顺序完成考核等工作，加强对各个环节的严格考核，加强对机构和审批制度的建设，采取措施对物资等内容进行严格控制。企业需要按照预算中的相关制度，执行具体的财务活动，分析和反馈财务预算管理的具体情况，实现对此过程的全面监管，做好监督和审计工作，不断提高财务预算管理和执行效果。

因此，企业在经营和管理中，要健全财务管理制度，积极实施考核制度，保证其中的预算目标可以按时完成，加大执行效果管理。同时，还要采取详细和完善的考核激励机制，激发工作人员的积极性，发挥员工自身的潜力，强化财务预算效果。在实施考核机制时，还要定期对预算工作内容进行整合，加大此制度的执行力度。此外，管理人员要结合具体的环境条件对考核结果进行综合性评价，通过物质奖励等措施，激发工作人员的工作积极性，从而进一步提高财务预算管理工作的效果。

3.3 实现精细化管理，提高预算风险应对水平

现如今，在我国企业竞争不断加剧的背景下，以前粗放型的预算管理方式已经不能满足企业发展的需求，这就需要对预算管理机制进行完善，让其适应市场发展的要求。主要以精细管理措施为代表，加强对增效模式的有效应用，让其成为企业预算管理中的主要内容，进而实现对财务管理流程的优化[4]。

在应用精细化管理措施时，要加强对不同业务内容的整合，将其纳入财务预算管理中，对企业年度中的计划进行科学分解，将其落实到各个部门，保证各部门财务管理的有效性。在实施精细化管理措施时，要对其中的影响要素进行整合，加强对此部分内容的系统性分析，及时找出影响企业经营效果的因素，对不同的财务内容进行细化。在对企业管理系统进行建设时，要明确企业各项业务发展情况，实现对财务信息的整合，在提高财务管理效果的同时，强化执行效果。

在具体的企业经营活动中，受到市场发展等多种因素的影响，会出现一些风险，可以说收益和风险是共同存在的。风险问题并不能准确预测，更不能彻底消除，所以企业中的管理人员等需要强化自身的风险预防意识，制定风险管理机制。在此过程中，还要保证预算制度和企业发展情况的适应性。这就需要财务预算工作人员健全风险评估机制，对企业资产情况进行分析，在明确企业资金流向的基础上，实现精细化管理。同时，企业中的人力资源部门还需要对工作人员进行科学配置，加强教育培训力度，实现对企业内部资金结构的优化，保证其完善性。如果出现了财务风险，要及时对其进行科学性应对。提高风险应对水平，还能够更加准确地预测企业在未来发展的方向，了解市场的相关动向，从而为财务管理工作的稳定运行提供保障[5]。

3.4 加强对预算管理工作的重视和认识

要想在新时代背景下促进企业在社会中的稳定发展，让其顺应时代发展趋势，需要不断强化自身的管理水平，从财务预算管理的相关内容出发，加强工作人员对此工作的认识。这就需要企业制定完善和详细的目标以及计划，不断提高对财务预算内容和工作的认识，积极开展对高层管理人员的系统性培训工作，将财务预算中的具体知识进行整合，将其纳入培训内容中，加强管理人员对相关财务预算的深入了解。

在此过程中，可以通过长期培训等活动，不断提高管理人员的综合素质。在具体的培训中，工作人员要明确财务预算管理流程，不断强化自身的预算编制水平。此外，还要采取措施强化财务预算人员自身的执行能力，加大监督力度。同时，在培训活动中要强化其他部门人员自身的综合素质，通过具体的培训活动，多普及财务预算知识，在此基础上不断提高各部门之间的协作合作能力，保证财务预算的准确性。

3.5 科学划分监督职能

现代化企业在未来的发展和运行中，要想不断提高自身的经济效益，就要对财务预算管理中的监督职能进行科学性划分，实现对财务预算编制内容的细化。在此过程中，要采取措施加强监督力度，强化工作人员的预算编制执行能力。同时，要结合企业自身的运营情况，加强对现有资源的整合和科学化分配，不断提高各个项目风险的评估效果，保证发展规划的有效性和科学性[6]。

企业中的相关部门要执行预算管理编制制度，加强对整体预算管理的监督力度，保证其可以达到预期目标。此外，现代化企业在发展中还要设立财务预算监管部门，优化管理机制，将相关奖惩制度落实到预算管理的各个环节，实现对监督职能的科学划分。

4 结论

财务预算管理作为企业内部机制中的关键组成内容，更是提高财务管理水平的关键措施。特别是其在现代企业各项经营活动中的有效应用，不仅可以保证财务预算的效果，还能够规范现代企业对资金使用的行为，及时规避企业在发展中的各类财务风险，进而促进其在社会中的持续发展。